지금 바로 회계에 눈을 떠라 (신입사원에서 사장까지 반드시 알아야 할 비즈니스 회계의 모든 것)

지금 바로 회계에 눈을 떠라 (신입사원에서 사장까지 반드시 알아야 할 비즈니스 회계의 모든 것)

$14.00
Description
더는 숫자 앞에서 방황할 필요 없다!
회계를 알고 싶은 모든 직장인이 꼭 읽어야 할 책
신입사원에서 사장까지 반드시 알아야 할 비즈니스 회계의 모든 것

저자 야스모토 다카하루는 30년 이상 일본의 주요 대기업들, 유니클로, 아스쿠르 등에서 일하며 많은 직장인을 만났다. 저자는 이들을 직접 만나며 가장 크게 깨달은 게 있다. 대부분 회계를 ‘너무’ 모른다는 것이다. 이들은 자기 회사의 비즈니스에 관해서는 눈을 반짝이며 크게 이야기하지만, 구체적인 수치가 동반된 회계를 이야기하면 꿀 먹은 벙어리가 됐다.
저자의 고민은 여기서 시작됐다. 회계를 제대로 알고 잘 이용한다면 분명 더 나은 회사를 만들 수 있는데, 회계 수치로 명확한 목표를 세운다면 그 목표에 훨씬 빠르고 쉽게 도달할 수 있는데, 사람들은 이렇게 편리한 회계를 왜 외면하는 것일까?
회계와 부기를 깊이 있게 배우면 가장 좋겠지만 직장인 대부분은 여의치 않다. 회계를 처음부터 끝까지 배우지 않아도 회계 계정과목을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있어야 한다. 이 책은 회계를 비즈니스 현장에 활용하고픈 독자들을 겨냥한 실전회계 매뉴얼이다.
저자

야스모토다카하루

저자야스모토다카하루
1954년일본시즈오카에서태어났다.1976년와세다대학상학부를졸업한뒤아즈사감사법인등을거쳐야스모토공인회계사사무소를설립했다.1990년,유니클로의야나이다다시사장을만난이후주식상장준비컨설턴트·감사인으로서유니클로의성장을회계면에서뒷받침해왔다.현재(주)아스쿠르,(주)링크세오리재팬,(주)UBIC에서감사를맡고있다.

목차

감수자의글|모두를위한실전회계매뉴얼
프롤로그|회계를활용하는사람,회계에휘둘리는사람

제1장이것만알면재무제표를비즈니스에활용할수있다
1·산수만알면회계를이해할수있다
-회계는왜있는걸까?
-회계의종류는일단몰라도된다
2·3가지재무제표(S/F,P/L,C/F)에서는이점을
눈여겨보자
-재무상태표,손익계산서,현금흐름표란무엇
일까?
-꼭봐야하는계정과목
3·재무상태표와손익계산서는수도관과수영장
의관계
-Flow와Stock은어떻게다를까?
-재무제표를특수카메라로촬영한다면…
4·손익계산서로비즈니스의구조를파악한다
-우선수익구조부터확인하자
-손익구조를상품별로파악하려면?
-구성비를계산하면한눈에알수있다
5·손익계산서의4가지이익은이렇게확인한다
-각이익은어떤의미를갖고있을까?
-3가지이익률을높이려면?
6·가격이같아도매출총이익률이다르면이익
이달라진다
-가격이같은데매출총이익이2배나다르다고?
-직영점과도매점의매출총이익률차이는?
7·초보자도할수있는재무상태표이해법
-재무상태표는‘회사의재정상태’를나타낸다
-재무상태표에는2가지의미가더있다
8·재무상태표에서는이과목을제일먼저확인하자
-가장중요한과목인현금과재고
-1년에한번은재고대청소를하자
-총자산이쓸데없이부풀려지지않았는가?
9·재무상태표,손익계산서,현금흐름표의연결
관계를이해하자
-손익계산서의이익은재무상태표의순자산에
저장된다
-3가지재무제표는여기서연결된다
10·회사의건강상태를어떻게확인할까?
-5가지방법으로진단하자
11·경영분석지표로회사상태를확인한다
-꼭기억해야하는12가지지표

제2장회사가생존하기위해가장중요한것은현금흐름이다
1·이익과현금은어떻게다를까?
-‘이익=현금’이아닌이유
-2가지식을동시에생각하자
2·사업이잘될수록운전자금이부족해진다고?
-장사가잘되는데돈이부족한이유는?
-흑자인데파산하는이유
3·현금흐름표(C/F)를비즈니스에어떻게활용
할까?
-현금흐름표의기본
-실제현금흐름표를살펴보자
-잉여현금흐름은회사가자유롭게쓸수
있는돈
4·‘자금운용예정표’로자금운용에대한불안을
해소하라
-돈의‘앞처리’를하자
-‘자금운용예정표’는자금운용목록표다
5·현금은매출의몇개월분을보유해야안심
일까?
-2개월분매출액이기준
-어느기업이수중자금을많이보유하고
있을까?
6·현금흐름개선책1:회수조건은앞당기고
지급조건은늦춘다
-매출회수조건을앞당기려면?
-매입지금조건을늦추려면?
-균형이잡히면자금운용이편해진다
7·현금흐름개선책2:비즈니스모델을변경
한다
-선수금비즈니스는현금흐름의우등생
-자금운용이편해지는비즈니스모델은?
8·현금흐름개선책3:사내에서현금을짜낸

-‘경영자원의선택과집중’을한다
-상류로거슬러올라가성공한유니클로
-‘무재고물류’가현금흐름을개선한다
9·현금흐름개선책4:자금을조달한다
-자금을끌어오는5가지방법

제3장비즈니스현장에서도움이되는‘회계수치’사용법
1·어떤식으로매출을늘려서이익을올릴것
인가?
-매출액을분해하면구체적인대책이보인다
2·이익이나는판매가는어떻게결정할까
-원가를종합하고거기에이익을얹는다
-판매가를잘못결정하면큰일난다
3·매출을얼마나올리면목표이익에도달할것
인가?
-비용을변동비와고정비로나누어본다
-손익분기점을구하려면?
4·상품가격할인은어느수준까지용납할수
있을까?
-할인율표를만들어계산해보자
-변동비계산을기준으로삼는다
5·지급능력이불안한고객에게상품을판매할
것인가?
-무리한수주는자금운용을어렵게만든다
-대손을방지하기위한해결책
6·비용을어떻게줄여서이익을올릴것인가?
-이것이비용감축의구체적인대책이다
-구매및지급프로세스를검토한다
7·직원채용시점과인건비를어떻게할것인
가?
-직원을채용하면채산이맞을까?
-인재를비용이라는관점에서바라본다
-이익을직원에게어느정도배분할것인가?
-이익증가와급여인상은양립할수있다
8·재고를줄여야하는가,늘려야하는가
-재고에대한견해는부서별로다르다
-재고가늘어나면세금이늘어난다

제4장목표달성을위해‘회계PDCA’를실행하라
1·회계적사고로PDCA사이클을실행하는것
이목표를달성하는지름길
-PDCA사이클을실행할때필요한2가지
질문
-얼마나자주실행할것인가?
2·PDCA3종세트1:일단‘월재무제표’를작성
하자
-월재무제표는‘회사의성장기반’이된다
-다음달5일까지만드는것이원칙
3·PDCA3종세트2:회사가성장하면‘사업부
별손익표’를작성하라
-사업이하나뿐이라면알기쉽지만...
-손익계산서에는나타나지않는각사업의구
조를파악하라
4·PDCA3종세트3: 평가기준인KPI를설
정하자
-KPI는목표달성을위한필수아이템
-야마토운송의독특한KPI
5·계획(P)에따라성패가결정된다
-목표를낮게잡지마라
-목표에서역산하여계획을세운다
-행동계획은‘5W2H'로정한다
6·경영계획을어떻게세우면좋을까?
-경영계획은3가지시나리오를써둔다
-내년도경영계획을세운다
-중장기경영계획을세운다
7·실행(D)을방해하는요인을어떻게제거할
것인가?
-예기치못한장애물을흡수하자
-전체를고려하여생각하고실행한다
8·검증(C)을통해문제점을찾고대책을
세운다
-계획과실적의차이를확인하자
-분석시주의할점
-무엇이든지수치화하는후쿠오카의회사
9·개선(A)성과를높이기위해알아둘점
-인과관계를파악한다
-좋은개선책은좋은보고에서태어난다
10·사례로살펴보는PDCA사이클을효율적으
로실행하는방법
-행운제과의고민
-기사회생의계획
-후쿠미야사장의실행력
-KPI가나타낸이상수치
-개선끝에보이는희망

에필로그|회계를무의식중에잘활용하려면

부록경영관리문서작성법과복식부기의기초
1·경영관리문서작성법
-월결산보고서작성법
-사업부별손익표작성법
-자금운용예정표작성법
2·복식부기의기초
-분개규칙과흐름
-실재로분개를해보자

출판사 서평

필수적인것만제대로배우고실무에바로적용할수있다
비즈니스현장에서안성맞춤인실전회계메뉴얼

이세상의모든조직활동을하나의관점에서설명할수는없다.그러나모든기업활동은재무제표로대부분설명할수있다.사람이회사에서일하면돈이들어오거나나가고회계는그움직임을기록한다.올바른규칙을바탕으로기록된숫자는절대거짓말을하지않는다.업종과규모에상관없이기업의활동을설명하는데쓰이는도구가바로회계다.
이책의1장은이회계에서가장중요한재무제표,그중에서도‘재무상태표,손익계산서,현금흐름표’를쉽게바로파악할수있도록독자들을돕는다.이세개의문서에서회사의거의모든정보가흘러나오기때문이다.
2장은회사가생존하기위해가장중요한현금흐름파악하는법에관해설명한다.회사가사업을벌이는데필요한것이현금이다.물론이익이늘어난만큼현금도늘어났다면그돈을편하게사용하면된다.저자가여기서강조하는부분은이익을내는것과현금이쌓이는것은다르다는것이다.왜냐하면회계는‘발생기준’에근거를두고있기때문이다.돈은들고났다고기록되어있지만실제론돈은나가기만하고들어오지않았다.그때문에이익은계속나지만파산하는상황이발생할수있다.비즈니스현장에서현금의흐름을제대로아는것이이렇게중요하다.
3장은비즈니스현장에서도움이되는‘회계수치’사용법을담았다.회사의최종목적은매출을올리는것이다.대부분의비즈니스맨들이이명제를두고골머리를앓는다.그러나막연히‘매출을올려야한다’라고만생각해선좋은방법이떠오르지않을것이다.매출을몇가지요소로분해하고,이항목들에맞춰구체적인대책을세우라는것이저자의요지다.분해방법은여러가지가있으므로자사의상황에따라맞추면된다.

회계의최종목적은결국매출을올리는것,
나날이매출을올리는이책만의특급비법‘회계PDCA사이클’

경영에는이렇게하면반드시성공한다는정답이없다.경영자들도시행착오를거듭하며성과를내고있다.이를뒤집어말하면시행착오를거듭하는것이정답을향한길이라는말이다.4장은이런시행착오를최대한줄이고효율적으로목표에다가갈수있는‘회계PDCA사이클’을담았다.PDCA사이클이란계획을세우고Plan,행동하고Do,계획치와실적치의차이를검증하고Check,개선하며행동하여Act성과를높여가는업무매니지먼트방법이다.PDCA를어떤빈도로실행할지는내용과범위,깊이에따라다르지만일반적으로월간회의나주간회의를중심으로실행한다.PDCA를실행할때항상던져야할질문2가지는‘고객에게도움이되는가?’와‘회계적사고를하고있는가?’다.회사는항상고객을의식하지않으면‘조직논리’를앞세우기쉬워지고결국고객의목소리와점점멀어지기때문이다.또사업의수익구조와현금흐름구조,이2가지를동시에의식하여이익과현금을어떻게증가시킬지생각해야돈이현재수중에없는상황을막을수있다.

회계는결국,성공으로달려가는최고의도구
이도구를마음껏이용할수있는마스터가된다!

책의부록으로‘경영관리문서작성법’과‘복식부기의기초’를담았다.경영관리문서작성법은경영의관점에서회계를이용해문서작성하는법을,복식부기의기초는발생한거래를기록하여재무제표만드는방법을쉽게설명한다.
평소에회계의중요성을숙지하고회계를대하는것이비즈니스를성공으로이끄는열쇠다.회계치는비즈니스나경영을할수없다.직원들은회계를이해하지못하는경영자와상사를따르지않기때문이다.제대로안다면회계는직장인의생활을편하고풍요롭게해줄최고의도구다《지금바로회계에눈을떠라》를읽은독자는이도구를마음껏활용할수있는회계마스터가될것이다.