넥스트 넷플릭스 (넷플릭스에서 시작된 OTT 전쟁, 콘텐츠 시장의 미래를 뒤바꾸다)

넥스트 넷플릭스 (넷플릭스에서 시작된 OTT 전쟁, 콘텐츠 시장의 미래를 뒤바꾸다)

$6.74
Description
넷플릭스, HBO, 아마존, 디즈니
거대한 미래 콘텐츠 시장을 차지하기 위해 벌이는 대격돌!
콘텐츠와 미디어 산업은 어떻게 진화할 것인가?
넷플릭스 이전의 미디어 생태계를 이해하고
OTT로 대표되는 넥스트 넷플릭스 시대를 대비하는 단 한 권의 책!
코로나19 사태 이후 전 세계 미디어 산업이 요동치고 있다. 이미 수년 전부터 넷플릭스나 아마존 프라임 비디오, 유튜브 등의 OTT(Over The Top) 서비스가 기존 통신이나 방송사와 같은 레거시 미디어를 위협하고 있었으나 코로나19로 급격하게 뒤바뀐 비대면 사회는 사용자의 다양한 욕구를 적극적으로 수용하는 OTT 서비스 시대를 더욱 앞당기고 있고, 결과적으로 미디어 산업의 패러다임 변화를 더욱 가속화시키고 있다. 직접적인 사례로 최근 CJ CGV는 3년 내에 전국 119개의 직영 상영관 중 35~40개가량을 감축한다고 발표했다. 코로나19 사태가 해결된다고 해도 결코 그 이전의 모습으로 돌아갈 수 없다고 판단한 것이다.
글로벌 OTT 스트리밍 서비스의 맹주 넷플릭스는 2020년 상반기에만 가입자 2,000만 명을 추가로 확보해 유료 가입자 2억 명 돌파를 눈앞에 두고 있다. 여기에 서비스 시작 6개월 만에 가입자 5,500만 명을 넘어선 ‘디즈니+’와 HBO가 2020년 5월 새롭게 출범시킨 ‘HBO MAX’가 오리지널 콘텐츠를 앞세워 넷플릭스의 독주를 견제하기 시작했다. 강력한 인터넷 쇼핑몰 아마존닷컴의 프라임 멤버십을 등에 업은 아마존 프라임 비디오와 디즈니의 계열사인 훌루, 그리고 2020년 7월 드디어 본격적인 스트리밍 서비스를 시작한 NBC유니버설의 피콕까지, 글로벌 미디어 기업의 스트리밍 서비스 전쟁이 본격적으로 시작되고 있다.
이처럼 스트리밍 전쟁은 넷플릭스를 중심으로 미국 미디어 기업들이 글로벌 시장을 두고 뺏고 빼앗는 자존심을 건 도전 양상을 보이기 시작했고, 이러한 글로벌 미디어 기업 사이에서 살아남기 위한 각 로컬 사업자의 힘겨운 도전도 이어지고 있다.

2023년 시장 규모 750억 달러, 전 세계가 주목하는 거대한 미래 시장
지금 우리가 반드시 알아야 할 OTT에 대한 가장 완벽한 교과서!
신간 《넥스트 넷플릭스》는 OTT 전쟁의 승자를 꿈꾸는 이들을 위한 가장 친절한 입문서이자 참고서이다. 이 책은 넷플릭스에 도전장을 내며 넥스트 넷플릭스의 자리를 노리는 글로벌 미디어 기업들이 어디인지, 또 이러한 스트리밍 전쟁을 통해 어떻게 미디어 콘텐츠 시장이 바뀌어가는지 이야기한다. 그러기 위해서 넷플릭스가 가진 힘의 원천은 무엇인지 알아보고, 도전자들은 어떤 무기(장점과 전략)를 들고 이 전쟁에 참여하는지 살펴보고 있다. 마지막엔 이러한 글로벌 미디어 사업자 틈에서 로컬 사업자인 국내 방송·미디어 사업자가 나가야 할 방향에 대해서도 정리했다.
저자는 20여 년간 국내 미디어 업계의 최전선에서 채널 비즈니스와 마케팅, 그리고 방송정책에 이르기까지 다양한 업무를 담당하면서 미디어 산업과 시장의 미래에 대해 심도 깊은 인사이트를 쌓아왔다. 또한 코로나19 사태 직전까지 OTT 스트리밍 서비스의 본산지라 할 미국 현지의 생생한 모습을 취재하고 분석하여 책의 함량을 극대화했다. 독자는 이 책을 통해 글로벌 OTT 전쟁의 현주소와 함께 대한민국 OTT의 미래까지 한눈에 조망할 수 있을 것이다.
저자

임석봉

2011년JTBC개국준비를시작으로현재까지JTBC방송정책팀장(부장)으로근무하고있다.JTBC개국전IPTV가추첨을통해채널번호를배정했는데여기서채널15번을직접뽑아황금의손으로불리게되었다.2001년OCN,투니버스,온게임,온스타일,캐치온등국내최대MPP사업자였던온미디어입사를시작으로10년동안채널비즈니스와마케팅업무를위해많은사람을만났으며,2011년JTBC에서방송정책을담당하면서도정부국회학계방송업계등여전히많은사람들을만나며그때마다문제의답은현장에있다는사실을깨닫게되었다.오랫동안각종규제와첨예한이해당사자가모인방송국의정책업무를담당하며거대한산처럼다가오는넷플릭스를바라보면서글로벌미디어산업(Industry)에더욱많은관심을갖게되었고우리의미디어산업방향에대해고민하던중이책을집필하게되었다.2015년광고·편성·채널등방송분야에서정책개선노력의공을인정받아‘제60회정보통신의날’방송분야대통령표창을받았으며,2017년부터는한국콘텐츠진흥원콘텐츠비즈니스자문위원을맡아미디어분야의해외진출과관련한상담을하고있다.또한미디어산업및정책과관련한특강을통해학생들과소통하고있다.앞으로도새로운미디어산업과현상을공부하고영화와드라마속에담긴진의(眞意)를찾고분석하며좋은사람들과함께이야기나누며살기를희망한다.

목차

프롤로그|스트리밍시장의전쟁은이미시작되었다

PART1OTT전쟁의시작
1장넷플릭스는어떻게
OTT전쟁의승자가되었는가
넷플릭스성공의비밀
OTT비즈니스모델,구독Vs광고

2장넷플릭스오리지널의힘
시청자를유혹하는시리즈콘텐츠파워
막대한투자비를등에업은넷플릭스오리지널영화
봉준호와〈옥자〉를통해본넷플릭스의현지화전략
한국드라마시장의판도를바꾼〈미스터션샤인〉

PART2경쟁자들
3장데이터를바탕으로
한콘텐츠왕국의꿈,아마존
물류·마켓·콘텐츠의결합
아마존이홀푸드마켓을인수한이유
아마존은데이터부자

4장방대한미디어네트워크와
강력한스튜디오파워,디즈니플러스
디즈니의자신감,콘텐츠로승부한다
월트디즈니의스튜디오패밀리
디즈니의스트리밍전략
디즈니플러스에는그들만의오리지널이있다

5장미디어공룡NBC유니버설의피콕
컴캐스트의피콕
피콕의OTT전략
Contents
피콕의오리지널콘텐츠
피콕의가격과서비스전략

6장AT&T의미래,HBOMAX
HBOMAX의콘텐츠경쟁력
AT&T의스트리밍서비스전략
콘텐츠전쟁,라이브러리싸움

7장퀴비,새로운경쟁자의등장
퀴비의오리지널콘텐츠
퀴비서비스오픈과성과

PART3거대한기회의시장,
한국OTT의미래
8장OTT,틈새에서대세로
미디어블랙홀,유튜브
유튜브얼마나이용하나?
끊임없는생산의힘
끊임없는소비의힘
〈와썹맨〉,〈워크맨〉,〈자이언트펭TV〉
전략수정하는지상파방송
웨이브와티빙의한판승부,그리고넷플릭스

9장너도나도꿈꾸는글로벌전략
글로컬,글로벌과현지화전략
넷플릭스,아군인가적군인가?

10장스트리밍의파도를타라
경쟁과협력,누구와경쟁하고누구와협력할것인가?
새술은새부대에,레귤레이션혁신

미주