ESG 혁명이 온다 2: 미래 전략과 7가지 트렌드 편

김재필

경영전략및ESG경영컨설턴트,IT트렌드및DX(디지털트랜스포메이션)전문가,경제경영작가.고려대학교경영학과를졸업하고일본와세다대학비즈니스스쿨(WBS)에서MBA를취득하였으며,KT수석연구원으로재직중이다.경제경영연구소에서19년간경영전략과IT트렌드,신규BM및산업동향,DX(디지털트랜스포메이션)전략에대한업무를수행했다.5년전부터는ESG에관심을갖고연구를해오고있으며,현재는B2B사업부서에서그동안쌓아온지식을현장에적용시키기고있다.전작《ESG혁명이온다》발간후ESG에반젤리스트(evangelist)로서인천상공회의,한국수력원자력,신한은행,LG전자,미래에셋증권,인하대,이데일리,국가과학기술인력개발원(KIRD),SERICEO등100여개의기업체와학교,언론,단체들을대상으로강연,강의및자문,컨설팅등을하면서ESG의중요성과의미를전파했다.〈KDI나라경제〉,〈월간리더피아〉,〈하나가득〉,〈코리안리와이드뷰〉등에ESG칼럼을기고하는한편김미경TV의〈북토크〉,국민미래연구원의〈세상을바꾸는클라스〉,신경수의〈토킹북〉등에도출연해일반대중들도ESG에관심을갖고쉽게이해할수있도록적극적으로소통하고있다.
저서로는《ESG혁명이온다》를비롯해《코로나이코노믹스》《2020빅체인지》《한국형4차산업혁명의미래》《블록체인비즈니스의미래》《2019ICT트렌드:새로운비즈니스와투자의흐름이보이는크로스테크놀로지의시대가온다》《2018한국을바꾸는10가지ICT트렌드》(이상공저)등이있다.

프롤로그:기업의미래를책임질'ESG혁명'은계속된다

PARTI부와가치를창출하는ESG미래전략
1장2021년ESG경영을돌아보다
ESG로기업의'지속가능성'을실현하다
ESG투자와경영의원칙을제시한UN
만들고발행하고동참하다:국내기업들의2021년ESG경영활동
한국형지표,K-ESG의탄생
ESG경영을바라보는기업들의고민
ESG경영이부채질한그린플레이션의우려
너무나많은규제,대응만하다가시간이간다

2장130조달러를둘러싼ESG게임의시작
글로벌머니의95%가ESG로몰린다
ESG게임의기준,택소노미
친환경꽃이피었습니다
천연가스는좌초자산인가?아닌가?
원전:환경이냐전력이냐,그것이문제로다
새로운게임의등장,소셜택소노미
ESG경영잘하는기업을찾습니다
ESG게임의최종승자는‘진정성’있는기업
“우리는깐부잖아”:ESG경영은승자독식게임이아니다

3장기업의미래가치를높이는ESG경영전략
ESG경영에대해다시생각하다
정승같이벌어정승같이쓰는것이ESG경영
사회적가치창출과이윤추구는동시에이룰수있을까?
SASB의중대성지도는ESG경영수행을위한안내판
정부보다무서운투자자들의압박
기업의미래가치창출을실현하는ESG경영전략
ESG경영전략실행의3단계
차별화된ESG경영전략을전개하라
ESG경영전략①:업을바꾸다
ESG경영전략②:차별화된BM에ESG를적용하다
ESG경영전략③:ESG스타트업과협력하라
ESG경영전략④:ESG를기회요소로만들기

Part2ESG를경쟁력으로만드는7가지트렌드
1장탄소중립:탄소가돈이다,탄소비즈니스시대의도래
탄소배출,문제는속도다
의지만으로는부족하다,규제로의무화하는탄소중립법
2030년까지온실가스40%를줄여라
핏포55와탄소관세폭탄CBAM
탄소가돈이되는‘탄소비즈니스’시대가온다
탄소를줄여야기업이산다
개인도탄소를거래할수있다?
탄소중립이일으킨요소수대란

2장순환경제:자원연금술로기업의가치를높인다
탄소중립실현의새로운대안,순환경제
플라스틱,줄이고다시쓰고
자사에맞는순환경제비즈니스모델을찾아라
섬유제조기술과순환경제의결합으로경쟁력을높이다

3장수자원관리:탄소다음엔블루골드다
차세대ESG이슈로떠오르고있는물
세계곳곳에서터지고있는수자원분쟁
물이돈되는수자원비즈니스의부상
수자원관리를자사의경쟁우위로만든다

4장근로환경:안전하고건강한일터가기업의경쟁력
안전불감증사고현장,경제손실만30조원
중대재해처벌법에CEO가떨고있다
처벌만이능사인가?해외의중대재해처벌법
안전하고건강한일터가곧기업의경쟁력

5장조직다양성:기업의혁신은다양성에서나온다
조직다양성에주목하기시작한글로벌기업들
유리천장을부수다
조직다양성으로창의력을발휘하는넷플릭스

6장지배구조:‘G’로ESG경영이완성되다
G야말로ESG경영의진짜경쟁력
ESG평가에서도영향력을행사하는지배구조
2022년부터시행되는지배구조보고서공시의무
지배구조로자사의가치를높인기업들:SOMPO,벤앤제리스,풀무원

7장ESG디지털트랜스포메이션
ESG와IT의결합으로차별화된가치를창출하다
그린&디지털혁신,트윈트랜스포메이션
AI로탄소를줄이자
AI로흩어진전력을모으고관리하는‘가상발전소’
AI가찾아내는미래의새로운에너지원
디지털기술로중대재해처벌법에대비한다
메타버스를활용한ESG
DX배출량을통한탄소중립에의기여
AI로기업의가치를높이는ESG핵심요소를찾아낸다

에필로그:더늦기전에
참고문헌/미주

“어떤전략으로ESG를활용하고
변화하는미래패러다임에대응할것인가?”

130조달러의시장을향한거대한전쟁,
기업의리더와투자자에게ESG미래전략의완벽한해답을제시한다!
2021년,국내기업들사이에서가장많은관심을받았던핫트렌드를꼽으라고한다면단연‘메타버스(etaverse)와‘ESG’이다.연초부터화두가되었던이두키워드는2021년한해동안국내대다수의기업들이무슨일을하든빠지지않고내세운‘마법의단어’였다.특히ESG는새로운경영트렌드로급부상하면서,기업들은앞다투어ESG경영을선포하고경영활동에도입하기시작했다.ESG위원회를만들고,ESG채권을발행하는가하면,탄소정보공개프로젝트CDP(TheCarbonDisclosureProject)나RE100(RenewableEnergy)(기업에서사용하는전력의100%를재생에너지로대체)에참여하겠다는기업들이속속등장했다.‘1회용컵안쓰기’,‘쓰레기줄이기’,‘전력아끼기’등친환경행사나광고,이벤트도연일이어졌다.
그러나기업이나학교,단체등실제현장에서ESG는여전히이해하기도,실천하기도쉽지않다.실제현장의이야기를들어보면보면공통적으로‘다르다’와‘어렵다’는말을자주한다.‘다르다’는“이전에도지속가능경영이나사회공헌등사회적책임과관련된여러경영활동을해왔지만이번ESG는좀다른것같다”라는의미이다.기업에미치는영향력이나사회적파장,국제정세및글로벌시장에서의요구정도가이전과확연히다르다는것이다.그냥쉽게무시하고지나칠정도의트렌드가아니라는것이ESG를바라보는기업들의생각이다.
그래서기업의CEO들은ESG를경영목표로내세우고ESG를회사가나아가야할미래라고강조하며ESG경영을실천하기시작했다.그런데ESG경영을실제로업무에적용하고수행해야하는직원입장에서는CEO의선언에따라분주하게움직이고있지만정작무엇을어떻게해나가야할지잘모르겠고,현실적으로실적과ESG모두를챙기기가‘어렵다’는의견이대부분이다.이는특히여력이부족한중소기업에서목소리가높다.실제로현장에서는“처음ESG업무를맡아서하는데아무도도와주는사람없이혼자서해야해서막막합니다….방향도방법도모르겠고,위에서는알아서잘하라고하는데….”라는실무자들의하소연이끊이지않고있다.이책은그러한현장의고민을계기로만들어진책이다.

왜ESG는실제현장에서접목하고실천하기어려울까?
ESG는기존의경영트렌드들과결이다르다.ESG는친환경(Environment),사회적책임(Social),투명한지배구조(Governance)를재무적성과와함께주요경영지표로삼고있다.무조건적인이윤추구보다는환경오염문제,건강과안전등사회문제,불투명한지배구조로인한독점과부패등각종문제해결이기본적인방향이다.ESG자체가자본주의의새로운흐름이자방향이다.그런데‘이윤추구’를기본으로하는‘경영’이라는단어와조합되면서‘ESG경영’은이전경영트렌드들과는전혀다른차원의경영전략을요구하게되었다.ESG가장기적으로좋은것은알겠지만,당장경영에적용하면적지않은비용과시간이드는것은사실이다.ESG의의미는지키면서실적목표는달성해야하는이점이실무자들에게있어‘딜레마’이자ESG경영이‘어렵다’고느끼는부분이다.이때문에일부기업들은‘보여주기’식의손쉬운활동으로ESG경영을포장하기도한다.적당한홍보와임기응변식마케팅으로진정성은없고겉만번지르르하게포장해ESG평가및점수만따려고하는것으로,이른바‘ESG워싱’이다.이런기업들로인해ESG열풍에반신반의하며‘ESG는사기다’라고냉소적전망을하는비판도적지않다.
하지만ESG는분명그파장과지속성이이전과다르다.코로나사태를겪으면서사람들은이윤창출만이기업의존재목적이아니라,시장우선주의가초래한각종환경,사회문제에기업이적극적으로해법을제시해야한다고요구한다.기존의사회공헌활동이사회적명성과기업이미지를위해해온활동이었다면,ESG는기업의존망을결정짓는생존의이슈가된것이다.

2022년은ESG가메가트렌드로커지는해
130조달러시장을향한본격적인ESG의시대가온다
ESG광풍으로분주했던1년이지나면서일각에서는벌써기업들의관심이식었다고얘기하지만,ESG는이제메가트렌드로커질준비를하고있다.지금은더큰스톰을만들기위한소강상태로,거품이가시고나면본격적인ESG시대가도래할것이다.여기서살아남는기업만이130조달러라는엄청난시장에서부와가치를거머쥐게된다.
기업들은ESG경영선포후많은노력을해왔다.이제는결과를보여줘야하는제2라운드의시작이다.기업을둘러싼환경요인들은어느하나쉬운것이없지만,발상을전환하면ESG는위기이면서동시에기회이기도하다.자본시장에서도ESG를단순한명분투자가아니라일종의성장산업으로인식하면서부와가치를창출하는기회요인으로바라보고있다.2021년이갑작스럽게불어닥친ESG에대응하는데주력한한해였다면,2022년은차별화된경영전략으로ESG를기회삼아공격적인경영을추진하는해가되어야한다.ESG경영에대한빠른인식전환과선제적으로대응하는기업만이앞으로다가올거대시장에서막대한부와가치를차지할수있다.

실전을위한ESG전략의바이블,
이한권의책으로ESG의미래를준비한다!
2021년3월발간되었던저자의전작《ESG혁명이온다》가ESG를처음접하고배우는이들을위한‘ESG입문서’역할을했다면,이번후속작은ESG경영을수행하는기업인,실무자는물론ESG업무및창업에관심을갖고있는대학생,취준생,벤처스타트업들을위해방법론과큰흐름을제시하는‘ESG전략서’라고할수있다.
이책의파트1에서는2021년국내기업들의ESG경영활동들을돌아보면서그의미와앞으로의과제가무엇인지를되짚어보았다.그리고130조달러라는거대ESG시장에서부와가치를창출하기위해서는어떤차별화된ESG경영전략을전개해야하는지방법과방향성을제시하였다.
파트2에서는ESG를경쟁력으로만들기위한구체적인방안에대해살펴보았다.7가지ESG트렌드영역에서어떤기회가있고이를경쟁우위로만들기위해노력한국내외기업들의사례들을정리하였다.탄소중립(넷제로),순환경제,수자원관리,건강한일터,조직다양성,투명한지배구조,그리고ESG디지털트랜스포메이션(DX)등앞으로의글로벌시장에서펼쳐질7가지ESG트렌드가어떻게기업들에게기회요인이되고경쟁우위로작용할수있을지다양한사례와분석을통해ESG경영업무에어려움을느끼는이들에게도움이되는팁을제공하고자하였다.

ESG는이제지속가능한성장과공존을고민하는기업은물론비즈니스와투자를넘어일상생활을영위하는모든이들의필수적으로알아야할대상이되었다.가히ESG바이블이라할수있는이책으로ESG의미래전략과트렌드를정복해보자.