Description
팀장이 아닌 팀의 탁월함을 위하여
우리는 다양한 경험을 가지고 리더십과 코칭 분야의 학습을 진행해 왔다. 그리고 조직 속 리더들을 바라보았다. 그중에 조직의 허리를 맡고 있는 ‘팀장’들을 관찰하고, 그들의 통증을 발견하기 시작했다. 우리는 300여 명의 팀장들을 서베이하면서 그들의 고통 지점이 무엇인지 알 수 있었다. 우리는 28개의 소제목을 선정했다. 팀장들에게 솔루션을 주기보다는 그들의 고통 지점을 어떻게 해석하고, 그 과정을 통해 성찰과 대안을 함께 고민해 보는 글을 작성하기로 했다. 다양한 경험을 가지고 있는 우리는 같은 이슈지만, 다른 각도로 해석하는 실험도 하였다.
우리는 학자가 아니다. 그러나 조직 속 다양한 경험을 가지고 있고, 국민대학교 MBA 리더십과코칭전공 과정을 거쳤다. 이것을 기초로 ‘조직 속 팀장들의 고민’ 속으로 함께 다이빙을 시도한 것이다. 글 속의 이야기들은 실제 경험들이다. 그 경험을 통해 얻은 성찰적 관점을 살포시 넣은 글들이다. 글을 통해 정답을 찾는 자세보다는 조직 속 팀장이 경험하는 맥락 속 고민을 함께 경험하는 것이 어떨까 제안한다.
우리는 학자가 아니다. 그러나 조직 속 다양한 경험을 가지고 있고, 국민대학교 MBA 리더십과코칭전공 과정을 거쳤다. 이것을 기초로 ‘조직 속 팀장들의 고민’ 속으로 함께 다이빙을 시도한 것이다. 글 속의 이야기들은 실제 경험들이다. 그 경험을 통해 얻은 성찰적 관점을 살포시 넣은 글들이다. 글을 통해 정답을 찾는 자세보다는 조직 속 팀장이 경험하는 맥락 속 고민을 함께 경험하는 것이 어떨까 제안한다.
요즘 팀장의 코칭 리더십 (팀장 300인이 묻고, 비즈니스 코치 15인이 답하다)
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