경험으로 스타트업 하라 (자신의 경험을 비즈니스로 만드는 놀라운 창업 프로세스)

경험으로 스타트업 하라 (자신의 경험을 비즈니스로 만드는 놀라운 창업 프로세스)

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Description
쉽지 않은 창업의 길을 열어주는 최고의 필독서
자신만의 경험을 비즈니스로 만들어 주는 놀라운 창업 프로세스가 여기 있다.

지난 100년간 사회적으로 기술적으로 큰 발전이 있었고 최근에는 4차 산업혁명이 빛의 속도로 진행되면서 그동안 안정적이었다고 믿었던 직업이 기계와 로봇으로 대체되기 시작하였다.
우리에게는 직업이 점점 감소해 가는 ‘직업의 종말’ 증후군이 나타나기 시작하면서 구직 시장에서 경쟁이 치열해지고 있다. 반면에 사업을 하가나 창업을 하는 사람들에게는 유리한 환경이 조성되고 있다. 생산도구가 지능화되고 대중화되면서 제품의 제조비용이 감소하고 유통구조와 방법도 스마트하게 진화하고 있다.
사업가들은 창업비용을 낮추고 새로운 시장을 개척하기 쉬워졌으며 새로운 유통 방법과 유통망까지 낮은 비용으로 만들 수 있게 되었다. 또한 무언가를 만들어 내고 이를 사람들에게 알리는 일이 예전보다 훨씬 수월해졌다. 그야말로 앙트레프레너십 시대가 시작되고 있는 것이다.

그러나 창업을 하여 사업을 한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 많은 노력과 희생이 필요한 결코 쉽지 않은 여정인 것이다. 통계청에 따르면 창업 후 2년 뒤 생존율은 50% 미만이며, 5년 뒤 생존율은 30%가 안 된다고 한다. 젊었기 때문에 실패도 미래의 성공을 위한 비용이고 젊어 고생은 사서도 한다고 위로할 수 있지만, 실패의 당사자에게는 큰 손실이 아닐 수 없다.
따라서 실패를 최소화하고 궁극적인 성공을 위해 우리가 일상생활에서 늘 일어나고 소멸하는 여러 생각과 느낌을 구체적인 비즈니스 형태로 개발하는 경험디자인은 신선한 비즈니스 힌트가 될 수 있다. 비즈니스 측면에서 경험은 다른 사람의 경험을 새롭게 창출할 수 있는 제품과 서비스를 개발하여 제공하는 것이다.

‘기대에서 첫 인상으로, 발견과 사용으로, 마지막에는 기억으로 이어지는’ 고객경험 디자인은 워낙 미묘하고 복잡하기 때문에 내가 디자인한 고객경험이 실행에 옮겨질 수 있어야 하고 복잡한 기업환경에 영감을 불러일으키는 해결책이 되어야 한다.

따라서 나의 경험 설계인 비즈니스 모델이 다른 고객에게 의미 있고 만족스러우며 새로운 사업기회를 찾을 수 있는 진실의 순간(Moment of Truth)과 이어질 수 있으면 성공적인 비즈니스 모델이 된다. 비즈니스의 성공을 위해서는 혁신적인 통찰력을 가지는 것도 중요하지만, 좋은 경험을 잘 설계하는 방법이 비즈니스 실패를 줄이고 성공 가능성을 높이는 지름길이다.

누구에게나 정보가 열려있고, 서로 연결되어 있는 초(初)연결사회에서 고객경험은 바로 브랜드 성공의 열쇠이기 때문이다. 블랙 스완(Black Swan)이 쉽게 출몰하는 예측 불허의 시대, 막막한 시대에 이 책은 창업을 꿈꾸는 사람, 경험 많은 비즈니스 전문가, 기업가 모두에게 성공 확률이 높은 새로운 비즈니스 지평을 열어주는 방향타 역할을 할 것이다.
저자

오점술

저자오점술
중소기업진흥공단청년창업사관학교교수(현재)
중소기업연수원교수실장,지부장

|학력|부산대학교졸업,연세대학교경영대학원졸업

|저서|ISO9001품질경영시스템구축을위한가이드라인,
최적공정설계를위한다구치기법,
4차산업혁명의핵심전략(공저)

|강의,교육,훈련및컨설팅문의|ohjsool@naver.com

목차

제1부비즈니스는경험속에서일어난다

01경험은항상일어나고있다·17
02경험이브랜드다·21
03경험을기록하라·39
04경험을설계하라·55

제2부경험은문화환경에서성장한다

01디지털세상이경험을성장시킨다·73
02개인화서비스를바란다·86
03디지털마케팅을하라·89

제3부수요는어디서오는가

01고객을보는눈을가지다·97
02고객을공감으로이해하다·109
03공감기교를익히다·122
04경험설계기술을익힌다·140

제4부비즈니스모델은어디서오는가

01비즈니스모델은경험으로부터생긴다·159
02비즈니스모델은다양하게생긴다·167
03내부경험이비즈니스모델이된다·170
04외부환경변화가비즈니스모델이된다·191
05아이디어는훌륭한비즈니스모델이다·220

제5부비즈니스모델은여러모양이다

01사과나무성장모델·227
02비즈니스모델캔버스(The9BuildingBlocks)·251
03가치제안캔버스·256
04린스타트업비즈니스모델·260
05성과관리모델·264

제6부디지털시대에는경험흐름설계이다

01경험흐름설계는새로운창업여정이다·271
02경험흐름설계목적을알다·275
03어떻게고객경험흐름으로디자인할까·284
04새로운고객여정은개념설계로출발하라·309

제7부혁신적인고객경험을디지털로맵핑하다

01고객여정디지털맵을작성하라·331
02디지털소비자의사결정맵·343
03고객경험디지털맵·357
04고객경험흐름디지털맵·363

제8부스토리텔링으로성공하라

출판사 서평

스티비원더(가수겸작곡가,미국)의컴퓨터작곡/출력시스템설계로
스타트업에성공한저자가들려주는창업비즈니스이야기

앙트레프래너시대하루에도수많은스타트업들이상품과서비스를만들어내지만시장에서살아남아구매와사용으로이어지는것은극소수에불과하다.왜대다수가살아남지못하고고객들의외면을받는것일까?많은사람은다른상품과차별화되지않아서,혁신적이지않아서성공하지못한다고생각한다.그러나이러한주장은정답이아니다.수많은스타트업을코칭하면서느낀것은개발한상품의사용필요성또는상품이제공하는가치에대해고객이공감하지못하면그어떤기술도그어떤찬사도성공을보장하지못한다는것을알았다.

시장에서성공여부는상품을통해고객이기대하거나기대하지않았던경험을제공함으로써고객공감을어떻게만들어내느냐에달려있다.따라서시장에서성공하기위해서는차별화,혁신보다는공감형성이가장기본이되어야한다.이런면에서우리가일상생활에서늘일어나고소멸하는여러생각과느낌을구체적인비즈니스형태로개발해고객과서로공감할수있도록하는경험디자인은스타트업들에게는신선한비즈니스힌트가될수있다.
따라서이책은고객경험을비즈니스모델로연결하는방법을잘설명하고있기때문에성공적인비즈니스를꿈꾸는스타트업들에게강력히추천한다.