고전의 전략

고전의 전략

$18.00
Description
고전을 통해 조직의 전략을 모색하다!
사회생활에서 흔들림 없는 지혜를 찾는 직장인이나 비즈니스 또는 국가전략의 전장에서 살아남고자 하는 리더들에게 지난 3,000년간 인류가 고민해온 해법을 전수하는 『나와 조직을 함께 살리는 고전의 전략』. 세계 최초로 사마천의 《사기》를 완역해 화제가 된 동양고전의 대가 김원중 교수가 개인과 조직에서 활용할 수 있는 동양고전의 전략을 그 정수만을 뽑아 강연한 내용을 엄선하여 담은 책이다.

그간 수많은 중국의 고전을 섬세한 우리말로 옮기는 데 매진해온 저자는 이 책에서 자신이 직접 번역한 수많은 고전 중 리더십과 전략의 고전으로 손꼽히는 《한비자》, 《손자병법》, 《사기》, 《정관정요》에서 기업과 조직에서 필요한 지혜를 정리해 우리에게 보여준다. 《한비자》를 통해 혁신의 전략을, 《손자병법》을 통해 생존의 전략을, 《사기》를 통해 인사의 전략을, 《정관정요》를 통해 소통의 전략을 살펴볼 수 있다.
전쟁을 철저히 경제적인 관점에서 손실 없이 이기는 것에 중점을 둔 손자의 관점은 현대 사회의 치열한 경쟁 속에서 수많은 리더에게 영감을 주었다. 리더들의 필독서로 꼽히는 《손자병법》을 통해 생존의 전장에서 정정당당만으로 살아남을 수 있는지 살펴볼 수 있다. 수많은 인물들에 대한 기록이자, 인재를 어떻게 써야 하는가에 대한 실증의 기록인 《사기》에서는 인재를 적재적소에 활용하는 방법은 무엇인지 알아ㅂ볼 수 있다. 이처럼 세계 최고의 엘리트들이 읽는 동양고전을 통해 3,000년을 이어온 인간 본성을 꿰뚫은 전략을 엿보고 각자의 조직에 적용할 지혜를 얻을 수 있다.
저자

김원중

성균관대학교중문과에서문학박사학위를받았다.대만중앙연구원과중국문철연구소방문학자및대만사범대학국문연구소방문교수,건양대학교중문과교수,대통령직속인문정신문화특별위원회위원을역임했다.현재단국대학교사범대학한문교육과교수로재직하고있으며중국인문학회·한국중국문화학회부회장을맡고있다.
동양의고전을우리시대의보편적언어로섬세히복원하는작업에매진하여,고전한문의응축미를담아내면서도아름다운우리말의결을살려원전의품격을잃지않는번역으로정평나있다.《교수신문》이선정한최고의번역서인《사기열전》을비롯해《사기본기》,《사기표》,《사기서》,《사기세가》등개인으로서는세계최초로《사기》전체를완역했으며,그외에도MBC〈느낌표〉선정도서인《삼국유사》를비롯하여《한비자》,《정관정요》,《손자병법》,《명심보감》,《정사삼국지》(전4권),《당시》,《송시》,《격몽요결》등20여권의고전을번역했다.또한《고사성어역사문화사전》(편저),《한문해석사전》(편저),《중국문화사》,《중국문학이론의세계》등의저서를출간했고40여편의논문을발표했다.2011년환경재단‘2011세상을밝게만든사람들’(학계부문)에선정되었다.JTBC〈차이나는클라스〉,EBS특별기획〈통찰〉,삼성사장단과LG사장단강연,SERICEO강연등이시대의오피니언리더들을위한대표적인동양고전강연자로도널리알려져있다.

목차

머리말

1부지금하지않으면안된다-《한비자》로보는혁신의전략

1강강력한법으로혼란을잠재우라
세가지질문|시스템을바꿔야살아남는다|법은위에서부터지켜야한다|탁상공론을걷어치우다

2강명분을따를것인가,이해를택할것인가
혼란을다스리기위해법가를세우다|토끼를기다리는농부|아랫사람이말하기꺼려하는열두가지이유|설득전에상대가원하는것을파악하라|역린을건드리면안되는이유|이해관계에따라입장은달라진다|인정이각박한자가남긴것

3강권력에중독되지않고권력을다스리는법
군주들이혼자몰래읽은《한비자》|술術,드러내지않고아랫사람의반응을기다린다|세勢,카리스마와신상필벌이확실해야상대를움직일수있다|법法,원칙이서면신뢰는따라온다

4강리더는무리수를두지않는다
《노자》를절대군주의처세서로재평가한한비|‘허정’과‘무위’로다스려라|빼앗으려면먼저주어야한다|큰나라는작은생선을찌듯다스려라|만족하는자는무리수를두지않는다

5강불신은양날의검이다
누구나자신만의생존법은필요하다|속내를드러내지말라|멀리해야할여덟가지간사한행동|군주를망치는열가지잘못|부하의충성심을다믿지말라|측근을너무견제하면문제가생긴다|자신을제대로보는일이얼마나어려운가|먼곳의물로가까운곳의불을끄지못한다

2부정정당당만이최선일까-《손자병법》으로보는생존의전략

6강현실의전장에홀로서다
《손자병법》에서나온중국의지혜|“지피지기백전백승”은틀린말|실전에적용되지않는이론은의미가없다|병법,현실의비유로작동하다

7강싸우지않고이기는법
전략과전술은다르다|신전愼戰,전쟁하기전에먼저살펴라|비구非久,어설퍼도속전속결|비공非攻,모략으로제압하라|리더는실무자의일에개입하지않는다

8강허허실실,용병은속임수다
적은내가원하는대로따라오지않는다|기이한용병으로성을구하다|정공법으로싸우고변칙으로승리한다|물처럼형태없이움직여라

9강가기좋은길이나쁜길이다
손자와노자는무슨관련이있을까?|나약함은강함에서생겨난다|부드러운것이강한것을이긴다|속도와피로를장악하라|지형을숙지하고기동하라|최후의수단,화공과용간

3부한사람이조직의운명을결정한다-《사기》로보는인사의전략

10강착하고올곧은사람은과연성공하지못할까
《사기》,인재를말하다|《사기》는사마천이붙인이름이아니다?|사마천필생의단한가지질문|휴머니즘으로읽는인간학의최고봉

11강인간의불완전함을깨닫는것이포용력이다
인재들은왜진나라로모여들었을까?|스스로딛고일어서는것이인재다|나아가고물러날때를아는것이인재다|서로포용하고상생하는것이인재다|인재를구분하고포용하는법

12강대세에따를것인가,맞설것인가
합종과연횡,시대의판도를바꾸다|논리보다중요한현실감각|자신을알아준이를위해목숨을바치다|몸은상해도혀는다쳐서는안된다|두꺼운얼굴로뻔뻔하라|진나라를속이고탈출하다|세상사람들은결과만기억한다

13강소신을잃지않고처세하는법
이인자의생존법|소하는어떻게개국일등공신이되었나|같은것을다르게보는안목|사냥개와사냥꾼의차이|스스로허물을만들어군주의믿음을얻다|대업을위해라이벌을추천하다|그림자전략으로살아남다

14강돈은어떻게벌어서어떻게써야하는가
밑천이많아야뜻을잘펼칠수있다|돈을향한본능을욕하지말라|돈은왜벌어야하는가|돈은어떻게벌어야하는가|돈은어떻게써야하는가

4부조직에서신뢰는가능한가-《정관정요》로보는소통의전략

15강열린마음으로보라,낮은자세로들으라
《정관정요》,열린리더십의고전|창업이어려운가,수성이어려운가|군주는배,백성은물|백성을하염없이생각하다|간언을받아들여라

16강자기관리시스템을강화하라
충신은역린을두려워하지않는다|작은인재가큰일을맡아서는안된다|후계자를가르쳐질서를확립하다|당태종의자기관리덕목

17강인문학을육성하여소통하고상생하라
당태종의인문학육성정책|문장과역사를중시하라|형법은관대하고공평하게|변방을안정시켜야바른정치를펼칠수있다|초심을지켜신중하게끝맺다|리더가조직의소통과상생을좌우한다

참고문헌

출판사 서평

고전에는꼭필요한조직의전략이있다!

3,000년을이어온인간본성을꿰뚫은전략의교과서
《한비자》,《손자병법》,《사기》,《정관정요》의정수를
동양고전의대가김원중교수의강의로읽는다!

세계최고의엘리트들은왜반드시동양고전을읽는것일까?국내굴지의기업과기관에서가장많이찾는동양고전의대가김원중교수(단국대)가개인과조직에서활용할수있는동양고전의전략을그정수만을뽑아강연한내용을엄선하여담았다.
개인으로는세계최초로사마천의《사기》를완역해화제가된김원중교수는그간수많은중국의고전을섬세한우리말로옮기는데매진해왔다.《고전의전략》에는김원중교수가직접번역한수많은고전중리더십과전략의고전으로손꼽히는《한비자》,《손자병법》,《사기》,《정관정요》4권에서기업과조직에서필요한지혜를추려담았다.조직의혁신은언제어떻게해야효과적인것이며(한비자),생존의전장에서정정당당만으로살아남을수있는지(손자병법),인재를적재적소에활용하는방법은무엇인지(사기),조직에서생산적인소통이가능한방법은어떤것인지(정관정요)고전을통해생생하고도날카로운해법을모색하고있다.이책은사회생활에서흔들림없는지혜를찾는직장인이나비즈니스또는국가전략의전장에서살아남고자하는리더들에게지난3,000년간인류가고민해온해법을전수해줄것이다.

나와조직을함께바꾸는혁신은어떤것인가?
-‘한비자’로보는혁신의전략
법가를대표하는《한비자》는조직의생리를냉정하게파악해리더가갖춰야할실질적자질과조직에서세워야할기준을구체적으로제시한다.조직을탄탄하게정비하고효율적으로개선하고자할때한비자의지침은여전히유효하다.

생존의전장에서정정당당만이최선일까?
-‘손자병법’으로보는생존의전략
춘추전국시대의수많은전쟁을겪고난손자는전쟁을철저히경제적인관점에서손실없이이기는것에중점을두었다.현대사회의치열한경쟁속에서도이같은손자의관점은수많은리더에게영감을주는필독서로꼽혀왔다.그인기의비밀은무엇인지살펴본다.

인재를적재적소에활용하는방법은무엇일까?
-‘사기’로보는인사의전략
사마천의《사기》는수많은인물들에대한기록이자,인재를어떻게써야하는가에대한실증의기록이다.《사기》에등장하는수많은인물은저마다타고난재능과성품이달라언제어디서누구를만났느냐에따라제각기다른삶을보여준다.인사에관한백과사전이자참고서로《사기》만한텍스트는없다.

조직에서신뢰는가능한가?
-‘정관정요’로보는소통의전략
중국역사상가장태평성대로일컬어지는당태종의시대가지탱될수있었던이유는무엇일까?당태종은역사상가장허심탄회하게신하와토론을나눈소통의달인이었다.신하들이간언하도록시스템과분위기를만들었으며그자신또한소통하고반성하고실천한진정한리더였다.당태종이신하들과격의없이나눈토론을기록한책《정관정요》를통해오늘날조직생활에서소통은왜필요한지그방식은어떠해야하는지고민할수있는계기가될것이다.