카페 블루보틀 (파란색 병에 담긴 특별한 라이프스타일)

카페 블루보틀 (파란색 병에 담긴 특별한 라이프스타일)

$14.50
Description
커피 산업 ‘제3의 물결’의 최전선에 선 블루보틀의 성공 전략!
이미 레드오션이 되어 치열한 각축전이 벌어지는 커피 시장에서 어떻게 블루보틀이 성공할 수 있었는지를 보여주는 『카페 블루보틀』. 커피 업계의 애플, 미국 3대 스페셜티 커피, 커피 산업 ‘제3의 물결’의 선두 주자 등 여러 별명을 얻고 있는 블루보틀. 클라리넷 연주자였던 제임스 프리먼이 2002년 캘리포니아주 오클랜드에서 창업해 원두 선별, 블렌딩, 로스팅, 추출법 등을 모두 차별화한 커피를 판매했고, 단골과 입소문이 퍼지면서 투자가 이어져 지금은 미국과 일본에서 모두 50여 곳의 매장을 운영 중이다.

블루보틀 커피가 어떻게 커피의 대명사가 되었는지 살펴보는 이 책의 1장은 블루보틀의 창업 배경과 커피 시장에서의 위치를 설명한다. 2장에서는 막대한 돈을 투자하여 블루보틀의 지분을 인수한 네슬레와의 관계 설정과 시너지 효과를 예측한다. 특히 기존 커피 업계의 제왕이라 할 스타벅스가 긴장해야 한다는 지적이 흥미롭다. 3장부터 7장까지는 각각 블루보틀의 마케팅·제품·서비스·차별화·출점 전략을 살펴본다. 블루보틀이 어떠한 전략을 구사하여 지금의 위치로 올라섰는지 분석한 내용들을 만나볼 수 있다.
저자

김종선

저자김종선
경희대학교글로벌평생교육원,한서대학교항공물류학부및정보산업대학원에서연구와강의에매진하고있으며,BSI경영연구원원장으로재직중이다.재무와재테크전문가이며주관심분야는재무,부동산,재테크등이다.현재팟캐스트방송[세박사의경박한돈푸리살푸리]를진행하고있다.
지은책으로《경박한시사경제톡(공저)》,《경제상식아는척하기》등이있다.

목차

프롤로그:블루보틀에취하다

1장.블루보틀이라는고유명사
커피업계의애플,블루보틀
또다른버전의애플,블루보틀
블루보틀,커피산업‘제3의물결’의최전선에서다
블루보틀창업자,제임스프리먼
제임스프리먼,왜커피였을까?
고집쟁이블루보틀
천천히그리고배려
커피가아닌라이프스타일을팔다
맛있는커피,블루보틀

2장.새로운도약:블루보틀과네슬레
블루보틀이태어난도시,오클랜드
디테일에충실한블루보틀
블루보틀은왜네슬레를선택했을까?
네슬레는왜블루보틀을선택했을까?
블루보틀의지향점은어디인가?
블루보틀이주목할제품영역은무엇일까?
스타벅스는왜긴장해야하는가?
블루보틀,한국을선택하다

3장.블루보틀의마케팅전략
감성을일깨운다
시각을일깨운다
향을일깨운다
코드를맞춘다
시장을지혜롭게구분한다
타깃을명확히한다
프리미엄이라는포지셔닝을취한다
타협하지않되배려한다

4장.블루보틀의제품전략
에스프레소퍼스트
싱글오리진
남들과다른제품수
핸드드립
눈으로맛보는블루보틀라떼
커피의부메뉴라기엔너무미안한사이드메뉴
포기하지않은에스프레소머신추출

5장.블루보틀의서비스전략
밝은서비스가우선이다
단순한친절을넘어소통에기초한친절
낮은곳을향하는서비스
서비스로소비자의취향을저격하다
특별한기대를갖게하는서비스
미래가더욱기대되는블루보틀서비스

6장.블루보틀의차별화전략
원두가다르다
로스팅이다르다
커피를추출하는사람이다르다
분위기가다르다
공간활용이다르다
햇빛을대하는자세가다르다
작은것에큰의미를담는다

7장.블루보틀의출점전략
단순한매장이상을원한다
문화를마시는곳이어야한다
고객의편의성은절대포기하지않는다
오랫동안관찰하고숙고한다
블루보틀을이해하는고객이있는곳에출점한다
블루보틀의철학을공유할직원이있어야한다

출판사 서평

블루보틀커피는
어떻게커피의대명사가되었나?
블루보틀커피의
마케팅·제품·서비스·차별화·출점전략을살피다.

커피업계의애플,블루보틀커피!
커피산업‘제3의물결’의최전선에서다.


커피업계의애플,미국3대스페셜티커피,커피산업‘제3의물결’의선두주자등여러별명을얻고있는블루보틀.미국과일본에만직영점이있지만SNS상에서는세계적인인기를얻고있는커피브랜드인블루보틀이한국에진출한다는소식이들린다.한국진출을알리는기사를본국내커피애호가들은기대와설렘을드러내며환영하는반면,커피프랜차이즈업계는긴장하며향후판세를예측하는모습을보이고있다.

클라리넷연주자였던제임스프리먼은2002년캘리포니아주오클랜드에서블루보틀을창업했다.그는공연을위해여행할때도직접커피를내려마시는애호가였다.당시는에스프레소머신으로추출한커피가대세였다.블루보틀을창업한그는원두선별,블렌딩,로스팅,추출법등을모두차별화한커피를판매했다.단골과입소문이퍼지면서투자가이어졌고,지금은미국과일본에서모두50여곳의매장을운영중이다.

블루보틀은무엇보다커피가맛있다.블루보틀은원두선별,로스팅,추출등에서여타프랜차이즈업계와는다른방식을사용하고있다.원두는유기농을지향하며,블렌딩보다는싱글오리진을강조한다.블루보틀은특히로스팅프로파일의선택에심혈을기울인다.커피원두가갖고있는향과맛을결정하는중요한과정이라고보기때문이다.추출은핸드드립을기본으로하는브루잉커피에초점을맞춘다.이런식으로블루보틀은커피맛을차별화하여성장하기시작했다.실제바리스타이기도한저자는다음과같이말한다.

“블루보틀은빠름의미학이세상을관통하던시기에느림의미학을강조하였다.빠르게커피를추출해서즐기는에스프레소머신대신브루잉커피에초점을맞추었다.또한블렌딩으로대표되는평균적인맛의균일성을강조하던기존프랜차이즈업계의관행에서탈피해커피고유의맛을강조하는싱글오리진커피에주목했다.

블루보틀의프리미엄전략은느림의미학으로인한매우당연한결과물이었다.블루보틀덕분에소비자들은에스프레소머신에서빠르게추출해서마시는커피와는다른,천천히시간을갖고내려마시는커피의다양한맛을즐기게되었다.”

《카페블루보틀》은이미레드오션이되어치열한각축전이벌어지는커피시장에서어떻게블루보틀이성공할수있었는지를보여준다.1장은블루보틀의창업배경과커피시장에서의위치를설명한다.2장에서는막대한돈을투자하여블루보틀의지분을인수한네슬레와의관계설정과시너지효과를예측한다.특히기존커피업계의제왕이라할스타벅스가긴장해야한다는지적이흥미롭다.3장부터7장까지는각각블루보틀의마케팅·제품·서비스·차별화·출점전략을살펴본다.블루보틀이어떠한전략을구사하여지금의위치로올라섰는지분석한내용들이다.

2017년글로벌식품기업인네슬레가4억2500만달러를투자하여블루보틀의지분68%를인수해커피업계를놀라게했다.매장이고작50여곳에불과한블루보틀이었던만큼성장가능성을무척높게보았다는의미이다.블부보틀은커피업계의애플로불릴정도로혁신적이면서고급스러운이미지를지니고있다.과연블루보틀이커피본연의맛을추구하는‘제3의물결’을타고얼마나성공할지기대된다.