클라우드 도입 실천 전략 (클라우드에 첫발 내딛는 기업 맞춤 참고서)

모어압둘라

IBM클라우드포트폴리오의열정적인리더중한명이다.IBM클라우드개러지,클라우드아키텍처및솔루션엔지니어링담당부사장으로13개가넘는이노베이션개러지의글로벌관행을주도하고있다.이개러지는클라우드솔루션팀,디자인씽킹팀,기업제공전문가와디스팅귀시드엔지니어로구성돼핵심기술및업계패턴을정의하고구현하는데집중한다.지난20년동안IBM소프트웨어에서수많은개발과현장업무를수행했으며,최근에는소프트웨어라이프사이클관리,운영관리그리고모바일플랫폼분야에서일하고있다.

1장.비즈니스동기
__기업에서과제를해결하는법
__클라우드로전환하려는이유는무엇인가?
__클라우드를통해무엇을얻을수있는가?
__기업에시사하는바
__정리

2장.프레임워크개요
__프레임워크
____클라우드도입시주요검토분야
____도입의단계
__프레임워크의10가지주요행동지침
__정리

3장.전략
__CIO에게클라우드전략의의미
__‘전략’의진짜의미
__클라우드전략개발
__클라우드전략의완전한검토분야
__클라우드전략이고려해야할핵심사항
____서비스타입
____제공모델
____역할
____제어방식
____벤더와의관계
__클라우드전략개발을위해필요한사전단계
__정리

4장.문화와조직
__인사부서에클라우드는어떤의미인가?
__‘문화’의진짜의미
____어떤문화적요소가클라우드도입을쉽게,또는어렵게하는가?
____능력과유연성
__기본스쿼드조직
____SRE모델과스쿼드
____트라이브와길드
____스쿼드모델의문화적요소
__COC의이점
____COC의목표
____COC의라이프사이클
____COC가적합하지않은경우
__정리

5장.아키텍처및기술
__클라우드도입이엔터프라이즈설계자들에게의미하는것
__클라우드도입시엔터프라이즈설계자의역할
____워크로드평가
____레퍼런스아키텍처
__마이크로서비스참조아키텍처예시
____스타일소개
____레퍼런스아키텍처예시
__레퍼런스구현
____데브옵스구현
____복원력패턴
____보안
____관리
__정리

6장.보안및컴플라이언스
__CISO에게클라우드란무엇인가?
__인력,절차,도구및접근방식이변하는가?
__클라우드도입이컴플라이언스이슈에미치는영향은무엇인가?
__데이터유출및손실을방지하는방법은무엇인가?
____키관리
____인증서관리
____데이터무결성
__네트워크취약점으로부터보호하는방법은무엇인가?
____클라우드기반방화벽
____침입방지시스템
____분산서비스거부
____마이크로세그먼테이션
__안전한네이티브클라우드시스템이란무엇인가?
__애플리케이션을위한신원및접근관리
____인증
____다중요소인증
____디렉토리서비스
____리포팅
____클라우드네이티브애플리케이션에대한신원및접근관리구현
__안전한데브옵스
____동적분석
____정적분석
__클라우드에대한가시성을확보하려면어떻게해야하는가?
__정리

7장.새로운혁신기회
__비즈니스동기로서의혁신
__혁신사례
____데이터및분석
____블록체인
____컨테이너
____사물인터넷
____코그니티브
__정리

8장.방법론
__방법과도구부문의임원에게클라우드는어떤의미인가?
__IBM클라우드개러지방법론소개
____문화
____생각
____코드
____제공
____실행
____관리
____학습
__클라우드와애자일간의결합
__린스타트업과린개발
__디자인씽킹이부족한부분인이유
__IBM클라우드개러지방법론을활용한프로젝트수행
__워크숍마무리
__프로젝트착수접근방식
__개발착수
__기술선택의역할
__MVP제공을위한확장
__스쿼드모델에서테스트의역할
__고객사례
__정리

9장.서비스관리및운영
__클라우드는운영담당임원(VP)에게어떤의미인가?
__운영전환
____조직변화
____프로세스변화
____기술변화
____문화변화
__새로운역할
____역할과책임
____조직조정
__운영준비
____클라우드운영
____애플리케이션작동준비
__사고관리
____클라우드를위한복원력있는애플리케이션설계
____새로운사고관리접근방식도입
____이벤트관리
____실행서
____로그관리
____대시보드
____티켓팅
__근본원인분석및사후검토
____근본원인분석
____사후검토
__배포,릴리스관리및변경관리
____배포
____릴리스관리
____변경관리
__설정관리
____구성항목및관계
____CMDB/CMS
____탐색
__정리

10장.거버넌스
__클라우드의과제
____규제요구사항
____소싱및표준화문제
____보안과평판리스크
__거버넌스모델의측면
__거버넌스모델정의
____거버넌스모델의고려사항
____클라우드COC
____챕터와길드
__정리
__침착하게,그러나성공적으로클라우드도입하기
결론

★이책에서다루는내용★

■기업의클라우드도입동기
■클라우드도입을위한전략적결정사항
■클라우드도입후나타나는문화적변화
■클라우드의아키텍처의사결정
■클라우드의보안요구사항
■클라우드로인한변경사항처리방법
■클라우드애플리케이션개발을위한검증된방법론
■클라우드서비스관리와운영
■클라우드도입시거버넌스의역할

★이책의대상독자★

IBM은고객대면업무를통해모든산업분야에서대다수IT부서가클라우드기술을어떻게도입할지결정하는문제에직면해있으며,새로운기술을다루기위해조직을바꿀전략과접근방법을수립해야하는시점에놓여있음을확인했다.하지만성공적인클라우드도입전략을세우는과정은쉽지않으며,전략을구현하는과정은더욱어렵다.이책에서는성공적으로클라우드를도입한초기수용자들과함께일한경험을공유하고,협업을통해얻은교훈을나누고자한다.
기업의CIO(최고정보책임자)나CTO(최고기술책임자),혹은CIO와CTO에게특정관점에서보고해야하는엔터프라이즈설계자,CISO(chiefinformationsecurityofficer,최고정보보호책임자),기술책임자또는운영책임자모두에게이책이도움이될것이다.이책은각직책의역할을구체적으로서술한다.C레벨에만초점을맞춘것은아니며,앞서언급한책임자아래에서일하는팀원이더라도클라우드가업무에미칠영향에대한귀중한통찰을얻을수있을것이다.

★이책의구성★

1장에서는기업이클라우드를도입하는비즈니스동기를설명하고,고객의높은기대가클라우드전환이라는새로운요구사항을어떻게만들어내는지설명한다.또한치열한경쟁환경이기업을신속하게움직이도록얼마나몰아붙이는지,변화하는규제요건환경은기존조직에어떤변화를가져오는지등을논의한다.
2장에서는클라우드도입과전환을위한프레임워크의개요를다룬다.프레임워크주제로는기업이현재어느지점에놓여있으며어디로가야하는지를판단하는방법,클라우드도입을위해체계적/포괄적/실용적인접근방식을취하는방법등주요관점을다룬다.
3장에서는클라우드도입전략의수립과전략의주요요소를제시하며,기업고유전략을개발하기위한관행으로인정받는접근방식을제공한경험을공유할것이다.클라우드도입전략을개발한다른기업의사례를공유하고성공적인클라우드도입전략을위한구성요소를이야기한다.
4장에서는문화적변화가어떻게클라우드성공의기반이되는지살펴본다.
종종고객은문화적변화가클라우드도입과디지털전환을할때가장중요하면서도어렵다고말하고는한다.문화는조직의가장중요한자산인직원과직접적인관련이있다.
5장에서는아키텍처와기술에관한시각을다루며새로운클라우드플랫폼,마이크로서비스같은서비스유형및프로그래밍모델이잠재적인경쟁우위를제공하는것을보여줄것이다.특히‘아키텍처를위한아키텍처’를개발하는것과개발자의언어로의사소통하는것사이에서어떻게균형을맞추는지를중요하게다룬다.
6장에서는보안,위험및컴플라이언스에대해논의한다.리소스풀과공유리소스,신규배포모델,멀티벤더방식등클라우드가유발한새로운기술접근방식은기업이보안과위험그리고컴플라이언스를다른방식으로생각해야함을의미한다.6장에서는안전하고보안이철저하며규제를준수하는비즈니스환경을제공하면서도신속한혁신을이루는방법을제시한다.
7장에서는비즈니스와비즈니스를지원하는기술플랫폼에엄청난영향을미치는몇가지기술과트렌드를설명한다.신기술은사용자가이용하는서비스의본질을바꾸고있다.혁신의본질이그렇듯확실한것은변화한다는것뿐이며,변화에어떻게대처해야하는지가7장의핵심주제다.
8장에서는수많은협업경험과IBM내부개발과정을통해다듬고체계화한IBM클라우드개러지방법론을살펴본다.체계화된통찰과모범사례는조직역량을빠르게확장하기위한열쇠가될것이다.개러지방법론의유래와교훈을살펴보고다양한분야의사례와총체적관점에따라적절한솔루션을개발하는방법을이야기한다.
9장에서는클라우드서비스관리및운영을다룬다.클라우드에서어떤관리방법과관행을따라야하는지알아본다.IBM이개발했고가장까다로운기업환경에서활용된바있는새로운방법도함께소개한다.
10장에서는거버넌스에대한관점을소개한다.거버넌스는효과적인전략실행과비즈니스성과를위한지속적인발전의배경이되므로그중요성을간과해서는안된다.
이책은클라우드도입과디지털전환에필요한개념적프레임워크와클라우드환경에서성공하기위한체계적/실용적인접근방법을제공한다.