개발 함정을 탈출하라 (진정한 가치를 창출하는 프로덕트 매니지먼트의 길)

개발 함정을 탈출하라 (진정한 가치를 창출하는 프로덕트 매니지먼트의 길)

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Description
■ 기능으로 가치를 만들어가야 할 기업이 기능 출시 자체에만 급급해지는 원인은 무엇일까?
■ 확장 가능한 방향으로 프로덕트 조직을 꾸릴 방법은 무엇일까?
■ 프로덕트 계획이 기업의 비전과 경제적 성과에 부합하도록 프로덕트 전략을 수립할 방법은 무엇일까?
■ 반복적인 프로덕트 프레임워크를 통해 적절한 가치 창출 기회를 모색하고 추구할 방법은 무엇일까?
■ 산출물이 아닌 성과에 집중하는 문화를 일구려면 어떻게 해야 할까?
저자

멜리사페리

훌륭한프로덕트리더를기르는것이야말로훌륭한프로덕트를만드는열쇠라고믿는다.프로덕스랩의CEO로서기업의프로덕트조직이효과적으로확장할수있도록도와주고온라인학교프로덕트인스티튜트를설립해차세대최고프로덕트책임자를양성하는프로그램도운영중이다.연사로도세계적명성과인기를얻었다.코넬대학교에서운영연구및정보공학(OperationsResearchandInformationEngineering)학사학위를받았다.

목차

1부.개발함정

1장.가치교환체계
2장.가치교환체계에서의제약
3장.프로젝트대프로덕트대서비스
4장프로덕트중심조직
5장.우리는무엇을알고무엇을모를까?

2부.프로덕트매니저의역할

6장.나쁜프로덕트매니저의전형
7장.훌륭한프로덕트매니저
8장.프로덕트매니저의커리어경로
9장.팀조직하기

3부.전략
10장.전략이란무엇일까?
11장.전략의간극
12장.바람직한전략틀만들기
13장.회사차원의비전과전략적의도
14장.프로덕트비전과포트폴리오

4부.프로덕트매니지먼트과정

15장.프로덕트카타
16장.방향이해하고성공지표설정하기
17장.문제탐구
18장.해결책탐구
19장.해결방안개발과최적화

5부.프로덕트중심조직

20장.성과지향적의사소통
21장.보상과장려책
22장.안전과학습
23장.예산정책
24장.고객중심
25장.마케틀리,프로덕트중심기업으로거듭나다

후기.개발함정에서벗어나프로덕트중심기업으로거듭나기
부록.프로덕트중심기업여부를판단하기위한6개질문