데브옵스 도입 전략 (기업 상황에 따라 적용하는 데브옵스 도입 방법)

산지브샤르마

SanjeevSharma
데브옵스와클라우드도입분야에서세계적으로유명한사상가이자기술임원이며작가다.글로벌기술영업리더,CTO,인수합병기술리더,IT아키텍처로재직한이력이있다.IBM에서는수석엔지니어(DistinguishedEngineer,기술리더중에서도기술적소양이매우뛰어나별도로직함을부여함)로인정받았다.
데브옵스와클라우드를도입할때어떤최신솔루션,구조,전략등을채택하면좋을지결정할수있다.또한IBM에서데브옵스기술영업부문글로벌CTO로일했던경험으로경영과IT니즈둘다이해할수있는통찰력과고유의관점을갖게됐다.이러한관점으로산업의종류나지역과상관없이데브옵스및클라우드를도입하려는임원및고위기술임원진에게멘토가돼여러가지를조언한다.또한데브옵스및클라우드전문가로서국제콘퍼런스에서자주발표한다.자신의블로그(http://bit.ly/sdarchitect)에주요기술발표에대한기사,블로그포스트,영상등을자주올린다.트위터는@ds_architect다.

1장.데브옵스:개요

__데브옵스의시작
__데브옵스:뿌리
____개발팀대운영팀에대한생각
__데브옵스:실천방안
____지속적통합
____지속적전달
____지원방안
____시프트레프트
____아키텍처와리스크경감
____지속적개선
____메트릭
____비즈니스영향요소
__데브옵스:문화
__요약


2장.데브옵스도입

__플레이북개발
____목표대상의상태파악(비즈니스목표와영향요소)
____현재상태평가
____혁신전략선택
____혁신전략도입
__요약


3장.데브옵스혁신비즈니스사례개발

__비즈니스사례개발
__비즈니스모델캔버스채우기
__고객부문
____사업관련부서의고객부문
____IT조직의고객부문
__가치제안
____사업관련부서의가치제안
____IT조직의가치제안
__채널
____사업관련부서의채널
____IT조직의채널
__고객관계
____사업관련부서의고객관계
____IT조직의고객관계
__수익흐름
____사업관련부서의수익흐름
____IT조직의수익흐름
__핵심자원
____사업관련부서의핵심자원
____IT조직의핵심자원
__핵심활동
____사업관련부서의핵심활동
____IT조직의핵심활동
__핵심파트너십
____사업관련부서의핵심파트너십
____IT조직의핵심파트너십
__비용구조
____사업관련부서의비용구조
____IT조직의비용구조
__요약


4장.전달파이프라인최적화를위한데브옵스전략

__최적화를위한데브옵스
____비즈니스목적:최적화대혁신
__핵심주제
____사이클타임최소화
____배치크기축소
____올바른문화확립
__데브옵스전략
____전략:KPI와측정지표확립
____전략:애자일도입
____전략:통합전달파이프라인
____전략:지속적통합
____전략:지속적전달
____전략:시프트레프트-테스트
____전략:시프트레프트-운영팀참여
____전략:지속적모니터링과피드백
____전략:릴리즈관리
____분야별데브옵스도입전략
____전략:모바일환경에서의데브옵스
____전략:메인프레임환경에서의데브옵스
____전략:사물인터넷환경에서의데브옵스
____전략:빅데이터환경에서의데브옵스
__요약


5장.혁신추진을위한데브옵스전략

__혁신을위한최적화
__우버신드롬
__혁신과기술의역할
____새로운비즈니스모델혁신
____비즈니스모델실험
____새로운사용자참여모델을위한혁신
__핵심주제
____다중속도IT달성
____지속적인타당성확인
____실험활성화
____안티프래질시스템전달
____IT시스템과안티프래질
__전략:데브옵스플랫폼구축
____애플리케이션전달및안티프래질시스템
____환경추상화
____클라우드호스팅데브옵스플랫폼
____서비스형인프라
____추상화계층으로서의오픈스택히트
____서비스형플랫폼
____컨테이너
__전략:마이크로서비스아키텍처제공
____마이크로서비스아키텍처
____12팩터앱
____클라우드네이티브
____마이크로서비스와컨테이너
____마이크로서비스로마이그레이션
__전략:API경제적개발
____배포자동화와API
____데브옵스플랫폼과API
__전략:혁신을위한조직구성
____대기업혁신문화조성
__요약


6장.기업에데브옵스확대적용

__핵심주제
____조직문화
____도구와관행의표준화
____체계적도입
____조직사일로타파
__전략:데브옵스역량센터
____데브옵스역량센터의기능과목표
____핵심역량센터의역할
____데브옵스코치
____역량센터설립
__전략:규모에맞는혁신문화개발
____제안관리팀
__전략:지속적개선문화개발
____도입로드맵개발
____지속적개선과가치흐름지도
__전략:데브옵스팀모델
__전략:도구및프로세스표준화
____데브옵스통합플랫폼표준화
__전략:데브옵스보안고려사항
____보안관련위험관리
____데브옵스프로세스및플랫폼보안문제해결
____API의경제성과보안성
__전략:데브옵스및아웃소싱
____전략적아웃소싱
____IT공급망
____아웃소싱으로데브옵스활성화
__요약


7장.기업내데브옵스도입이끌기

__전략:혁신활동으로서의데브옵스
____행동해야할설득력있는이유
____데브옵스혁신안티패턴
__전략:협업과신뢰의문화개발
____가시성을통한신뢰성확보
____가장.중요한것은사람
__전략:사업관련부서를위한데브옵스사고방식
____사업관련부서와IT부서의협력
____데브옵스혁신참여
____섀도IT는밝은곳으로
__전략:파일럿프로젝트시작
____파일럿프로젝트선택
____임원진의지지
__전략:항공모함에서유니콘키우기
____아이디어육성
__요약


부록사례연구:데브옵스도입로드맵예

__조직배경
__로드맵구조
____데브옵스최적화및혁신워크숍
____배경과컨텍스트
__도입로드맵
____비즈니스영향요소
____기존IT계획
____병목현상
____근본원인
____데브옵스실천방안
____로드맵도입

____참고문헌
____찾아보기

★이책에서다루는내용★

■데브옵스요소와역량이해
■다중속도IT환경에대응
■대기업에서데브옵스를통해달성할수있는비즈니스목표식별
■저비용,낮은리스크로고부가가치혁신및최적화달성
■운영릴리즈효율성을높여비즈니스목표이상으로달성
■메인프레임,모바일,컨테이너,마이크로서비스,클라우드기술에데브옵스적용


★이책의대상독자★

애플리케이션전달파이프라인의이해당사자인조직내모든팀원을대상으로한다.기업오너부터애널리스트,아키텍트,디자이너,개발자,테스터,QA팀원,자동화엔지니어,인프라엔지니어,운영실무자,데이터베이스관리자,시스템관리자,문서작성담당자,프로젝트관리자,서비스총괄,고위임원까지모두가이해당사자다.맡은역할은조직에따라달라질수있다.데브옵스도입에따라조직은무엇을어떻게할것인지고민하며진화하고혁신해야한다.

★이책의구성★

1장에서는데브옵스개요를알아본다.여기서는데브옵스의기원부터오늘날까지어떻게발전해왔는지이야기한다.또한데브옵스를구성하는실천방법과기능을규정하고이책의전제인데브옵스혁신과데브옵스의넓은정의를살펴본다.
2장에서는팀의리더위치에있는코치와주장,팀의핵심선수가해야할일에초점을맞춘다.팀을위한플레이북,즉적절한경기전략을개발하고선택하기위해경기컨디션과경쟁팀을평가하는방법을이야기한다.IT관리,프로젝트및프로그램관리자,서비스총괄,팀리더,선임실무자,데브옵스코치를위한내용이다.이역할중하나를맡길원하는사람도포함한다.
3장에서는적절한후원과투자로성공으로이어지도록데브옵스를도입할때필요한비즈니스사례구축지침을제공한다.

4~6장은실제전략이며다음과같이분류한다.
■4장-최적화를위한데브옵스전략:낭비요소를제거해효율을극대화하기위한애플리케이션전달파이프라인최적화전략
■5장-혁신을위한데브옵스전략:변화를꾀하고여러아이디어를시험할수있도록애플리케이션전달파이프라인을빠르고민첩하게만들기위한전략
■6장-조직전체(기업)에적용하기위한데브옵스확대전략:조직성숙도가제각각이고크고복잡하고분산된조직전반에데브옵스도입확대를위한전략

7장에서는데브옵스도입을추진하려는임원진을위한내용을다룬다.스포츠팀의단장이나운영진처럼기업임원진은기업운영을위한결정을내리고조직의문화와방향을설정한다.임원진은데브옵스도입을수행하기위해결정을내려야하는사람들이다.또한도입에필요한투자와후원도해야한다.도입에따른여러변화에대한비즈니스사례의구축방법을알아야하고투자수익률도결정해야한다.선두에서서기업전반에걸친혁신을이끌어야한다.
부록에는가치흐름지도연습을위해만든가상은행에데브옵스도입로드맵예시가있다.

★옮긴이의말★

데브옵스는2009년에처음등장한개념이다.그리오래되지않은새로운개념이지만,업계에서는그취지에공감하며데브옵스를도입하려는시도가점점늘고있다.많은기업에서기업가치가올라가고부서간시너지가상승할것이라는기대를품고도입했지만,그이면에는실패사례도적지않았다.이는시스템구축역량이부족해서일수도있고,너무대규모로시작해서일수도있으며기타다양한이유가있겠지만모두초기도입전략을잘못세워서일것이다.IBM데브옵스도입전문가인저자의경험을바탕으로기업과조직이처해있는다양한상황(특히규모가큰기업)에전략을어떻게세우면좋을지적절한가이드를제시한다.
이책은데브옵스를도입하고자하는의지가있는모든사람을대상으로한다.실제로데브옵스도입과정에서인프라를어떻게재구성하고어떤도구가더좋을지고민하는엔지니어뿐만아니라기업전체의비즈니스가치향상을고민하는경영진에게도추천할만한내용을담고있다.조직전체의관점에서데브옵스를도입할때어떤점을고려해야할지,무엇을중점적으로고민해야할지가이드를제시해준다.
다양한독자가읽을수있음을감안해번역하면서IT전문가가아닌사람도읽었을때가능한한이해가되도록노력했다.우리말로쓸수있는용어는가능한우리말로기술했지만대체하기어렵거나이미광범위하게사용되고있는경우에는영문그대로옮겼다.또한저자는내용중간중간다양한스포츠에빗대어데브옵스관련내용을설명했는데스포츠관련부분은번역시어려움이있었으나,이후다시읽어보니기억에도남고내용에대한이해도더돼저자의의도를알수있는부분이었다.스포츠관련내용은생소한부분도있겠지만천천히읽어보면나중에기억에더오래남는데도움이될것이다.부족한번역이좋은책에누가되지않았기바라며독자분들께조금이라도도움이되길바랄뿐이다.