소프트웨어 아키텍트 엘리베이터 (디지털 기업 환경에서의 아키텍트)

그레고르호페

GregorHohpe
비즈니스와기술부문리더가기술플랫폼뿐아니라조직을혁신하도록지원한다.기관실에서펜트하우스까지아키텍트엘리베이터를타고다니는그는기업전략은기술구현과일맥상통해야하며반대의경우도마찬가지라고확신한다.
싱가포르정부의SmartNationFellow,구글클라우드기술담당이사,알리안츠SE(AllianzSE)의수석아키텍트를역임했으며글로벌데이터센터의통합아키텍처를감독하고최초의프라이빗클라우드소프트웨어배포플랫폼을제공하는데기여했다.디지털네이티브기업과기존의엔터프라이즈IT양쪽의경험을가진그는이러한조직이매일같이부딪히는IT혁신의과정에서깨달은바를통해서로에게갖기쉬운다양한오해를소개할수있었다.
또한비동기메시징솔루션의참고서로널리인용되는책『기업통합패턴』(에이콘,2014)의공동저자로도알려져있다.그의기사는조엘스폴스키(JoelSpolsky)가소개한『조엘이엄선한소프트웨어블로그베스트29선』(에이콘,2006)과리처드먼슨-해펠(RichardMonson-Haefel)의『소프트웨어아키텍트가알아야할97가지』(지앤선,2011)등수많은출판물을통해알려져있다.

1부.아키텍트
__1아키텍트엘리베이터
__2영화배우아키텍트
__3아키텍트는일계도함수에산다
__4엔터프라이즈아키텍트또는엔터프라이즈환경에서의아키텍트
__5아키텍트는세다리로선다
__6의사결정내리기
__7모든것에대해질문하기

2부.아키텍처
__8이것은아키텍처인가?
__9아키텍처는판매옵션이다
__10모든시스템은완벽하다
__11코드를두려워하지말것
__12아무도죽이지않는다면좀비들속에서살게될것이다
__13인간에게기계가할일을시키지말것
__14소프트웨어가세상을삼키면버전관리의중요성은더커진다
__15A4용지는창의적사고를막지않는다
__16IT세계는평평하다
__17커피숍은2단계커밋을사용하지않는다

3부.커뮤니케이션
__18설명하기
__19아이들에게해적선을보여주자
__20바쁜사람을위한글쓰기
__21완전성을넘어강조하기
__22다이어그램기반설계
__23선그리기
__24은행강도몽타주그리기
__25소프트웨어는협업이다

4부.조직
__26리버스엔지니어링조직
__27통제는환상이다
__28그들은더이상그렇게만들지않는다
__29암시장은효율적이지않다
__30조직확장하기
__31느린혼돈은질서가없다
__32인셉션을통한거버넌스

5부.전환
__33고통없이는변화도없다
__34변화를리드하기
__35속도의경제
__36무한루프
__37당신은IT를속일수없다
__38돈으로사랑을살수없다
__39누가줄서기를좋아할까?
__404차원에서사고하기

6부.에필로그:IT전환아키텍처수행하기
__41내가제공해야할것은진실뿐

◈이책의대상독자◈

◆조직의전환을지원하거나회사의기술방향성에영향을주고자하는소프트웨어아키텍트또는선임개발자
◆기술과조직에대한주제양쪽을이해하는방법의실용적인조언을찾는엔터프라이즈아키텍트및선임기술자
◆조직의업무방식에영향을미치는IT전략을고민하는CTO및선임테크니컬아키텍트
◆대규모전환과정에서효과가있는것과기대하기힘든것이무엇인지배우고자하는IT관리자

◈이책의구성◈

이책은대규모IT전환과정을지원하는아키텍트의여정에해당하는각각의장으로구성돼있다.

1부,‘아키텍트’는기업콘텍스트에서아키텍트의자질이해를다룬다.
2부,‘아키텍처’는변화의원동력으로서의아키텍처의가치제안을재정의한다.
3부,‘커뮤니케이션’은다양한이해관계자에게기술관련주제를효과적으로전달하는방법을다룬다.
4부,‘조직’은구조적사고로조직구조와시스템의이해를설명한다.
5부,‘전환’은조직의지속적인변화에영향을주는방법을다룬다.
6부,‘에필로그:IT전환아키텍처’는변경담당자로서변화의삶을사는방법을설명한다.