유니콘 프로젝트 : 애자일로 프로젝트를 구하라 - 에이콘 애자일 시리즈

진킴

저자:진킴(GeneKim)
많은상을수상한CTO이자연구원이다.트립와이어(Tripwire)를설립하고13년간CTO로활동했다.저서로베스트셀러인『피닉스프로젝트』(에이콘,2021),『데브옵스핸드북』(에이콘,2018),『Beyondthephoenixproject』(ITRevolutionPress,2018)와함께,싱오(Shingo)출판수상으로빛나는『디지털트랜스포메이션엔진』(에이콘,2020),『TheVisibleOpsHandbook』(InformationTechnologyProcessInstitute,2005),『VisibleOpsSecurity』(ITProcessInstitute,Inc.,2008)등이있다.2014년에크고복잡한조직의기술혁신을연대순으로기록하는연2회행사인데브옵스엔터프라이즈서밋(DevOpsEnterpriseSummit)을만들었다.컴퓨터월드(ComputerWorld)는2007년"주목해야할40세미만의40IT혁신가"목록에진킴을추가했으며,뛰어난성취와리더십을인정받아퍼듀대학교(PurdueUniversity)에서컴퓨터과학의뛰어난졸업생(ComputerScienceOutstandingAlumnus)으로선정됐다.

역자:박현철
서울대학교에서계산통계학을전공하고연세대학교에서MBA를전공했다.1993년현대전자(현SK하이닉스)에입사해개발자로서사회생활을시작했다.이후신기술기반선도과제와대규모프로젝트의PM/PMO,아키텍트,컨설턴트,변화관리자(ChangeAgent),애자일컨설턴트(AgileConsultant),자문등을수행했다.

역자:류미경
다양한사람과교류하며지속적으로배우고성장하는삶을살고있다.번역서로는『피닉스프로젝트』(에이콘,2021),『프로페셔널제품책임자』(에이콘,2021),『디지털트랜스포메이션엔진』(에이콘,2020),『스크럼으로소프트웨어제품관리하기』(에이콘,2013),『AgileProjectManagementwithScrum한국어판』(에이콘,2012),『엔터프라이즈애자일프로젝트관리』(에이콘,2010),『데드라인』(인사이트,2004),『소프트웨어프로젝트생존전략』(인사이트,2003)등이있다.

프롤로그

PART1
__1장9월3일수요일
__2장9월5일금요일
__3장9월8일월요일
__4장9월11일목요일
__5장9월11일목요일
__6장9월12일금요일
__7장9월18일목요일

PART2
__8장9월23일화요일
__9장9월29일월요일
__10장9월29일월요일
__11장10월1일수요일
__12장10월13일월요일
__13장11월6일목요일

PART3
__14장11월10일월요일
__15장11월25일화요일
__16장12월5일금요일
__17장12월12일금요일
__18장12월18일목요일
__19장1월13일화요일

에필로그

직무:최고엔지니어

다섯개의이상

타임라인

실패할게뻔한회사를,나라면성공시킬수있을까?

베스트셀러작가진킴(GeneKim)이『유니콘프로젝트』와함께파트언리미티드의치열한세계로다시돌아왔다.회사는파산위기에처해있으며리테일종말의다음희생자가될가능성이높은상태다.모두의생존희망이걸린피닉스프로젝트조차재앙을향해가는중이다.최고수준의개발자인맥신은급여중단에대한부당한책임을지고피닉스프로젝트로쫓겨난다.맥신은그곳에서개발팀이엄청난압박을받고있고,두려움과비난의문화에마비돼있으며,거의10년동안방치된기술적부채로고통받고있다는사실을알아차린다.탁월함을만들기위해항상노력했던맥신은아주작은변화를만드는것조차불가능해보이며,비참한결과와비난이난무하는뚫을수없는관료주의와낯선환경에맞서싸운다.피닉스프로젝트가목표를달성하지못하자맥신은기괴한반란군의도움을받아회사를구하기위해직접나선다.잘못된기존질서를바꾸고,개발자가생산성을발휘할수있게만들어기술직군이기쁨을되찾으며,디지털혁신의시대에파트언리미티드가승리할수있는방법을찾는다.

맥신은5가지이상(Ideals)을활용해유니콘프로젝트를구축하고비즈니스와기술직군이함께협력하도록기업을변화시킨다.조직을동원해빅데이터를활용하는반란군은독창적인계획을실행하기위해노력한다.하지만맥신과파트언리미티드를구하는것이전부는아니다.사람들의많은관심을모은베스트셀러인『피닉스프로젝트』(에이콘,2021)의후속작인이책에서,맥신은견고하고위험을회피하는계층적조직구조와싸우면서혁신의불씨를살리기위해역동적인학습조직을구축하며고군분투한다.이처럼전례없는불확실성의시대에는가장잘적응하는사람만이살아남을수있다는것을알고있기때문이다.이것은기회다.

옮긴이의말

유닉스및Windows등여러분산플랫폼기반의프로젝트들에대한개발과운영,그리고관리경험을바탕으로1999년에처음으로C++프로그래밍책을출간했다.이후대규모금융프로젝트에팀장으로참여한경험을바탕으로2002년eXtremeProgramming책을번역출간했다.그후에도프로젝트경험이쌓일때마다책을계속출간해왔고,어느덧17번째책출간에대한서문을작성하게돼감회가새롭다.그동안가장많이변한것은개발과운영을둘러싼기술환경이다.IBM호스트로부터다운사이징하며고군분투하던시절에서,지금은스마트폰이나클라우드네이티브(CloudNative)기반의시스템을주위에서쉽게찾아볼수있고,ChatGPT와같은생성형AI가우리의일상을변화시키는세상이됐다.이렇게IT가세상을빠르게변화시켜갈수록기계나IT에대한이해가매우중요해보인다.틀린말은아니지만,인간을이해하고인간을이롭게하는통찰은그이상으로더욱중요해지고있다.더나은세상을향한사람들의욕망과치열한시장경쟁상황이여전히가속화되고있기때문이다.그런관점에서역자는,얼마전에“피카소로부터배워보는애자일요구사항관리의인사이트”라는제목으로세미나를열었다.애자일이소프트웨어영역,즉’디지털세상창조’부분에서많은발전을해온것은사실이지만,IT보다는인간의본질과욕망을먼저이해하는것이중요하다는생각에만든세미나였다.디지털가치를현실세상에추가하는과정에서인간욕망에대한불확실성및복잡성을이해하는것은매우어렵지만가치있는일이라는것을피카소의여러작품과함께이야기했다.

르네상스로부터이어진전통적화풍을벗어나혁신적인입체파를창시하며,다양한시공간으로예술가적관점을확장시킨피카소는자연과인물뿐만아니라사람들이살아가는사회속문제에도깊은관심을가졌다.예를들면,피카소는고향인스페인의내전을보면서전쟁과폭력에대한아픔을강하게느꼈고그의비판적인메시지를대표작중하나인게르니카에담아냈다.피카소의다양한그림과화풍,그리고노력으로부터우리는인간과인간의욕망을조금더이해할수있고,피카소의작품세계에서뿐만아니라,춤,음악이나다양한문학작품속의세상으로부터더많은것을학습할수있다.그에따라고객과사용자에게더많은가치를지속적으로전달하기위한인사이트를배울수있다는생각과함께세미나를마쳤다.이처럼예술과문학을통해세상과사람에대해배울수있다.하지만현실과의간극은매우크기마련이다.그런데이책처럼실무적관점의다양한IT이야기를통해서라면,보다직접적이면서도친숙한방법으로세상의변화를배우고,사람과조직을이해하면서,고객과사용자에게보다가치있는제품을만들어전달하기위한다양한노력과기술을배울수있다.

주인공인맥신(Maxine)은회사에서진행중인열악한프로젝트환경에대해깊게실망했고,주류에서동떨어진많은개발자의아픔에강하게공감했다.맥신은경영자와마케터를이해하고자노력했으며,다양한고객과사용자를위해동료와가치있는일을언제든지할준비가된애자일개발자였다.또한맥신은조직을이해하고사람들의아픔에공감하며,서로에게용기를북돋아문제를함께해결하는열정을가진리더이기도했다.맥신은다른사람들에게자신의지식과경험을공유하면서개발과운영에대한다양한문제를함께해결하려는높은수준의책임감을가지고있는사람이다.이와같은맥신의행동속에서우리는애자일프로젝트를성공시킬수있는5가지이상(ideals)인지역성과단순성(LocalityandSimplicity),집중(Focus)?흐름(Flow)?즐거움(Joy),일상업무의개선(ImprovementofDailyWork),심리적안전(PsychologicalSafety),고객중심(CustomerFocus)이어떤역할을하고왜중요한지를파악할수있다.이책을읽고조직의실질적인변화와혁신을이루는데일조하면서프로젝트를성공으로이끌어가는리더로서의역량을계속키워가는우리가되기를기대해본다.더나은디지털세상으로부터더나은현실세상이만들어지기를기원한다.