개발 7년차, 매니저 1일차 (개발만 해왔던 내가, 어느 날 갑자기 ‘팀’을 맡았다!)

개발 7년차, 매니저 1일차 (개발만 해왔던 내가, 어느 날 갑자기 ‘팀’을 맡았다!)

$22.00
Description
경력이 쌓이면 누구나 겪게 될
‘개발 관리’의 모든 것을 한 권에!
- 사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리 기술 대백과
- 개발자도 꼭 알아야 하는 소프트 스킬, 사람 및 조직 관리 노하우 수록
- 개발 팀을 성공으로 이끄는 IT 팀장에 대한 모든 것

대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다. 개발자에서 테크리드로, 팀장으로, 여러 팀을 관리하는 CTO로 성장하며 겪게 되는 다양한 시나리오와 각 직책별 좋은 매니저의 모습을 알려 준다. 또한, 소프트 스킬이 부족한 사수를 둔 개발자를 위해 사수에게 어떤 도움을 받을 수 있는지에 대한 구체적인 내용도 담았다.

이런 분들 주목!
- 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다.
- 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다.
- 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다.

이 책을 주목해야 하는 이유!
첫째, 아마존 베스트셀러 『The Manager’s Path』의 한국어판! 현재 아마존 ‘엔지니어링/기술 프로젝트 관리’ 분야 베스트셀러이다.
둘째, 멘토로 시작하여 시니어 리더십에 이르기까지 각 직급에서 알아두어야 할 관리 기술을 모두 담았다. 개발자라면 한 권은 구비해 두고 경력 ‘레벨업’ 할 때마다 꺼내 읽어야 하는 바이블 같은 도서이다.
셋째, 개발 관리에서 겪게 될 여러 문제를 사례를 통해 보여주고, 실질적인 조언을 제시했다. ‘개발자’라는 환경에서 겪는 특수한 상황들을 들려줌으로써, 비슷한 상황이 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있는 방향성을 알려 준다.
추가로 원서에 없는 삼성전자, AWS 코리아, GroundX 등 국내 대기업에서 활동 중인 현업자들의 이야기까지 담았다.
저자

카미유푸르니에

패션계의넷플릭스로불리는의류대여회사,렌트더런웨이(RenttheRunway)의전CTO이다.저자는과감하고결단력있는리더십으로렌트더런웨이에서'망치(TheHammer)'라고불리었다.분산된시스템과엔지니어링리더십,이와관련된컨퍼런스와소프트웨어개발자이야기등많은글을자신의블로그'ElidedBranches(www.elidedbranches.com)'에올렸다.

목차

감사의말
옮긴이의말
한국독자
지은이의말
이책을읽는방법

1장IT관리101
매니저에게기대하는것
CTO에게묻는다:CTO가되려면무엇을해야하나요?
‘관리되는’방법
자신의경험평가하기

2장멘토링
주니어팀원멘토링의중요성
멘토되기
CTO에게묻는다:인턴멘토링은어떻게하나요?
좋은매니저,나쁜매니저:알파긱
멘토의매니저를위한팁
CTO에게묻는다:인턴채용할때무엇을고려해야하나요?
멘토를위한핵심요약
자신의경험평가하기

3장테크리드
테크리드되기
모든훌륭한테크리드가아는한가지비결
테크리드의기본역할
CTO에게묻는다:테크리드는끔찍한자리인가요?
복잡한프로젝트관리하기
설명의중요성
프로젝트관리에도움되는가이드라인
CTO에게묻는다:테크리드가되고싶지않아요
시니어개발자로남을지,매니저가될지선택하기
좋은매니저,나쁜매니저:프로세스독재자
훌륭한테크리드가되는방법
자신의경험평가하기

기고:좋은매니저는누구인가_임백준

4장사람관리
새로운팀원과관계맺기
팀과소통하기
여러가지원온원스타일
좋은매니저,나쁜매니저:마이크로매니저,위임하는매니저
효율적으로위임하기위한실질적인조언
지속적으로피드백하는문화만들기
360도성과평가하기
CTO에게묻는다:팀원의잠재성은어떻게찾나요?
승진게임익히기
도전상황:성과가낮은사람해고하기
CTO에게묻는다:성장하지않는직원을어떻게해야하나요?
자신의경험평가하기

5장팀관리
한사람의매니저되기
기술역량유지하기
문제있는팀을디버깅하기
CTO에게묻는다:동료였던팀원을관리하게되었어요!
바람직한방패막이역할
좋은의사결정을내리는방법
좋은매니저,나쁜매니저:갈등회피자,갈등조정자
도전상황:팀결속력파괴자
프로젝트일정관리방법
CTO에게묻는다:작은팀매니저가되면무엇부터해야하나요?
자신의경험평가하기

6장여러팀관리
CTO에게묻는다:코드가그리워요!
시간의우선순위정하는방법
매니저가되기위한가장어렵고도가장짧은수업
업무위임노하우
CTO에게묻는다:팀이위기에빠지기전에알아차릴수없을까요?
도전상황:거절전략
CTO에게묻는다:테크리드가관리를하지않습니다
코드그이상의기술요소
개발팀운영의건강도확인법
좋은매니저,나쁜매니저:우리대상대,팀플레이어
게으름과성급함의장점
자신의경험평가하기

기고:매니저직은개발자의무덤인가_정도현

7장매니저관리
CTO에게묻는다:오픈도어정책에실패했어요!
스킵레벨미팅진행하기
매니저에게책임일깨우는법
좋은매니저,나쁜매니저:사람들의기분을살피는사람
신입매니저관리하기
숙련된매니저관리하기
매니저채용시고려할점
CTO에게묻는다:해본적이없는팀을맡게되었어요!
제대로작동하지않는조직을디버깅하기
예측치설정하기와스케줄에맞게진행하기
도전상황:불확실한로드맵다루기
나의기술능력을유지하는법
자신의경험평가하기

8장빅리그
자신의업무를대하는바람직한자세
개발시니어리더십에대한모델
개발부사장의역할
CTO가하는일
CTO에게묻는다:CTO와개발부사장의차이는무엇인가요?
우선순위변경시유의할점
기술전략수집노하우
도전상황:나쁜뉴스전하기
CTO에게묻는다:개발비전공상사와일하는것이힘들어요!
다른역할의시니어동료들과잘지내는법
나를팀에서분리하기
두려움으로지배하고,신뢰로이끌기
최고책임자가지켜야할업무원칙
추천도서
자신의경험평가하기

9장문화개선
회사구조파악하기
문화만들기
핵심가치적용하기
문화정책만들기
경력경로작성하기
다기능팀의장점
개발프로세스적용하기
CTO에게묻는다:한번에여러프로세스를도입해도될까요?
의사결정을객관적으로하는법
자신의경험평가하기

기고:뉴비프로젝트매니저를위한이야기한조각_배상언

10장결론
나자신부터관리하기

찾아보기