실리콘밸리 리더십 (애플 테크 리더가 들려주는 30가지 비법)

마이클롭

MichaelLopp
실리콘밸리에서잔뼈가굵은엔지니어링리더.슬랙,볼랜드,넷스케이프,팔란티어,핀터레스트,애플등굴지의IT기업에서인재를육성하고제품을탄생시켰다.개인시간이생길때면그는자신의블로그(https://randsinrepose.com)에배낭여행과리더십에관한글을쓴다.현재애플에몸담고있는그에게엔지니어링리더로서의여정은현재진행형이다.

1부넷스케이프시절:진정한관리자세상에눈뜨다

1장모든회의가배움의기회
2장회의과부하
3장위기상황
4장분위기를읽고행동하라
5장육감의놀라운힘
6장직업적성장을평가하라
7장성과관리가능사는아니다
8장IT시대의시간절약비법
9장신참관리자가죽음의나선을피하는방법

2부애플시절:진정한임원으로키워준요람

10장응급처치보다는시간이약이다
11장고통스러울정도로많이위임하라
12장인사가만사,시작은채용부터
13장뒷담화와소문그리고거짓말
14장칭찬은성장촉진제
15장하기힘든말을하라
16장실패에서배우는건강한문화를구축하라
17장백마디말보다강력한조직도
18장분산회의의맞춤솔루션

3부슬랙시절:경영자는화재예방전문가다

19장지혜에과민반응하다
20장모두가조직의수호자다
21장문화의작은도랑을파라
22장순간적인영감을붙잡으라
23장능력주의는후행지표다
24장의도적으로건설적인소문을조장하라
25장예방이최선의관리다
26장신호네트워크
27장바쁨의유혹을물리치라
28장멘토를찾으라
29장롭사용설명서
30장친절은언제나옳다

당신의직책이변하면리더십의기술도변한다
베테랑엔지니어링리더가알려주는30가지리더십비법

리더십을익히려면사려깊고끈질긴노력이필요하다.리더십이란현장에서의실질적인경험을통해배우고익혀야하는일련의기술이기때문이다.몸에익은특정한습관을언제사용하고발휘할지선택하는판단력역시나리더십의기술에서온다.안타깝게도,현시대를살아가는우리에게무언가를신속하게달성하거나습득하는일은무엇보다중요하다.리더십의기술을익히겠다고오랜시간직접부딪히고싸울시간이없다는뜻이다.

바쁜현대인을위해실리콘밸리의베테랑엔지니어링리더인마이클롭이나섰다.롭은30여년간넷스케이프의관리자,애플의고위관리자및임원,슬랙의경영자를거치며‘리더십비법’을쌓아왔다.『실리콘밸리리더십』에담긴30가지리더십비법은실무와맞닿아있다.실천할만한작은습관과행동을당신의조직에직접적용해볼수있다.

이책은롭의경력경로를따라3개의부로구성되는데,각각‘관리자’,‘임원’,‘경영자’다.각부는리더십경력에서의핵심적인단계를의미하며변하는직책에따라리더십비법도변한다.롭은각부를소개하는서두에서기업의탄생비화를들려주며이부분에서소소한재미를찾을수있다.

모두의앞에리더십의구슬들이쏟아져있다.그구슬들을꿰어보배로만드는것은각자의몫이다.이책을읽는모두가더나은리더로성장하기를바란다.