기획자의 일 : 아이디어, 실행, 성과까지 일의 흥망성쇠를 좌우하는

기획자의 일 : 아이디어, 실행, 성과까지 일의 흥망성쇠를 좌우하는

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Description
“당신의 기획엔 ______________ 가 없어!”
일 잘하는 기획자라면 반드시 챙겨야 할 10가지 TO DO 리스트!
모든 직장인에게 어려운 과제로 손꼽히는 업무가 있다. 바로 ‘기획’이다. 무에서 유를 만들어내는 것과 같은 기획은 머릿속 생각을 설득력 있게 풀어내고 또 실현해내야 한다는 점에서 큰 부담감을 느끼게 하는, 대표적인 업무 영역이다. 하지만 “모든 비즈니스의 시작은 기획”이라고 말할 수 있는 만큼 직장인이라면 절대 피할 수 없는 일이기도 하다. 그렇다면 어떻게 하면 기획을 잘 해낼 수 있을까?
상사에게 기획안을 제출했을 때 누구나 한 번쯤 “그래서, 하고 싶은 말이 뭔데?” “좀 다른 거 없어?” “그게 되겠어?” “내가 원한 건 이게 아닌데….” 하는 피드백을 들어봤을 것이다. 왜 이런 반응이 나오는 것일까? 저자는 이런 피드백들이 나오는 이유를 알면 놀랄 만큼 기획이 쉽게 풀릴 수 있다고 말한다. LG, 두산, CJ… 국내 굴지의 대기업에서 25년간 수많은 기획안을 주물러온 기획 고수가 자신의 경험과 기획 노하우를 통해 한 번에 OK 받는 일 잘하는 기획자가 되기 위해 반드시 챙겨야 할 10가지 기획의 기술을 상세하게 알려준다.

북 트레일러

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저자

양은우

저자:양은우
고려대학교산업공학과를거쳐일리노이주립대학교(UIUC)에서경영학석사를취득했다.LG전자,두산전자,CJ프레시웨이등국내굴지의대기업에서25년간기술기획,IT기획,상품기획,경영기획과전략기획등의업무를담당해기획분야에잔뼈가굵다.
대학시절,돈이부족해연합동아리회지를발간하지못하는상황에서이전엔아무도생각하지못했던대학주변상가의협찬을받아회지를발간하는일을기획하여성공을거뒀다.이일을계기로기획에매력을느껴직장생활을하는동안줄곧기획업무에몸담아왔다.
직장에서기술전략과사업계획,중장기사업전략등을밥먹듯짰으며,세계적인경영컨설팅기업보스턴컨설팅그룹(BCG)과함께전사KPI체계정립,ADL과제3세대R&D체계도입,다국적기업대상M&A추진,미래신사업아이템발굴및사업화등굵직한실무를담당했다.기획에서시작해기획으로직장생활을마친실무형기획자라할수있다.
이후다양한컨설팅활동을거쳐YTN,한국경제TV,KBS,MBC등다수의TV및라디오방송매체에출연했다.현재는CJ,삼성전자,아모레퍼시픽,코오롱등대기업및환경부,관세청,한국전기안전공사외여러공공기관에서강연,강의활동을펼치며집필에몰두하고있다.저서로는《당신의뇌는서두르는법이없다》,《관찰의기술》,《주식회사고구려》등다수가있다.

목차

프롤로그당신은어떤기획자인가요?


Chapter0도대체내기획은왜까일까?
상사의의도는따로있다/엉뚱한문제,엉뚱한답/내결론에물음표가붙는이유/안드로메다로날아간논리를찾아라/신선한해결책이필요하다/현실성제로전략을경계하라/바로움직일수있는계획을담아라/코앞의일만수습하다둑이터진다/상사가정말궁금한내용일까?/팩트체크는필수다/상사의시간을빼앗지마라/피드백없는무플은위험하다/기획능력을기르는10가지기술


Chapter1기획의시작은‘마음읽기’다
반드시‘진짜니즈’를파악하라/내기획서의고객은상사다/한글프로그램부터열지마라/기획을시작하는2가지방식/좋은질문으로포문을열어라/A4용지한장에담긴기획비결/기획의출발점은마음을읽는것이다


Chapter2진짜문제를찾는게9할이다
회의가가진진짜문제는뭘까?/문제?과제?프로젝트?/기획의첫단추는문제정의다/진짜문제를발견하는디자인씽킹의힘/상황에공감해야진짜문제가보인다/제대로문제를찾으면답은쉽다/남은것은문제테스트다


Chapter3기획은결론으로말한다
기획자의생각을정리하는피라미드구조/핵심에집중하게만드는힘/“왜?”에답하는가로·세로의법칙/한눈에결론을보여주는2가지방식/피라미드구조로결론을찾는법/관심을강렬하게끌어당겨라/뇌리에박히려면무조건단순해야한다/기획을한마디로말하는콘셉트/콘셉트를잘뽑는4단계방법


Chapter4생각의AtoZ를풀어내야한다
똑같은생각,빠진생각없이정리하기/최고의답을찾는MECE사고법/생각의완성도를높이는프레임사용법/복잡한생각을간결하게전하는기술/문제를푸는가장강력한도구,로직트리/생각의기준을잡는로직트리의원리/가설에따라해결법은완전히달라진다/반드시생각의흐름을점검한다


Chapter5지금껏보지못한것을제안하라
다시,기획의의미를생각하다/시도했을때가치가바뀌는기획이필요하다/습관1.다른관점에서본다/습관2.뻔하게보이는것에서벗어난다/습관3.익숙한것을낯설게여긴다/습관4.거침없이모방하고빌려온다/습관5.무관한것들을자유자재로연결한다/보지못한것을보게하는관찰의힘/새로운아이디어는블루오션에있다


Chapter6아이디어는실행속도가생명이다
실행이약하면공상에그친다/손에잡히는아이디어를만드는법/본격적으로실행하기위한계획세우기


Chapter7빅픽처를그리는치밀함을가져라
머릿속에제일먼저떠오르는생각을경계하라/예상되는문제에대안은충분히있는가/나무를보기전에숲을보라/고구마줄기같은해결책이효과적이다/기획자라면한발더멀리내다보라


Chapter8상사를알면백전백승이다
데이터를기획자의언어로풀어내라/일잘하는사람은기획에지혜를담는다/상사의기대를뛰어넘는방법/상사는디테일을,사장은비전을원한다


Chapter9오직팩트만이설득할수있다
싱싱하고확실한재료가필요하다/기획에쓰이는정보의3가지원칙/노하우보다노웨어가중요하다


Chapter10OK되는기획뒤에소통이있다
논리의힘보다강한것은신뢰다/상대가얻게되는메리트를강조하라/마음을뒤흔드는것은감사와칭찬의말이다/결국,기획은소통이다


에필로그기획자의일에대한이야기를마치며

출판사 서평

피땀눈물흘려만든내기획안,도대체왜까이는걸까?
LG,두산,CJ…25년간기획의최전선에서일해온고수가그이유를말해준다!

일에도,인생에도꼭필요한기술이있다.바로‘기획’이다.무슨일을하든머릿속생각을원하는결과로만들기위해서는좋은기획이필수이기때문이다.일상속에서의기획이라는말이낯설게들리지만우리가흔히여행을가거나결혼,은퇴를준비할때도기획이필요하다.심지어매년맞이하는생일이나명절처럼일상속크고작은이벤트조차주제,목표,비용등어떤식으로기획했느냐에따라전혀다른하루가된다.이런기획의가치는일을할때더욱커진다.모든비즈니스의결과는오롯이기획에달렸기때문이다.
새로운상품,서비스를개발하고판매할때,회사내부시스템이나조직운영을관리할때,신사업전략을세워투자,런칭할때등등직장인이라면누구나한번쯤기획업무를맡게된다.이때사람들의반응은대체로“어떡하지?”하는난감함이다.마치무에서유를만드는것처럼주어진과제를어디서부터어떻게풀어내야할지막막하게만느껴지기때문이다.학교과제하듯질문할선생님이있는것도아니다.한정된시간안에고군분투해서나름대로완성한기획안을상사에게건넸을때마주하는반응은대개이렇다.
“이거말고….내가말한건이게아닌데.”
“그래서,하고싶은말이뭔데?”
“이게되겠어?안될것같은데….”
이렇듯상사의다양한부정적인피드백때문에‘도대체내기획안은왜맨날까일까?’를고민하는기획자들을위해25년간대기업에서수많은기획실무를맡아온기획고수가현실적인조언과노하우를담아책으로펴냈다.《기획자의일》은LG,두산,CJ등기획의최전선에서쌓아온저자경험을토대로,한번에OK받는기획과늘까이는기획의차이에대해풍부한현장사례를통해보여주고지금바로써먹을수있는15가지기획프레임들을깔끔하게정리해설명한다.


횡설수설을‘심플한메시지’로,알쏭달쏭을‘확실한데이터’로,
우왕좌왕을‘깔끔한계획’으로단숨에기획력을업그레이드하는법!

《기획자의일》은일잘하는기획자가되기위해반드시챙겨야할10가지기획의기술을전한다.‘기획의시작은마음읽기다’,‘진짜문제를찾는게9할이다’,‘기획은결론으로말한다’,‘지금껏보지못한것을제안한다’,‘빅픽처를그리는치밀함을가져라’등기획의시작인문제정의부터기획의끝인보고서작성까지각단계에서반드시챙겨야하는요소와설득력을높이는기획사고법을구체적으로알려준다.또흔히벌어지는실수나문제상황은무엇인지,실제현장에서어떤식으로적용해야하는지에대해서도사례와가정을통해설명함으로써쉽고빠른이해를돕는다.
심플한메시지와확실한데이터,깔끔한계획을담는데필요한로직트리,MECE사고법,디자인씽킹,4단계콘셉트도출법등15가지기획프레임도담겨있다.저자는직장인이라면익숙한이업무도구들을가리켜“오래된도구가때론가장강한무기다.”라고말하며,단순히사용법을알려주는게아니라어떤상황에서무엇을보완하기위해적재적소하게끌어다적용해야하는지그배경을콕짚어설명해줌으로써활용도를보다극대화시킨다.
“기획은최종적으로보고서로완성된다.”는메시지를시작으로,보고서에대해돌아오는피드백과그이유에대해의문을갖고답을찾으려하면결과적으로기획의수준도높아진다는사실을강조한다.즉무엇보다자신의기획안에대한피드백부터적극적으로파고들어야한다는것이다.그래야부족한점이무엇인지정확히파악할수있고이를개선하기위해필요한기술을익혀야기획력이빠르고확실하게성장한다고말한다.상사가알려주지않는부정적인피드백이내포하고있는‘진짜의미’와이를해결할수있는기술이무엇인지보여주는것이이책의핵심이라고할수있다.《기획자의일》은무작정어렵게만느껴지는기획에대한편견을시원하게해소해주는사이다같은조언과노하우를들려줄것이다.