비즈니스 아이디어의 탄생 (혁신적아이디어설계와테스트,팀디자인,마인드셋까지44가지아이디어실험법 | 양장본 Hardcover)

비즈니스 아이디어의 탄생 (혁신적아이디어설계와테스트,팀디자인,마인드셋까지44가지아이디어실험법 | 양장본 Hardcover)

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Description
구글, 넷플릭스, 스페이스X… 황당무계한 아이디어는 어떻게 백전불패 비즈니스가 되었는가?
‘비즈니스 모델 캔버스’ 창시자이자 세계적 경영 혁신가가 엄선한 44가지 아이디어 검증법!
웹상에서 확실하고 검증된 논문 자료를 얻지 못해 직접 링크 트래픽을 활용해 검색 엔진을 만든 사람, 보고 싶은 영화를 원하는 때 봐야 한다는 생각만으로 DVD 월간 구독 모델을 만든 사람, 우주여행이 비행기 여행처럼 일상이 될 때 인류 문명의 미래가 보장된다며 세계 최초 상업 우주선 사업을 시작한 사람… 이들이 바로 구글 CEO 래리 페이지, 넷플릭스 창업자 마크 랜돌프, 스페이스X 일론 머스크다. 이 세 사람의 공통점은 황당무계한 아이디어를 백전불패의 비즈니스로 만들어냈다는 것이다. 그들은 어떻게 이런 성공 스토리를 써낼 수 있었을까?
세계적인 경영 혁신가이자 ‘비즈니스 모델 캔버스’(Business Model Canvas)의 창시자인 알렉산더 오스터왈더는 린 스타트업계의 대부 스티브 블랭크가 주장하는 “당장 건물(사무실) 밖으로 뛰어나가야만 한다!”는 메시지에 영감을 얻어 이번 신작을 펴냈다. 그가 전 세계 최고의 기업과 유수의 스타트업을 만나 협업을 통해 다시 한번 확인한 사실이 있기 때문이다. 바로 반드시 성공하는 비즈니스의 탄생 뒤에는 시장과 고객을 대상으로 수용 가능성, 실행 가능성, 생존 가능성에 대해 실험해 얻어낸 ‘검증된 아이디어’가 존재한다는 점이다.
《비즈니스 아이디어의 탄생》에는 오직 증거에 기반해 아이디어가 철저히 검증되도록 돕는, 비즈니스 현장에서 폭넓게 쓰이는 44가지 테스트 방법이 수록되어 있다. 시장에 전혀 먹히지 않을 아이디어에 시간과 에너지, 돈을 낭비하고 싶지 않다면 당장 이 책을 읽고 당신의 아이디어를 테스트하라.
저자

데이비드블랜드

2015년실리콘밸리에서‘인사이트를실행으로’를모토로신사업컨설팅기업프리코일(Precoil)을설립했다.프리코일은린스타트업,디자인씽킹,비즈니스모델혁신을활용해기업들이제품과시장간최적의조합을찾는일을돕고있으며GE,어도비(Adobe),도요타,HP와같은세계적기업들이새로운제품과서비스를검증하는데일조했다.비즈니스어드바이저로전향하기전그는10여년동안기술스타트업에서일해왔으며,현재실리콘밸리의여러스타트업액셀러레이터에서강의를진행하며스타트업커뮤니티발전에기여하고있다.
저명한벤처캐피털리스트팀드레이퍼(TimDraper)는그를가리켜“신흥혁신기업가들이시장에서그들의아이디어를신속하게검증받을수있게하는훌륭한트레이너다!”라고평했으며,알렉산더오스터왈더는“비즈니스아이디어테스트에관한것이라면이사람을찾아야한다.”고말하며이번책의공저자로그를선택했다.

목차

제1장디자인
팀디자인
아이디어형성

제2장테스트
가설
실험
학습
결정
관리

제3장실험
실험선택
발견
검증

제4장마인드셋
실험의함정피하기
실험을통한조직이끌기
실험하는조직만들기

출판사 서평

0원짜리아이디어로돈이되는사업을만들어야할때,
어떻게반드시성공하는비즈니스로탈바꿈할수있는가?
새로운사업을시도하는많은이들이멋진프레젠테이션,수치가딱딱맞아들어가는스프레드시트,매우그럴듯해보이는비즈니스계획에속아매우성급하게아이디어를사업화하는데뛰어들곤한다.나중에서야자신의비전이‘환상’이었을뿐이라는사실을깨달으면서말이다.아무리좋은아이디어라도먼저실험되고검증되지않으면그저창의적인생각에불과하다.상상력과혁신으로가득찬당신의아이디어가돈을벌어들이는비즈니스가되기위해필요한것은첫째도테스트,둘째도테스트,셋째도테스트다.
실제로스타트업이나창업을통해시장에새롭게등장한10개의신제품중7개가고객의기대와경험을충족시키는데실패한다.《비즈니스아이디어의탄생》은이런통계를뒤집고자한다.세계적인베스트셀러《비즈니스모델의탄생》과마찬가지로다양하고흥미로운시각자료와비즈니스실험프레임을통해당신의머릿속에잠들어있는새로운비즈니스아이디어를깨워현장에서신속하게검증해볼수있는44가지실전테크닉을소개한다.
당신이이노베이터,경영자,1인기업가라면이책을통해현존하는최고의비즈니스아이디어테스트방법들을완전히습득하고첫실험을완벽히디자인해낼수있을것이다.만약제품과서비스를테스트하는일에익숙한사람이라면한번도시도해보지못한폭넓고다양한테스트방식을통해이능력을향상시킬수있다.또비즈니스아이디어테스트를위해필요한양식과통용되는언어로당신의조직에실험과정을시스템적으로녹이는법도배울수있다.이제직관과추측이아닌오직확실한증거를통해당신의아이디어를탄탄하게증명해낼때다.


혁신적아이디어설계와테스트,팀디자인,마인드셋까지
아이디어를뾰족하고날카롭게만들수록시장은쉽게뚫린다!
책의서두에서는“신규벤처의성공뒤에는모두훌륭한팀이있었다.”고강조한다.즉아이디어가성공적인비즈니스로완성되는데필요한첫번째는바로팀디자인이다.단순히훌륭한인재,출중한능력의집합체를말하는것이아니다.이때팀은실험정신을가진조직이다.1인기업가조차도혼자서는사업을꾸리지못한다.외부전문가든거래처든투자자든함께사업을펼쳐내는모든사람이팀이다.기억하라.당신의아이디어를함께실험하고판단하고수정하고개선해나갈,도전과실험정신으로무장한팀이필요하다.
다음단계는바로아이디어가설수립과테스트선정이다.머릿속아이디어에먼저3가지유형의가설을던져야한다.첫째고객이당신의비즈니스아이디어에관심이없을가능성,둘째당신이비즈니스아이디어를실제로추진하거나실행하지못할가능성그리고셋째당신이아이디어로충분히돈을벌지못할가능성까지이가설들을수립한후검증할테스트를선택해야한다.이때알렉산더오스터왈더가고안한‘테스트카드’와‘학습카드’는매우유용한도구다.이도구들은당신이실제로무엇을어떻게실험해야할지명확한가이드가된다.
이어서본격적인테스트단계에돌입하면아이디어의타깃이될고객과시장을확실하게판단할수있는44가지의다양한실험법을골라실행한다.책에는고객인터뷰,브로슈어,검색트렌드분석과같은흔히들어봤음직한익숙한실험법부터컨시어지,종이/화면프로토타입,매시업,오즈의마법사,익스트림프로그래밍스파이크등보다전문적이고규모가큰실험법까지비용과준비시간,진행시간,필요역량에관한기본정보와실제로얻을수있는증거와검증가능한가설등심화정보도얻을수있다.
책의마지막에는아이디어테스트중에겪을수있는시행착오와실험하는조직에필요한환경조건등전반적인마인드셋에관한내용이담겨있다.실제로대부분의사람이익숙하지않은아이디어테스트과정을진행한후얻은결과물들을효과적으로활용하지못한다.말하자면아이디어의약점을적나라하게지적한실험결과를사실로받아들이려하지않는것이다.이러한실험의함정에대한조언과함께팀구성원,투자자등이해관계자들에게실험과정을어떻게공유하고함께개선해나갈것인가에대한실질적인조언이담겨있다.
《비즈니스아이디어의탄생》은비즈니스현장에서새로운매출창출과혁신적인사업모델을찾고자고군분투하는사람들에게최소시간과비용으로비즈니스아이디어를검증해내고리스크와불확실성을줄여사업의성공가능성을폭발시키는최고의전략을선사한다.