나는 무조건 성공하는 사업만 한다 (뉴노멀 시대, 새로운 성공의 법칙을 만든 사람들)

나는 무조건 성공하는 사업만 한다 (뉴노멀 시대, 새로운 성공의 법칙을 만든 사람들)

$18.91
Description
경제 교과서는 알려주지 않는 진짜 사업의 세계를 엿보다!
평범한 아이템 하나로 시장을 접수한 사업가들이 쓴 새로운 성공 방정식!
중산층이 소멸되고 있다거나 머지않아 로봇이 우리의 일자리를 빼앗아갈 것이라는 뉴스가 심심찮게 들려온다. 하지만 거대한 변화의 파도 속에서도 성공의 기회를 찾아낸 사람들이 있다. 방송계에 퓰리처상이라고 불리는 피버디상을 수상한 세계적인 경제 전문 기자인 애덤 데이비드슨은 어려운 경제 상황에서도 사업을 성공시킨 아주 평범한 사람들을 주목했다.
그는 미국 전역을 누비며 수백 곳의 기업을 발로 뛰며 취재한 자료를 바탕으로 명문대 졸업장이나 타고난 비즈니스 감각, 특별한 기술 없이도 사업에 성공한 이들의 공통점을 밝혀낸다. 저자는 싸게 만들고 많이 파는 박리다매식의 20세기 성공 법칙을 따라 하면 무조건 실패한다고 말하며, 뉴노멀 시대에 맞는 새로운 사업 전략이 필요하다고 역설한다. 사업을 통해 부는 물론이고 인생의 재미와 의미까지, 세 마리 토끼를 모두 잡은 사업가들이 들려주는 이야기는 사업 아이디어를 찾는 과정부터 타깃 설정, 가격 매기기, 판매 루트 찾기까지 실질적으로 비즈니스에 도움이 되는 조언으로 가득하다. 창업 10년 안에 전체 기업의 86퍼센트가 사라지는 불황 속에서 변화에 끊임없이 적응하며 롱런하는 기업들의 사례는 경제 상황에 흔들리지 않고 안정적인 수입을 얻고 싶은 자영업자, 자신만의 사업을 시작하고 싶은 직장인들에게 꼭 필요한 비즈니스 영감을 줄 것이다.

북 트레일러

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저자

애덤데이비드슨

복잡한경제상황을한눈에꿰뚫어보는예리한통찰력과어려운주제를쉽게풀어내는필력을겸비한세계적인저널리스트이자경영사상가.시카고대학교졸업후《뉴욕타임스매거진》에서경제부기자로일하며경제현상을날카롭게파헤치는기사로명성을얻었다.2008년금융위기의원인을다룬라디오프로그램〈아메리칸라이프〉로방송계의퓰리처상인피버디상ThePeabodyAwards을비롯해듀폰트컬럼비아상duPont-ColumbiaAwards,조지포크상GeorgePolkAwards,대니얼쇼어상DanielSchorrJournalismPrize등언론인이받을수있는거의모든명예로운상을휩쓸었다.미국공영라디오NPR에서국제비즈니스및경제특파원으로일하기도했으며,경제분야구독자수1위인화제의팟캐스트〈플래닛머니〉PlanetMoney공동창립자로대중에게경제지식을알리는데꾸준히앞장서고있다.현재《뉴요커》에경제기사와칼럼을꾸준하게기고하고있으며,팟캐스트제작사‘스리언캐니포’ThreeUncannyFour의CEO로재직중이다.
저자는2008년금융위기이후어려운경제상황에서도사업을성공시킨아주평범한사람들을주목했다.미국전역을누비며명문대졸업장이나타고난비즈니스감각,특별한기술없이도사업에성공한사람들을인터뷰했고,수백곳의기업을발로뛰며취재했다.그는지난20세기의성공전략을따라하면사업에무조건실패할수밖에없다고말하며,뉴노멀시대에맞는새로운성공법칙을풍부한사례와철저한연구조사를통해밝혀낸다.단숨에뉴욕명소가된아이스크림가게,허쉬도혀를내두른100퍼센트유기농초콜릿바,창업1년만에최고의패션아이템으로선정된셔츠등《나는무조건성공하는사업만한다》에실린흥미진진한성공스토리는모든기업인과창업가에게풍부한비즈니스영감을줄것이다.

목차

추천의글
머리말_낡은성공의법칙을깰준비가되었는가?

제1장_MIT교수가된운동화장사꾼의아들:사업의승패를가르는결정적차이를발견하다
괴짜MIT교수가알려준성공의비밀|열정적인사업가에이탄이실패한이유|열정과노력만으로는사업을키울수없다|아버지의수수께끼를풀기위해MIT를가다|왜누구는성공하고누구는실패하는가?|성공을위한최고의도구는전략이다|전략적으로가치를창출하고포착하라|나이키는성공하고에이탄은실패한이유|시장조사는고객을발견하는것|가치를어떻게전달할것인가?|전략은사업가뿐아니라모두에게필요하다|라디오에서팟캐스트로위기를기회로만든사람들|미래를내다보는이들에게주목하라

제2장_비즈니스불패의법칙:고객·가격·제품의정의를다시내려라
남들이모방할수없는가치를창출하라|제공하는가치에따라가격을결정하라|가격책정의3단계법칙|소수의열혈고객이다수의무관심한고객보다낫다|열정은한편의이야기다|기술에연연하기보다틈새시장에집중하라|자신이추구하는핵심가치에집중하라|일용품을판다고생각하지마라

제3장_브라운브러시가보여준미국경제의변화과정:변화의타이밍을잡은기업과놓친기업은무엇이다른가?
브러시하나로낙농업계의혁신을일으키다|일용품브러시시장에닥친위기|컴퓨터가알려준위기의징조|나사와원자력발전소를위한브러시를만들다|구글본사의벽을장식한특별한브러시|적응한기업vs.적응하지못한기업|뉴노멀시대,새로운성공공식

CASESTUDY01키린핀치

제4장_용감한이들이바꿔낸돈버는방식:내가하고있는일의본질을잊지마라
회계를싫어했던회계사가찾은돌파구|위험을감수하지않는것이더큰위험이다|회계의등장은하나의혁명이었다|창의적회계사를위한독립선언문|고객이정말원하는가치를제공하라|무엇을팔것인지보다더중요한가격결정

제5장_와인속에숨은가격책정의비밀:가격은결정되는것이아니라내가결정하는것이다
마트계의철학자에게배운와인진열법|가구가잘팔리는로고를만들어주세요|창의적인회계사와의운명적인만남|틈새시장은좁을수록좋다|수수료두배인상이가져온놀라운효과|익숙한고객과의가슴아픈이별

제6장_진정성있는스토리가최고의상품을만든다:제품뒤에숨어있는열정을어떻게고객에게전달할것인가?
흙투성이농부들이만든최고급와인|프랑스를팔것인가,후커장군을팔것인가?

CASESTUDY02콘바디

제7장_기술이아닌열정으로혁신을이룬아미시농부:해결책이아닌기술은필요하지않다
아미시사람들이기술을사용하는방법|아미시농부에게닥친변화|21세기에시작된쟁기혁명|19세기기술과첨단기술의조합이결합된가장완벽한쟁기|기술이없어도혁신은가능하다|기술의발전은위기가아니라기회다

제8장_망해가던방직공장이발견한새로운고객은?:기꺼이내사업에지갑을여는고객을찾아라
풍전등화의방직공장앞에놓인선택|20세기의선순환이악순환으로바뀌다|물건은만드는것이아니라창조하는것이다|가장매력적인틈새시장을찾아라|사업의본질은문제를해결하는것이다|최종소비자를위한제품을만들어라

CASESTUDY03모겐스턴아이스크림

제9장_연필한자루에서새로운가치를발견하다:당신사업에서가장강력한무기는무엇인가?
이리운하가만든뉴욕시의기적|곡물승강기가가져온나비효과|레드오션에도구멍은있다|연필한자루에도특별한가치를담아라

제10장_허쉬도놀란열정으로탄생한100%유기농초콜릿바:시장의판도를바꾸는아주작은힌트들은어디서얻는가?
특별한신앙심에서발견한사업에대한열정|건강에좋고맛있는초콜릿바를꿈꾸다|허쉬vs.마스초콜릿,유통망이승부를가르다|해군조종사와예수회수사의특별한만남|열정으로만들어낸상품의저력|나의열정에공감하는소비자를찾아라|작은초콜릿회사가품은원대한꿈|세계최초로사모펀드투자를받은초콜릿바|아이디어와자본을이어주는혁신적인방법|인공지능이보장한사업의성공

CASESTUDY04브레이크스루ADR

제11장_구글연구소에서밝혀낸효율성의조건:더행복하게일하는조직은무엇이다를까?
그들이행동하지않는진짜이유|구글에서발견한열정의원동력|인간행동의비밀을파헤치다|인재관리를위한소프트웨어를개발하라|인재를얻는그들만의노하우

제12장_사업의목표를이끌어줄동료구하기:당신사업의첫번째열성적인팬은바로동료다
이민자청년에게희망을준한마디|인공지능이보내온메일한통|넛지엔진을활용한인재관리법

맺음말_내옆에있는성공의기회를움켜잡아라
감사의말

출판사 서평

★★★아마존,뉴욕타임스베스트셀러!
★★★찰스두히그,다니엘핑크강력추천!
★★★〈잉크〉선정2020최고의비즈니스서TOP20!

똑같은운동화를팔아도누구는성공하는반면
누구는실패할수밖에없는지그이유가미친듯이궁금했다!
평범한아이템으로시장을뒤흔든사업고수들의비결은?

언론계의퓰리처상이라고불리는피버디상을비롯해주요언론상을휩쓴세계적인저널리스트이자경제분야구독자수1위의팟캐스트〈플래닛머니〉창립자인애덤데이비드슨.어느날그는미국의경제위기에도불구하고성공한사업에관한기사를작성하다가구글·나이키와같은대기업과일부주목받는스타트업외에평범한사람들의성공기에는아무도주목하지않음을문득깨달았다.“오히려위기속에서도성공한지극히평범한사람들의이야기야말로우리에게의미있는인사이트를줄수있지않을까?”저자는레드오션과경제위기속에서누구는성공하지만,누구는실패할수밖에없는지그차이점을파헤치기로결심했다.
명문대졸업장이나타고난비즈니스감각,특별한기술없이도사업에성공한사람들을취재하기위해저자는미전역을돌아다니며수백곳의기업을조사하였다.또한MIT부터구글연구소까지풍부한자료조사역시읽을거리를더해준다.이렇게생생한사례와꼼꼼한자료조사를토대로저자는성공한사업의공통점을뽑아절대실패하지않는뉴노멀시대의비즈니스법칙으로정리했다.
《나는무조건성공하는사업만한다》는저자가만났던기업가중가장획기적인전략으로사업을성공시킨12명의성공스토리와비즈니스노하우를담았다.여기에타고난이야기꾼인저자의필력이더해져경제교과서에서는알수없던진짜사업의세계가눈앞에흥미진진하게펼쳐진다.
아이스크림,초콜릿바,연필…평범한사업아이템으로이미자본력이있는대기업이즐비하게포진된시장에서어떻게자신만의사업전략을만들수있을까?저자가만난성공한사업가들의공통점은바로과거의성공경험에매달리지않고자신만이가진강점과그것을원하는고객을다시새롭게정의내린것이다.
예를들어책에소개된글렌레이븐의성공사례를살펴보자.스웨터같은옷에쓰이는아크릴사를생산하는이방직공장은값싼중국제품들이시장을점령하면서과거안정적이었던수입이반토막이났고곧회사가문을닫을지도모른다는불안감에휩싸이게된다.이때글렌레이븐이가장먼저한일은일용품시장에서벗어나는것이었다.설비에투자하고,인건비를줄여서더싸게,더많이만들어파는박리다매식사업전략은지금이시대에는더는통하지않기때문이다.
그렇다면망해가던방직공장을되살리기위해서는어떤새로운전략이필요할까?바로틈새시장을찾고,그고객이필요로하는제품을만드는것이다.일용품시장에비하면틈새시장은처음에는아주작아보일수있지만그런영역을하나둘늘려가다보면안정적으로사업을꾸리는것이가능해진다.글렌레이븐은단순하게값싼고질좋은실을생산하는공장에서자신들이보유한전문적인기술로고객들의문제를해결하는기업으로재탄생하였고방호복,탄광전용나일론실등이전에는미처발견하지못했던틈새시장을적극적으로공략해현재는부도위기에서벗어난것은물론오히려매년매출이가파르게오르고있다.
뉴욕에위치한헬스장인콘바디의사례도눈여겨볼만하다.콘바디는기존의헬스장과다른점이한가지있는데바로근무중인헬스트레이너는모두교도소수감자출신이라는것이다.교도소수감자시절기구없이손쉽게운동하는법을개발해헬스장창업까지한사업가코스마테는자신의약점이될수도있는부분을과감하게드러내성공포인트로역전시켰다.

《뉴요커》출신저널리스트가수백곳의기업을
발로뛰며깨달은절대실패하지않은사업의법칙!

위기에빠진사업을구해내고당신의아이디어에
날개를달아줄최고의경영수업이시작된다!

·단숨에뉴욕명소가된아이스크림가게는어떻게까다로운뉴요커의입맛을사로잡았을까?
·직원이30명인100%유기농초콜릿회사는허쉬도포기한틈새시장을어떻게공략했을까?
·시골의작은브러시공장이구글,마이크로소프트,아마존,나사NASA까지브러시를팔게된비밀은?
·톰보이스타일마니아는어떻게창업1년만에미국최고의패션아이템으로선정된셔츠를만들었을까?
·캘리포니아와이너리는어떻게한병당1,500만원인고급와인생산지로거듭났을까?
·교도소수감자출신헬스트레이너는자신의약점을어떻게강점으로뒤집었을까?

이처럼《나는무조건성공하는사업만한다》에는기존의상식과원칙을뒤집고뉴노멀시대새로운경쟁에서당당히성공한사람들의사례가가득하다.세상에서가장맛있는아이스크림을만들겠다는일념으로창업해단숨에뉴욕명소가된모겐스턴아이스크림,직원이불과30명밖에되지않지만허쉬도포기한100%유기농초콜릿바를만들어대형유통체인에공급하는오초캔디,중국과멕시코의저가제품들과더이상경쟁할수없어폐업을고민하던브러시공장에서나사의화성탐사용브러시,원자력발전소청소용브러시등이전에는전혀상상도하지못한브러시를팔게된브라운브러시등.사업에성공한사람들은운이좋아서,대단한인맥이있어서,특별한기술을갖고있을것이라는선입견과오해를이책에실린평범한사람들의성공기가단번에없애줄것이다.
수십년전과달리거대한톱니바퀴처럼돌아가는규모의경제를뛰어넘어이제는누구든사업에대한열정만있다면아이디어를펼칠수있는시기가왔다.이책이알려주는놀라운성공담들은모두에게풍부한비즈니스영감을주기충분하다.기업인이라면앞으로사업이나아가야할방향에대한힌트를,창업가에게는시련과좌절을극복할수있는용기와에너지를줄것이다.