비즈니스 모델의 탄생 : 상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 비즈니스 모델 캔버스 활용법 (양장)

비즈니스 모델의 탄생 : 상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 비즈니스 모델 캔버스 활용법 (양장)

$21.98
Description
‘비즈니스 모델 캔버스’로 지금 당신의 비즈니스를 재발명하라!
새로운 사업을 구상하든 기존 비즈니스에서 새로운 활로를 모색하든 ‘어디서 무엇부터 시작해야 할지’ 막막한 게 현실이다. 무작정 리더십 책을 읽을 수도 없고 창업론, 사업계획서 작성법 같은 책은 상세하긴 하지만 너무나 협소한 영역만을 다룬다. 《비즈니스 모델의 탄생》은 이런 고민을 하는 이들을 위한 경영필독서로 지난 10년간 실리콘밸리, 전세계 예비 창업가들이 열광한 비즈니스 모델의 바이블이다. 여기에는 ‘창업을 위한 비즈니스 플래닝’, ‘신규 사업과 틈새시장을 위한 기획’, ‘혁신과 창의의 조직문화 구축’, ‘사업 아이템의 시장성과 현실성 분석’, ‘고객 밀착형 마케팅과 유통 모델 설계’ 등 비즈니스를 구성하는 요소들을 통틀어 합리적이면서도 탁월한 사업 모델을 구상하고 실현할 수 있는 실용적인 지식이 모두 담겨 있다.
“지금 우리는 어떤 비즈니스 현실에 놓여 있으며, 각 기업들은 어떤 모델을 바탕으로 사업을 추진하고 있는가? 무엇을 어디부터 바꿀 것이며, 무엇을 어떻게 발상할 것인가? 이 아이디어가 과연 현실 가능한 것인가? 구체적인 사업으로 진전시키려면 어디의 무엇을 보강해야 하는가?” 하는 질문에 이 책이 명쾌한 해답을 건네줄 것이다.

북 트레일러

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저자

알렉산더오스터왈더

저자:알렉산더오스터왈더(AlexanderOsterwalder)
스위스로잔대학교에서정치학을전공했고2004년경영정보시스템학(MIS)으로박사학위를받았다.2019년〈파이낸셜타임스〉가주관하는‘경영사상의오스카상’인씽커스50(Thinkers50)에서4위에선정된주목받는경영사상가다.전략적경영과혁신전문컨설팅기업스트래티저(Strategyzer)의공동설립자로,새로운비즈니스모델설계후테스트하고구축해혁신조직을경영하기위한전략적관리도구인‘비즈니스모델캔버스’(BusinessModelCanvas)를창시해냈다.이도구는코카콜라,GE,3M,P&G,마스터카드,에릭슨,레고등전세계최고의기업들에서쓰이고있으며현재독보적이고유일무이한비즈니스모델링프레임으로인정받고있다.그는《포춘》이선정한500대기업에서가장많이찾는강연가이자와튼스쿨,스탠퍼드대학교,UC버클리대학교,MIT등세계최고의대학들에서객원교수로활동했다.

저자:예스피그누어(YvesPigneur)
스위스로잔대학교에서경영정보학을가르치고있다.애틀란타의조지아주립대학교,밴쿠버브리티시콜럼비아대학교에서교수직을역임했고정보시스템디자인,엔지니어링,정보기술매니지먼트,e비즈니스와관련한다양한연구프로젝트에선임연구원으로참여했다.경영정보시스템학술지〈SIM:Systemesd’InformationetManagement〉의편집장으로활동했다.알렉산더오스터왈더의학술파트너로서비즈니스모델을설계,테스트,수립,관리할수있는전략적경영도구인비즈니스모델캔버스를만들었다.2017년부터〈파이낸셜타임스〉가주관하는‘경영사상의오스카상’인씽커스50에랭크되었고2019년에는4위에선정되기도했다.테슬라,GE,P&G와같은세계적기업,경영자모임,수많은대학과국제회의에서연설하는저명한강연가이자전세계경영인들이존경하는경영사상가이기도하다.

역자:유효상
경제학박사로숭실대학교교수로재직중이다.삼성그룹과동양그룹등대기업에서기획실장으로근무하면서실물경제에대한감각을익혔고벤처캐피털대표와컨설팅회사대표를지내면서신규사업,해외투자,인수합병,벤처투자등의업무를진행했다.또한씨티은행,HSBC등세계적인사모펀드의국내투자를자문했다.
국내최초로앙트레프레뉴어십MBA과정을개설해경제경영계의시선을끌었다.혁신적비즈니스모델연구와성공한앙트레프레뉴어발굴을통한기업가정신확산에노력하고있다.국내에서유니콘연구와인수합병분야최고전문가로알려졌으며비즈니스모델의개발과혁신에서도높은명성을갖고있다.주요저서로는《유니콘》,《4차산업혁명시대의벼락부자들》,《판단과선택》,《알뜰하게쓸모있는경제학강의》,《시몬느스토리》,《론스타,그불편한진실》,《리더의오판》등이있다.주요역서로는《비즈니스모델의혁신》등이있다.

목차

[1]Canvas_비즈니스모델캔버스
Definition_비즈니스모델의정의
The9BuildingBlocks_아홉가지빌딩블록
TheBusinessModelCanvas_비즈니스모델캔버스

[2]Patterns_성공한비즈니스모델패턴
UnbundlingBusinessModels_언번들링
TheLongTail_롱테일
Multi-SidedPlatforms_멀티사이드플랫폼
FREEasaBusinessModel_‘무료’비즈니스모델
OpenBusinessModels_‘오픈’비즈니스모델

[3]Design_비즈니스모델의설계
CustomerInsights_고객통찰
Ideation_아이디에이션
VisualThinking_비주얼씽킹
Prototyping_프로토타이핑
Storytelling_스토리텔링
Scenarios_시나리오

[4]Strategy_혁신적인비즈니스모델전략
BusinessModelEnvironment_비즈니스모델환경
EvaluatingBusinessModels_비즈니스모델평가
BusinessModelPerspectiveonBlueOceanStrategy_블루오션전략에대한비즈니스모델의관점
ManagingMultipleBusinessModels_여러비즈니스모델의관리

[5]Process_비즈니스모델디자인프로세스
BusinessModelDesignProcess_비즈니스모델디자인프로세스

●Outlook
Outlook_심화

●Afterword
이책은어떻게만들어졌는가?
References_참고문헌

출판사 서평

지난10년간실리콘밸리,전세계예비창업가들이열광한비즈니스모델의바이블!

“당신이만약새로운사업계획을지시받은초일류기업의관리자라면지금당장어떤책을참고할것인가?당신이창업을준비한다면사업성을검토하고계획일체를수립하기위해어떤책을볼것인가?”이책은바로이런고민에서출발했다.이책의저자이자스위스로잔대학교교수알렉산더오스터왈더와예스피그누어는‘비즈니스모델’을설계하고검토하고계획하는데혁신적인도구가되어줄책을집필해달라는요청을받는다.이에저자들은45개국470명의전문가들이참여하는폐쇄형블로그를개설했고이들은온라인상의논의와토론뿐아니라수차례에걸친현장워크숍을통해비즈니스모델의구상,설계,계획,실행등을망라하는‘비주얼워크시트’를개발해냈다.그리고무려3년에걸친연구끝에《비즈니스모델의탄생》이완성되었다.
이책은발간즉시아마존비즈니스분야1위에올랐으며,지금까지약40주이상1위자리를차지했다.비즈니스모델시리즈라고도불리는《비즈니스모델의탄생》,《비즈니스아이디어의탄생》,《무적의기업》TheInvincibleCompany(근간)은지난10년간200만부이상판매되었으며역사상가장리마커블한비즈니스시리즈로꼽힌다.이시리즈에는가장혁신적인스타트업기업부터최첨단을추구하는기업까지새로운사업모델을개척하거나지속가능한수익을얻기위해활용하는비즈니스툴킷이모두담겨있다.합리적이면서도탁월한사업모델을구상하고실현할수있는실용적인지식을망라하고있어독자들이보다실제상황에서유용하게이용할수있을것이다.

1page비즈니스모델캔버스로비즈니스의새지도를스케치하라!

‘비즈니스모델’이라는조금은생소한영역을다룬이책이그토록오랜시간극찬을받는이유를의아해하는독자라면이책이제시하는단한장의‘비즈니스모델캔버스’만보고도그이유를납득할수있을것이다.수백권에달하는고객관리,사업구상,유통및마케팅,관리와경영비즈니스책을보아도도무지이해가되지않던사업의정수가이한장에담겨있기때문이다.
이책은총5장으로구성되어있다.제1장은비즈니스모델이무엇인지분석하고디자인하는핵심툴인비즈니스모델캔버스에대해정의한다.제2장에서는비즈니스씽커들이만들어낸콘셉트에기반을둔주요비즈니스모델의패턴에대해살펴본다.제3장에서는비즈니스모델을디자인하는데도움이되는기술을짚어준다.제4장에서는비즈니스모델이라는렌즈를통해전략을조망해본다.제5장에서는개념,기법,툴을통틀어혁신적비즈니스모델을디자인하는데필요한프로세스를들여다본다.덧붙여미래전망을위해앞선다섯가지비즈니스모델을활용하는법을제시하며실제비즈니스모델도출방법을제공한다.
수백권에달하는고객관리,사업구상,유통및마케팅,관리와경영비즈니스책을보아도도무지이해가되지않던,사업의정수가담겨있는이책을통해독자들은무엇을무기로누구에게어떤가치를판매하는것이비즈니스인지명쾌하게파악할수있을것이다.새로운사업영역을개척하거나신규사업을구상할때이프레임을통해그타당성과실현가능성,장점과약점을모두리뷰할능력또한갖추게될것이다.

비즈니스모델캔버스200%활용법!

이책의용도는다양하다.우선,다양한지역,산업군에서추진중인각종신규사업인큐베이팅과정에서주요한평가및기획프레임으로활용될수있다.아이디어만좋은것인지아니면실제로실현가능성이높은비즈니스인지판단하고검증할수있는다양한툴이있기때문이다.역으로보자면신규사업을구상중인기존기업이나중소규모의사업에서부터자영업에이르기까지창업을준비중인사람이라면자신의모델이과연비즈니스로서성립가능한지점검하고계획을더욱구체화할수있는텍스트북이되어준다.
또한기본프레임외에도각각의비즈니스영역에대해발상하고체계화하고검토할수있는다양한비주얼/실용도구들이망라되어있기에기존사업의취약점을개선하고새로운활로를모색하는데도도움이된다.더불어아이디에이션,공감지도,비주얼씽킹,스토리텔링,시나리오플래닝등다양한최신의창의력도구들이쉽고이용이편리하게소개되어사업구상만이아닌상상과혁신을위한발상을도모하는데도매우실용적인가이드가되어줄것이다.