누구와 함께 일할 것인가 : 재능·노력·운보다 강력한 ‘사람’의 힘

누구와 함께 일할 것인가 : 재능·노력·운보다 강력한 ‘사람’의 힘

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Description
최고의 목표를 이루고 부와 성공을 달성하려면
‘방법’이 아니라 ‘사람’에게서 답을 찾아라!
마이클 조던은 역사상 가장 위대한 농구선수다. 그가 이끄는 시카고 불스는 1991년부터 1998년까지 여섯 번의 우승을 차지해 스포츠 역사상 가장 위대한 팀 중 하나가 되었다. 그러나 이 놀라운 성과를 오직 마이클 조던 혼자 이룬 것일까? 그렇지 않다. 그가 한계를 극복하며 최고의 성과를 낼 때 곁에는 언제나 로버 코치가 있었다. 대문호 톨킨은 C.S. 루이스의 응원과 지지에 영감을 받아 《반지의 제왕》을 썼다. 조 폴리시는 기버의 마인드로 리처드 브랜슨이 버진 왕국을 건설하고 사회에 환원하는 데 일조했다. 스티브 잡스는 실리콘밸리의 스승 빌 캠벨의 코칭으로 애플을 구했다. 비틀즈의 링고 스타는 폴 매카트니의 도움 덕분에 두려움을 딛고 고음 파트를 녹음하는 데 성공했다.
이 이야기들이 들려주는 교훈은 무엇일까? 이처럼 놀라운 성취를 이룬 이들은 ‘방법’이 아니라 ‘사람’에 집중하고 사람에게서 답을 구했다는 점이다. 중요한 문제나 과업을 앞에 두었을 때 대부분의 사람이 “이 목표를 ‘어떻게’ 달성할 수 있을까?”를 묻는다. 그러나 《누구와 함께 일할 것인가》의 저자 댄 설리번과 벤저민 하디는 어떻게 해야 할지 ‘방법’을 묻는 것이야말로 최악의 질문이라고 말한다. 일과 인생에서 목표를 달성하고 행복과 성공을 얻고자 한다면 우리가 물어야 할 것은 “이 일을 ‘어떻게’ 할 것인가가 아니라, ‘누구’와 할 것인가”다. 즉 부와 성공을 원한다면 방법 중심에서 사람 중심으로 마인드셋을 전환하라는 것이다.
엑스프라이즈 재단 및 싱귤래리티 대학 설립자이자 《볼드》, 《컨버전스 2030》 저자인 피터 디아만디스는 “댄 설리번의 지혜는 놀라울 만큼 설득력이 있다. 큰 성공을 거둔 내 회사들과 나의 마인드셋 형성은 그의 아이디어 덕분이다.”라고 말하며 사업 성공의 공을 설리반에게 돌렸다. 설리번이 이 책에서 제시하는 사람 중심의 마인드셋이 핵심적인 성공 전략이었음을 몸소 증명한 것이다. 《자동 부자 습관》 저자 데이비드 바크는 “설리번은 기업가들을 위한 최고의 코치다. 이 책을 읽는 사람이라면 누구나 최고의 기업가들이 어떻게 돈과 시간의 자유를 창조하는지 정확히 알게 될 것이다.”라며 이 책을 극찬했다.
아마존 독자들의 호평도 넘쳐난다. “이 책은 게임 체인저다. 일과 인생의 모든 영역을 변화시켰다.” “최근 10년간 읽은 책 중 가장 좋았다.” “삶의 방식뿐 아니라 생각 자체를 바꾼 책이다” “25년 전에 읽었다면 인생이 달라졌을 것이다.” 이처럼 경영 전문가와 독자들이 찬사를 보내는 데는 이유가 있다. 이 책에서 제시하는 ‘방법보다 사람에게 집중하라’는 메시지가 텍스트에 갇힌 공허한 외침이 아니기 때문이다. 이 메시지는 저자 댄 설리번과 벤저민 하디의 인생과 사업을 통해서도 증명되었으며, 그들이 코칭하는 기업들의 극적인 변화를 통해서도 증명되었다. 무엇보다 그들이 이 책을 집필하고 출간하는 모든 과정에서도 증명되었다.

저자

댄설리번,벤저민하디

(DanSullivan)
1978년설리번은컨설팅을해주고보수를받지못하면서파산했다.설상가상으로파산한날이혼을당했다.4년후그는토론토에서클리닉을운영하던마사지치료사바바라를만나면서운명이바뀐다.바바라는그에게모든일을혼자하면10배,100배의성과를낼수없다는조언과함께그를도울‘조력자들’을연결해주었다.설리번은창조적업무에집중할수있게되었고세계최고의기업가코칭프로그램인스트래티직코치(StrategicCoach)를설립했다.
그는성공한사람들은‘어떻게’일하느냐가아니라‘누구’와일할것인가라는마인드셋을가지고있다고강조한다.그들이일과인생에서얻은놀라운성과는최고의조력자가함께해가능했으며,그들처럼돈과시간의자유를얻으려면당장사람을찾아나서라고말한다.30여년동안2만명의기업가에게리더십컨설팅을하고있는그는이책에서재능,노력,운보다강력한‘사람’의힘을활용해더높은성과와더많은부를축적할수있는노하우를알려준다.
www.strategiccoach.com

목차

프롤로그부와성공을위해사람보다강력한무기는없다

제1부시간의자유
제1장적게일하고많이벌게도와줄사람을찾아라
압도적성과는‘방법’이아니라‘사람’이만든다
사람에게쓰는돈,비용이아닌투자인이유
KEYPOINT

제2장미루기는인생의낭비일까?지혜로운기다림일까?
미루기에관한충격적이고흥미로운사실
메탈리카는어떻게1억장이넘는음반을팔게되었나?
목표와비전이명확하면핵심인재는제발로찾아온다
KEYPOINT

제3장탁월한협력자야말로성공으로가는골든티켓
제대로된사람을만나면불가능이가능으로바뀐다
일,책임,권한을주면사람은무한성장한다
90일단위로목표를설정하고시간을활용하는법
KEYPOINT

제2부경제적자유
제4장시간은돈과기회,그이상을창출한다
싫어하는일을포기할때찾아오는성공과부의기회
시간의소중함을모르는이들이가난해지는이유
KEYPOINT

제5장과정보다중요한것은의미있는결과다
목적지와경로가명확하다면가는방법은운전자에게맡겨라?KEYPOINT
제6장문제를해결할돈이충분하다면문제는없는것이다
1,000만원아끼려다죽을뻔한백만장자의어리석음
비용중심의사고방식에서투자중심의사고방식으로
KEYPOINT

제3부관계의자유
제7장가치와영감을주는기버에게만찾아오는이익
끌리는사람과관계를맺어라
폴리시는어떻게리처드브랜슨을자기편으로만들었나
남에게줄수록나에게돌아오는관계의비밀
감사는행운과풍요를불러들이는주문이다
KEYPOINT

제8장매력적이지만맞지않는사람을피하는법
때론거절하는것이가장현명한선택이다
판매자가아닌구매자의마인드일때보이는것
KEYPOINT

제9장모든팀은천재적개인보다위대하다
다른사람들의제안을받아들이고의지하라
비틀즈멤버들이일을80퍼센트만진행하는이유
완전히공개하고빠르게소통하고도움을요청하라
우리는모두함께일하는사람들의영웅이되어야한다
KEYPOINT

제4부목적의자유
제10장승리는경쟁이아닌협업을통해온다
자신의목표속에고립되면기회의문이닫힌다
승자들은서로돕고패자들은경쟁한다
KEYPOINT

제11장명확한목적의식은남다른가치를선사한다
대문호톨킨과루이스,서로의비전과목적을확장해주다
그냥벽돌공일수도,하느님의신전을짓는사람일수도
KEYPOINT

에필로그승자는어떻게일할지를묻지않고누구와일할지를묻는다

출판사 서평

불행한가정사,사업실패,나쁜습관을버리고맞은극적인변화,
저자들은자신의인생과사업을성공으로이끌며이책의메시지를몸소증명하다!

《누구와함께일할것인가》의저자댄설리번은1978년컨설팅을해주고보수를받지못하면서파산했다.불행은겹쳐오는법,파산한날이혼을당했다.그가고통스러운경험을딛고재기할수있었던건현재의아내‘바바라’덕분이다.세계최고의기업가코칭프로그램인스트래티직코치를설립한댄설리번은30여년동안2만명의기업가에게리더십컨설팅을해왔다.또한리더의리더로불리며경영리더들이비즈니스성과를창출하고개인적삶에서행복을누리고,사회적으로더많은공헌을하도록돕고있다.앞서말했듯이러한놀라운성취뒤에는바바라가있었다.그녀는모든일을혼자해선안된다는조언과함께설리번을도울‘조력자들’을연결해주었고,그들의협업과팀워크는시너지를내며혼자서라면이룰수없었을놀라운성과를창출했다.

벤저민하디의인생역정도놀랍다.그가열한살때부모님이이혼했으며,아버지는알코올중독,동생은마약중독,저자는게임중독에빠져있었다.그는불우한가정환경에서성장했으나고향을떠나2년동안봉사활동을하며완전히다른사람이된다.벤저민하디는삶의획기적변화를위해환경을바꾸었는데,가장큰변화의원천은주위사람을바꾼데있다.덕분에불우한과거를털어내고완전히새로운인생을살수있었다.현재그는동기부여및조직관리분야에서최고의전문가이며,《최고의변화는어디서시작되는가》,《최고의변화는어떻게만들어지는가》등베스트셀러를출간한저자이고,미국에서가장많이읽히는칼럼니스트1위에오른인물이다.
이처럼저자들은스스로의삶을통해압도적성과는방법이아닌사람을통해가능하다는것을몸소보여준다.그뿐아니다.이책의집필역시이들이주장하는바로그방식으로쓰여졌다.설리번은적합한작가를물색하다하디에게함께일할것을제안했다.그리고하디가이책을집필하는동안필요한도움을주는것외에는그어떤간섭도하지않았다.하디역시이책출간을위해《최고의변화는어떻게만들어지는가》의수정작업을도와줬던터커맥스에게도움을청했다.그리고맥스는이책의출판승낙을받기위해지니어스X회의에서출판사헤이하우스(HayHouse)의최고경영자인리드트레이시에게설리번과바바라,그리고하디를소개했다.그렇게가장적합한인물을찾고,서로에게조력자가되어협업함으로써이책이멋지게탄생할수있었다.

죽어라혼자노력하는독종으로사는건이제그만,
일과인생에서10배,100배의성과를내고자유를누려라!

“당신의삶은노력과시간이아니라당신이만들어낸결과로보상받는다.그런데사람들은결과에신경쓰기보다‘과정’이나‘노력’에지나치게열광하는경우가많다.물론열심히해야하며자기일에우수해질필요도있다.그러나그것이가시적이고,측정할수있으며,보기드문결과로이어지지않는다면그어느것도중요하지않다.마이클조던이경기방법에집중하기보다공동의목표를품고함께했던이들과성과를도출했던것처럼말이다.”
_프롤로그중에서

우리사회에널리퍼진완벽주의신화는‘혼자서해내는힘’과‘끝까지견디는노력’,독종정신을강조한다.그래서어떻게일할지에집중하고홀로일하도록훈련받아왔다.또한이러한완벽주의신화는근면성실함의가치를필요이상주입하면서우리를쉼없이일하도록몰아붙였다.하지만중요한것은얼마나노력했느냐가아니라얼마나성과를냈느냐다.이런논리에서보자면할필요가없는일,자신이잘못하는일에노력을쏟아붓느라더중요한일을놓치는것만큼어리석은것은없다.
이책에는그런사례가수도없이나온다.웨슬리시어크라는기업인은에어컨수리비1,000만원을아끼려고지붕에올라갔다가떨어져뇌를다쳤다.심지어그는백만장자인데,돈몇푼을아끼려고자기가잘못하는일을직접하다목숨을잃을뻔했다.샤론던컨은휴일도없이일하느라심신이지쳐있었고아픈엄마를돌보지못했다.그러다실무관리자를뽑아일을분배한덕분에시간의자유와안정을얻었다.직원한명을고용함으로써연간500시간을확보할수있었던것이다.덕분에삶과사업에대한시야가넓어졌고스트레스가줄었으며,엄마와수없이많은야구경기를보러다니며돈으로환산할수없는행복을누리고있다.
경쟁사회에서대부분의사람은자신만돋보이기를갈망하며노력한다.그러나그런방식으로인생에서얻을수있는성공의총량은아주적다.마이클조던처럼최고수준의성공을거두고싶다면개인적재능이나헌신,천재성에만매달려서는안된다.팀은언제나천재적개인보다위대하며,협업과팀워크를발휘한다면혼자서는꿈도꾸지못할일들을얼마든지이루어낼수있다.지금당장일,관계더나아가삶전체를변화시키고싶은가?꿈만꾸고상상만하던일을현실로만들고싶은가?그렇다면방법이아니라사람에집중하는마인드셋을성공의지렛대로삼아야한다.그렇게함으로써혼자고군분투할때의10배,100배이상의성취를얻을수있다.

지금함께일하고있는사람이누구냐에따라인생이달라진다!
당신에게돈과시간의자유를안겨줄사람과팀을만드는법!

이책은목표달성을위해‘방법’을찾는데썼던시간과에너지를‘사람’에게돌림으로써시간,돈,관계,목적의자유를얻을수있다고말한다.총4부에걸쳐누구나부러워하는인생을사는사람들의다양한경험담,자신의성공을이끌어준사람과의일화를소개하며시간적자유,경제적자유,관계의자유를얻고목적이있는삶을살도록돕는다.30년간2만명의CEO를컨설팅한설리번과10만명의삶을바꾼하디는이책에서‘어떻게’를고민하는나쁜습관을지우고‘누구’를찾는좋은습관을만들기위한구체적인방법을알려준다.
제1부에서는혼자고군분투하지않고능력있는다른전문가의도움을받으면그만큼의‘자유시간’을확보할수있음을보여준다.제2부에서는비전을명확히하고목표를키우고협력자들을참여시켜생산성과수익을높일수있음을제시한다.제3부에서는우수하고자신감있고유능한협력자와협업하고멋진팀워크를만듦으로써확장된관계가가져오는영향력을설명한다.제4부에서는시간,돈,관계의자유가어떻게삶의목적의식을강화하는지를보여준다.
사실《누구와함께일할것인가》에담긴메시지는아주명쾌하고단순하다.‘방법이아닌사람에집중해목표를구상하고그것을달성해줄사람을구하라’는것이다.재능,노력,운보다강력한‘사람’의힘을활용해더높은성과와더많은부를축적할수있는노하우를알려주는이책은통찰력넘치는전략서인동시에가장실용적인지침서다!

추천사

댄설리번은지난10년동안나의코치였다.그의지혜는놀라울만큼설득력이있다.큰성공을거둔내회사들과나의마인드셋형성은그의아이디어덕분이다.
-피터디아만디스(엑스프라이즈재단및싱귤래리티대학설립자,《볼드》,《컨버전스2030》저자)

설리번은기업가들을위한최고의코치다.이책을읽는사람이라면누구나최고의기업가들이어떻게돈과시간의자유를창조하는지정확히알게될것이다.
-데이비드바크(피니시리치미디어설립자,AE웰스매니지먼트공동설립자,《자동부자습관》저자