프롤로그내가실리콘밸리에서깨달은것들을당신도알게된다면
제1장
마시멜로챌린지:공대생엔지니어,실리콘밸리의비즈니스맨을꿈꾸다
어느평범한공대생의우물탈출기
엔지니어는어쩌다비즈니스맨을꿈꾸게되었나
배터리회사엔지니어가MBA에도전한이유
2년의도전끝에예일대MBA에합격하다
미스터테슬라,MBA가만들어준나의브랜드
예일대MBA최초의테슬라인턴이되다
네버다사막한복판에서‘하면된다’를깨우치다
제2장
역주행:박수칠때가아닌편안해질때가떠나야할때다
구매의사관학교,애플에입학하다
실리콘밸리에서의삶은딱두갈래로나뉜다
성장과번아웃은동전의양면
애플디렉터가비웃은‘곧망할테슬라’로돌아가다
굿바이애플,컴백투테슬라!
다른프로젝트에도‘어나더케빈’이필요해
변화를반기면얻게되는것들
개별기여자에서매니저로,또다른성장일기를쓰다
제3장
GettingThingsDone:실리콘밸리에서는일단일이되게한다
애플에출근하자마자CEO가되다
테슬라에서경험한두번째번아웃
일개사원이‘아웃퍼포머’가되는한끗차이
애플과테슬라의공통점은‘거미줄’이다
일론머스크처럼생각하고테슬라처럼해내는법
‘What’이아닌‘Why’로질문하면얻는것들
실리콘밸리에는깐부도배신자도없다
데이터는어떻게테슬라의무기가되는가
일과경쟁에관한새관점이열리다
이보다더쿨한만남과헤어짐은없다
제4장
자율주행:테슬라에서매니저로일하는법
디자인이제품으로구현되는과정을정복하라
구매가비즈니스의운명을좌우하는이유
실리콘밸리의구매담당자가보는두가지숫자
테슬라는어떻게‘생산지옥’에서부활했을까
테슬라의프로젝트매니저들이살아남는법
정답이없는문제를푸는전략적사고의비밀
틀을깨는참신한아이디어는어디서오는가
실행,실행,오직실행만이혁신이다
타깃을정확히파악하고스토리텔링으로설득하라
제5장
미래에만날케빈들에게
실리콘밸리에서내가얻은것과잃은것
내가실리콘밸리에서살아남는단한가지이유
가고싶은미래로나를데려다놓으려면