리더는 무엇에 집중하는가 : 존 맥스웰의 리더십 특강

리더는 무엇에 집중하는가 : 존 맥스웰의 리더십 특강

$18.00
Description
세계 1% 리더들이 열광하는 전설의 리더십 마스터 클래스!
성장하는 팀원, 성공하는 조직, 성과를 내는 리더의 10단계 원칙

“진짜 유능한 리더는 매번 승리할 필요가 없다.
자신이 키운 리더의 승리가 결국 자신의 승리이기 때문이다!”
◆ 《포천》 500대 기업 리더들이 교과서처럼 탐독하는 리더십 시리즈 종결편!
◆ 세계에서 가장 영향력 있는 리더십 전문가가 50년 연구 끝에 밝혀낸,
성과를 내는 조직의 가장 중요한 비밀

리더가 부재한 세상이다. 관리자들은 리더로 키울 만한 인재가 없다고, 구성원들은 믿고 따를 리더가 없다고 호소한다. 모든 것이 예측 불가능하고 불확실성으로 가득한 지금, 서로 신뢰하지 않고 소통하지 않는 조직에는 몰락이라는 종착역이 기다리고 있을 뿐이다. 당장의 성과에만 매몰되는 것이 아닌 미래의 지속적인 성장까지 고민하는 리더가 절실하다.
수백 만 명의 리더를 양성한 세계적인 리더십 구루 존 맥스웰은 그동안 신생 스타트업부터 《포천》 선정 500대 기업에 이르기까지 수많은 조직을 컨설팅하며 터득한 ‘리더십의 핵심’을 한 권으로 정리했다. 바로 이 책, 존 맥스웰의 50년 리더십 연구의 결정판 《리더는 무엇에 집중하는가》이다.
저자는 최고의 인재를 식별하는 노하우부터 팀원들의 신뢰와 공감을 이끌어내어 조직의 소통을 원활하게 만드는 방법까지, ‘성장하는 팀원, 성공하는 조직, 성과를 내는 리더’의 비결을 자세하게 풀어냈다. 평범한 리더는 자신의 능력 발휘에 집중하지만, 비범한 리더는 구성원과 함께 무궁무진한 시너지를 내는 조직문화를 만들며 폭발적인 성과를 이끌어낸다. 후배 리더를 발굴하고 싶은가? 후배 리더의 잠재력을 끄집어내 시너지를 내고 싶은가? 리더만이 할 수 있는 혁신은 무엇일까? 이 책이 명쾌한 해답이 되어줄 것이다.

북 트레일러

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저자

존맥스웰

저자:존맥스웰(JohnCalvinMaxwell)
지난50년간전세계180개국에서600만명이상의지도자를훈련시킨리더십의대가이자<뉴욕타임스>,<월스트리트저널>,《비즈니스위크》가선정한베스트셀러작가다.그가저술한책들은70개이상의언어로번역되어3,500만부이상판매되었으며,이러한영향력을인정받아미국아마존닷컴10주년명예의전당25인에이름을올렸다.세계적인매거진《Inc.》와《비즈니스인사이더》로부터가장인기있는리더십전문가로선정된바있다.
존맥스웰은1947년미국미시간주에서태어나오하이오기독대학교를졸업한후아주사퍼시픽대학교에서석사학위를,풀러신학교에서박사학위를받았다.리더십컨설팅조직인이큅(EQUIP)과맥스웰리더십(MaxwellLeadershipⓡ)의창립자인그는두조직을통해《포천》선정500대기업의리더들과각국정부지도자들,미국육군사관학교및무역협회,비영리단체,각종교육기관을상대로활발한강연및교육활동을펼쳐오고있다.
존맥스웰은그동안수많은리더가비즈니스와세상의변화를이뤄왔지만,그들대부분이자신의역량을키우고목표와성과를달성하는데집중한나머지새로운리더를양성하는일에는관심을잃었다고말한다.그는더늦기전에모든조직이시간,에너지,자원,노력을투입해리더양성에몰두해야함을역설하며,지금껏수많은리더를탄생시키고컨설팅해오며경험했던성공과실패,리더를발견하고키우는10단계원칙을정리해이책《리더는무엇에집중하는가》에담았다.혼돈과불확실성으로뒤덮인작금의시대에도흔들림없이독보적인성과를얻고싶은리더라면,혁신을함께이뤄낼‘새로운리더의탄생’에집중투자해야한다고말이다.일흔이넘는나이에도지칠줄모르는열정으로성장의메시지를전달하고있는그는,오늘도수많은강연과프로그램을통해성장가능성이무궁무진한사람들을정상으로이끌고있다.
저서로는《존맥스웰리더십불변의법칙》,《존맥스웰리더의조건》,《다시리더를생각하다》,《다시일어서는힘》,《인생의중요한순간에다시물어야할것들》,《어떻게배울것인가》,《사람은무엇으로성장하는가》,《존맥스웰의위대한영향력》등이있다.

역자:이종호
서강대학교경제학과를졸업하고국제금융,해외자본유치,해외IR업무를담당하며직장생활을했다.현재는독일에거주하며자동차업계에몸담고있다.번역가모임인바른번역의회원으로활동하고있으며,옮긴책으로는《레이달리오의금융위기템플릿》,《아웃사이더》,《또래압력은어떻게세상을치유하는가》,《모든악마가여기에있다》,《하버드경영대학원교수의금융수업》등이있다.

목차

서문
좋은리더를키우면모두가상생한다006

제1장탐색하기IdentifyingLeaders:리더로성장할인재가누구인지알아보라
리더를알아보는여섯가지방법026|좋은선수가없으면승리할수없다043

제2장인재모으기AttractingLeaders:서로교류하고자극할수있는성장의장을마련하라
리더십테이블로의초대장053|리더십테이블에서반드시해야할다섯가지056|누구
나리더로성장할수있다074

제3장경청하고이해하기UnderstandingLeaders:무작정리드하기보다먼저들어주고교감하라
리더십은인적사업이다087|조직원의관점에서생각하기090|말하기보다질문하라
093|경청은신뢰를이끈다098

제4장동기부여하기MotivatingLeaders:목표를찾도록돕고이를이룰수있게격려하라
내적동기인가,외적동기인가?114|잠재리더를움직이는일곱가지동기117|어떤동
기에공감하는가130|동기가습관이되는BEST법칙131|동기를만들어내는힘133

제5장훈련시키기EquippingLeaders:한사람의온전한전문가로서준비시키고트레이닝하라
혼자하지마라145|준비시키는사람의마음가짐148|잠재리더를위한여섯가지중점
과제150|준비된리더는성공을돕는리더로성장한다161|진로재탐색하기163|리
더의책무를내려놓으라165

제6장권한위임하기EmpoweringLeaders:자율성을주어자신의가능성과일의즐거움을깨닫게하라
리더가권한을부여하지않는이유175|권한을위임할줄아는것도능력이다177|10-
80-10법칙으로자율성나눠주기188|권한을얻는리더에서권한을주는리더로198

제7장적재적소에배치하기PositioningLeaders:강점을발휘할수있는자리를찾아주어가치를더빛나게하라
리더십의난도208|누구를합류시킬것인가210|리더들로팀을구성하는5단계215|
리더들의팀리드하기232

제8장멘토링하기MentoringLeaders:최적의피드백으로최선의역량을이끌어내라
다른사람의성공에투자하는사람240|멘토링의가치243|좋은멘토는누구인가?247
|코칭과멘토링의차이252|리더를멘토링하는법253

제9장리더십문화조성하기ReproducingLeaders:인재양성을1순위로두는조직문화를만들어라
문화를만드는리더의다섯가지조건274|3G리더육성법283

제10장시너지발휘하기CompoundingLeaders:새로운리더들과함께최강의조직으로거듭나라
파레토법칙을리더양성에적용하라301|새로운리더가불러오는복리효과307|가장
큰가치를주는일317

주321