결정적 기회를 만드는 힘 : 열정적 자기 확신으로 강력한 지지를 이끌어내는 7가지 원칙

결정적 기회를 만드는 힘 : 열정적 자기 확신으로 강력한 지지를 이끌어내는 7가지 원칙

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Description
창업 경험 없는 헤지펀드 매니저가 ‘아마존’을,
디자인 스쿨 학생들이 ‘에어비앤비’를 만들 수 있었던 비결은?
뼈를 깎는 경영 실패 후 깨달은 단 한 가지!
결정적 기회를 만든 상위 1%에겐 ‘자기 확신’이 있다!

초고속 성장 중인 소프트웨어 기업 그루폰에서 임원으로 일하고 있던 수닐 굽타. 하지만 갑자기 회사의 시장가치가 급락하며 그루폰을 떠나게 된다. 그는 꿈꾸던 창업의 길에 나섰다. 시작은 녹록지 않았다. 그의 아이디어에 투자할 투자자를 찾지 못해 어려움을 겪던 그는 날마다 새로운 창업가들이 투자 자금을 유치했다는 소식을 들을 때마다 ‘왜 나는 안되는 거지?’라고 좌절했다.
고객을 유치하는 데 계속 애를 먹고 자금은 빠른 속도로 바닥나던 때, 〈뉴욕타임스〉 한 면 전체에 실패에 대한 기사가 실렸고 제일 꼭대기에 수닐 굽타 사진이 실렸다. 당시 구글에서 ‘실패’를 검색하면 가장 먼저 뜨는 결과 중 하나가 수닐 굽타의 기사였을 정도로 그는 실패의 아이콘으로 급부상했다.
한평생 성공의 이미지를 쌓으려고 분투했으나 실패의 대명사가 되고 말다니. 하지만 그는 이 일을 기회로 활용하기로 했다. 오스카상 수상작 제작자인 피터 처닌을 비롯, 유명 스타트업 투자자 벤 호로위츠까지 유명한 사람들에게 이메일로 조언을 구한다며 인터뷰를 요청했다. 그는 평범한 소개글 대신 〈뉴욕타임스〉 기사로 대화를 텄다. 이렇게 성공한 여러 부류의 사람들을 만나며 그들이 어떻게 결정적 기회를 만들어 지금의 자리에 올랐는지에 대해 들었다.
여기서 그는 놀라운 사실을 발견했다. 성공한 여러 부류의 사람들은 다른 사람에게 자신의 아이디어가 성공할 것이라는 확신을 심어주고, 그들을 지지자로 만들어 자신의 사업에 동참시키고 있었다. 그것이 결정적 기회를 거머쥔 비결이었던 것이다. 굽타는 그들의 성공 비밀을 실행에 옮겼고 자신의 사업에 수많은 투자자와 고객을 유치해 회사를 4년 만에 300억 원대로 성장시켰다.
한때 실패의 대명사로 불리던 굽타는 뉴욕증권거래소에서 뽑은 혁신의 아이콘으로 변신했다. 이 책에서 저자는 성공한 사람들이 들려준 자신만의 노하우와 본인의 성공 경험을 바탕으로 인생에서 결정적 기회를 만들기 위한 7단계 원칙을 소개하고 있다. 창업을 꿈꾸는 사람, 좋은 창업 아이디어가 있음에도 투자자를 찾지 못하는 사람, 회사를 더 키우고 싶은 사람, 인생에서 결정적 기회를 잡고 싶은 사람들에게 열정적 자기 확신으로 강력한 지지자를 얻게 할 것이다.

북 트레일러

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저자

수닐굽타

저자:수닐굽타SuneelGupta
애플앱스토어‘올해의앱’으로선정된모바일플랫폼기업‘라이즈’(RISE)설립자.미국시카고에있는노스웨스턴대학교로스쿨(NorthwsternUniversitySchoolofLaw)을졸업하고브라우저파이어폭스를만드는모질라(Mozilla)에입사해제품개발및론칭프로젝트를이끌었다.이후소셜커머스기업그루폰(Groupon)에스카우트되어제품개발부사장(VicePresident)으로일했다.무명스타트업에불과했던그루폰은《포브스》에서‘역사상가장빨리성장하는회사’라고소개될정도로큰주목을받았으나무리한확장으로막대한손실을입었고,회사의시장가치는1년만에130억에서30억달러로추락하고말았다.
굽타는뼈저린실패의경험을딛고자신만의아이디어를사업화하기로결심한다.그러나누구도선뜻그에게투자를하겠다고나서지않았다.그러던어느날실리콘밸리창업가들과투자자들이모여실패경험을나누는‘실패공유모임’(페일콘,FailCon)에서그루폰의사례를들려달라는요청을받는다.‘투자자를확보할수도있다’는관계자의말에솔깃해페일콘에서강연했음에도투자자를확보하지못했다.1년후굽타는개인과영양사를연결해주는모바일플랫폼‘라이즈’라는회사를공동설립했다.여전히고객과투자유치에어려움을겪고있는와중에〈뉴욕타임스〉에페일콘에서강연한그의사진이실린다.‘실패의대명사’라는꼬리표를반드시지우고싶었던그는열악한상황에좌절하지않고이를기회로삼았다.그는성공한사람들에게기사링크를걸어이메일을보내면서조언을청했다.팀페리스,브라이언그레이저,레고나픽사같은대기업의임원들,유니콘스타트업의창업자등등이심층인터뷰를수락했다.그는성공한사람들의경험담을들으며‘자기확신’의중요성을깨닫는다.결국상대방의마음을움직이는사람은뛰어난아이디어나카리스마의소유자가아니라자신의아이디어에대해확신을가진사람이라는것.그는이책에서혁신적아이디어는있는데상업화하거나성공하지못해고민하는사람들에게,어떻게상대방에게확신을심어주고결정적기회를얻어낼수있는지에대한구체적인해답을제시한다.
라이즈는굽타가보여준확신의힘을통해구글벤처스(GoogleVentures)등벤처캐피털에서투자를받아성장했다.백악관에서진행한비만퇴치운동의협력업체로선정되었으며2016년의료서비스기업‘원메디컬’(OneMedical)에2,000만달러로인수되었다.현재굽타는하버드대학교의과대학객원교수(VisitingScholar)로학생들에게‘아이디어로투자를받을수있는전략’에대해강의하고있다.

역자:박슬라
연세대인문학부졸업.영문학,심리학전공.현재인트랜스소속전문번역가로활동중.옮긴책으로는《한니발라이징》,《마인드세트》,《미래를읽는기술》,《회사형인간》,《스틱!》,《부자아빠의투자가이드》,《부자아빠의금은투자가이드》,《인비저블》,《순간의힘》외다수가있다.

목차

들어가며|시작하지않으면달라지는것도없다

PART1결국기회를만든사람들의비밀

제1단계나자신을먼저설득하라
스스로확신하기위한숙고의시간|가장어려운질문부터깨라|매일조금씩시도하고,묻고,조정하라|당신의감정적생존기간은얼마인가?
제2단계이야기의중심캐릭터를창조하라
우리는익명의소비자가아닌‘한사람’에게공감한다|숫자보다스토리보드를보여줘야하는이유|누구를위해시작했는지항상상기하라
제3단계상대를홀리는나만의비결을습득하라
구글검색에서찾을수없는것을찾아라|성실하게노력하는사람은거절하기어렵다
제4단계왜이아이디어가‘불가피’한지증명하라
‘안락의자인류학자’처럼세상을관찰하라|홀로뒤처질지모른다는두려움을이용하라|‘우리는이미시작하고있습니다’|창업자의비전은공상이아닌‘현실’이어야한다
제5단계그들을같은팀으로끌어들여라
아이디어의명확성보다가능성을제시하라|가장중요한것은‘우리’의이야기다|스스로이야기속영웅이되어라|이야기를끝맺지말고상상의여지를남겨라
제6단계본경기전시범경기를무수히치러라
진짜스타에게너무작은무대란없다|말하는능력을타고난사람은없다|하지말아야할질문,‘어떻게생각하세요?’|당신을진심으로지지하는이들을끌어모아라|회복근육을만드는‘21의법칙’|패배를통해자신을재부팅하라
제7단계나를내려놓을때비로소길이드러난다
말보다직접보여줄때사람들이모여든다|‘나’가아닌‘메시지’에스포트라이트를비춰라|진짜나는말하는게아니라드러나는것

PART2불꽃같은성공을이룬9명과의밀착인터뷰

‘면도날’처럼날카롭게확신을새기는법_커스틴그린
‘타이타닉’을현실로만드는몰입의힘_피터처닌
‘친환경’트렌드가아니라지속가능한미래를보는브랜드_애덤로리
안락의자인류학자의본질은관찰이아닌공감_티나샤키
과거와미래보다지금여기의데이터에정직하라_앤디던
누구나공감하는‘스토리’가가장독창적인이유_브라이언그레이저
조용하지만강한스토리텔링의매력_앤미우라코
‘나랑같이놀든가아니면나가든가’_트레버맥페드리스
기침과열정은숨길수도,꾸며낼수도없다_존팰프리

나가며|‘언젠가’가아닌‘지금’이라는게임을하라
감사의말

출판사 서평

투자자도,고객도없는상황!당신은어떻게‘성공의결정적기회’를잡을것인가?
80%의시간을‘자기확신’을쌓는데활용하라!

에어비앤비,아마존,페이스북…현재정상에있는기업들도사업초기엔모두엄청난어려움을겪었다.좋은아이디어가존재한다해도자신의아이디어에투자한다는투자자를찾기힘들었기때문이다.하지만결국그들은자신만의방법으로투자자와고객들에게확신을주었고전폭적지지속에상승세를탔으며,그결과전세계적으로놀라운성장을이어가는유니콘기업이되었다.

이책은투자자도고객도없는상황에서어떻게투자받을기회를얻고성공하는데필요한결정적기회를만드는지에대한구체적인방법과인사이트를담은책이다.

사업초기아이디어만으로승부를봐야할때,투자자도고객도없는초라한상황일때가장중요한것은무엇일까?이책의저자수닐굽타는상대를내아이디어의열렬한‘지지자’로만드는것이중요하다고한다.그러기위해선사업준비기간의8할을자기확신을쌓는데써야한다고말한다.강한자기확신이있어야자신의아이디어를상대방에게전달할때에흔들림없고차별화된메시지를전달할수있고,결국그에너지가상대방의마음을움직여상대를열렬한지지자로만들수있기때문이다.

이책에는자기확신을바탕으로실패의아이콘에서혁신의아이콘이되기까지저자의인생과커리어를바꾼7단계의변화과정이담겨있다.책의전반부에는저자가직접각단계를거치면서회사를성장시키며깨달은것들을이책에모두담았으며,후반부에는‘자기확신’으로성공한상위1%의밀착인터뷰가실려있어그들만이알려줄수있는비즈니스인사이트를얻을수있다.책을덮으며당신은어떻게상대를강력한지지자로만들수있을지에대한구체적인방법을떠올리게될것이다.

좋은아이디어만으로는창업에성공할수없다!
실패를딛고결정적기회를만드는7단계법칙!

이책은굽타의인생변화를불러일으킨메시지를두개의파트로나누어소개한다.첫파트에서는상대방을열렬한지지자로만들수있는7단계의구체적이고도실천가능한노하우를소개한다.먼저내안에서태어난아이디어에대해강력한자기확신을갖도록숙고의시간을보내야한다는것.두번째는설득력을높이기위해발표자료에하나의중심캐릭터를만들어스토리텔링을활용하는법을알려준다.세번째는구글검색에서벗어나직접발품을팔면당신에대한호감도를2배는올릴수있다는점을알려준다.네번째는자신의사업아이디어가현실적으로얼마나필요한지설득하는노하우,다섯번째는지지자를만들기위해어떻게지속적으로소통하고사업내용을공유하는지에대한구체적인사례를들고있다.여섯번째로는연습의중요성을강조한다.아무리달변가여도연습없이는지지자를얻기어렵다는점을강조한다.마지막일곱번째는나만의차별화를드러내지지자들의마음을움직이는법에대해알려준다.

두번째파트에서는강렬한자기확신으로불꽃같은성공을이룬9명과의밀착인터뷰를소개한다.<타이타닉>등오스카상을수상한영화투자자겸제작자피터처닌으로부터는아이디어를설득시키는힘에대한팁을들을수있다.스타트업세계의킹메이커인커스틴그린에게서는자신의가능성을제시하기위한원칙을,친환경고급세제개발로글로벌세제시장을장악한메소드CEO애덤로리에게서는지속가능한사업인사이트를얻는법을깨닫게된다.

스타트업에관련해가장궁금하고가려운부분을콕찝어주는생생한밀착인터뷰를통해서당신은그들만이알고있는특별한노하우와인사이트를바로옆에서듣는듯한느낌을가지게된다.실리콘밸리스타트업CEO들이창업할때모두이책을강력추천하는이유가바로여기에있다.

현재창업을꿈꾸고있다면,직장을다니면서멋진아이디어를사업화하고자구상중에있다면,스타트업을꾸렸는데한단계점핑하고자투자유치하고자애쓰고있다면반드시일독하길권한다.당신앞에결정적기회가기다리고있을것이다.