빌드(BUILD) 창조의 과정 : 애플의 시대를 연 아이팟의 아버지가 말하는 창조의 본질 (양장)

빌드(BUILD) 창조의 과정 : 애플의 시대를 연 아이팟의 아버지가 말하는 창조의 본질 (양장)

$25.03
Description
아이팟, 아이폰 등 세상을 바꾼 제품 이야기,
스티브 잡스 등 최고의 천재들과 일했던 경험이 담긴
토니 퍼델의 첫 저서이자 전 세계 베스트셀러!
토니 퍼델에게 붙은 가장 유명한 수식어는 바로 ‘아이팟의 아버지’(father of the iPod)일 것이다. 그는 아이팟을 개발하여 평범한 컴퓨터 회사였던 애플을 세계 최고의 가치를 지닌 기업으로 만들었다. 아이폰 개발에도 참여해 아이폰 3세대까지 만들었고, 애플을 나온 뒤에는 사물인터넷(Internet of Things)의 선두주자였던 온도 조절기 서모스탯을 개발했다.
그를 주목하는 이유는 그가 시대를 정의하는 위대한 제품을 개발해서만은 아니다. 그는 스타트업 기업에서 제품 개발을 시작하고, 자신의 회사를 창업했다가 자금을 마련하는 과정에서 80명의 벤처 캐피털 투자자에게 거절당하며 좌절했다. 그러다 대기업의 간부가 되어 세계적인 제품을 만들고, 자신의 회사를 만든 뒤 성공적으로 매각하고, 벤처 캐피털까지 시작한, 그야말로 비즈니스의 모든 과정을 경험한 사람이다.
그렇기 때문에 그는 많은 이들이 던지는 질문에 대한 답을 알고 있다. 직장을 그만두어야 할지 말지, 어떤 직장으로 이직을 해야 하는지, 이 아이디어가 괜찮은지 여부를 어떻게 알 수 있는지, 디자인에 대해 어떻게 생각해야 하는지, 실패에는 어떻게 대처해야 하는지 그리고 창업은 언제 어떻게 해야 하는지 등 말이다.
그가 전해줄 조언은 모두 30년 넘게 함께 일해온 뛰어난 팀들과 놀라운 멘토들로부터 배운 것이며, 작은 스타트업과 글로벌 기업에서 몇 억 명의 사람들이 매일 사용하는 제품을 만들면서 배운 것이다.
이 책은 그의 첫 직장인 제너럴 매직 초기부터 애플, 네스트 랩스 시절까지의 경험, 아이팟과 아이폰을 포함한 수많은 혁신적 제품을 개발하고 출시하기까지의 과정과 그 과정에서 얻은 교훈을 솔직하게 담았다. 이 책은 커리어의 어느 단계에 있는 사람이든 그가 직접 경험하며 얻어낸 방법론을 자기계발 및 경력 관리, 인력 관리, 창업, 제품 개발 등에 사용할 수 있도록 했다.
그가 스티브 잡스 등 최고의 천재들과 함께 일하고 최고의 제품들을 만들어내는 과정도 우리에게 많은 깨달음을 주지만 가장 큰 실패를 이야기하는 부분 또한 큰 울림을 준다. 네스트가 구글에 인수된 후 CEO를 사임하면서 느꼈던 씁쓸한 감정을 써내려간 부분은 그의 인간적인 면모를 느끼게 한다.
그는 자신이 믿을 수 없는 성공 뒤에 바로 뼈아픈 좌절이 뒤따르는 등, 늘 성공과 실패 사이에서 심한 널뛰기를 해왔다고 말한다. 그리고 실패할 때마다 모든 걸 처음부터 다시 시작했고, 그 과정에서 배운 지식들을 가지고 완전히 새로운 뭔가를 시도했으며, 또 완전히 새로운 사람이 되었다고 말이다.
이제 아이팟, 아이폰, 서모스탯 등 시대를 정의한 제품들과 300개 이상의 특허를 만들어낸 전설의 엔지니어, 토니 퍼델이 자신이 얻은 특별한 교훈과 통찰을 독자들과 나눌 시간이다.

저자

토니퍼델

저자:토니퍼델
‘아이팟의아버지’(fatheroftheiPod)로불리는미국의엔지니어,발명가,디자이너,기업인및투자자이다.
퍼델의30년이상의실리콘밸리경력은스타트업인제너럴매직(GeneralMagic)에서시작됐다.미시간대학교컴퓨터공학과를졸업한뒤3년동안애플의분사기업인제너럴매직에서일하며소니,필립스,마쓰시타,도시바등과협력하여개인용핸드헬드통신기제품군을개발했다.1995년필립스에채용되어필립스벨로(PhilipsVelo)및NinoPDA를비롯한여러윈도우CE기반핸드헬드장치를개발했다.
모바일제품군을계속하여개발해오던퍼델은1999년‘가전제품의Dell’을개발하기위해퓨즈(Fuse)라는회사를창업했다.그가염두에둔기기중하나는작은하드디스크기반의음악플레이어와온라인음악스토어였지만자금조달에실패했고,결국다른회사에서제품을개발하는길을모색하기시작했다.
퍼델이만들고자한음악플레이어는초창기아이팟의모든개념을담고있었다.이개념을제품으로구현하도록사람과자금을지원한곳이바로애플이었다.퍼델은음악플레이어와온라인음악스토어에대한아이디어로스티브잡스의관심을끌었고,2001년아이팟을설계하고애플의오디오전략을계획하는작업자로서애플에고용되어아이팟의개념과초기디자인을만들었다.이후아이팟의모든하드웨어,소프트웨어및액세서리개발을감독했으며,아이폰의공동제작자로서아이폰의첫3세대를개발하기도했다.2006년3월부터2008년11월까지아이폰의모든하드웨어,펌웨어및액세서리를감독했다.
애플의아이팟부문수석부사장자리까지올랐던그는2008년돌연애플을떠났다.당시불화설등온갖소문이돌았지만퍼델은아랑곳하지않고전세계를떠돌며시간을보내다2010년5월네스트랩스(NestLabs)를설립했다.네스트는2011년스마트온도조절기인네스트러닝서모스탯(NestLearningThermostat)을개발했으며,2014년구글에32억달러에인수되며최대의화제가되었다.네스트가개발한온도조절기는사물인터넷(InternetofThings)시대를연첨병으로꼽힌다.
퍼델은300개이상의특허를가지고있으며2012년알바어워드(Alvaaward)에서‘차세대위대한연쇄발명가’에선정되었고,같은해배너티페어(VanityFair)의‘차세대리더’(NextEstablishment)목록에도이름을올리며개척자로인정받았다.2013년《비즈니스인사이더》(BusinessInsider)가뽑은‘기술분야최고디자이너75인’,《패스트컴퍼니》(FastCompany)에서뽑은‘가장창의적인사람100인’,CNBC에서뽑은‘혁신가50인’에선정되었다.2014년《타임》에서‘세계에서가장영향력있는100인’에선정되었으며,2016년《타임》은그가개발한네스트러닝서모스탯,아이팟,아이폰을‘역대가장영향력있는가젯50가지’중3개로선정하기도했다.
그의첫책《빌드(BUILD)창조의과정》은출간직후뉴욕타임스,월스트리트저널,USA투데이,아마존베스트셀러에올랐다.

역자:엄성수
경희대영문과졸업후집필활동을하고있으며다년간출판사에서편집자로근무하였다.현재번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및전문번역가로활동하고있다.역서로는《하트오브비즈니스》,《상상이현실이되는순간》,《우리의뇌는어떻게배우는가》,《창조하는뇌》,《승리하는습관》,《최강의단식》등이있다.

목차


서문

제1부당신자신을만들어라
제1장행하고실패하고배워라
제2장혁신을시작하려는기업을찾아라
제3장당신의영웅들과인맥을구축하라
제4장고개를들어앞을내다보라

제2부당신의경력을만들어라
제1장관리자가된다는것
제2장옳은결정은없다.적절한결정이있을뿐
제3장조직내또라이들을다루는법
제4장때론그만두는게도움이된다

제3부당신의제품을만들어라
제1장당신의제품은그냥제품이아닌사용자경험그자체다
제2장왜스토리텔링인가?
제3장진화vs.파괴vs.실행
제4장첫모험의우선순위와두번째모험의우선순위
제5장수갑을채우고심장박동을확인하라
제6장모든것을제대로해내려면3세대가필요하다

제4부당신의기업을만들어라
제1장비타민이아닌진통제같은아이디어를찾아라
제2장해보기전에는알수없는것들
제3장돈때문에하는결혼,투자
제4장당신은오직한고객만섬길수있다
제5장열심히일하고제대로쉬는법
제6장모든위기는뭔가를배울수있는기회다

제5부당신의팀을만들어라
제1장언제나‘사람’이먼저다
제2장성장하든가아니면죽든가
제3장초심자로머물기
제4장최고의마케팅은그저진실을말하는것이다
제5장당신의메시징이곧당신의제품이다
제6장단기적이익이아닌고객의신뢰를사는법
제7장변호사처럼생각하지않는변호사고용하기

제6부최고경영자가되어라
제1장피라미드의꼭대기에선다는것
제2장직언을두려워하지않는이사회를구성하라
제3장기업인수하기그리고인수당하기
제4장빌어먹을마사지
제5장정상에서내려와야할때는언제인가

결론_당신자신을뛰어넘어라

감사의글
참고자료
도판크레딧

출판사 서평

30년간실리콘밸리최고의천재들,
최고의제품들과함께하며깨달은것들!

★★★

출간즉시뉴욕타임스,월스트리트저널,USA투데이,아마존베스트셀러!
월터아이작슨,말콤글래드웰,애덤그랜트강력추천!
전설의엔지니어토니퍼델의첫저서!

아이팟,아이폰등세상을바꾼제품이야기,
스티브잡스등최고의천재들과일했던경험이담긴
토니퍼델의첫저서이자전세계베스트셀러!

토니퍼델에게붙은가장유명한수식어는바로‘아이팟의아버지’(fatheroftheiPod)일것이다.그는아이팟을개발하여평범한컴퓨터회사였던애플을세계최고의가치를지닌기업으로만들었다.아이폰개발에도참여해아이폰3세대까지만들었고,애플을나온뒤에는사물인터넷(InternetofThings)의선두주자였던온도조절기서모스탯을개발했다.
그를주목하는이유는그가시대를정의하는위대한제품을개발해서만은아니다.그는스타트업기업에서제품개발을시작하고,자신의회사를창업했다가자금을마련하는과정에서80명의벤처캐피털투자자에게거절당하며좌절했다.그러다대기업의간부가되어세계적인제품을만들고,자신의회사를만든뒤성공적으로매각하고,벤처캐피털까지시작한,그야말로비즈니스의모든과정을경험한사람이다.
그렇기때문에그는많은이들이던지는질문에대한답을알고있다.직장을그만두어야할지말지,어떤직장으로이직을해야하는지,이아이디어가괜찮은지여부를어떻게알수있는지,디자인에대해어떻게생각해야하는지,실패에는어떻게대처해야하는지그리고창업은언제어떻게해야하는지등말이다.
그가전해줄조언은모두30년넘게함께일해온뛰어난팀들과놀라운멘토들로부터배운것이며,작은스타트업과글로벌기업에서몇억명의사람들이매일사용하는제품을만들면서배운것이다.
이책은그의첫직장인제너럴매직초기부터애플,네스트랩스시절까지의경험,아이팟과아이폰을포함한수많은혁신적제품을개발하고출시하기까지의과정과그과정에서얻은교훈을솔직하게담았다.이책은커리어의어느단계에있는사람이든그가직접경험하며얻어낸방법론을자기계발및경력관리,인력관리,창업,제품개발등에사용할수있도록했다.
그가스티브잡스등최고의천재들과함께일하고최고의제품들을만들어내는과정도우리에게많은깨달음을주지만가장큰실패를이야기하는부분또한큰울림을준다.네스트가구글에인수된후CEO를사임하면서느꼈던씁쓸한감정을써내려간부분은그의인간적인면모를느끼게한다.
그는자신이믿을수없는성공뒤에바로뼈아픈좌절이뒤따르는등,늘성공과실패사이에서심한널뛰기를해왔다고말한다.그리고실패할때마다모든걸처음부터다시시작했고,그과정에서배운지식들을가지고완전히새로운뭔가를시도했으며,또완전히새로운사람이되었다고말이다.
이제아이팟,아이폰,서모스탯등시대를정의한제품들과300개이상의특허를만들어낸전설의엔지니어,토니퍼델이자신이얻은특별한교훈과통찰을독자들과나눌시간이다.

“혁신적인제품은비타민이아니라진통제와같다.”
실리콘밸리역사상가장창의적인사람으로꼽히는
토니퍼델의30년의경험과인사이트

제너럴매직과필립스에서모바일제품군을계속하여개발해오던퍼델은오랜시간음악플레이어에대한생각을했다.1990년대말부터사람들은자신의하드드라이브를MP3오디오파일들로채우기시작했다.사상최초로고품질의음악이컴퓨터로다운로드받을수있는작은파일로변환된것이다.하지만문제는그음악파일을오직컴퓨터로만들을수있다는점이었다.그때까지의오디오기기들은카세트테이프나CD만플레이할수있었기에사람들은다운로드받은음악을자신의형편없는컴퓨터스피커로만들어야했다.
그리고그는거기서‘음악재생용기기’의잠재력을보았다.
그건MP3플레이어가아닌디지털오디오주크박스였다.그는퓨즈시스템즈를창업하고벤처캐피털기업들을상대로80회의투자설명회를가졌지만죄다실패로끝났다.
토니퍼델이회사설립자금을마련하기위해백방으로뛰어다니던어느날,애플에서휴대용기기제작경험이있는사람을찾고있다는걸알게되었고그다음날애플에서전화를받는다.
그이후의이야기는대부분다알것이다.당시애플은잡스가되돌아오긴했지만회사가붕괴직전까지몰려있었다.매킨토시의미국내시장점유율이2퍼센트밑으로떨어지는등애플의컴퓨터판매는그야말로지지부진했다.그당시마이크로소프트의시가총액이2,500억달러였는데애플의시가총액은40억달러밖에안됐다.
전화를받은2주후토니퍼델은아이팟연구를이끄는컨설턴트가되었다.그러나아직팀도구성되지않았고,시제품도없었고,디자인도없었다.하지만프로젝트를시작한지10개월만에아이팟을세상에내놓았고세상은완전히뒤바뀌었다.
그는총18세대에걸친초기아이팟을만든팀을이끌었다.아이팟은애플을망해가던컴퓨터제조회사에서세계최고의가치를지닌기업으로거듭나게했다.그리고또다시믿을수없을만큼멋진기회를잡았다.바로아이폰을만들게된것이다.
이후그는애플에서나와네스트랩스를차렸고,2014년구글에32억달러에인수되며최대의화제가되었
다.네스트가개발한온도조절기서모스탯은사물인터넷시대를연첨병으로꼽힌다.
퍼델은300개이상의특허를가진전설의엔지니어이자디자이너,발명가로남게되었다.

스티브잡스조차거스를수없었던최고의엔지니어,
최고의사람들과최고의제품을창조하며얻은교훈과통찰!

아이폰은스티브잡스가반대했지만토니퍼델의고집으로탄생했다.스티브잡스에겐아이팟이특별한의미였다.자신이애플에돌아온뒤애플을세계최고의기업으로만들어준최고의복귀작이었기때문이다.잡스는아이폰때문에아이팟의입지가작아질까봐걱정했지만결국토니퍼델을거스를순없었다.그렇게또하나의시대를정의하는제품이탄생했다.
이책에는스티브잡스,래리페이지,빌캠벨등동시대최고의천재들과함께일했던경험과그들에게서배운인사이트들도수없이등장한다.
토니퍼델은스티브잡스에게서스토리텔링을배웠다.스티브잡스는어떤제품이어떤일을하는지이야기하기에앞서,늘먼저그제품이왜필요한지그이유를설명했다.그리고그모든걸아주자연스럽고도쉽게느껴지게했다.
그이유는간단했다.잡스는프레젠테이션을위해대본을읽은게아니었다.그는제품개발기간내내매일똑같은이야기를직원들에게,자신의친구들에게그리고가족들에게하면서이야기를계속다듬었다.처음에사람들이잘모르겠다는표정을짓거나자세한설명을해달라고요청할때마다그는자신의이야기가완벽히다듬어질때까지계속사포로문질러대며조금씩수정을했다.이렇게만들어진제품스토리는제품제작의원동력이되었다.
스티브잡스는늘비유가고객들에게엄청난힘을준다는말을했다.위대한비유는어려운특징이나기능을고객이금방이해할수있게해주며,그런다음그걸다른사람에게설명까지할수있게만들어준다.‘1,000곡의노래를당신의주머니안에’라는아이팟의슬로건이그렇게강력했던이유도바로이때문이다.
스티브잡스는종종선을넘었지만(그도인간이었으니까),임무중심적인인간이요,격정적인허리케인이었다고평하기도한다.그에게무엇보다중요한건제품이었기에제품에가장도움이되는결정은결국늘채택됐고,그는늘일에집중했다고말한다.
그런가하면결코스티브잡스처럼휴가를보내지말라고도말한다.잡스는대개1년에두차례,2주씩휴가를보냈다.애플직원들은늘그휴가를두려워했다.처음48시간은조용했지만이틀이지나면그가쉴새없이전화를해댔기때문이다.그어떤미친아이디어가떠오르든언제든전화를걸어직원들의생각을물었다.잡스는사무실에있을때보다휴가중에더열심히일을했다.그가보여준끊임없고미친듯한집중력이지금애플에선또다른전설처럼떠돌곤한다.미친천재나보여줄법한특성같지만,실은그렇지않다고저자는말한다.어쨌든많은사람이머릿속에서일에대한생각을지워버리지못하기때문이다.밤새직장내위기에대해생각하면서머리를쥐어짜는것과자유분방하고창의적인방식으로일생각을하는건하늘땅차이기때문에때로는새로운방식으로생각할시간을스스로에게주어야한다고말한다.
실리콘밸리에서30년이상일하며동시대천재들과협력하고,때론엄청난실수를저지르고때론뼈아프게실패했지만결국모두가기억하는승리를거둔그의책에서이모든흥미진진한이야기를읽어볼수있다.