신 로지컬 씽킹 (압도적 성과를 만드는 새로운 논리적 사고의 교과서)

신 로지컬 씽킹 (압도적 성과를 만드는 새로운 논리적 사고의 교과서)

$19.95
Description
생성형 AI 시대에도 일 잘하는 사람들은
어떻게 논리적으로 생각하고 문제를 해결하는가?

AI가 정답 찾는 시대, 뻔한 답 대신 나만의 논리를 완성하라!
회의 ㆍ 설득 ㆍ 보고 등 어떠한 일에도 대체할 수 없는 사람들의 생각 공식!

딜로이트 컨설팅이 선정한 4년 연속 최고 디렉터가 알려주는
AI가 대체할 수 없는 상위 1%의 논리적 사고 프레임!
비즈니스 현장에서 논리적으로 말하고 쓰기는 사회 초년생부터 리더까지 모두에게 필수 역량이다. 이에 ‘세계 최강의 지식 상인’, 맥킨지앤드컴퍼니를 비롯한 많은 기업이 직원 교육과 리더 양성에 로지컬 씽킹을 강조해 왔다. 하지만 어느덧 생성형 AI가 순식간에 답을 내놓는 시대다. AI의 뻔한 답과 그럴싸한 거짓 정보에도, 사람들은 AI가 주는 편리함을 택하며 복잡한 사고 과정을 멀리하고 천편일률적인 결과에 머물렀다. 이러한 변화 속에서《신 로지컬 씽킹》은 ‘스스로 생각하는 힘을 되찾아야 한다’는 화두를 던지며 생성형 AI가 빠르게 확산된 일본 사회에 큰 반향을 일으켰다. 한국 사회 또한 마찬가지다. AI가 대체할 수 없는 역량이 그 어느 때보다 중요해진 지금, 어떻게 차별화된 사고로 뛰어난 성과를 낼 수 있을까.
저자 모치즈키 안디는 세계 4대 컨설팅 회사에서 4년 연속 최우수 직원으로 선정된 로지컬 씽킹 전문가다. 그는 자신의 풍부한 경험을 바탕으로 로지컬 씽킹을 업데이트하고, 이 책을 통해 논리를 갖추면서도 창의적으로 문제를 해결하는 구체적인 방법을 소개한다. 무엇보다 회의ㆍ보고ㆍ기획ㆍ영업 등 다양한 비즈니스 상황을 들며 논리적 사고를 발휘하는 노하우를 아낌없이 전수한다.
신 로지컬 씽킹에는 타고난 재능이 필요 없다. ‘여전히 논리가 부족하다’는 사람부터 ‘논리적이만 평범하고 설득력이 약하다’는 사람까지, 이 책 한 권이면 논리적 사고의 기본기를 다지고 창의적 사고를 겸비해 AI 시대에 살아남는 인재가 될 수 있을 것이다.
저자

모치즈키안디

저자:모치즈키안디
오사카대학교대학원에서MBA학위를취득후2013년딜로이트도마쓰컨설팅(DeloitteTohmatsuConsulting)에입사했다.이후4년연속최우수직원으로선정된그는탁월한성과를인정받아디렉터까지초고속으로승진했다.기술·미디어·통신분야및전략컨설팅분야에서활약하며,유럽·아시아에서M&A,대규모글로벌프로젝트를성공적으로이끌며실력파로인정받고있다.
저자는“논리적사고에는재능이따로없다.”는신념아래인재육성에도적극적이다.사내신입사원연수와교육프로그램을통해‘로지컬씽킹’,‘논리적글쓰기’,‘가설검증’등컨설턴트의핵심역량을전수하고있으며,고베대학교겸임교수로서‘신규사업개발’을주제로차세대비즈니스리더들의성장을돕고있다.
최근AI가빠르게우리의일과일상을바꾸면서기존로지컬씽킹을보완해야할필요성을절실히체감한그는,그동안의교육노하우를바탕으로AI시대에필요한논리적사고법을체계적으로정리해《신로지컬씽킹》을집필했다.이책은출간즉시베스트셀러에올랐다.
저서로는《목적중심의사고법》(국내미출간),《컨설턴트3년필수비즈니스스킬》(국내미출간)이있다.

감수:이준희
기업맞춤형HR및개인커리어솔루션제공회사얼라이브커뮤니티(ALIVECommunity)의대표이다.이랜드그룹최연소인재개발팀장을거쳐법인인사책임자,그룹인사총괄책임자등을역임했다.현재유튜브채널<면접왕이형>,<퇴사한이형>의운영자이자기업인사전략가로서매년수만명을만나며취업및이직준비와실무역량향상에도움을주고있다.저서로는《자소서바이블3.0》,《면접바이블2.0》,《이직바이블》,《대체되지않는사람》,《포커스》가있다.

역자:김윤경
일본어전문번역가이다.다른언어로표현된저자의메시지를우리말로옮기는일의무게와희열속에서오늘도글을만지고있다.옮긴책으로는《로지컬씽킹》,《로지컬라이팅》,《철학은어떻게삶의무기가되는가》,《왜일하는가》,《왜리더인가》,《당신의강점을비싸게팔아라》등약100권이있으며,출판번역에이전시글로하나를운영하고있다.

목차

감수의글AI시대,생각하는힘을다시배우다
들어가는글왜지금,로지컬씽킹을업데이트해야하는가

제1부정(正)논증으로사고를구성하라
제1장논리적으로생각한다는말의의미
[사례]결과가중요할까,프로세스가중요할까?
‘주어진정보’에서‘주어지지않은정보’를끌어내기
정보의차별화로가치를만드는전략적사고
주어지지않은정보로설득하려면논증이필요하다
논증이란‘이유’를둘러싼싸움
논증은상대를꺾는게아닌함께움직이기위한것
‘왜냐하면’,‘그러므로’의구조로논증하라
논리를받치는‘충분한요소’,‘기대하는순서’
상대의마음을사로잡는논증원칙,정리
나도상대도고개를끄덕일근거를제시하라
논리와정리의교차점,이모로지컬
IQ에서EQ로,생성형AI시대에필요한것
[사례해결]OR이아닌AND로사고하라
조건부논증으로사고의해상도를높여라
리스크를감수할용기가있는가?
로지컬씽킹의끝,표준화
표준화의반작용,코모디티사고의함정

제2장연역적사고로시사를끌어낸다
[사례]아마존의전략스토리를분석해보자
가장기본적인두뇌작용,연상
연상에논리를더하면스토리가생겨난다
아리스토텔레스와데카르트의연역법
연역법으로증명-평가-예측-판단하기
‘의미의연쇄반응’으로탄생하는스토리
연역적사고로코모디티사고에서벗어나라
주관을담아독창적인스토리를전개하라
연역적사고,실제상황에서이렇게활용하라
연역적사고를하기위한세가지요점
하나를들으면열을아는사람의머릿속
연역적스토리,직선적논리에서순환논리로
정통파템플릿의세계vs.논리적의외성의세계
Sowhat’snew?그래서무엇이새로운가?
불확실성의시대를건너는안티프래질리티사고
종합적사고로전략스토리를그려라
논리적의외성을창출하는여섯가지스토리패턴
[사례해결]고객을묶어경쟁우위를만든다

제3장귀납적사고로결론을끌어올린다
[사례]업무의DX,어떤솔루션을선정해야할까?
같은것과다른것을구분하는사고의원리
그룹핑에따라달라지는사고의흐름
자신만의분류관점을축적하라
그룹핑을터득하면귀납법도할수있다
경험이쌓일수록논리는더욱강해진다
귀납적사고란하나의본질로정리하는것
모으고나서정리하지말고정리하고나서모아라
사실보다시사점에주목하라!look과see의차이
본질을정리하는귀납적질문,Sowhat?
프레임워크의렌즈로사물을입체적으로포착하라
경험을지렛대삼아‘법칙’을도출하라
블랙스완,고집을버리고새로운가능성을열어두자
귀납적사고,실제상황에서이렇게활용하라
다단계의귀납적사고로구조화하라
서브메시지를넘어메인메시지로나아가라
[사례해결]정보를무기로,배려를방패로
상대에따라구조를일부러무너뜨려라
좋은시사점에는논리의비약이있다
논리의정확성과비약의균형감각
나만의통찰을끌어내기위한나의관점

제2부반(反)발견으로사고를확장하라
제4장가설을만들어사고를차별화한다
[사례]유선전화사업의매출을어떻게증대할까?
한도를넘어서면선도악으로바뀐다
컨설턴트의구조화신화를깨뜨려라
논증과발견을오가며생각하기
가치를끌어내는원천으로서의‘발견’
두뇌운동으로발견감각을키워라
미지의가설을만들어내는가추법
가추법사고를움직이는질문,Whatif?
초기가설의옵션을확장하라
가설의우선순위를정하는네가지기준
가설은출처보다유용성이중요하다
똑똑한사람이보지못하는합리성의함정
가추법,실제상황에서이렇게활용하라
1퍼센트의영감은99퍼센트의노력으로이뤄진다
로지컬씽킹최후의열매,직감
할수있는일을다한후에하늘의뜻을기다려라
발견을촉진하는네가지마음가짐
불확실한시대를견디는‘부정적수용력’
[사례해결]고령자와비즈니스고객을겨냥하면어떨까?
언어화할수없다면모방할수도없다
직감을기술로만드는감각훈련하기
발견을촉구하는안전그리고배려

제5장질문력을높여사고의깊이를만든다
[사례]질문의핵심을어떻게포착해야할까?
질문의질이사고의질을결정한다
생성형AI를마음껏활용하는열쇠로서의‘질문력’
질문을설정하기가불안하고두렵다면
생각하려는마음만으론뇌는아무것도생각하지않는다
문제를파고들각도를결정하라
필요한정보가저절로눈에들어오는때
생각한다는것은긴장을유지하는것
‘생각’을떠올리지말고‘질문’을설정하라
질문을설정하는감각,발산과수렴
문제와과제그리고해결책의차이
질문의전체상을파악하는퀘스천스코프
좋은질문과나쁜질문의세가지특징
힘껏달리기전에‘한번,멈춰서라’
문제해결의순위를선정하는질문매트릭스
남들은해결할수없지만나라면해결할수있는질문
질문설정의기본은‘의문문’만들기
질문으로생각을끌어내는‘문답법’
질문을설정하는‘질문력’키우기
무지에대한감각이질문력을높인다
문제영역을‘유한화’하고‘임시설정’하라
프레임워크로생각하는힘을끌어내는6W2H
프레임워크의마지막단계,스스로질문만들기
돌파구를뚫는열쇠가핵심질문이다
[사례해결]한눈에보이는‘질문구조도’를그린다
질문을던져야지적으로자립한다
어떤질문을하느냐에따라인격도달라진다

제3부합(合)신로지컬씽킹으로사고를완성하라
제6장새로운논리적사고의틀,QADI사이클
[사례]침체된동물원경영을어떻게되살릴까?
무엇을위한‘사고의틀’인가
연역,귀납,가설추리의강점과약점
사고의삼위일체화로강점을살리고약점을보완하라
신로지컬씽킹의‘사고틀’QADI사이클
메일한통에서면접까지QADI사이클로실행하라
발견과논증의평형감각되찾기
설명하는순서와생각하는순서는다르다
[사례해결]동물원을혁신플랫폼으로바꿔매출을회복한다
불확실성의뷰카시대에서살아남는법
가설진화론혹은‘강하고새로운게임’
‘사고의순환’으로전체와부분을왕복하기
사고의‘불법침입’을환영하라
오픈마인드가펼치는미래의조직과사회

제7장사고의틀을나만의기술로만드는법
[사례]사고력을높이고싶다는고민에뭐라고대답할까?
‘머리가좋다’는말의의미
사고의다섯가지힘과사고력의성숙도모델
성숙도진단1.질문을설정하는힘
성숙도진단2.가설을창출하는힘
성숙도진단3.시사점을끌어내는힘
성숙도진단4.결론을도출하는힘
성숙도진단5.새로운지식을탐구하는힘
성숙도모델로사고수준의현재와미래설정하기
지력을높이려면심리적맹점을극복하라
일부러나자신을비판적으로바라보라
좋은점만골라따르는‘사숙’의태도
방법적믿음이배움을더깊고넓게한다
‘틀’을배우고깨뜨리고벗어나라
양이질의변화를낳는다,양질전화
논리의형식보다논리의감각을중요하게여겨라
전인격을걸고생각한다는것
사고의궁극적인목표,진선미
[사례해결]EARN프로세스로시작하는자기코칭
미네르바의올빼미는황혼녘에날개를편다

나오는글우리는무엇을위해생각하는힘을길러야하는가
감사의말

출판사 서평

AI시대에도비즈니스필수역량은로지컬씽킹으로통한다!
보고부터기획?회의?영업까지나만의논리로주도하라!

AI가보고서를쓰고제안을대신하는시대,이제단순한정보분석이나논리정연한문장으로는비즈니스에서경쟁이되지않는다.비즈니스현장에서진짜필요한것은답을만드는능력이아니라복잡한문제의본질을꿰뚫고해결로이끄는사고력이다.신제품의콘셉트를정하거나,매출부진의원인을찾거나,고객사의요구에대응하는일등,모든일의핵심은문제해결이다.
《신로지컬씽킹》은바로이지점에주목한다.세계적인컨설팅회사에서수많은복잡한문제를해결해온저자는기존로지컬씽킹을단순한사고법이아닌논리적?창의적문제해결의기술로업그레이드했다.연역법,귀납법,그룹핑등기본적인사고법부터직감을논리적사고기술로만드는법과여러사고법의장점만취한새로운사고법까지,시대가빠르게변해도압도적성과를낼수있는현장중심의방법론들을전한다.국내대표HR컨설턴트인이준희얼라이브커뮤니티대표역시“실제비즈니스현장에서필요한건논리그자체가아니라문제를해결하는능력이며,《신로지컬씽킹》은바로이문제해결력에집중한책”이라며감수와추천의말을전했다.
신로지컬씽킹은분야를막론하고통한다.이책에담겨있는신로지컬씽킹의기술을배우고익혀보라.기획자는아이디어의방향을잡고,마케터는전략의설득력을높이며,영업담당자는고객의니즈를충족시킬방법을찾아내고,경영자는복잡한문제의핵심을단번에파악할수있을것이다.

문제발견부터해결까지단숨에사고할수있다!
AI시대에필요한풍부한케이스스터디와솔루션!

스타벅스의하워드슐츠,포드자동차의헨리포드도로지컬씽킹의기술을썼다면믿을수있겠는가?그들은어떻게세상이놀랄아이디어를내고상위1%가되었을까?스타벅스창업자하워드슐츠는이책의제2장에서다루고있는연역법사고의대표사례다.연역법은보편적사실을바탕으로특수한결론을도출하는사고방식이다.슐츠는‘마음놓고쉴곳없는세상에서는인간성을회복할자리가필요하다’라는보편적전제와,‘요즘세상은답답하고숨통이트일공간이부족하다’라는현실을결합하여,‘요즘세상에는제3의장소가필요하다’는결론을도출했다.그결과‘가정도직장도아닌제3의장소’라는스타벅스핵심콘셉트를구상했다.이후바리스타의친절한고객대응,편안한공간디자인,고객맞춤음료제조등으로스타벅스만의독창적인경험을설계하며,초기전제에서시작된연역적사고를실제비즈니스전략으로확장했다.
포드자동차의헨리포드사례역시주목할만하다.모두가더빠른마차를고민하던시절,그는‘누구나편리하고빠르게이동할수있는세상이라면어떨까?’라는질문을던졌다.현실과이상사이의격차를줄이기위해계속해서스스로질문을던지고산업혁신을이끌었다.포드와같은사례는이책의제5장에서다루는가설추리법을활용한문제해결과정으로자세히살펴볼수있다.
이렇듯《신로지컬씽킹》은총3부에거쳐기존로지컬씽킹을발판삼아신로지컬씽킹으로도약하는과정을담고있으며7개의장마다풍부한사례와구체적방법을제시해둔새로운논리적사고의교과서다.기획안작성,핵심만간추린보고,매출회복및신사업전략등일상적인업무부터중대한프로젝트까지,어떤상황에서도이책하나면고민없이해결할수있다.