Description
K 팀장님에게
팀장님 회사의 생산성 속도는 몇 Km로 달리십니까?
?어떻게 하면 청바지 입은 꼰대를 혁신할 수 있을까요?
?어떻게 하면 포장마차 수준 노사관리를 개혁할 수 있을까요?
?어떻게 하면 생산성 속도를 100Km로 가속할 수 있을까요?
제3의 노동개혁 실명제원가차이 시스템 작동으로 “사내방랑자(실업자)”를 입증하고, 교육시키고, 퇴출시켜 강성 노조원들에게 경각심(警覺心)을 주어야, 포장마차 수준 노사관리를 개혁할 수 있습니다.
? 원가차이는 어느 부문에서 발생하였는가?
? 누구에게 책임이 있는가?
? 왜 발생하였는가?
관리의 포인트를 과학적으로 산출하고 방향 제시를 합리적으로 조직원에 제시할 때 기업혁신과 노동개혁이 함께 창출하고 더불어 생산성 속도를 100km로 달성할 수 있어 근로시간 주 52시간 단축을 극복하고 저녁이 있는 삶을 스스로 창출할 수 있습니다.
- 서문에서
팀장님 회사의 생산성 속도는 몇 Km로 달리십니까?
?어떻게 하면 청바지 입은 꼰대를 혁신할 수 있을까요?
?어떻게 하면 포장마차 수준 노사관리를 개혁할 수 있을까요?
?어떻게 하면 생산성 속도를 100Km로 가속할 수 있을까요?
제3의 노동개혁 실명제원가차이 시스템 작동으로 “사내방랑자(실업자)”를 입증하고, 교육시키고, 퇴출시켜 강성 노조원들에게 경각심(警覺心)을 주어야, 포장마차 수준 노사관리를 개혁할 수 있습니다.
? 원가차이는 어느 부문에서 발생하였는가?
? 누구에게 책임이 있는가?
? 왜 발생하였는가?
관리의 포인트를 과학적으로 산출하고 방향 제시를 합리적으로 조직원에 제시할 때 기업혁신과 노동개혁이 함께 창출하고 더불어 생산성 속도를 100km로 달성할 수 있어 근로시간 주 52시간 단축을 극복하고 저녁이 있는 삶을 스스로 창출할 수 있습니다.
- 서문에서
대기업과 귀족노조 서로 미워도 짝짜꿍 (제3의 노동개혁)
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