성공한 기업들은 SCM이 다르다 (특수가스 산업을 바탕으로 쓴 SCM 이론과 사례)

성공한 기업들은 SCM이 다르다 (특수가스 산업을 바탕으로 쓴 SCM 이론과 사례)

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Description
SCM은 다양하게 변화하는 환경에서
기업이 생존하기 위해 필요한 경영철학이다!

국내 최고의 SCM 전문가가 알려 주는 SCM의 기초와 적용 방향

SCM(Supply Chain Management)은 스마트폰을 처음 접하는 것과 비슷하다. 없다고 해서 삶이 불가능한 것은 아니지만, 만약에 있다면 삶의 질이나 전반적인 생활양식이 달라질 수 있다. 기업에 SCM을 적용하는 과정 또한 마찬가지다. 남녀노소에 따라 스마트폰의 활용에 차이가 있는 것과 마찬가지로, 모든 조직은 각자의 상황에 따라 SCM을 받아들이는 정도와 적용하는 정도가 다르다. 그렇기에 SCM을 정형화된 틀에 가둬놓고 일반적인 학문처럼 “SCM은 이렇게 하면 된다.”라고 하는 것은 큰 의미가 없다. 왜냐하면, 조직과 구성원들의 DNA, 조직문화와 조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식을 제대로 파악하지 않은 상태에서 일반적이거나 보편적인 내용만을 기반으로 SCM 추진 계획을 발표하는 것은 현실성이 결여된 ‘보여 주기 방식’과 별반 다르지 않기 때문이다.
이 책은 올바른 SCM이 무엇인지 의문을 품는 독자들을 위한 책이다. 저자는 22년 동안 여러 조직에서 활동해 온 SCM 전문가로서 시중에 SCM과 관련하여 다양한 내용의 책들이 있지만, 구체적 사례를 찾기는 어려운 현실에서 특수가스 산업의 Logistics Management 내용과 사례를 통해서 조금이나마 SCM을 이해하고 공감하는 데 도움이 되고자 이 책을 썼다. 특수가스를 기반으로 하여 썼지만, SCM의 기본적인 개념부터 활용 및 사례까지 자세하게 다루고 있기에 모든 분야에 활용 가능한 책이라 보아도 무방하다. 독자들은 이 책을 통해 기업에서 SCM의 중요성과 그 활용을 배울 수 있을 것이다.
저자

김갑주

해군사관학교졸업
공학박사

저서:『예측할수없는SCM인문학의비밀』

목차

차례

책을시작하며………………………………………………………………005

제1장SCM(SupplyChainManagement)
1.1SCM……………………………………………………………………………012
1.2특수가스산업SCM…………………………………………………………025

제2장프로세스
2.1모든프로세스의중요성인식……………………………………………034
2.2용기관리………………………………………………………………046

제3장S&OP(Sales&OperationsPlan)
3.1인식의전환……………………………………………………………070
3.2인내……………………………………………………………………072
3.3스프레드시트를만들고구성원들의비즈니스리듬연결하기……………075
3.4S&OP프로세스는Art다………………………………………………080
3.5S&OP프로세스특징…………………………………………………083
3.6S&OP프로세스추진방향‘Example’…………………………………086

제4장산포와분산을줄여라
4.1용기실물과데이터일치…………………………………………………104
4.2용기관련법규의이해와준수…………………………………………112
4.3계획수립및연계,계획대비실행점검…………………………………114
4.4스키드표준화·단순화……………………………………………………119
4.5스키드바퀴의내구성,편리성향상……………………………………126
4.6밸브종류단순화및폐기경우의수감소………………………………130
4.7용기번호중복이슈해결………………………………………………134
4.8KGS,SELO,DOT………………………………………………………139
4.9AEO(AuthorizedEconomicOperator)……………………………140

제5장물류센터
5.1물류센터구축필요성검토………………………………………………145
5.2PC(ProcessCenter)&DC(DistributionCenter)…………………148
5.3물류센터운영목표……………………………………………………153
5.4물류센터검토……………………………………………………………157
5.5회수용기클리닝및스키드유지·보수시설……………………………162
5.6고객으로부터회수,재검사(대상,완료),신규조달용기의보관·분류……167
5.7재고……………………………………………………………………171

제6장Episode
Episode1.PI에대한추가생각……………………………………………174
Episode2.영화에서느낀프로세스와PI…………………180
Episode3.조직문화에긍정적인영향을주는SCM………………………182
Episode4.프로세스와PI에대한중요성을깨닫게된계기………………185
Episode5.총수명주기관점에서용기관리R&R…………………………194
Episode6.용기Balancing&용기효율…………………………………198
Episode7.기업의S&OP운영조직은군의지휘통제운영본부와같다……204
Episode8.Push방식에서Push+Pull방식으로전환……………………206
Episode9.작은관심이용기공통화에긍정적인영향을미친다…………209
Episode10.SOP를구체적으로만들어서문서와실행일치………………212
Episode11.수평적조직문화&SCM………………………………………219

책을마치며…………………………………………………………………227