일 잘하는 팀장 : IT 회사에서 살아남은 팀장의 41가지 리더십 기술

일 잘하는 팀장 : IT 회사에서 살아남은 팀장의 41가지 리더십 기술

$17.00
Description
IT 회사에서 20년 이상 살아남은 비결! 치열하게 고민한 리더십의 기술
수많은 프로젝트 성공 경험과 팀 운영 노하우를 담담히 써 내려간 책!
팀장의 태도, 팀 운영 방법, 프로젝트 관리까지! 실무에 바로 적용하는 팀장 리더십 인사이트!
“갑자기 팀장이 되었어요 ㅠㅠ 뭐부터 해야 하나요?” 《일 잘하는 팀장》은 이 질문에서 시작했습니다. 신임 팀장은 대부분 ‘갑자기’ 팀장 역할을 부여받는 경우가 많습니다. 그럴 때 친절하게 알려 줄 사수가 있으면 좋겠지만, 바쁘게 돌아가는 회사에서 그런 친절을 바라긴 힘듭니다. 아마 이런 고민을 하는 분이라면 이 책을 눈여겨보고 있을 겁니다.
《일 잘하는 팀장》은 신임 팀장에게 필요한 모든 것을 담았습니다. 팀장의 기본 역할부터 팀 관리, 커뮤니케이션 기술에 이르기까지, 실제 경험에서 우러난 실질적인 노하우를 제공합니다. 특히 팀원에게 동기를 부여하고 팀원 간의 갈등을 해결하는 방법, 프로젝트 관리 노하우는 직장 생활에서 정말 유용하게 쓸 수 있습니다.
게임 회사에서 20년 근무한 이재호 저자가 다양한 상황에서 얻은 지혜와 경험을 공유합니다. 국내외를 넘나들며 수많은 프로젝트를 이끌고 팀을 운영했으니 그야말로 최전선에서 활동한 실무 전문가인 셈이죠. 다양한 성공과 실패를 담아낸 이 책은 팀장으로서뿐만 아니라 직장 생활에서의 문제 해결에도 큰 도움을 줄 것입니다.
또한 이런 경험은 신임 팀장뿐만 아니라 미들, 시니어 팀장에게도 도움이 될 거예요. 특히 다른 분야의 팀장은 어떻게 일하는지 궁금한 분에게 “아, 게임 회사에서는 이렇게 일하는구나!”라는 깨달음까지도 얻을 수 있습니다.

북 트레일러

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저자

이재호

저자:이재호
게임업계에서20년간내공을쌓아온베테랑직장인.2002년클라이언트프로그래머로시작하여프로그래밍팀장,게임분석가,프로젝트매니저,프로듀서등의역할을수행하며넓고다양한경험을쌓았다.몇년전부터는게임과관련된AI프로젝트를진행하고있다.
2020년12월부터브런치에서‘취한하늘’이라는필명으로작가활동을하고있으며,현재글을550개이상발행했는데그중에절반정도가일,직장,커리어와관련되어있다.실무에기반한생생한사례와조언으로많은사람들에게공감과호응을받고있다.링크드인에서도직장인에게도움이될만한글을꾸준히올려공유하고있으며,현재팔로워가3,000여명에이른다.

목차


01장좋은팀장,좋은리더,좋은관리자

01리더가되었어요!어떤걸해야하나요?
02리더에게꼭필요한역량세가지
03팀원의신뢰를얻는방법
팀장의도구01‘구글알리미’로새로운소식자동으로받기

02장팀과나를위해반드시필요한태도

04나도모르게실무에빠지게돼요
05내판단이틀렸을까봐두려워요
06팀원의일하는방식이나와달라서힘들어요
07책임으로부터도망치고싶은마음이들어요
08자신을객관화하는방법이궁금해요
09쓴소리를듣는것이어려워요
읽을거리01태도,어떻게변화해나가야할까요?

03장리더가운전하는팀이라는자동차

10팀의목표는어떻게세워야하나요?
11역할과책임은어떻게정리하면좋을까요?
12팀워크는어떻게형성해야할까요?
13구성원사이에불화가생겼어요
14팀워크를파괴하는구성원이있어요
15구성원이갑자기퇴사했어요
16팀에갈등이생기지않게할수있을까요?
17팀의생산성이떨어질때무엇부터하면좋을까요?
18구성원에게동기부여를어떻게해야할까요?
19구성원이업무에집중하지못할때어떻게하나요?
20팀이성장하려면어떤것이필요할까요?
21실패도조직의자산이다
22코칭은어떻게해야할까요?
23간과하지말아야할팀원평가의기준들
24성과로이어지는평가방법네가지
읽을거리02구성원을평가하는태도
팀장의도구02AI에관한정보따라잡기

04장프로젝트를성공시키는팀장의역량

25어떻게하면일정을정확하게예측할수있을까요?
26일정이너무빡빡해요
27프로젝트의우선순위관리기준
28프로젝트의상태중간점검하기
29리스크관리는어떻게해야할까요?
30팀과프로젝트의위기극복노하우네가지
읽을거리03제약과한계속에서문제풀기
팀장의도구03여러가지프로젝트관리프로그램들

05장사람을움직이는도구,커뮤니케이션

31상대방중심의커뮤니케이션방법
32커뮤니케이션에도움이되는심리학기술세가지
33오해없는커뮤니케이션은이렇게완성된다
34구성원의말을잘들어주는리더가되고싶어요
35협상을해야할때무엇을준비하면좋을까요?
36협상을도와주는태도들
37시간을절약하는회의진행법
38피해야하는회의들
39잘쓴이메일에는공통점이있다
40면접을어떻게진행하면좋을까요?
41경력에따라달라지는면접내용
읽을거리04사람을움직이는말
팀장의도구04원격회의도구잘사용하기

차근차근나아가자!

출판사 서평

팀장?리더?일단나는어떤일을해야할까?
일의본질부터팀장의역할,스트레스관리방법까지!
감독과관리자는어떻게다른지알고있나요?팀장은이두가지역할을다할줄알아야합니다.그러기위해서꼭필요한역량도있죠.커뮤니케이션,코칭,스트레스관리가대표적인팀장의역량입니다.또한팀을잘이끌려면팀구성원에게신뢰를얻어야합니다.벌써부터할일이많죠?하지만수많은할일속에서헤매지않도록다양한방법을준비했습니다.팀장의역할부터역량강화방법,팀원의신뢰를얻을수있는방법까지!자신의역할을이해하고성공적으로수행하는방법을알려드립니다.신임리더뿐만아니라경험이많은리더에게도깊은통찰력을제공합니다.

구체적인팀운영방법까지알려드려요~
팀불화해결,동기부여,팀워크형성,팀원평가노하우까지!
보통팀을‘운영’한다고표현합니다.여기서‘운’자는‘운전할운(運)’입니다.즉,누군가가이끌고가는것이지요.팀장이부재했음에도팀이돌아가는경우도있지만그리오래가진않죠.팀이라는이름의자동차를끌고가는운전수,바로팀장이필요한이유입니다.자동차를운전하려면조작방법을알아야하듯이,팀장은팀원에게어떤역할을줄것인가논의해야하고,만약불화가생긴다면해결해야겠죠.또한팀워크가단단히형성되도록부단히노력해야합니다.회사에팀의실적을보고할때에도좋은평가를받을수있도록신경써야하고요.《일잘하는팀장》에서는저자의팀운영노하우와정보를꽉꽉눌러담았습니다.

팀장은결국프로젝트를성공시키는사람!
프로젝트관리,일정조율,설득을위한커뮤니케이션방법도담았다!
전시상황을떠올려봅시다.용감한지휘관,따뜻한지휘관,전쟁에서승리하고안전하게집으로복귀시킬지휘관이있다면,누구를따르겠습니까?대부분세번째지휘관을선택할것입니다.일이라는전쟁터속에서승리를가져다줄리더를원하겠죠.실제로팀장의주요역할은프로젝트를성공으로이끄는것입니다.여기에는능숙한프로젝트관리와효과적인일정계획도포함됩니다.프로젝트를관리하려면전략적접근방식,프로젝트일정조율,작업우선순위지정,효율적인커뮤니케이션등의능력이필요하죠.20년직장경력과15년간팀장으로서수많은프로젝트를운영해본저자의노하우를자연스럽게경험할수있습니다.

일잘하는팀장들이쓰는도구전격공개!
시대에뒤처지지않는AI소식얻는방법부터팀협업도구도소개합니다!
팀장으로제대로일하려면결국팀장스스로성장해야합니다.그래서이책에서는팀장의역량을기를수있는여러도구도소개합니다.‘구글알리미’를이용하면자신이원하는키워드의소식을빠르게받아볼수있습니다.트렐로(Trello),레드마인(Redmine),지라(Jira)등프로젝트를관리하는업무협업도구도소개합니다.그리고AI관련서밋,콘퍼런스등인공지능관련소식과정보를얻는방법도알려드립니다.마지막으로원격회의준비노하우까지다루었습니다.

이책을통해서팀과프로젝트를성공시키는역량을갖춘팀장이되길바랍니다.

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