팀장?리더?일단나는어떤일을해야할까?
일의본질부터팀장의역할,스트레스관리방법까지!
감독과관리자는어떻게다른지알고있나요?팀장은이두가지역할을다할줄알아야합니다.그러기위해서꼭필요한역량도있죠.커뮤니케이션,코칭,스트레스관리가대표적인팀장의역량입니다.또한팀을잘이끌려면팀구성원에게신뢰를얻어야합니다.벌써부터할일이많죠?하지만수많은할일속에서헤매지않도록다양한방법을준비했습니다.팀장의역할부터역량강화방법,팀원의신뢰를얻을수있는방법까지!자신의역할을이해하고성공적으로수행하는방법을알려드립니다.신임리더뿐만아니라경험이많은리더에게도깊은통찰력을제공합니다.
구체적인팀운영방법까지알려드려요~
팀불화해결,동기부여,팀워크형성,팀원평가노하우까지!
보통팀을‘운영’한다고표현합니다.여기서‘운’자는‘운전할운(運)’입니다.즉,누군가가이끌고가는것이지요.팀장이부재했음에도팀이돌아가는경우도있지만그리오래가진않죠.팀이라는이름의자동차를끌고가는운전수,바로팀장이필요한이유입니다.자동차를운전하려면조작방법을알아야하듯이,팀장은팀원에게어떤역할을줄것인가논의해야하고,만약불화가생긴다면해결해야겠죠.또한팀워크가단단히형성되도록부단히노력해야합니다.회사에팀의실적을보고할때에도좋은평가를받을수있도록신경써야하고요.《일잘하는팀장》에서는저자의팀운영노하우와정보를꽉꽉눌러담았습니다.
팀장은결국프로젝트를성공시키는사람!
프로젝트관리,일정조율,설득을위한커뮤니케이션방법도담았다!
전시상황을떠올려봅시다.용감한지휘관,따뜻한지휘관,전쟁에서승리하고안전하게집으로복귀시킬지휘관이있다면,누구를따르겠습니까?대부분세번째지휘관을선택할것입니다.일이라는전쟁터속에서승리를가져다줄리더를원하겠죠.실제로팀장의주요역할은프로젝트를성공으로이끄는것입니다.여기에는능숙한프로젝트관리와효과적인일정계획도포함됩니다.프로젝트를관리하려면전략적접근방식,프로젝트일정조율,작업우선순위지정,효율적인커뮤니케이션등의능력이필요하죠.20년직장경력과15년간팀장으로서수많은프로젝트를운영해본저자의노하우를자연스럽게경험할수있습니다.
일잘하는팀장들이쓰는도구전격공개!
시대에뒤처지지않는AI소식얻는방법부터팀협업도구도소개합니다!
팀장으로제대로일하려면결국팀장스스로성장해야합니다.그래서이책에서는팀장의역량을기를수있는여러도구도소개합니다.‘구글알리미’를이용하면자신이원하는키워드의소식을빠르게받아볼수있습니다.트렐로(Trello),레드마인(Redmine),지라(Jira)등프로젝트를관리하는업무협업도구도소개합니다.그리고AI관련서밋,콘퍼런스등인공지능관련소식과정보를얻는방법도알려드립니다.마지막으로원격회의준비노하우까지다루었습니다.
이책을통해서팀과프로젝트를성공시키는역량을갖춘팀장이되길바랍니다.
[이런분께추천해요!]
갑자기팀장이된1~2년차주니어팀장
팀을어떻게꾸려가야할지고민하는3~5년차미들팀장
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