신입사원 3년만 미쳐라 미래 30년이 보인다 (입사 3년 안에 제대로 일하는 습관, 일머리)

신입사원 3년만 미쳐라 미래 30년이 보인다 (입사 3년 안에 제대로 일하는 습관, 일머리)

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Description
『신입사원 3년만 미쳐라 미래 30년이 보인다』는 입사 후 3년을 위한 책으로, 버티는 3년이 아닌 주도적으로 미치는 3년이 될 수 있는 지침을 전한다. 입사 후 3년은 나만의 경쟁력과 직결되는 바로미터가 되는 골든타임이다. 저자는 단순한 동기부여 차원보다 각자의 방식으로 통렬한 자각과 행동유발을 하고자한다. 1~2장에서는 신입사원들의 사례와 함께 기업조직과 업계가 미래형 인재를 어떻게 규정하고 이들과 관계를 설정해가는지 살펴보고, 3장에서는 그런 인재들을 만나보면서 보다 현실적인 공감과 손에 잡히는 실행 동기를 부여하고자 한다. 4~6장에서는 자기주도적 가치 중심의 마인드닝에서 비롯되는 성과창출 과정과 그것들을 가능하게 한 커리어 미션과 비전체계, 그에 따른 행동목표와 수행방법들을 제시한다. 마지막 7장에서는 3년 후를 기약하고 롱런하기 위한 자기비전 중심의 새로운 이정표를 공유한다.
저자

양문석

커리어코치,CDP컨설턴트,커리어비전가
글쓰는기획실장
종합인재서비스그룹에서11년간신입사원교육과17년간2,000명의구직자들을면접했다.대학과공공기관,지자체에서진로설계,커리어로드맵,자기주도성공취업,직장인역량개발,비즈니스마스터멘토링등직장인의커리어비전과구직자의성공커리어를모델링하고전파해가고있다.
대한민국모든직장인들이1주일에하루는일에대한성취감과효능감을느끼도록원하고촉진하는것이그의생애미션이다.저마다의정체성과고유성을기반으로행복한커리어비전을현실화해가도록이시대젊은직장인들과구직자들에게유쾌한화두를던져준다.
취업과고용안정을지원하는전문조직에서기획,조직관리,성과관리,마케팅지원등현장에서의직무수행과생생한컨설팅역량을토대로코치자격을인증(KPC)받고한국기술교육대학원에서‘고용정책’을전공,미래의고용노동과직업시장에서비즈니스마스터의비전과필요역량을설계하고적용해가고있다.
약력
-현.(주)유니에스기획실장/고용서비스사업부총괄
-전.(사)한국HR서비스산업협회사무국장
-전.(주)SG&G기획홍보팀장
-전.(주)한경플레이스먼트<한경인재뱅크>취업(고용)지원컨설턴트
<대학생경제신문>편집장
자격
-한국코치협회자격(KPC)인증
-NCS기업활용(채용)전문가
-청년희망재단청년희망멘토
-고용노동부취업지원관등록
-직업상담사자격
-e-DISC전문자격인증

목차

서문__4추천서__11

제1장|신입3년차,성과급‘탑’찍고임원이보인다
01.기회라면부닥쳐라,몸은마음이아닌의지를따른다
02.채용과정에서핵심인재는가려진다
03.신입3년차,임원이보인다
04.신입의존재감은연봉보다성과급
05.신입의브랜드파워는조직내평판이다
06.기업이인정한명장,사내자격이진짜다

제2장|신입,나의비전과조직이함께하는사업팀장이되다
01.내Job에맞는회사,내가선택했다
02.조직정서에들어와야내직무가보인다
03.조직과인재는프로동맹관계다
04.강점기반일습관으로핫하게들이대라
05.4차산업비즈니스영토,일잘하는탤런트가바뀐다<표1>
06.내가주도하는비전수행팀장이되다

제3장|일대하는자세가다른일머리DNA들
01.입사후가장궁금해하는것
02.나만의관점으로새로운가치와본질을만든사람들
03.시작이다르고싹수가보였던이들
04.마음이통하고일머리가통하는그대는내사람
05.벤치마킹이아닌퓨처마킹을하는사람들
06.판이바뀌는직업세계,능력과마인드모두바꿔야한다

제4장|회사를위해일했다마라,그대의‘인생Job’이다
01.우리회사이니까?&내일이니까!
02.진짜경쟁력은입사직후3년이다
03.나만의인생Job:‘내’가있고‘일’이있다
04.좋아하는일,잘하는일,가치있는일
05.그일을통해무엇을얻고싶은가
06.일자리보다일거리를정조준하라<표2>,<표3>

제5장|자기중심으로보고,가치중심으로판단하라
01.여긴어디,나는누구
02.나를몰입하게하는것
03.커리어로드맵[1]:Onlyyou,그대만의커리어미션&비전<그림1>
04.커리어로드맵[2]:지금,실행가능목표와행동계획으로구체화하라<그림2>
05.커리어로드맵[3]:Who-Where-How로완성하라<그림3>
06.철저한자기중심,명확한가치중심

제6장|일잘하는직장깡패비즈니스마스터,다시봐도‘역량’이다
01.능력과역량,어떻게다른가
02.직업기초능력과기업인재역량<표4>,<표5>
03.진짜프로는자신에게집중한다
04.조직과상생하는의사소통·협업능력<표6>
05.마케팅3C로본비즈니스마스터의비기,기획력
06.비즈니스마스터의진짜역량은문제해결력<표7>

제7장|기업내부자슈퍼면접관이전하는직무마스터의필살기
01.성공과성취는지향점이다르다
02.너만의성취이야기를부탁해
03.스스로결단하고끝까지해보았는가
04.대체불가나만의브랜드,문장이사람이다
05.숙련가와전문가의차이<표8>
06.미래비즈니스마스터인기업인재,지금무엇을보는가