책속에서
프롤로그
성공하는조직과실패하는조직의차이는무엇인가?답은명확하다.성공하는조직은성과를창출하고실패하는조직은성과를내지못하기때문이다.그렇다면그차이는어디에서발생하는가?그것은바로사람이다.특히오늘날처럼지식기반사회에서사람의중요성은더욱커지고있고조직의리더에게도성과창출을위한직원관리가핵심능력으로강조되고있다.특히초보리더의경우,그동안조직에서많은프로젝트와업무수행을통해탁월한성과창출능력을쌓았다.그러나이제팀장이되어많은팀원들을이끌면서상황은달라진다.그동안의일관리와는차원이다른새로운문제에직면하게된다.
‘시급하게처리해야하는과제가한달이되어가는데도팀원들로부터보고가없다.’
‘대표님보고가이틀밖에남지않았는데아직도구체적인해결방안을내놓지못한다.’
‘출장을간팀원들은어디서무엇을하는지아직도아무소식이없다.’
‘회의를해도팀원들의반응이없다.모두꿀먹은벙어리인가?’
이럴때팀장들은망연자실해진다.보고서를들고오는팀원의표정을보면보고서의질이보인다.자신이없고시간에쫓겨마지못해올라온보고서에울화가치밀때가한두번이아니다.하나씩가리키면서수정해나가는것도하루이틀이지그렇게해서는조직의다양한업무를수행할수가없다.
그렇다면어떻게할것인가?팀원들스스로가업무의주체가되어일하는조직을만들어야한다.팀장은팀원들이일할수있는분위기와동기를제공해야한다.조직의성과는구성원들의능력과리더의리더십에좌우된다.조직에들어온사람들의능력이비슷하다고할때,결국조직의성공요인은리더의리더십,바로직원들이스스로일을통해성과를창출하도록하는사람관리능력에달려있다.
이책에서는그에대한해결책으로바로요즘시대리더십모델을제시한다.자.이제부터요즘시대리더십모델을통해다음의문에대한해답을함께찾아보자.
이책은이상과같은의도와배경으로기획되었다.
1장은리더십이란무엇인가?,2장은유연한리더가유능한직원을만든다,3장은현재위치를알아야최적의길을안내할수있다,4장은효과적인리더십은합의에서시작된다,5장은우리팀의발달단계를확인하라,6장은변화를리드하는조직이살아남는다,7장은스스로를성장시키는셀프리더가되라.총7장으로구성하였다.
제1장에서는리더십의중요성과정의,현대리더십의변화와흐름,리더십유형론과상황대응이론을정리하였다.제2장에서는일대일상황에서발휘하는리더십유형과그유연성에대해,제3장에서는리더십의효과성을좌우하는상황변수와직원발달단계진단에대해,제4장에서는각각의발달단계에맞는최적리더십선택과합의에대해기술하였다.제5장에서는일대일리더십을넘어최고성과를올리는팀리더십에대해,제6장에서는팀리더십에서더확장하여조직전체의혁신과발전을가능케하는조직변화관리리더십에대해,제7장에서는마지막으로요즘시대리더십을활용한셀프리더십개발을설명하였다.
저자일동
