Description
요즘 시대, 요즘 세대, 요즘 리더
저자들의 직간접 경험과 오랜 기간 수집한 사례들이 어우러져 이론의 탄탄함과 실제적 효용성이라는 두 마리 토끼를 다 잡은 리더십 바이블, 현장에 바로 적용할 수 있는 리더십 실천서, 요즘 세대, 요즘 리더 모두의 필독서.

이 책은 훌륭한 리더가 되고자 하는 모든 사람을 대상으로 하였다. 따라서 직장에서 훌륭한 리더가 되고자 하는 사람뿐만 아니라 학교에서 훌륭한 선생님, 가정에서 훌륭한 부모가 되고자 노력하는 사람에게도 큰 도움이 될 것이라 믿는다. 가정에서의 효과적인 자녀지도 와 같은 부모의 리더십에 대해서도 최대한 다루려 노력하였다.
이 책의 주요 대상은 조직의 리더, 특히 팀장과 팀장을 준비하는 모든 직장인들이다. 또한 이 책이 일선 현장에서 묵묵히 성과를 창조하는 리더들에게 사람 관리의 가이드 북이 되고, 모든 예비 리더들이 성공하는 팀장으로 우뚝 서는 데 도움이 되기를 희망한다.
리더십의 완성은 팔로워에 달려있다고 한다. 요즘 기업조직의 구성원 중 대부분은 MZ세대라 명명되는 집단이다. 이 요즘 팔로워인 MZ세대는 X세대 리더나 Y세대 선배들이 기존의 틀에 박힌 리더십에 고착되어 있으며, 시대감각에 뒤떨어져 있다고 생각한다. 이러한 생각의 차이가 세대 간의 갈등을 야기하고 조직성과 향상의 저해 요인이 되고 있다.
이 책의 목적은 이와 같은 문제점들을 리더들이 해결할 수 있도록 도우려는 것이다. 특히 리더들이 직원들의 일상 행동을 계획하고 조직하고 동기화하고 통제하는 등 분주한 모습에서 탈피하게 하려는 것이다. 다시 말해서 리더가 직원들을 일일이 지시하고 지도해 주기보다는 옆에서 지원하고 때로는 뒤에서 지켜보며 직원들 스스로가 일을 처리해 나가도록 맡겨두어도 탁월한 성과를 거둘 방법을 제시하고자 한다.
이 책에서는 이에 대한 해결책으로 바로 요즘 시대 리더십 모델을 제시한다. 저자들은 상황 대응 리더십을 토대로 더욱 발전된 모델을 개발할 수 있었다. 요즘 시대 리더십의 적용을 통해 리더의 영향력과 리더십 효과성을 끌어올릴 수 있다고 확신하게 되었다.
저자들이 이 책을 통해 리더들에게 바라는 것은 그들이 지속적으로 성장하는 것이다. 대한민국 모든 리더들이 이 책을 통해 학습하고 혁신하고 성장하기를 기원한다. 그 결과 그들의 노력으로 우리 조직에, 인재가 넘치고 성과가 향상되고 구성원 모두가 크게 발전하기를 희망한다.
저자

이명노,이영선,오미현,나현숙,김보성,김은희,정성실,배정진,라원준

기업강사들의공간상임고문
㈜THEHRD연수원원장

목차

프롤로그

PART1리더십이란무엇인가?
리더십의정의와중요성
현대리더십의변화와흐름
상황대응리더십이론의등장
-나의리더십에대해생각해보기

PART2유연한리더가유능한직원을만든다
유연한리더와유능한직원
리더십네가지유형이란무엇인가?
세가지리더십차원과리더의역할
현장리더십유형진단과해석
-리더행동구분연습
-리더십유형구분실습

PART3현재위치를알아야최적의길을안내할수있다
상황진단과직원발달단계
직원의네가지발달단계
자녀의발달단계에초점을맞춰라
자녀의발달단계와효과적인지도방법
-발달단계진단연습
-발달단계진단시트1
-발달단계진단시트2
-발달단계진단매트릭스
-발달단계진단시트3

PART4효과적인리더십은합의에서시작된다
최적리더십선택과성과지향파트너십
직원과의합의와현장적용기술
성장주기와퇴행주기를구분하라
-최적리더십개발연습
-효과적인리더십실전훈련(역할연기)
-리더십실천계획

PART5우리팀의발달단계를확인하라
팀발달이론과리더십과의관계
자율경영팀과최고성과달성
다섯가지팀발달단계모델
팀발달단계에적합한팀리더십개발
-팀발달단계진단연습
-팀발달단계진단시트1
-팀발달단계진단시트2
-팀발달단계진단시트3
-팀발달단계실천전략

PART6변화를리드하는조직이살아남는다
조직리더십은변화를관리하는일이다
조직변화를가로막는6가지불안
6가지불안을해소하는조직변화관리리더십
-6가지불안진단체크리스트

PART7스스로를성장시키는셀프리더가되라
자신의삶을주도하라
셀프리더의네가지기술
당신의태도가모든것을결정한다
-셀프리더십실습

에필로그

참고문헌
부록
-요즘시대리더십교육과정안내
-리더행동진단시트
-리더십유연성분석표
-리더십효과성분석표

출판사 서평

책속에서

프롤로그

성공하는조직과실패하는조직의차이는무엇인가?답은명확하다.성공하는조직은성과를창출하고실패하는조직은성과를내지못하기때문이다.그렇다면그차이는어디에서발생하는가?그것은바로사람이다.특히오늘날처럼지식기반사회에서사람의중요성은더욱커지고있고조직의리더에게도성과창출을위한직원관리가핵심능력으로강조되고있다.특히초보리더의경우,그동안조직에서많은프로젝트와업무수행을통해탁월한성과창출능력을쌓았다.그러나이제팀장이되어많은팀원들을이끌면서상황은달라진다.그동안의일관리와는차원이다른새로운문제에직면하게된다.

‘시급하게처리해야하는과제가한달이되어가는데도팀원들로부터보고가없다.’
‘대표님보고가이틀밖에남지않았는데아직도구체적인해결방안을내놓지못한다.’
‘출장을간팀원들은어디서무엇을하는지아직도아무소식이없다.’
‘회의를해도팀원들의반응이없다.모두꿀먹은벙어리인가?’
이럴때팀장들은망연자실해진다.보고서를들고오는팀원의표정을보면보고서의질이보인다.자신이없고시간에쫓겨마지못해올라온보고서에울화가치밀때가한두번이아니다.하나씩가리키면서수정해나가는것도하루이틀이지그렇게해서는조직의다양한업무를수행할수가없다.

그렇다면어떻게할것인가?팀원들스스로가업무의주체가되어일하는조직을만들어야한다.팀장은팀원들이일할수있는분위기와동기를제공해야한다.조직의성과는구성원들의능력과리더의리더십에좌우된다.조직에들어온사람들의능력이비슷하다고할때,결국조직의성공요인은리더의리더십,바로직원들이스스로일을통해성과를창출하도록하는사람관리능력에달려있다.

이책에서는그에대한해결책으로바로요즘시대리더십모델을제시한다.자.이제부터요즘시대리더십모델을통해다음의문에대한해답을함께찾아보자.

이책은이상과같은의도와배경으로기획되었다.

1장은리더십이란무엇인가?,2장은유연한리더가유능한직원을만든다,3장은현재위치를알아야최적의길을안내할수있다,4장은효과적인리더십은합의에서시작된다,5장은우리팀의발달단계를확인하라,6장은변화를리드하는조직이살아남는다,7장은스스로를성장시키는셀프리더가되라.총7장으로구성하였다.

제1장에서는리더십의중요성과정의,현대리더십의변화와흐름,리더십유형론과상황대응이론을정리하였다.제2장에서는일대일상황에서발휘하는리더십유형과그유연성에대해,제3장에서는리더십의효과성을좌우하는상황변수와직원발달단계진단에대해,제4장에서는각각의발달단계에맞는최적리더십선택과합의에대해기술하였다.제5장에서는일대일리더십을넘어최고성과를올리는팀리더십에대해,제6장에서는팀리더십에서더확장하여조직전체의혁신과발전을가능케하는조직변화관리리더십에대해,제7장에서는마지막으로요즘시대리더십을활용한셀프리더십개발을설명하였다.

저자일동