대한민국에서착한기업의새로운기준을제시한,
“나쁜기업에서착한기업으로점프하기”신간화재!
최근기업의사회적책임과역할을강조하는CSR(CorporateSocialResponsibility)이화두다.이것은기업이이윤을높이는활동보다환경오염이나생태계파괴,자원부족등의문제에대응해나감으로써기업이미지를우호적으로만들기위한경영전략이다.착한기업으로대변되는CSR활동을대표하는곳으로오뚜기와유한킴벌리등이유명하다.그런데최근“MZ세대를위한자기계발서의끝판왕!”을컨셉으로출간된신간에서착한기업에대한새로운기준을제시하여큰화제를모으고있다.저자는착한기업의기준을CEO에서찾았다.대한민국에서착한기업이란“임직원들의워라밸을존중하고,주4.5일제시행을진지하게고민하는철학있는CEO가리더인기업”이라는것이다.그렇다면무슨근거로이렇게주장하는것일까?
대한민국기업들은항상위기를강조한다.경제가좋을때나좋지않을때나공통적인이슈로‘위기’가아닌적은드물다.일부에서는‘위기경영’을선포하며,직장인들의허리띠를더욱졸라맨다.이렇듯‘빨리빨리’문화가고질병의근본적인원인으로광복이후,긴박하게달려온대한민국은지금피로가누적되어있다.쉬지않고달리면기계도고장나는데사람이야오죽하겠는가!이로인해대한민국은지금피로와고질병으로심각한후유증을앓고있다.실제로국제노동조합총연맹(ITUC)의조사결과세계노동권지수에서대한민국은‘노동권이전혀보장되지않는나라’에속하는최하위5등급을받았다.이러한성적은필리핀이나캄보디아,중국,파키스탄등과나란히어깨를같이한다.1등급을받은오스트리아나덴마크,필란드,독일등의선진국과대조되는안타까운상황이다.설상가상으로못된상사를만났다면비전있는CEO를찾아착한기업으로이직을강하게권유한다.그실천적방안으로5가지자기계발비법을제시해준다.
첫째,전략적인직장생활의중요성을역설했다.긍정적인처세술로사내정치의희생양이되지말라는것이다.‘사내정치’하면부정적인단어부터떠올리지만여기서자유로운직장인이과연얼마나될까?누구든자신도모르는사이에사내정치의피해자가될지도모른다.당신이원하든,원하지않든회사에는사내정치라는권력투쟁이곳곳에도사리고있다.이처럼모든일터에는나름대로의애환과힘겨움이있고,직급이올라갈수록중압감은증가한다.오죽하면카네기는‘회사생활은정치게임이다’고했겠는가?
둘째,직장에서상사들이좋아하는직원들의키워드인열정(Passion)을강조했다.상사들은부하직원들의눈빛과태도만으로도열정을평가할수있다.열정은맡은업무에열렬한애정을가지고열중하는마음으로동서고금을막론하고,모든일의해법이다.저자는본인의다양한경험을통해통찰력을제시하는것도이책의또다른매력이다.
셋째,직장에서인간관계의힘을주장한다.특히,직속상사는직장인들의행복을좌우하는핵심변수다.조직에서부서장이함량미달이면부서원들은딜레마에빠질수밖에없다.부서를옮기기힘들기때문에의욕이생기지않고,이로인해업무성과도나쁘게평가받고,자기발전도없는악순환이반복된다.실제로직장인들이회사를이직하는원인의70%이상이직속상사와의관계때문이다.여하튼직속상사에게찍히면조직에서살아남을수없음을강조한다.
넷째,인사고과를잘받을수있는비법을제시했다.조직에서인사평가로선발이나재배치,승진,봉급인상등이정해지기때문에직장인들사이에최고의관심사이다.이들은해마다인사평가라는시험을치룬다.기업들은조금이라도공정한평가를목적으로고군분투하지만불협화음은끊이지않는다.AI가아닌감정의동물인사람이평가하기때문이다.
다섯,커뮤니케이션역량을강조한다.직장은커뮤니케이션의연속이다.매일진행되는업무보고를시작으로파트너사,다른부서의구성원들과끊임없이소통해야만한다.그렇기에상사들은커뮤니케이션을하면서직원들의지식이나소양,인성을알게모르게평가한다.어쩌면이것은일자체보다더중요한문제로업무경중에따라보고타이밍과방법,주기를잘잡는것을말한다.
한국직업사전에따르면대한민국의직업수는12,300여개에이르고,약3,000만명이경제활동에참여한다.특별한경우를제외하고,사람은직업의세계를떠날수없고,이를통해생계를유지해나간다.직장은인간이삶을영위하는데필수적인수단이자,삶의터전이다.그런데게임의법칙으로일컬어지고있는약육강식의세계에서도태되지않기위해서는게임을리드할수있는전략적사고와박수를받을때떠날수있는용기도필요하다.직장생활은주가흐름과비슷하다.좋을때가있으면나쁠때도반드시있다.가장경계할점은상사와의갈등에서‘욱’할때이직은금물이다.스스로돕는자를하늘이돕는것처럼여기서강조한5가지전문성을확보한다면착한기업으로이직의기회를엿볼수있다.
직장은희로애락으로압축된우리의인생과아주흡사하다.직장생활이평탄하려면상사로부터능력을인정받고신뢰를구축해야만한다.이러한기조로자신의분야에서열정적으로일하면새로운기회는반드시열린다.혹자들은이직이만사가아니라고주장하지만불가피하게이직의순간과마주칠때가있다.극단적으로소시오패스같은CEO나직속상사를만난다면이직이유일한탈출구이다.더군다나성공적인이직은자신의운명을개척할수있는수단으로커리어를긍정적으로개발할수있을뿐만아니라경제적목적까지도성취할수있다.약800만개에달하는대한민국직장에서우물안의개구리로전락되지말아야한다.이책에서강조하는기업이돌아가는본질을냉철하게직시하고,날카롭게도끼를간다면당신이원하는착한기업에서새롭게운명을개척할수있다.
