Description
혁신은 ‘도입-모방-응용-창조’를 넘어 문화가 될 때 완성된다.
포스코 혁신 컨설턴트 23년의 현장 전문지식과 경험으로 그린 성공하는 길 vs. 실패하는 길.
포스코 혁신 컨설턴트 23년의 현장 전문지식과 경험으로 그린 성공하는 길 vs. 실패하는 길.
기업 대부분은 혁신을 ‘도입’하지만, 성공까지 완주하는 곳은 드물다. 이유는 단편적 도구 적용, 리더십의 일관성 결여, 현장 맥락과 동떨어진 운영제도 때문이다. 본서는 저자가 기획(6년)과 현장 컨설팅(17년)으로 축적한 데이터를 토대로 IIAC(도입-모방-응용-창조) 진화 모형을 제시하고, 경영 비전-혁신체계-운영제도-계층별 역할-회의체를 엮어 문화로의 정착을 설계한다.
철강·연구소·건설·에너지·셀 생산·2차전지 등 업종별 포인트와, 사무라이식 매뉴얼 문화의 일본, 다민족·이슬람 문화의 말레이시아, 사회주의 문화의 중국 등 문화권별 난점과 해법을 구체 사례로 보여준다. 마지막 장에서는 AI/빅데이터/머신러닝을 통한 조건 최적화와 스마트 제철소·지식경영·미에루카 경영으로 향하는 혁신 로드맵을 실전 관점에서 정리한다.
핵심 메시지는 명확하다. 혁신은 기술이 아니라 조직이고 사람이며, 제대로 설계·운영될 때 ‘일하는 사고, 일하는 방법’이 습관을 넘어 체질화, 기업 문화로 간다.
철강·연구소·건설·에너지·셀 생산·2차전지 등 업종별 포인트와, 사무라이식 매뉴얼 문화의 일본, 다민족·이슬람 문화의 말레이시아, 사회주의 문화의 중국 등 문화권별 난점과 해법을 구체 사례로 보여준다. 마지막 장에서는 AI/빅데이터/머신러닝을 통한 조건 최적화와 스마트 제철소·지식경영·미에루카 경영으로 향하는 혁신 로드맵을 실전 관점에서 정리한다.
핵심 메시지는 명확하다. 혁신은 기술이 아니라 조직이고 사람이며, 제대로 설계·운영될 때 ‘일하는 사고, 일하는 방법’이 습관을 넘어 체질화, 기업 문화로 간다.
혁신과 성장 그리고 미래 (혁신으로 기업의 미래를 연다)
$23.00