슈퍼 파운더 (유니콘 기업의 창업과 성공 배경)

슈퍼 파운더 (유니콘 기업의 창업과 성공 배경)

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Description
수십억 달러 유니콘 기업의 성공 스토리
엄청난 성공을 이룬 기업과 그렇지 못한 기업은 어떤 차이가 있을까?

페이스북, 줌, 페이팔, 깃허브, 스트라이프, 에어비앤비, 유튜브, 링크트인, 인스타그램 등 오늘날 세계를 제패한 세계적 기업들 모두 ‘스타트업’으로 시작했다. 그렇다면 이들 기업의 성공비결은 무엇일까? 저자는 4년여에 걸쳐 수많은 스타트업의 성공과 실패 사례에 대한 방대한 양의 데이터를 분석해 성공한 스타트업과 그 창업자들의 특징을 65가지 요인으로 분석하고 30,000개의 데이터 포인트를 얻었다. 스타트업 초창기 경쟁자의 수, 창업자의 나이, 학력, 대학 순위, 투자자들의 퀄리티, 투자가 이루어진 시기 등을 파악한 결과 업계 경험이 전혀 없는 창업자도 많고, 1인 기업으로 시작해도 불이익은 없으며, 기술 분야 문외한인 CEO도 성공할 수 있을 뿐만 아니라, 스타트업의 성공을 위한 교육 프로그램에 참여한 창업자는 15% 미만에 불과하고, 50% 이상이 초창기에 이미 강력한 경쟁자를 가지고 있어 최초로 아이디어를 내는 것이 중요하지 않다는 점 등을 정확한 데이터를 통해 밝혀낸다. 여기에 더해 스타트업 창업자와 이 스타트업에 투자한 투자자들의 인터뷰를 통해 그들의 배경과 스타트업을 시작한 경험담, 투자받는 과정의 고생담과 기업 운영의 어려움, 투자를 결정하는 중요 요소 등에 대한 이야기를 구체적이고 사실적으로 담아 신뢰감을 더한다.
저자

알리타마세브

AliTamaseb
알리타마세브는실리콘밸리에서20억달러이상의펀드자금을운용하며10개가넘는수십억달러스타트업에투자한데이터콜렉티브벤처캐피털DataCollectiveVentureCapital의파트너로재직중이다.그는미국과세계전역의기업에서경영진과이사회멤버로도활동한다.벤처투자자가되기전에는성공적인창업기업가였다.임페리얼칼리지런던ImperialCollegeLondon에서생명의학공학학위를받았고스탠퍼드대학교경영대학원에서경영관리를공부했다.영국문화원BritishCouncil이수여하는2018영국동문상BritishAlumniAward을수상했으며임페리얼칼리지총장에게서탁월한업적메달을받았다.알리타마세브와그의성과는영국공영방송BBC와「가디언」,「포브스」,「포춘」등의언론매체에소개됐고,타마세브는두번의TEDx강연을포함해주요이벤트와콘퍼런스에서강연을하고패널로참가했다.

목차

서문ㆍ7
상관관계가인과성을뜻하지는않는다:방법과통계에관한설명ㆍ16

PART1창업자
1.창업자의배경에관한편견ㆍ25
인터뷰|스물한살에수십억달러스타트업을창업하다
-브렉스창업자,엔히키두부그라스ㆍ44
2.창업자의학력에관한편견ㆍ51
인터뷰|다수의수십억달러스타트업을창업한교수
-카이트파마와알로젠창업자,아리벨더그룬ㆍ60
3.창업자의경력에관한편견ㆍ68
인터뷰|의학분야경력이없는데도20억달러가치의암관련기업을만든창업자
-플랫아이언헬스공동창업자,냇터너ㆍ81
4.슈퍼창업자ㆍ89
인터뷰|두번째시도에서성공을거둔창업자
-인스타카트공동창업자,맥스멀린ㆍ106

PART2기업
5.수십억달러스타트업의기원스토리ㆍ115
인터뷰|거대기술기업에기원을둔수십억달러스타트업
-컨플루언트공동창업자,네하나크헤데ㆍ124
6.전환ㆍ130
7.무엇을어디서?ㆍ142
인터뷰|실리콘밸리에서덴버로이전한수십억달러기업
-길드에듀케이션공동창업자,레이철칼슨ㆍ154
8.제품ㆍ166
인터뷰|고도로차별화된제품을끊임없이만들어낸창업자
-애플의아이팟발명가이자네스트창업자,토니퍼델ㆍ180
9.시장ㆍ187
인터뷰|시장의조성과확장을모두이뤄낸창업자
-페이팔과어펌공동창업자,맥스레브친ㆍ197
10.시장타이밍ㆍ206
인터뷰|완벽한시장타이밍으로수십억달러규모에이른스타트업
-오스카헬스공동창업자,마리오슐로서ㆍ213
11.경쟁ㆍ220
인터뷰|강력한기존기업과의경쟁에서당당히이긴창업자
-줌창업자,에릭위안ㆍ232
12.방어가능성요인ㆍ239

PART3자본조달
13.벤처자본vs독자자본조달ㆍ251
인터뷰|창업후처음5년간독자적으로자본을조달한75억달러기업
-깃허브공동창업자,톰프레스턴워너ㆍ268
14.활황시장vs침체시장ㆍ278
인터뷰|불황한가운데서창업한수십억달러기업
-클라우드플레어공동창업자,미셸재틀린ㆍ285
15.자본효율성ㆍ291
16.에인절투자자와액셀러레이터ㆍ302
인터뷰|활발한투자활동끝에벤처캐피털로전환한에인절투자자
-파운더스펀드경영파트너,키스라보이스ㆍ313
17.벤처캐피털투자자ㆍ320
인터뷰|에어비앤비,도어대시,하우즈,집라인등에투자한투자자
-세쿼이아캐피털경영파트너,앨프리드린ㆍ338
18.자본조달ㆍ351
인터뷰|페이스북,스페이스X,스트라이프를비롯한많은기업에투자하다
-투자자,피터틸ㆍ373

기억해야할내용ㆍ381
감사의말ㆍ390
주ㆍ394
찾아보기ㆍ406

출판사 서평

세계적유니콘기업창업자는모두대학을중퇴했을까?

빌게이츠,스티브잡스,마크저커버그처럼아이비리그소속대학을중퇴해야만창업에성공할까?하버드,MIT,스탠퍼드등최고대학을졸업하고실리콘밸리에서창업해야만성공할까?물론빌게이츠와마크저커버그가하버드대학을중퇴한것은사실이지만,수십억달러에이르는슈퍼기업을창업한사람중에는대학졸업자가가장많고,중퇴자는박사학위소지자보다도적다.또한모두가기술분야출신일것같지만,CEO를기준으로비즈니스분야출신이기술분야출신보다조금더많다.
그렇다면어린나이에창업하는것이더좋을까?18세에창업한경우도있지만68세에창업해수십억달러기업에이른경우도있다.기업을시작한평균나이는34세로,창업자의나이는기업의성공과크게상관없다.서른네살이하젊은그룹이창업한기업이평균적으로더많은가치를창출했다.반면,서른네살이상의창업자는평균적으로기업가로활동한역사가더길었다.이들중3분의2는이미창업한경험이있고,나머지3분의1은대부분대기업임원으로근무하며오랫동안관련업무경험을쌓았으며대규모팀과제품을관리하는데익숙했다.화상통신서비스를제공하는기업줌의창업자에릭위안은마흔다섯살에창업했다.
세계최상위대학졸업자가더많았지만100위밖대학출신자도많았으며,출신대학평균은세계27위다.차고나대학교기숙사에서창업한이들의신화에만관심이쏠려있으나,창업자중30%는다른기업에서근무한경험이있었다.그중약60%는구글이나마이크로소프트,아마존,골드만삭스,매킨지같은유명기업에서근무한경험이있고,2014년에서2018년사이표본집단의경우에는구글출신이가장많았으며스퀘어,페이스북,매킨지,아마존,제넨테크,시스코,오라클순이었다.그리고수십억달러기업에이른기업의전체창업자중60%는스타트업창업경험이있었다.물론엄청난성공을거둔이도있지만처참한실패를경험한이도많았다.
이책은구체적자료를근거로,세계적기업의창업신화에대한편견을분석하고성공담을공개한다.그렇다면창업에서가장중요한것은무엇일까?그것은바로어느정도성공한기업을만들어낸‘경험’이다.

수십억달러규모스타트업은창업당시어떤모습이었을까?

알리타마세브는벤처투자자에게서자금을조달했는지여부와상관없이1,000만달러이상의가치평가를받고매각한기업이나1,000만달러이상의수익을올린기업을최소한한개이상창업한사람을슈퍼창업자SuperFounder로정의한다.이책은이런기업의창업자및투자자와진행한인터뷰를통해,창업또는투자당시경험담을실감나고상세하게전한다.
페이팔과어펌의공동창업자맥스레브친,네스트창업자이자아이팟발명가토니퍼델,클라우드플레어공동창업자미셸재틀린,줌비디오커뮤니케이션스창업자에릭위안이전하는창업의어려움과성공비결뿐만아니라,페이스북과스페이스X,스포티파이를비롯한여러기업에투자한피터틸과에어비앤비,도어대시등의기업에투자한세쿼이아캐피털의앨프리드린,유튜브와링크트인의투자에참여한파운더스펀드의키스라보이스등의투자자가스타트업의투자유치설명회에서주의깊게살펴봐야할내용과스타트업이자금조달과정에서가장유의해야할점,투자자들의투자기준등에관해솔직하게밝힌이야기가수록되어있다.
이책은창업에대한새로운사실에눈을뜨게할뿐만아니라,창업을꿈꾸는이들에게유용하고실질적인도움이될것이다.

슈퍼창업자가되기위한최상의준비는바로창업이다

이책은데이터를통해창업자에대한근거없는믿음을말끔히떨쳐버리고수십억달러기업의성공을제대로이해하는토대를마련해준다.

첫째,수십억달러기업의창업자는나이와상관없고배경도다양하다.기술분야전문가출신창업자가약간유리하기는하지만기술부문과비기술부문출신창업자모두CEO로성공했고,1인창업자가수십억달러기업을구축할가능성도낮지않았다.
둘째,기숙사방에서기업을창업한신화적인아이비리그대학교중퇴자는수십억달러스타트업창업자중단몇퍼센트에불과하다.
셋째,수십억달러기업창업자의창업전근무경험은평균11년이었다.그들은자기경력내내기업을창업하거나구글또는매킨지,페이스북같은유명기업에근무했을가능성이높았다.
넷째,수십억달러기업다수는보다규모가큰기업에서시작했으며사업전환이매우자주일어난다.유튜브는원래데이트주선웹사이트였으며,슬랙은멀티플레이어온라인게임으로시작했다.
다섯째,수십억달러스타트업이실리콘밸리를기반으로탄생했을가능성이높지만그들중절반은다른기술중심지에흩어져있었다.길드에듀케이션같은일부기업은의도적으로실리콘밸리를벗어나크게성공했다.
여섯째,고도로차별화된제품을만드는스타트업이수십억달러기업으로성장할가능성이높았다.편리함이나즐거움을추구하는스타트업보다소비자의시간과돈을절약해주는제품을만든스타트업이수십억달러기업으로성장할가능성이높다.

이책은수십억달러기업을구축하는데누가성공하고누가실패할지예측하기위한것이아니라,과거패턴과역사의개요를되돌아보는데목적을두고있다.분석결과수십억달러스타트업의공통점은그동안우리가믿고있었던내용과다른경우가많았다.
일정규모로성장하고꽤괜찮은매각결과에이른기업을최소한하나이상창업했던어제의슈퍼창업자는수십억달러스타트업을창업할가능성이훨씬높았다.창업여정은성장과쇠퇴가반복되며굴곡이심하다.첫번째시도에서수십억달러기업을만들어내는결과에이를수도있지만두번째,세번째또는열번째에성공할가능성이더컸다.
수십억달러스타트업에이르는여정은대개창업을향한열정에서시작한다.모든편견과근거없는믿음을버리고계속창업하라.