기획자가 일 잘하는 법 : 선배도, 상사도, 회사도 알려주지 않은

기획자가 일 잘하는 법 : 선배도, 상사도, 회사도 알려주지 않은

$15.00
Description
영감이 기획의 전부라고 생각하는 당신에게
전략기획을 알면 생산성, 성과, 평판이 달라진다!
카카오 브런치 250만 뷰, 카카오페이지 4만 구독자가 지지하는 랜선 멘토
13년 차 전략기획자가 알려주는 성과를 극대화하는 실전 기술
혁신과 성과, 어느 하나 놓치지 않는 ‘프로 일잘러’를 꿈꾸는 기획자를 위한 실전 가이드북. 상품개발부터 마케팅, 영업, 재무, IT, 서비스에 이르기까지 모든 기획 업무는 창작에 그치지 않는다. 아무리 좋은 아이디어가 있어도 조직의 사업 방향과 맞지 않거나 고객의 니즈와 변화를 파악하지 못하면 한낱 즐거운 상상에 불과하다. 결국 기획은 회사와 고객 모두를 설득해야 살아남는 비즈니스다.
13년째 소비재 기업에서 전략기획을 담당하고 있는 저자는 회사가 나아가야 할 방향을 제시하는 ‘전략기획의 프레임’을 업무에 적용해야 결과의 차이를 만들 수 있다고 조언한다. ‘회사의 판을 읽는 눈’, ‘논리적 사고’, ‘시장을 분석하는 기술’, ‘숫자로 말하는 프로세스’라는 4가지 핵심 프레임을 중심으로 회사와 고객을 만족시키는 창의적인 결과물을 도출하는 것은 물론 개인의 생산성, 성과, 평가를 극대화하는 비결을 알려준다.
또한 6년 동안 카카오 브런치에 연재하며 받은 질문들을 바탕으로 단번에 통과하는 보고서 쓰는 법, 빠르게 일을 추진하는 법, 데이터 활용법, 기획자의 공부법 등 실무에 바로 써먹을 수 있는 유용한 기술을 친절하게 담았다.

저자

피터(Peter)

저자:피터
전략기획자이자작가.국내소비재기업에서10여개의브랜드를다루는사업의전략기획자로커리어를시작했다.전략기획,재무분석,프로세스혁신등다양한업무를경험하며깨달은점과직장생활의현실을공유하고자2016년피터라는필명으로카카오브런치에서연재를시작했다.
현재누적250만조회수를기록하며수많은직장인의랜선멘토가되었다.기획은물론기업문화,데이터관련콘텐츠를게재하며후배기획자,기획업무에관심있는대학(원)생,취업준비생,해외에있는동료기획자들로부터많은질문을받았다.그동안받은질문들을중심으로실제기획일을하는데도움이되었으면하는마음으로이책을펴냈다.
지은책으로는경영이론이회사에서왜실행되지않는지를스토리텔링으로분석한《회사언어번역기》,회사내끼인세대들의현실을직설적으로그린직장생활에세이《아,단단히끼였다》등이있다.

목차

프롤로그열심히일하는것보다어느판위에서일하는지가중요하다

Part1_기획만알아도회사일이술술풀린다:일의기본편
01기획VS전략기획
02왜회사는기획에주목하는가
03회사의경영계획에민감해져라
04조직개편이이뤄지는조직도를해석하라
05회사가일을만들고확산하는방법을이해하자
06현상이면의본질을읽어라
07피드백이잘못됐습니다
08기획이창의성을만드는법

Part2_결과의차이를바꾸는전략기획의기술:기획실무편
09전략기획자의시장구분법
10고객의니즈분석은성공의절대요소
11넓고깊게기업역량파헤치기
12베스트프랙티스를수집하라
13일단KPI부터해결합시다
14KPI를설정하기전에미리알면좋았을것
15일잘러의필수템,숫자로읽고말하기

Part3_회사에서프로일잘러로살아남는법:기획자의공부편
16실적이라는숫자는어떻게만들어지는가
17과거를보여줄것인가,미래를예측할것인가
18기획자가뉴스를즐겨봐야하는이유
19누구보다빠르게일을추진하는방법
20탁월한기획자는어떻게학습하는가
21급변하는환경에대처하는기획자의자세

에필로그후배기획자에게전하고싶었던이야기

출판사 서평

적게일하고도탁월한성과를만드는비결
문제는‘프레임’이다!

‘기획’이라고하면대부분광고카피나출판,상품등창의적인아이디어를내기위해야근을많이하는고된일로인식한다.시중에나와있는기획관련된책도대부분‘어떻게생각할것인가’하는아이디어에초점이맞춰져있다.지금도머리를싸매며컴퓨터모니터와씨름하거나연거푸커피를들이마시며기획안과보고서를만들기위해밤샘하는사람들이적지않다.그러나시간과아이디어는비례하지않는다.또한모든노력역시성과로변환되지않는다.이책은여기서출발한다.
전략기획자인저자는창의적인결과물이“유레카!”하며발견되는것이아니라‘체계적인조사와분석을거쳐이끌어내는것’이라고말한다.무조건열심히하는것보다성공한프레임을찾아적용하는것이야근과스트레스에서벗어나보람있는결과를만드는효율적인방법이라고강조한다.그원천이기업의방향성을정의하는전략기획의핵심인‘논리적인프레임’이다.

-창의성의한계를돌파하는4가지전략기획프레임
무에서유를만드는기획은신입뿐아니라연차가쌓인기획자도부담감을느끼는업무다.‘어떻게,어디서부터시작하지?’하는막막함에하염없이시간과씨름하는일이잦을수밖에없다.그러나회사에서일잘하는사람들은‘논리적’으로접근한다.번뜩이는아이디어에의존하기보다논리적으로가설을계획하고분석해서타당성있는결과물로조직원을설득하고다음단계로성큼성큼나아간다.성과와인정은자연스럽게뒤따르는덤이다.이처럼어떤프레임을갖고일하느냐에따라우리의행동과숫자의결과가달라진다.
이책은아마존,LG,맥킨지,자라등글로벌기업부터직방같은스타트업의사례를통해4가지전략기획프레임이혁신을만드는과정을설명한다.첫번째프레임인‘회사의판을읽는눈’은경영이론에서찾은기획의본질,기획자의타깃에관해이야기한다.두번째는실무에서가장먼저취해야할‘논리적사고’다.최적의답을찾기위해서는과거의데이터를현재의현상과연결하고,올바르게피드백을받는인사이트가필요하다.
세번째프레임은‘시장을분석하는기술’로고객조사부터자료해석까지시장을폭넓게봐야하는기획의특수성과연관되어있다.마지막으로‘숫자로말하는프로세스’는기업의핵심이자성과를극대화하기위해반드시알아야하는방법이다.이처럼창의적인혁신에는체계적인조사와분석,평가와개선의과정이깔려있다.
“기획자는열심히일하는사람이아니라눈에보이는‘성과’를만드는사람이다.”

-13년차선배전략기획자가알려주는기획의‘찐’정석
책전체를관통하는가장큰이야기는‘탁월한기획자는타고나는것이아니라훈련의차이일뿐’이라는사실이다.즉누구나훈련을통해충분히논리적사고를키우고논리적프레임을효과적으로실무에적용할수있다.
새로운상품이나서비스를빠르게기획해야할때,데이터를분석하는과제가주어졌을때,급변하는시장에맞게전략을바꿔야할때,상사와임원의마음을사로잡는보고서를만들어야할때이책은더나은결과를찾아신속하게일을처리하고문제를해결하는데도움이될것이다.이론과달리실제회사에서필요한능력을가르쳐주는사수도,회사도많지않기에현실적인도움이되길바라는선배의마음으로이책을썼기때문이다.
결과적으로이책은현실에뿌리를둔실무현장에서불필요한시간노동과비효율적인업무사이클에서벗어나개인의온전한노력과고민을탁월한성과로변환하여회사에서인정받는‘일잘하는사람’으로거듭나고싶은모든직장인에게가장실용적인조언이될것이다.
“혁신은창의적인‘똘끼’가아니라논리적인‘프레임’에서비롯된다.”