온리원 (단 하나의 플랫폼이 세상을 지배한다)

온리원 (단 하나의 플랫폼이 세상을 지배한다)

$16.00
Description
아마존·구글·테슬라·카카오·네이버 등
빅테크 기업들은 왜 플랫폼에 집착하는가?

지금 당장 주목할 플랫폼과 3년 이내에 하락할 플랫폼을 가르는 기준은 ‘크로스 플랫폼’
테슬라의 기업 가치가 8,000억 달러를 넘어섰고, 주가는 950달러에 육박하고 있다. 테슬라가 메이저 자동차 제조사들인 도요타(2,326억), 폭스바겐(995억), BMW(506억) 등의 시가총액의 합을 뛰어넘는 가치를 만들 수 있었던 이유는 무엇일까? 친환경적인 전기차이기 때문일까? 자율주행 시스템을 탑재하고 있기 때문일까? 두 가지 모두 테슬라의 기업 가치를 올리는 하나의 원인이라고 할 수 있겠지만, 근본적인 이유라고 할 수는 없다. 전기차는 다른 자동차 기업에서도 만들고 있고, 자율주행 시스템도 구글에 비하면 부족한 점이 많다. 그런데 어째서 이렇게 테슬라의 기업 가치를 높게 쳐주는 것일까?

《온리원》의 저자이자 국내 최고의 디지털 비즈니스 전략가인 김학용은 테슬라가 이렇게 고평가를 받는 근본적인 이유로 크로스 플랫폼의 구축과 통합 멤버십 추진 전략에 있다고 보고 있다. ‘크로스 플랫폼 전략’은 1조 달러의 빅테크 기업인 아마존, 구글 등이 취하고 있는 전략이며, 국내에서는 네이버, 카카오 등의 기업들이 크로스 플랫폼을 전개하고 있다.

이 책에서 저자는 아마존이나 이베이 같은 이커머스 플랫폼 기업과 네이버, 테슬라, 월마트를 중심으로 플랫폼을 선도하고 있는 기업들의 크로스 플랫폼 구축 전략과 통합 멤버십 추진 전략을 해부하여 우리 기업에 어떻게 적용해야 하는지 살펴본다. 동시에 우아한형제들, 야놀자, TLX 등과 같은 대표적인 플랫폼 사업자들과의 교류 과정에서 공유했던 문제의식들을 전달하고 있다. 미래를 대비하는 비즈니스인은 물론, 플랫폼 사업에 투자하려는 개인까지 디지털 트랜스포메이션 시대를 살아가는 현대인이라면 반드시 읽어봐야 할 책이다.
저자

김학용

국내최고의디지털비즈니스전략가이자디지털서비스디자이너.최근까지순천향대학교와부산대학교에서교수로재직했고,현재는IoT전략연구소와디지털비즈니스인사이트(DBI)연구소의대표로다양한강연및교육,기업자문활동을하고있다.2000년대초반부터삼성SDS,LG유플러스,부산대학교등에서IoT와관련된다양한기술,제품,솔루션,서비스를기획하고개발했다.
IoT기반의비즈니스모델및사업화전략,디지털트랜스포메이션추진전략,스마트홈및스마트시티서비스,그리고온라인과오프라인의융합과관련된주제에대해관심이많다.주요가전제품제조사,통신사,건설사등을대상으로스마트가전의서비스화,지능형스마트홈서비스전략등에대해자문을진행하기도했으며연간100회이상의교육및특강을하는등왕성히활동하고있다.
대표저서로는《냉장고를공짜로드립니다》《사물인터넷:개념,구현기술,그리고비즈니스》《4차산업혁명과빅뱅파괴의시대》등이있다.

목차

PART1:플랫폼제국의태동

1장.하나의생각이바꾼두기업의운명
신문기사를보고아마존을설립한제프베조스
왜이베이는아마존이될수없었나?
혁신없는플랫폼은죽은플랫폼이다

2장.GAFA를만들어낸플랫폼의힘
한국가의GDP보다가치가높은기업들
천갈래로뻗어있는플랫폼의길
플랫폼을지탱하는것은고객
플랫폼에볼루션:각양각색으로변화하는서비스플랫폼

PART2:단하나의플랫폼만남는다

3장.크로스플랫폼:1조달러기업을만드는비즈니스전략
다시쓰는플랫폼지도
플랫폼은어떻게이익을만들어내는가?
뭉치면살고흩어지면죽는다

4장.세계시장을지배하는크로스플랫폼공룡
크로스플랫폼의선구자
적자를흑자로전환시킨두가지방법
아마존의3개의기둥
아마존은다계획이있다

5장.글로벌인프라를만들어가는한국기업들
궁금하면지식인에게물어보라던기업
세계로뻗어가는한국기업의저력
애프터디지털:온라인과오프라인의결합
치열한경쟁속에서탄생하는새로운인프라

6장.새로운수익플랫폼생태계를만들어가다
제조업체의한계를넘어플랫폼업체로
테슬라,제2의애플이아닌제2의구글이되어라
우주진출로플랫폼제국을지배할발판을만들다

7장.오프라인기업의반란
오프라인기업들의플랫폼전략
오프라인의반격을주도하는월마트
초연결의시대:경계를허물고집안으로들어온플랫폼

출판사 서평

앞으로의10년을책임질빅테크기업의플랫폼비즈니스전략

플랫폼경쟁의각축장에서살아남기위한방법은무엇인가?
지난10년간글로벌GDP중신규부가가치의70%를디지털기반플랫폼기업들이창출했다.실제로GAFA로대표되는구글,아마존,페이스북,애플등시가총액1조달러이상의기업들은모두디지털플랫폼기업들이다.그리고이는우리나라도예외가아니다.미국에비하면여전히제조업기반업체가규모가크지만,네이버나카카오와같은플랫폼업체들이시총10위안에들었으며쿠팡,배달의민족,마켓컬리등최근급성장을하고있는기업들도모두플랫폼기반업체들이다.플랫폼비즈니스는여전히대세이고앞으로도대세일것이다.
하지만더이상과거와같은단순한플랫폼으로는살아남을수없을전망이다.이미단일플랫폼은초기인터넷기업이나튼튼한고객기반을확보한기업들이독차지하고있어신규진입을방해하고있기때문이다.국내최고의디지털비즈니스전략가인김학용은냉혹한플랫폼비즈니스의벽을돌파하기위해서는크로스플랫폼전략이필요하다고말한다.대규모의고객집단을공유하는여러개의서비스플랫폼으로구성된크로스플랫폼을이용하면아주적은비용으로고객을확보하고서비스를제공함으로써다른플랫폼들에비해큰경쟁력을확보할수있다는것이다.그는아마존,구글,테슬라등의예시를들며크로스플랫폼전략의필요성을설파한다.

단하나의플랫폼이세상을지배한다
《온리원》에서는아마존,구글등의플랫폼전략을해부하고있어,이책을살펴보는것만으로스트리밍음악이나OTT,그리고최근에본격적인경쟁이시작된스트리밍게임과같은전통적인인터넷서비스사업자들이이를플랫폼으로진화시키고더나아가크로스플랫폼으로진화시키는데큰도움을받을수있을것이다.그리고최근주목받는모빌리티서비스,커넥티드카,스마트홈,그리고스마트시티분야에서서비스확장을통한경쟁력강화를고민하는분들에게새로운도약의기회를만들어줄것이다.
이책은이제단일플랫폼은과거의산물로남고,크로스플랫폼만이‘단하나의플랫폼’이될것이라고전망한다.그리고앞으로는크로스플랫폼을지배하는자가플랫폼업계를지배할것이라고보고있다.플랫폼기업의과거와현재를담고있어더넓은세상으로뻗어나가려는많은기업과개인에게큰도움이될것이다.