AI 시대 경영 컨설턴트로 살아남기 (컨설팅 결심부터 재계약까지 10가지 수익화 알고리즘)

김재일

【학력】
-단국대학교대학원경영학박사(Ph.D)
-연세대학교경영대학원경영학석사(EMBA)

【주요경력】
-와이즈포스트컨설팅그룹인사조직본부장
-이매니지먼트(주)수석컨설턴트
-한국능률협회컨설팅인사조직PU장
-한국능률협회인사조직상임교수
-IMCKorea글로벌비즈위원회전문위원
-단국대학교외래교수

【주요컨설팅실적】
-30년경력,150여개기업컨설팅
-공기업/준정부기관:40개사(26.7%)
-대기업:15개사(10%)
-제조/건설:25개사(16.7%)
-IT/하이테크:8개사(5.3%)
-기타:62개사(41.3%)

영역1-마인드셋과기초:AI엔진의시동
“AI시대,컨설턴트로시작하기”

Q1.컨설팅,정말돈이될까?
ㆍAI시대의지식화폐화

Q2.반드시사무실이필요할까?
ㆍ1인컨설턴트의스마트워크환경

Q3.컨설턴트의뇌를업데이트하라
ㆍAI와함께하는효율적학습법

Q4.사수는모든것을가르쳐주지않는다
ㆍ노하우를스스로추출하는프롬프트기술


영역2-핵심역량과실전비즈니스:대체불가능한알고리즘
“인간의직관과AI의연산이만날때전문성은완성된다”

Q5.(T자형전문가)융합인재의탄생
ㆍ왜시장은‘T자형컨설턴트’를원하는가?

Q6.(버티컬전문성)데이터필터링전략
ㆍAI시대전문가의가치는어디서오는가?

Q7.첫거래처확보의로직
ㆍ데이터기반타겟팅으로첫고객을유도하기

Q8.(퍼스널브랜딩)고객이당신을‘검색’하게하라
ㆍAI알고리즘을타는브랜드전략


영역3-확장성과롱런전략:시스템오토메이션
“혼자가면도구일뿐이지만,함께가면플랫폼이된다”

Q9.(협업생태계)1+1〉2의네트워크전략
ㆍ동료전문가와AI를연결하는협업구축

Q10.(재계약시스템)고객이다시찾아오는이유
ㆍ페인포인트를선제적으로해결하는사후전략

실전연습
AI시대산출물(Output)/성과물(Outcome)보고서
ABC활동원가
고객이신뢰하는보고서
사수가신뢰하는보고서
T자형역량결합협업보고서
지방공기업경영평가보고서
첫고객확보전략보고서
고객이원하는DM(마케팅)작성
전략+인사조직컨설팅보고서비교
마법의컨설팅보고서비교


실전툴킷(Toolkit)
①체험의현장사례:실제경영지도현장에서의AI적용성공담
②감성에세이:컨설턴트로서느끼는고뇌와보람의기록
③AI컨설팅프롬프트&템플릿:즉시활용가능한매뉴얼
④템플릿활용가이드:고객의마음을잡는브리핑스크립트
⑤선배의조언:어떤맥락에서써야할까?에대한경험의조언

컨설팅결심부터재계약까지10가지수익화알고리즘

AI기술의발전으로지식노동의경계가빠르게허물어지고있는시대,컨설턴트라는직업은지금중대한전환점에서있다.보고서작성,데이터분석,전략수립까지AI가수행하는시대에과연컨설턴트는어떤방식으로살아남고,또성장할수있을까?

『AI시대[경영]컨설턴트로살아남기』는이질문에대한현실적이고구체적인해답을제시하는실전형가이드다.30년간150여개기업현장에서활동해온김재일저자의경험을바탕으로,컨설팅의시작부터재계약까지이어지는전과정을'10가지수익화알고리즘'으로체계화했다.

이책은단순한이론서가아니다.컨설팅을처음결심하는순간부터고객의재계약을이끌어내는단계까지,수익화를위한10가지알고리즘을3개영역(마인드셋과기초/핵심역량과실전/확장성과롱런전략)으로체계화한실전가이드다.저자가직접개발하고등록한직무분석AMOCSYSTEM이책의뼈대를이루며,Claude,ChatGPT를활용해컨설팅의품질을높이는구체적방법론을제시한다.또한각챕터마다실전에서바로쓸수있는AI프롬프트,컨설팅보고서양식,브리핑스크립트가포함되어있어,독자가단순히읽는데그치지않고바로실행에옮길수있다.

대부분의컨설팅책이첫계약을다룰때,이책은10가지수익화알고리즘을통해고객이다시찾아오는시스템구축을이야기하고있다.이는고객과의재계약률을높이며수익화의핵심이될것이다.