AI시대 ESG 관점 경영평가 고득점 전략 (ESG 평가지표를 성과 언어로 바꾸는 AI 프롬프트)

김재일

【학력】
-단국대학교대학원경영학박사(Ph.D)
-연세대학교경영대학원경영학석사(EMBA)

【주요경력】
-와이즈포스트컨설팅그룹인사조직본부장
-이매니지먼트(주)수석컨설턴트
-한국능률협회컨설팅인사조직PU장
-한국능률협회인사조직상임교수
-IMCKorea글로벌비즈위원회전문위원
-단국대학교외래교수

【주요컨설팅실적】
-30년경력,150여개기업컨설팅
-공기업/준정부기관:40개사(26.7%)
-대기업:15개사(10%)
-제조/건설:25개사(16.7%)
-IT/하이테크:8개사(5.3%)
-기타:62개사(41.3%)

프롤로그

PART1경영평가의패러다임변화-기록에서설계의시대로

01.왜당신의ESG경평보고서는낮은점수를받는가
02.평가위원의시선이머무는다섯가지균열
03.AI시대의Writer에서Architect로역할전환

PART2압축과논리의힘-Fact를Value로바꾸는설계기술로

04.ESG렌즈로실적데이터를재분류하라
05.ESG3축은그자체가완벽한분류체계다
06.ESG성과를제한된임팩트로압축하기

PART3AI프롬프트엔진-AI활용및컨설턴트통찰

07.평가위원의시선을AI에탑재하기
08.프롬프트패키지로반복가능한시스템구축하기
09.구조최적화와AI레드팀(Self-Audit)
10.경평보고서에컨설턴트의통찰을입히는법

PART4경평고득점엔진및ESG분류

11.경평고득점전략4가지엔진
12.경평고득점전략타임라인설계
13.평가지표별ESG분류

PART5경평공통평가지표별작성가이드

14.[재정경제부]공통평가지표별작성가이드
15.[행정안전부]공통평가지표별작성가이드

에필로그

부록ESG용어사전
ESG핵심개념

감사의글
참고문헌

실적은충분한데,왜점수는오르지않는가

모두가열심히일했고실적과증빙자료도충분한데,왜경영평가점수는기대만큼오르지않을까?문제는실적이부족해서가아니라,그실적을평가위원이이해하고채점할수있는‘성과의언어’로바꾸지못하는데있다.활동을나열하고화려한수식어를더하는것만으로는전략과성과의연결성을제대로증명할수없다.
『AI시대ESG관점경영평가고득점전략』은경영평가보고서를연말에작성하는단순한행정문서가아니라,기관의전략·실행·성과·증빙을하나의인과관계로연결하는‘조직의설계도’​로새롭게정의한다.

흩어진Fact를Value로바꾸는실전시스템

이책은30년간의현장경험을바탕으로낮은점수를부르는다섯가지균열을진단하고,흩어진실적을E·S·G의세축으로재분류해평가자의기억에남는성과로압축하는방법을제시한다.평가편람의질문을목차와1대1로연결하는설계법부터Action+Result형헤드라인,Before&After교정사례,MECE구조화,연중증빙관리타임라인까지실제보고서작성현장에서곧바로활용할수있는실전도구를담았다.
생성형AI역시단순한대필도구에머물지않는다.지표별질문을설계하고중복과누락,논리적비약,증빙부족을찾아내는‘가상평가위원’​으로활용하는방법을제시한다.여기에재정경제부12개,행정안전부10개공통평가지표별필수기술내용과우수사례,감점및지적포인트를체계적으로정리해필요한지표를곧바로찾아실무에적용할수있도록했다.

더잘쓰는사람에서,성과를설계하는사람으로

이책을읽고나면보고서를바라보는시선부터달라진다.무엇을많이쓸것인가보다무엇을남길것인가를판단하고,어떤숫자를제시할것인가보다그숫자가왜성과인지를설명하는법을익히게된다.담당자는단순히자료를취합하고정리하는Writer에서평가위원의이해경로를설계하는Architect로성장하고,관리자는경영평가를외부의채점과정이아닌조직의전략을정렬하고성과를지속적으로축적하는경영관리장치로활용할수있다.
마감직전마다되풀이되는보고서작성의부담을줄이고,기관이만들어낸성과를제대로전달해정당한평가와점수로연결하고싶다면곁에두어야할실전안내서다.