옆문 전략 : 사업의 불확실성을 극복하는 생존 기술 - 딥 인사이트 시리즈 2

옆문 전략 : 사업의 불확실성을 극복하는 생존 기술 - 딥 인사이트 시리즈 2

$19.00
Description
위기를 기회로 반전시키는 프레임 체인지 메커니즘
비즈니스, 인간관계, 급변하는 환경… 문제 해결 시크릿
비즈니스부터 생활까지 일상은 문제의 연속이다. 목표하던 일에 변수가 생겼을 때 대부분의 사람은 열리지 않는 문을 열려 애써 시도하거나 포기한다. 하지만 『옆문 전략』은 기존 방식이 통하지 않을 때 새로운 각도로 문제를 해결하는 방법론이다.
정면 돌파가 어려울 때 우회로를 찾고 그 과정에서 길을 개척하는 것, 그것이 옆문 전략이다. 옆문 전략은 정공법을 고집하다가 실패하는 오류를 없애는 한편, 전례 없는 기회를 창출해낸다. 이것은 비즈니스, 인간관계, 조직 활동 등 분야를 가리지 않는다.
저자는 외교부에서 청와대 국빈 의전을 담당했고 지금은 전 세계를 오가며 최고경영자들에게 국제 매너를 전수하고 있다. 그는 이 책에서 글로벌 현장에서 체득한 경험을 바탕으로 다양한 옆문 전략을 소개한다.
옆문 전략은 기업 활동에 특히 유용하다. 레드오션을 피해 기회의 문을 찾는 일은 기업에 필수다. 급변하는 시대, 성공으로 가는 길은 모두가 아는 정문이 아닌 새로운 옆문의 개척에 있다.

저자

라유진

저자:라유진
모든문제에는해결책이있고모든곳에는드나들문이있다.다만그문이항상눈에띄는정문은아닐수있다는것을저자는20여년간북미,유럽,동남아,중남미를누비며깨달았다.각기다른인종과언어,문화가공존하는글로벌무대에서정문이막히면옆문을찾고,옆문마저닫혔다면새로운문을만들어내는사고방식을체화했다.
이화여자대학교졸업후주한미국상공회의소인턴을거쳐외교부에입부했다.대통령해외순방시전용기에올라의전을수행했고,청와대국빈오·만찬의메뉴선정과좌석배치등다양한행사실무를담당했다.대통령명의국빈선물업무를맡았을때는외교관례상매우이례적으로미국상·하원의원들로부터공식감사서한을받기도했다.
세계각지를오가며베트남어중급자격증취득,미국텍사스주휴스턴교육청LPAC위원활동,연세대학교국제학부특강,유튜브영어회화재능기부프로젝트등새로운영역에끊임없이도전했다.현재는다양한언어와문화에대한깊은이해를바탕으로국제행사VIP의전을총괄하는한편,최고경영자들을대상으로국제매너와비즈니스에티켓노하우를전수하고있다.
『옆문전략』은글로벌현장에서체득한경험을바탕으로,더많은가능성과기회를발견하는방법을이야기한다.‘Passion을가지고매사에Positive한자세로도전함으로써모든일을Possible하게’만드는저자의신념과통찰은,답답한현실에서새로운돌파구와자신만의‘옆문’을찾으려는이들에게든든한길잡이가될것이다.
옆문을찾고싶은이들에게저자는말한다.포기하지않는다면방법은언제나있다고.

목차

추천의글│이책은새로운문을여는열쇠이자문제해결을돕는진귀한레퍼런스다_김승호회장
프롤로그│위기앞에서우회로와기회를찾아내는삶의철학

1장스탠스:옆문전략을바라보는자세
진지하고진취적인삶의태도
창의적이고효율적인문제해결도구
기회를창출하는전환적마인드셋
생존을위한절박한배수의진

2장시그널:옆문전략이필요할때
정문은줄고옆문이느는변화의시대
시간과비용을아껴주는전략적우회로
옆문만이유일하게남은선택지라면
과감한도전은언제나남는장사
‘현명한포기’라는함정에서벗어나기
옆문전략의눈덩이효과
우연히포착한인생역전의기회

3장메이킹:옆문오프너의탄생
꼼수가아닌창의적인도전
‘뒷문’의유혹에서벗어나기
불확실성을극복하는용기,옆문은기세다
어디에나있지만찾는이에게만보이는옆문
우연한기회를포착하는행동과결단
열리지않는정문의늪에서탈출하기
실천가능한환경만들기
도전으로완성하는미래라는퍼즐
경험과연륜은기회의보물창고

4장액션:옆문전략의아홉가지방법론
하나,명료하게말과글을전달하라
둘,기록과데이터로근거를마련하라
셋,말보다행동,지금바로실천하라
넷,잘우는아이가되어요구하라
다섯,잘웃는아이가되어마음을전하라
여섯,미래의기회가될씨앗을뿌려라
일곱,‘여집합인맥’으로삶의질을높여라
여덟,통념을깨고옆문시그널을포착하라
아홉,기회의순간을준비하라

에필로그│옆문은때로사람그자체다

출판사 서평

해결방법은언제나있다,발견하지못했을뿐

자금이부족하다,경기가둔화됐다,인재가없다,경쟁사보다늦었다.비즈니스현장에서늘이슈가되는것들이다.이럴때통상두가지선택지에서갈등한다.문제가해결될때까지기다리거나어쩔수없이포기하거나.
하지만‘옆문전략’은목표했던일이나과정,즉정문이굳게닫혔을때우회로를찾아낸다.때로는그우회로가새로운기회를창출하기도하고,처음계획했던지점으로문제없이데려다주기도한다.이런옆문전략은특정한기술을뜻하기보다태도에가깝다.
당연하게드나들던,또는목표했던정문이닫혔을때많은이들이왜열리지않는지,누구때문인지따지고탓하는데시간을허비한다.하지만‘옆문전략’은낙담하지않고주저없이새로운길을찾는것을기본값으로삼는다.
이책은독자가옆문을찾아내는능력을키우도록다각도로안내한다.저자가경험하고실행한옆문전략을소개하는한편,글로벌기업들이위기앞에서어떤우회로를찾았는지도상세히담아냈다.
옆문전략은기교나요령이아니다.사고전환과행동변화를통해얻어지는습관이자,적극적으로삶을대하며터득하는문제해결방식이다.

20여년간글로벌환경에서체득한위기돌파의비밀
옆문은어디에나있지만아무에게나열리지는않는다

국제행사전문가인라유진저자는주한미국상공회의소를거쳐외교부에입부,청와대국빈의전을담당했다.그리고20여년간북미,유럽,동남아,중남미를누비며각기다른인종과언어,문화가공존하는세계에서지냈다.나라를옮길때마다매번처음처럼살아내야했던그는정문이막히면옆문을찾고,옆문마저닫혔다면새로운문을만들어내는사고방식을체화했다.
이책에는저자가실행한옆문전략이상세히담겼다.누구도신경쓰지않았던국빈선물업무를자신만의시그니처로만들어국제적인칭송을받은것,또불편한상황에처했을때침착하게문제를제기해손해를막아낸것등비즈니스와일상을오가는옆문전략이풍성하게소개된다.뿐만아니라글로벌기업들의옆문전략과함께저자가만난세계각국사람들의다양한옆문전략도담겼다.
위기앞에서다른길을안내하는‘옆문’은어디에나있다.하지만아무에게나열리지는않는다.옆문은찾고자하는의지가있는자에게만모습을드러내고,열수있다고믿는자에게만손잡이를허락하며,준비된자에게만길을내준다.책에서저자는이옆문을발견하고열어내는구체적인방법을소개한다.

옆문전략의아홉가지방법론

하나,명료하게말과글을전달하라
옆문전략의성공여부는자신의의견을얼마나명확하게전달하느냐에달렸다.요구와설득에‘논리적인글’은필수다.

둘,기록과데이터로근거를마련하라
기록은불완전한기억을보조할뿐아니라필요할때정확한정보를준다.상세한기록은경력,관계,자아등모든면에서도움이된다.

셋,말보다행동,지금바로실천하라
아무것도하지않으면아무것도바뀌지않는다.의지를다지는백마디말보다지금당장의작은실천이새로운기회를가져온다.

넷,잘우는아이가되어요구하라
문제가생겼을때적극적으로자기의사를표시하라.귀찮아서,체면때문에,남들시선을의식해침묵하는사람은옆문을찾을수없다.

다섯,잘웃는아이가되어마음을전하라
고마움의표현은상대와의관계를특별하게만든다.사소한일에도진심을담아감사를표하라.진심은예상치못한기회로돌아온다.

여섯,미래의기회가될씨앗을뿌려라
옆문은대개사람이열어준다.타인을배려하고스스로를아끼는습관을들여야한다.뿌린씨앗은언젠가반드시열매를맺는다.

일곱,‘여집합인맥’으로삶의질을높여라
평범한이웃에게최선을다하라.이들‘여집합인맥’이내삶을더욱가치있고풍요롭게만든다.

여덟,통념을깨고옆문시그널을포착하라
옆문을잘열려면끈질기게물고늘어져야한다.‘그게되겠어?’같은부정적인피드백에흔들리지말자.

아홉,기회의순간을준비하라
기회란파도와같다.끊임없이밀려오고또물러간다.노련한서퍼처럼그순간을준비하라.성공의문은예기치못한순간열린다.