삼성인, 아마조니언 되다 (삼성, 아마존 모두를 경험한 한 남자의 생존 보고서)

삼성인, 아마조니언 되다 (삼성, 아마존 모두를 경험한 한 남자의 생존 보고서)

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Description
국내외 1등 직장을 두루 경험한
최고의 직장인은 어떻게 일하고 성장할까
이 책은 대기업 입사를 위한 책이 아니다. 회사는 과정일 뿐 인생의 목적이 될 수 없다. 한 직장에서 30년 동안 근무하던 아버지 세대와 달리 우리 세대는 끊임없이 이직을 반복한다. 직장은 더 이상 나의 정체성을 설명하지 못한다. 그렇다 보니 내가 하는 일의 의미를 끊임없이 물을 수밖에 없다. 일은 개인의 영역을 확장하는 과정이다. 저자는 삼성에서 일했었고, 현재는 아마존에서 근무 중이다. 이 책은 글로벌 1등 기업 두 곳을 경험한 한 남자의 생존 보고서다. 삼성과 아마존에서 일하면서 만난 사람들, 기업 문화, 성공 비결 등을 꾹꾹 눌러 담았다. 그의 글이 재미있는 이유는 관찰자 시점이 아닌 내부자의 시선으로 썼기 때문이다. 그가 삼성과 아마존에서 보고 경험한 것들은 우리가 일할 때 어떤 목표에 어떤 방법으로 접근해야 할지 가장 혁신적인 방향을 제시해준다.

아마존에서 일하는 방식 7

1 고객을 우선시한다
2 나의 업적을 널리 알린다
3 타인의 시간을 함부로 사용하지 않는다
4 과정보다 결과를 중요시한다
5 가만히 있는 것보다 빠른 결정을 내리는 것이 중요하다
6 모든 결정에는 데이터가 있다
7 현재 할 수 있는 최선의 단기 목표를 설정한다

북 트레일러

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저자

김태강

영국런던대학(UniversityCollegeLondon)과케임브리지대학(UniversityofCambridge)에서화학공학학사,석사학위를받았으며,2011년삼성전자에입사해5년간LED신규칩개발직무를경험했다.그후프랑스인시아드대학원(Insead)에서MBA과정을이수한뒤아마존에입사하여시니어제품담당자(SeniorProductManager)로근무중이다.현재유럽5개국마켓플레이스셀러들을위한세금관련프로그램개발및운영을담당하고있다.평소대학생,직장인들을대상으로진로상담및해외취업과관련하여멘토링을진행하고있다.

목차

1장삼성을나와아마존에가다
01대기업의점심시간
02PPT를사용하지않는회사
03아마존이인재를붙잡는법
04우리가야근을하는이유
05회의를위한회의를위한회의
06어른들의성적표,사내평가
07후임을대하는자세
08결재부탁드립니다
09상사에게좋은사람vs.후배에게좋은사람
10우리말은이쁘게합시다
tip유럽사람들도퇴근할때눈치를볼까?

2장아마존에서살아남는법
01손님은왕이다
02때로는반대해도괜찮아
03좋은질문나쁜질문
04아마존에서의출장
05혼자서하는일은없다
06사무실공간의의미
07글로벌기업의회의방법
08영어로일하기
09아마존의ProductManager
10아마존에도90년생이왔다
11좋은상사가되는방법
12비효율적인회의유형5가지
13시간을공유하는문화
14소프트웨어엔지니어와일한다는것
15UX디자이너와일한다는것
tip유럽사람들은주말에뭐할까?

3장어떻게일하며성장할것인가
01동료의신뢰를얻는다는것
02다툼은어디에도있다
03닮고싶은나의상사
04일잘하는신입사원
05배움에는끝이없다
06번아웃과마주하는법
07어려운결정을내리다
08회사를‘잘’그만두는법
09커리어의끝
tip아마존에서느끼는언어의온도

출판사 서평

삼성에는있고아마존에는없다

나와거리가먼이야기라고생각할수도있겠다.삼성이라니,아마존이라니.너무도대단한기업아닌가.삼성과아마존은글로벌1등기업이라는점에서는같지만,그안에구조를살펴보면확연히다르다.이책에는각자의조직에적합한프로세스를찾는데성공한아마존과삼성의이야기가흥미진진하게펼쳐진다.또한저자는글로벌엘리트들과경쟁하면서배운일하는방식,목표를설정하는법,빠르게결정내리는법등을진솔하게털어놓았다.

삼성
최고의복지와점심식사
팀의화합을중요시한다
체계적인프로세스와결재시스템
PPT를사용한다
많은정보를제공하고교육시킨다
근속연수와평가로승진하는구조

아마존
최고의가치,검소함
사회적응집성을좋아하지않는다
스스로정할수있는권한
문서로작성한다
최소한의정보를주고스스로경험하게한다
근속연수에따른승진이없다

아마존과삼성은어떻게다르게일할까?
아마존과삼성은너무다르다.회사는각자의상황에맞는최적에문화를도입했고이를잘유지하고있다.삼성은결과물을효율적으로낼수있는프로세스들이잘정립되어있는반면에,아마존은매번백지에서시작한다.삼성에서의기간이밑에서부터차곡차곡쌓는수련의과정이었다면아마존은끊임없이도전하는시간이다.

평균근속연수가1년인아마존에서인재를붙잡는방법
아마존은직원들에게주인의식을갖게한다.제프베조스는아마존의각팀은피자두판을나눠먹을정도의팀원만있으면충분하다고생각한다.많은사람이모여일할경우오히려업무효율성이떨어지기때문이다.그결과직원들은엄청난결정권을얻게되는데이는아마조니언들이주인의식을갖고일할수있는밑거름이된다.뿐만아니라업계최고수준의연봉과주식을제공한다.직원들이주주가됨으로써회사성과에더깊은관심을갖게한다.

아마존에는복지가없다
애플에입사하면고가의애플제품을주고구글에입사하면무료식사를제공해준다.아마존역시업계최고수준의복지를제공하지않을까?그러나아마존은점심식사를제공하지않는다.이런결정뒤에는아마존을이루고있는14개의리더십원칙,그중에서검소함이있다.아마존은직원들에게꼭필요한것만을제공한다.그리고이렇게절약한돈을다시제품에투자해고객들이더싼가격에물건을살수있도록한다.이는아마존에서가장중요한원칙중하나다.단순히돈을안쓴다는의미가아니다.꼭필요한것이아니라면절약하여이를고객에게돌려주자는아마존의고객집착정신이가장잘보이는원칙이다.