작지만 큰 기술, 일본 소부장의 비밀 (왜 지금 기술을 중시하는 일본 기업에 주목하는가?)

작지만 큰 기술, 일본 소부장의 비밀 (왜 지금 기술을 중시하는 일본 기업에 주목하는가?)

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Description
지피지기백전불태, 지금이 그들을 이겨야 할 때!
일본 화이트리스트 제외 이후 더 큰 성장을 위해 우리 소부장 산업이 나가야 할 길
도쿄, 오사카, 나고야 등 코트라 일본지역 무역관에서 17년을 근무하면서 “왜 일본의 소부장 산업은 강한가?”라는 질문을 늘 해왔다. 일본 화이트리스트 제외 1년이 지난 지금 시기적절하게 이에 대한 답을 책으로 엮었다. 위기는 기회라는 말이 있듯이 일본의 수출규제는 우리 경제의 커다란 숙제였던 소부장의 경쟁력 강화를 위한 기회가 되었다. 여기에서 만족하기에는 이르다. 소부장 기술은 하루아침에 만들어지지 않는다. 일본도 긴 세월을 갈고닦았기에 기술 강국으로 발전할 수 있었다. 이 책은 일본을 넘어 세계 경제의 기반이 되어온 12개 기업의 성장과정을 통해 조목조목 우리가 나가야 할 길을 제시하고 있다. 우리 기업이 가지고 있는 역동적이고 창의적인 능력에 좀 더 앞서 기술 강국이 되었던 일본의 장점만 쏙쏙 뽑아 적용한다면 세계 최고의 길을 걷게 될 것이다.
■ 후리스, 히트텍… 첨단 섬유를 선도하는 도레이, 탄소섬유 세계 1위가 되기까지
■ 스포츠용 자전거부품 80%를 장악한 시마노, 그들의 기술 비결
■ 글로벌 니치 톱 품목 17개 보유, 틈새시장을 공략한 닛토덴코
■ 매년 최고의 연봉을 자랑하는 키엔스, 50%가 넘는 경이적인 영업 이익률
■ 일본의 대표적 글로벌 기업 소니의 몰락과 부활
저자

정혁

현재코트라(KOTRA)연구위원.일본지역본부장,인재경영실장,글로벌일자리실장을역임했다.1961년생으로전남대학교경영학과를졸업하고헬싱키경제대학교에서MBA를마쳤다.1985년코트라해외조사부에서근무를시작해서재직기간35년중17년간일본에서활약했다.IMF외환위기때는도쿄에서투자유치실무를담당했고,나고야무역관장재직시토요타오토파츠플라자(AutopartsPlaza)를개최했으며일본지역본부장시절한일국교정상화50주년기념사업을총괄했다.우리청년의일본취업기반을구축하는등다방면의한일교류확대에기여했으며,일본경제신문(닛케이)은그를“코트라최고의일본전문가”로소개한바있다.

목차

추천사
머리말일본소부장의비밀을파헤치며

1부일본소부장기업의세가지비밀

장인정신과장수기업
장인정신의뿌리|3만개가넘는100년장수기업

선진문물도입에적극적이었던일본
데지마,쇄국은쇄국,문물은문물|《해체신서》,일본최초의서양의학번역서|이와쿠라사절단,메이지정부의선진문물흡수

과학기술과노벨상
노벨상수상자를많이배출할수있었던이유|요시노아키라,리튬이온배터리기술개발|과학자의천국,이화학연구소|113번째원소,니호늄탄생까지

TIP세계소부장기업의쌍두마차독일

2부일본소부장기업의혁신사례

돗판과다이닛폰,만화출판에서첨단부품기업으로
세계최대인쇄기업의100년전쟁|140년전통의다이닛폰인쇄|120년전통의돗판인쇄|포토마스크개발,만화출판에서첨단부품기업으로변신|돗판인쇄와컬러필터|다이닛폰인쇄의섀도마스크|탈인쇄에서확인쇄로|의료기기로,자동차부품으로|우리의저력,세계최초의목판인쇄와활판인쇄|지금우리에게필요한것은?

니혼덴산,M&A성적표63승무패의신화
63승무패,모든M&A를성공|하드디스크드라이브용모터시장80%장악|M&A를통한기술확보|기술을가지고있는부실기업인수,단기간에정상화|M&A성공은의식개혁에서출발|의식개혁은6S에서|소통,소통,소통|K프로젝트|M프로젝트|나가모리회장,모든구매안건을직접결재|피할수없었던리먼쇼크|니혼덴산에다가오는먹구름,스마트폰보급확대|M&A2기,해외기업33개사인수|나가모리회장의야망은여기서멈추지않는다|전기자동차라는둘도없는기회

마부치모터,표준화를통한가격경쟁력확보
니혼덴산의공격을막아낸마부치모터|자동차,소형모터최대고객|창업초기위기,최대고객이던금속제완구에서납성분검출|모터수요처발굴,헤어드라이어와비디오기기|표준화를통한저가격실현|가격인하로표준품유도|베이스모터를기본으로다양한수요에대응|브라운사를고객으로확보|자동차용모터가주력분야로|고객은마부치를떠날수없다|부품소재와미래사회

자전거하면떠오르는시마노
처음부터품질로승부|냉간단조기술의경쟁력|시스템부품으로승부|순간변속시스템의대히트|시마노시스템부품,국제사이클링대회에서우승|아웃도어제품,고객반응이매우중요|MTB전용부품개발이가능했던이유|시마노인사이드|실패를통해더욱강해진시마노|새로운패러다임

도레이,탄소섬유세계1위가되기까지
레이온으로출발,나일론생산|듀폰과의제휴를선택|3대합성섬유모두를생산|섬유산업을둘러싼역풍|섬유는성장산업이다|도레이와유니클로의만남|유니클로와협력이성공한이유|전략적파트너십으로발전|탄소섬유와의만남|언더그라운드연구와탄소섬유|우주항공산업을목표로탄소섬유연구|보잉1차구조재업체로선정|보잉,원료및제품의미국내생산을요구|탄소섬유용도,항공에서자동차로확산|열가소성CFRP에취약|M&A를통한경쟁력강화|도레이에서탄소섬유가꽃을피운이유|40년간적자사업에투자|모든사장이탄소섬유투자를지원|연구개발을중시하는기업풍토|언더그라운드연구의역할|신규수요발굴을병행|40년투자,세계시장40%점유

닛토덴코,글로벌니치톱품목17개보유
독일의히든챔피언,일본의GNT|‘삼신활동’을통한신제품창출|기존기술을바탕으로새로운용도,새로운시장진출|성장초기에차별화를통해시장을선점|가능성이있으면30년도투자|고객우선이가져온결실|폐수처리에서해수담수화프로젝트로|사양산업에서성장산업으로변신|해수담수화프로젝트,글로벌전략사업으로발전|점착기술을의료바이오에서활용|주사의고통에서해방될수있을까|GE+3M

JSR,글로벌네트워크로계열의벽을넘다
반도체성능과노광공정|국영합성고무기업으로탄생한JSR|사업다각화,반도체소재기업으로변신|계열의장벽과글로벌시장진출|글로벌프로젝트실패가남긴자산|글로벌네트워크형성|합작으로미국시장진출|UCB지분전량매수|UCB지분매수과정에서본JSR의조직분위기|철저한현지밀착경영|JSR의글로벌네트워크|최첨단EUV레지스트합작으로발전|해외에서길을찾다|일본기업이장악한포토레지스트시장

신에츠화학공업,초절약경영으로세계시장석권
반도체용웨이퍼,염화비닐세계최대기업|첨단으로무장한PVC산업|합작기업이었던신테크,완전자회사로|2001년,세계최대의PVC기업으로|철저한소수정예,처음부터리엔지니어링이완성된기업|반도체용실리콘웨이퍼,세계1위|다우코닝의지분을인수해완전자회사로편입|신에츠화학공업의성공의힘|신에츠화학공업의초절약경영,경쟁사를압도

화낙,CNC와로봇의절대강자
공작기계를제어하는CNC기술|후지쓰신규사업기본방향,컴퓨터와컨트롤|화낙,수치제어를신규사업으로결정|9년만에흑자달성|미니컴퓨터내장,소프트웨어에의한제어가가능|인텔,MPU개발시작|화낙과인텔의협력,수치제어장치에MPU도입|또하나의1위품목,산업용로봇|로봇이로봇부품을만드는무인화공장|화낙의미래모습|연구원비중30%

키엔스,50%가넘는경이적인영업이익률
경이적인영업이익률50%|회사설립초기부터직판체제도입|독특한제품개발과정|세계최초아니면업계최초|생산은대부분외주|키엔스영업에없는것|컨설턴트에가까운영업사원|해외매출이50%이상

토요타,위기를먹고산다
토요타는위기를먹고산다|토요타자동직기에서출발|토요다기이치로,승용차생산의꿈|전쟁후의긴축정책,토요타를위기로내몰다|20%정리해고추진,노조파업돌입|생산과판매분리|판매의토요타에서세계최고기업으로|토요다가문이외의CEO|창업자의퇴진과사망,원만한노사관계의출발점|토요타생산방식,저스트인타임과자동화|간판방식과슈퍼마켓|저스트인타임그리고라인스톱|자동화(自動化)와자동화(自?化)|크라운,5만km대장정|프리우스,하이브리드의대명사|토요타의시련|아키오사장,청문회출석|토요타재출발의날|대기업병예방|대변혁의시대와토요타의미래

소니,전자명가의몰락과부활
전후기업소니의탄생|소니최초의제품,테이프리코더|트랜지스터라디오,소니의히트상품|소니브랜드를지킨모리타|회사명을소니로|워크맨의탄생|냉대받은워크맨그리고열광|베타맥스와VHS|시장이기술을이겼다|소니TV의시작,트리니트론|베가성공과디지털변화에서의좌절|TV명가의굴욕|소니와애플의차이|리먼쇼크와히라이사장의등장|이미지센서와소니의부활|소니의부활이가능했던이유|CCD기술에서출발한이미지센서|미세먼지와의전쟁|시장을선점하다|소니의영광,좌절그리고부활|삼성과소니,협력과경쟁

참고문헌

출판사 서평

위기를기회로,글로벌기술경쟁에대비하라!
시마노,니혼덴산,도레이,키엔스,소니…
일본의장수기업사례에서승리하는법을가져오다

우리는단기간의압축성장으로인한문제점을아직약점으로가지고있다.외국에서부품을수입하여TV를만들고냉장고를만들고수출하는조립가공부터시작했던우리다.취약한기반에서시작하였기에빠른경제발전을위해서기계와부품을수입하지않을수없었다.이런과정에서일본부품소재에대한의존이커졌다.수출이늘어나면늘어날수록더많은일본의부품소재를필요로했다.일본정부는지난해7월1일자로반도체생산에필요한3개품목에대한수출규제를강화한다고발표했다.8월에는우리나라를화이트리스트국가에서제외했으며1년이지난지금까지도여전히진행형이다.
물론우리는지난1년동안일본의부당한수출규제로인한위기를잘극복해냈다.이제부터가시작일것이다.위기를기회로,미래를위한소부장산업의기반을탄탄하게다져나가야한다.일본의경우소부장강국으로발전할수있었던여러가지배경을오래전부터가지고있었다.뿌리깊은장인정신에대한존중이있었고,몇세기에걸쳐적극적으로서양문물을도입하고과학기술을축적해왔다.세계에서가장많은장수기업을보유하고있는나라이기도하다.그들의발달과정을이해하는것은지금더큰성장을원하고있는우리소부장기업에많은시사점을줄것이다.

총24개의노벨상으로이어진장인을존중하는문화
일본은장인을존중하는문화를갖고있다.임진왜란때인1597년일본에포로로잡혀간유학자강항선생이포로생활3년간을기록한《간양록》에도천하제일에대한일본인의인식이잘나타난다.“왜놈풍습에놈들은어떠한재주,어떠한물건이라도반드시천하제일을내세웁니다.천하제일이란명수의손을거쳐나온것이라면제아무리하찮은물건이라도천금을아끼지않고덤벼듭니다.‘정원수를묶는다,벽을칠한다,지붕을인다’따위도그렇거니와심지어‘패를찬다,도장을찍는다’따위에이르기까지천하제일을자랑하려는풍습이있습니다.천하제일이라는명패가붙은것이면금이나은을내던지는것은보통입니다”
일본에는설립한지100년이상된기업이3만3,259개에이른다고한다.부동산업,주류제조업,숙박업등지역밀착형비즈니스가대부분이지만상장기업도532개다.자료에따르면200년이상된기업이전세계적으로5,586개에달하는데그중일본기업이3,146개로전체의56%에달하고있다.이어서독일837개,네덜란드222개,프랑스196개순이다.
일본전국시대의무장인오다노부나가(1534~1582)가서양에서들어온조총으로대승을거두면서당시권력을갖고있던다이묘들은서양문물의힘을절감하게된다.그리고서양문물수입에적극적인태도를취한다.일본은우리나라보다훨씬빨리서양과교류하기시작했다.1774년에일본최초의번역서인《해체신서》가발간될정도로일본은서구문명을받아들이는데매우적극적이었다.또메이지유신을계기로일본의유학생들이유럽,미국등에서의연구를통해상당한수준의연구능력에도달해있었고국제적인네트워크도가지고있었다.이러한인프라가일본이노벨상수상자를많이배출할수있었던이유가되었다.

기업사례1스포츠용자전거부품80%를장악한시마노
변속-브레이크일체형레버를세계최초로만들어낸기업으로유명한시마노는철강산업이발달한오사카의사카이에서출발했다.에도시대에총포및요리칼등을주로생산했던사카이는메이지유신후에자전거생산거점으로탈바꿈하게된다.1984년에는자전거기어변속을탑승자의감각에의존하기보다는간단하고정확하게변속할수있는시스템을개발하였다.변속레버에래칫을설치하여간단한회전만으로단계별변속이가능한시프트시스템을만들었는데이것이대히트를기록하면서시마노의위상은더욱높아졌다.예를들면,라디오프로그램을선택할경우주파수를계속돌려서원하는방송을선택하는것이아니라,한번돌리면1번방송,두번돌리면2번방송이나오는것과같은원리다.현재시마노는세계스포츠용자전거부품시장의80%이상을점유하고있다.2016년에는국제대회에참가한22개팀중17개팀이시마노제품을사용하고있을정도다.글로벌분업을활용하여고가와저가시장을동시에공략하며성공중이다.

기업사례2후리스,히트텍…첨단섬유를선도하는도레이
도레이는동양의듀폰으로불리기도한다.미쓰이물산에출자하여1926년도요레이온이라는이름으로설립되었다.그후1970년에앞글자만따서도레이로회사명을변경한다.회사명에서도알수있듯이도레이는설립다음해부터레이온을생산하기시작하는데당시왕성한수요를바탕으로설립10년만에종업원8,000명의거대한기업으로성장하게된다.이후듀폰과제휴를통해한층더성장하며기능성소재개발에박차를가한다.마에다사장이회장으로재직하던1999년유니클로의야나이다다시사장이도레이를방문하면서유니클로와협력이시작된다.유니클로와의협력은커다란성공을가져왔다.첫번째제품이었던후리스는2,600만개가팔리며국민복이라는별명을얻기에이르렀다.두번째성공을기록했던히트텍은시제품만1만벌이나생산하고테스트할정도로소재개발에공을들였다.미래성장성을보고40여년간지속적인투자를했기때문에세계최고의경쟁력을가진탄소섬유도레이가존재한다는사실을기억할필요가있다.아울러장기적인연구개발을가능하게하는시스템확보와미래기술을선별할수있는경영체계를갖출수있도록노력하는자세가중요하다.

기업사례3일본의대표적글로벌기업소니
소니는일본기업중에서글로벌화가가장앞선기업중하나다.외국인CEO를영입하기도했고과거재벌과연결고리가없는전후설립기업이다.1946년태평양전쟁이끝난다음해설립되었다.소니공동창업자의한사람인이부카마사루는와세다대학교이공학부재학시절부터발명가로유명했다.설립초기부터트랜지스터라디오를미국에수출하는등기술을중시하는벤처정신이강한기업으로글로벌이미지를빠르게형성한기업이다.소니를세계적인브랜드로각인시켰던워크맨을빼놓고는소니를설명할수없을것이다.워크맨은이부카가해외출장을떠나면서가지고갔던소형녹음기가너무크고무겁다고불평하면서개발이시작된제품이다.녹음기능이없는재생전용으로만들고스피커를없애고이어폰을채택하여크기를대폭줄이면서탄생한것이워크맨이다.그러나90년대후반부터MP3플레이어가나오기시작하는등디지털화의흐름에편승하지못한소니는엔화강세,리먼쇼크에따른세계불황이겹치면서2008년도부터4년연속적자를기록하게된다.이러한위기상황에서2012년‘소니를바꾼다,소니는바뀐다’를테마로경영계획을발표하면서부단한노력을통해2014년에이르러서야10년간적자를탈피하고흑자를기록했다.영광과좌절과부활을완벽하게보여주는기업이라고할수있다.

상대를알고나를알고발전의기회로삼아야!
지금이시기는우리경제의커다란숙제였던소부장산업의경쟁력강화를위한둘도없는기회가될수있다.아니더정확하게말하자면일본의수출규제를경쟁력을강화하는기회로만들어야한다.이것이선진경제로가는길목에서극복해야할마지막장벽일수있다.이책은일본을넘어대한민국이소부장강국으로발전하는데큰시사점을던져줄것이다.1부에서는일본의소부장산업이강한이유를사회문화적배경을중심으로살펴보고있다.2부에서는구체적인기업사례를통해,어떤과정을거쳐지금의경쟁력을갖게되었는지그과정을들여다보았다.소재기업,부품기업,기계장비기업그리고글로벌기업등총12개의기업을살펴보았다.