비욘드 디지털 (세계 최고의 기업들은 어떻게 디지털 이후의 미래를 준비하는가?)

비욘드 디지털 (세계 최고의 기업들은 어떻게 디지털 이후의 미래를 준비하는가?)

$20.18
Description
디지털 트랜스포메이션을 성공으로 이끄는 것은
결국 리더십이다!
사람들이 변화에 주목하는 이유는 그것이 새롭기 때문이고, 지속성을 무시하는 이유는 새롭지 않기 때문이다. 정전을 겪어야만 전기의 중요성을 깨닫는 것과 마찬가지다. 아마존의 제프 베조스는 이렇게 말했다. “나는 ‘10년 후 세상이 어떻게 바뀔까?’라는 질문을 정말 자주 받는다. 하지만 ‘10년 후에도 바뀌지 않는 것은 무엇인가?’라는 질문은 거의 없다. 단언컨대, 후자의 질문이 더 중요하다. 시간이 지나도 바뀌지 않는 것들을 중심으로 전략을 세울 수 있기 때문이다.”
디지털 트랜스포메이션에 성공한 12개 글로벌 기업을 3년간 조사한 세계 최대 컨설팅업체 PwC는 《비욘드 디지털》을 통해 디지털 이후의 미래를 이끄는 기업의 경쟁력에 대한 새로운 질문을 던진다. 12개 글로벌 기업들로부터 발견한 해답은 간단했다. 기술만으로는 생존할 수 없다. ‘쉽게 바뀌지 않는 것들’을 근간으로 삼아야만 목표 달성을 위해 가장 중요한 것에 집중할 수 있다. 이 책이 소개하는 비욘드 디지털 시대의 리더십 핵심 원칙은 지속가능한 경쟁우위를 확보하고 새로운 기업 가치를 창출하기 위해 고민하고 있는 모든 CEO와 실무자들에게 구체적인 지침이 되어줄 것이다.
저자

폴레인원드

PaulLeinwand
PwC의글로벌전략사업부스트래티지앤(Strategy&)에서전략,성장,역량구축에관한자문및사고리더십을담당하고있으며,다양한업계리더들에게20년이상인사이트를제공해왔다.현재켈로그경영대학원전략전공조교수로재직중이다.「하버드비즈니스리뷰」에정기적으로기고하고있으며,「스트래티지+비즈니스(strategy+business)」,「포브스」등다양한출간물에서그의글을만날수있다.

목차

추천의글
옮긴이의글

PART1.조직의미래를만든다
PART2.기업의포지셔닝을재구상한다
PART3.생태계를통해가치를수용및창출한다
PART4.고객에대한독보적인인사이트시스템을구축한다
PART5.성과지향적인조직을만든다
PART6.리더십팀의포커스를완전히바꾼다
PART7.구성원과의사회계약을다시수립한다
PART8.자신의리더십방식을파괴적으로혁신한다
PART9.성공으로의여정을가속화한다

부록
각주
감사의글

출판사 서평

세계최고의기업들은
어떻게디지털이후의미래를선점했는가!

마이크로소프트,필립스,히타치,씨티그룹등
세계최대컨설팅그룹PwC가분석한
12개글로벌기업의디지털트랜스포메이션전략

2009년,수익성이폭락하던일라이릴리(이하‘릴리’)는대대적인트랜스포메이션계획을발표했다.주요언론에서는글로벌제약회사릴리가“삶의질을높이는치료법과치료제를개발한다”는전통적인미션으로다시돌아간다고보도했다.릴리는당시상황을블록버스터항우울제‘프로작’의특허만료를앞두고있던2001년의위기와같은맥락이었다고분석했다.회사매출의40%를차지하던4개제품의특허권만료가2009년당도하면서2001년보다더강력한위기에직면한것이다.
기관투자자들은릴리의트랜스포메이션계획에회의적이었지만릴리는글로벌경쟁사처럼타제약회사와대형M&A를추진하거나R&D투자를축소하지않았다.릴리가실행한트랜스포메이션의핵심은운영모델을전환하고최고임원들을과감하게다시포지셔닝한것이었다.릴리는이를통해더효율적인조직으로거듭났고,지난5년간3배가까운주가상승률을보이고있다.
릴리의사례는디지털이후의미래를이끌어갈핵심은결국리더와리더십이라는사실을다시한번상기시킨다.세계최대컨설팅그룹PwC가디지털트랜스포메이션에성공한글로벌기업12개사를3년간추적한내용을담은《비욘드디지털》은릴리를비롯해마이크로소프트,필립스등디지털이후의미래를선점한글로벌기업의방향성과노하우를여과없이보여준다.

비욘드디지털시대
고객과시장은무엇이바뀌고무엇이바뀌지않을것인가?
그리고기업은무엇을,어떻게바꿔야하는가?

수요혁명과공급혁명,경영환경변화라는비욘드디지털의새로운경쟁다이나믹스에서리더와기업은어떻게대응해야하는가?PwC는산업,지역,규모의차이에도불구하고12개기업들이선택한트랜스포메이션과정과기업의리더들이변화에대응한방식에서공통적인핵심원칙을발견할수있었다.이책《비욘드디지털》에서다루고있는마이크로소프트와필립스,씨티그룹,자라등전통의강자였던기업들이팬데믹위기와디지털시대의추락을딛고‘비욘드디지털’을선점할수있었던것은결국‘리더십’이었다.
기업들의사례는각기다르지만,이들은모두산업과비즈니스모델을새로운시각에서접근했다.이미우월한위치에서시작한기업도있고,존재의위협에직면한기업도있었다.하지만이들의공통점은디지털이후의세계에서새로운경쟁전략이필요함을깨닫고변화에적극적으로대응하면서스스로미래를만들어갔다는것이다.핵심은이들이‘무엇을’했느냐가아니라‘어떻게’했는지를파악하는것이다.《비욘드디지털》의두저자는그들이미래에대해어떤선택을했는지,의사결정의근거가된인사이트를어떻게얻었는지,리더들이어떤방식을택하고구성원들을어떻게몰입시켰으며그과정에서불가피한장애물들을어떻게극복했는지를CEO,실무진과의심층인터뷰를통해세밀하게분석하고당장적용할수있는핵심원칙7가지로정리했다.
미래를만들어가고자하는열망은리더의특징중하나다.하지만때로는리더자신의내면에서,그리고다른사람들로부터분명히“우리는불가능하다”,“우리와맞지않는다”,“우리는이미잘하고있다”와같은말들을듣게될것이다.그때,이책에서소개한성공적인트랜스포메이션사례를떠올리며사람들이비욘드디지털의잠재력을볼수있게이끌어야한다.리더로서자기자신과조직,그리고우리모두에게어떤흔적을남기느냐는바로여기에달려있다.