프로야구를 경영하다 : 용진이 형과 택진이 형은 왜 구단주가 되었을까?

프로야구를 경영하다 : 용진이 형과 택진이 형은 왜 구단주가 되었을까?

$21.00
Description
유통 전문가 시각에서 바라본 프로야구 경영
-프로야구로 경영을 읽는다
관심을 가지고 지켜보지 않으면 보통사람들은 프로야구 구단이 하는 일을 구체적으로는 잘 알지 못할 것이다. 하지만 승패를 가르는 프로야구에서 구단의 역할은 굉장히 많다. 이 책에서는 프로야구 선수나 게임 자체보다는 다른 이들이 집중하지 않는 프로야구단의 기본인 경영을 이야기한다. 즉, 감독이나 선수의 활동 이야기가 아니라 MLB 나 NPB, KBO리그에 속한 구단을 비즈니스 관점에서 분석하는 것이다. 또한, 산업의 변천사를 통해 각 시대를 주도한 산업이 구단주로 등장하는 흥미로운 공식도 제시했다. 기본인 구단 경영이 건전해야 팬에게 좋은 경기를 보여줄 수 있기 때문이다.

이 책은 저자의 창의적인 소매 업계 리더가 프로야구에 참여한 이유를 찾아보자는 순수한 동기에서 시작되었다. 그리고 한발 더 나아가서 소매업이 본가인 기업은 야구를 어떻게 경영하는 것이 최적인가에 대해 생각해본다. 저자는 대중에게 “형”이라고 불리는 신세계그룹 정용진 부회장과 엔씨소프트의 김택진 회장의 친근한 두 명의 구단주를 통해 프로야구 경영을 좀 더 쉽게 접근하고자 했다. 이들 새로운 구단주의 공통적인 특징은 어렸을 때부터 야구를 즐기고, 야구를 꿈꿔왔던 인물이라는 것이다. 또한, 비교적 젊은 기업인이고, 열정이 있는 오너다. 아울러, 혁신적인 경영인이라고 볼 수 있다.

이 책에서는 ‘프로야구는 성장 산업인가?’에 대해 생각해보려고 한다. 구체적으로는 ‘프로야구 비즈니스 모델과 파생 시장을 분석’하고, ‘구단 모기업의 주력 산업 변천 100년’, ‘MLB는 흑자, NPB와 KBO는 적자인 이유’와 마지막으로 ‘MLB, NPB의 세계화 주도권 경쟁 - WBC(World Baseball Classic)와 Premier12’ 등에 대해서 알아본다.

이 책을 통해 젊은 프로야구팬들이 게임만이 아니라 프로야구 경영에도 관심을 갖는 분들이 더욱 많아져서 전문성을 가지고 접근하고 실천적인 경영을 할 때, 한국의 프로야구가 보다 선진화되고 고도화될 것이다.
저자

김인호

30년넘게산학연을연계해서소매경영을확장하고있는전문가다.고려대와일본릿교대학원에서경제학을전공했다.현대백화점에서경영전략실,도쿄주재원,상품본부MD기획팀장과유통연구소장으로활동했다.18년동안의백화점현장경험을바탕으로《백화점의문화사》를출간했다.2005년,소매업의집대성인복합쇼핑몰로업의영역을확장했다.㈜팜스퀘어의CEO를거쳐,㈜가든파이브CEO로10여년간활동했다.현재는비즈니스컨설팅업체㈜비즈니스인사이트에서상업시설의기획,개발,운영,관리경험을바탕으로다수의국내대기업이추진하는상업시설프로젝트컨설팅을진행하고있다.백화점과쇼핑몰,패션의경험을바탕으로성균관대소비자가족학과겸임교수와연세대생활과학대학원패션연구과정초빙교수를역임했다.저서로는《일본유통업체의출점전략》,《세계의유통기업》,《백화점의문화사》가있고,공저로《Korea’sRetailingIndustryintheNewMillennium》,《유통시장개방10년,구조변화와업태별핵심이슈》,《한국유통산업흐름》이있다.E-mail:inokim0@gmail.comBlog:blog.naver.com/inokim0<都市,그리고百貨店>

목차

추천사-5
서문-8
Preview-12

CHAPTER1놀줄아는구단주의등장

재미있는경영자-32
놀줄아는경영자,용진이형-32
놀줄아는경영자,택진이형-42

형신드롬-49
친근한셀럽(celeb)형들의등장-49
친근한형VS형님리더십-53

택진이형과용진이형의프로야구입성-56
택진이형,팀을창단하다-56
용진이형,팀을매입하다-66

CHAPTER2그들은왜구단주가되고싶어하나?

프로스포츠의등장-82
프로스포츠의개화-82
프로스포츠상품의특성-84
프로스포츠구단경영의특성-90

프로스포츠의세계화-95
미국Big4스포츠-95
글로벌스포츠시장의확대-99

프로스포츠확대현상과원인-103
프로리그종목별규모비교-103
프로야구파생시장,WBC대회-106
프로스포츠와구단가치-111

프로야구와구단주-114
프로야구의확장과세계화-114
프로야구구단경영의특성-115
프로야구구단주의성격과역할-127

택진이형,용진이형은왜구단주가되었나?-131
KBO구단주의세계-131
찐(Real)구단주를영접하다-134
프로야구의판도를바꾸다-136
집행검을들어올린NC다이노스-139
SSG인천상륙작전-144
일본프로야구를연구하다-147

CHAPTER3프로야구를경영하다

미국MLB(MajorLeagueBaseball)-152
MLB의사업구조-152
MLB구단주와스타디움명명권-159
MLB구단주분석-164
MLB구단주의산업분류-173

일본NPB(NipponProBaseball)-176
NPB구단주와스타디움명명권-176
NPB구단수익현황-180
NPB구단주산업의변천-184
NPB구단변천사례-195

한국KBO(KoreaBaseballOrganization)-205
KBO구단주-205
KBO구단의가치평가-208
KBO의명명권활용-212

CHAPTER4새로운팬비즈니스의시대

프로야구비즈니스구조의개편-220
MLB급속성장의이유-220
프로야구비즈니스의디지털화-228

돈이되는프로야구경영-233
머니볼(MoneyBall)-233
세이버매트릭스-239

모두가구단주가되는가상세계-246
야구게임소프트의발전-246
모두가구단주가되는게임-250

팬과더가까워지는방법-253
새로운시도:한화이글스,클럽하우스-253
팬과더가까이,서비스-256
팬비즈니스모델의어려움극복-260

프로야구의ESG경영-264
승부조작사건-264
도덕적해이와노이즈-268
ESG경영-270
명예의전당설립-272
커미셔너제도의변경-277

Review-283
참고자료-288

출판사 서평

책속에서

2016년9월에스타필드를하남에처음으로공개할때,“이제부터는유통업의경쟁상대는유통업체가아니라테마파크나야구장이다”라고선언해서세상을놀라게했죠.아울러“유통업의미래는업체간시장점유율(MarketShare)이아니라고객의일상시간을점유하는라이프셰어(LifeShare)에달려있다”라는아주새롭고독특한경영관을피력했습니다.
---p.33

택진이형은본업인게임뿐만아니라야구중심의스포츠엔터테인먼트분야,그리고뮤직엔터테인먼트영역까지사업을확장하고있습니다.사실프로야구는최고의엔터테인먼트사업인데,게임에서뮤직,그리고야구의결합을통해엔터테인먼트사업으로다각화하고있다고볼수있죠.
---p.48

용진이형은새롭게팀을창단하는수순을밟지않았어요.바로매입을결정한것은그의성격인것입니다.단기에우승권에들어서고싶은것이죠.용진이형은재벌후계자입니다.나름대로신세계그룹을잘키워서자금유동성을확보하고있었습니다.그래서M&A시장에서매우영향력있는존재입니다.이베이코리아를비롯해M&A시장에나온상품을적극적으로매입했죠.
---p.67

택진이형이팀을창단하고,용진이형이팀을매입한이후에국내프로야구경영에보이지않는변화가생기고있습니다.앞서설명한것처럼택진이형과용진이형은서비스산업을리드하는놀줄아는경영자였습니다.놀줄하는형들이기때문에엔터테인먼트,놀이,팬서비스에대해굉장히예민했죠.특히리테일러용진이형은팬서비스와고객감동이무엇인지를정확하게파악하는마케팅감각이뛰어난경영자입니다.
---p.77

프로스포츠상품은리그혹은게임의흥행이제일중시됩니다.게임의흥행은각본없는드라마로서1승의가치를만든스타플레이어,즉각게임의MOM(ManOfMatch)이나베스트플레이어의활약으로돋보입니다.몇차례의이런MOM은유명스타를탄생시키고요.구단은그스타플레이어에대한초상권,유니폼은물론그스타가가지고있는이미지를캐릭터굿즈로만들어판매하면서실질적으로공급자의가치가제고됩니다.
---p.89

그래서재벌기업은프로야구를소유하고싶은겁니다.운영은적자이긴한데,계열사를다양하게운영하는재벌관점에서볼때는손해가아닌거예요.게다가광고선전비집행에세제상의혜택도부여되므로일석이조인셈이죠.결과적으로이러한구단소유의방식차이로구단가치를높이려는경영혁신이어려운것입니다.구단의가치상승과경영혁신등야구를만들어낸미국MLB에서배워야할것들이참많습니다.
---p.130

MLB성장의첫번째계기는TV방송권료수익이확대된점입니다.앞서MLB의수익구조를살펴봤는데요.MLB에는MLB기구가전체구단의경기를직접통제하는공식방송권료가있습니다.ESPN이라든가FOX스포츠등대형업체와의계약을MLB기구가직접관리하는것입니다.그리고또한가지방영권이있는데,구단의연고지에서로컬방송사와방송권을계약해서수익을올리는것입니다.
---p.223

다음은돈이되는프로야구경영입니다.앞서프로야구비즈니스재편으로미국MLB가급속히수익력을확보하는상황을이해했는데요,이러한혁신의궁극적목표는리그가치의상승입니다.리그전체가치를상승시키면,당연히구단도혜택을보는것이죠.아울러,구단은나름대로돈이되는프로야구경영을해야하는것이고요.수익을높이는경영은다른의미로는‘이기는야구를하는것’입니다.
---p.233

팬친화적인구단경영은어떤걸까요?우선좋은제품을만들어야합니다.명품구단이되어야하는거죠.명품은무엇인가요?모든사람이인정하는품질과전통을가진상품입니다.소유한사람은과시하고싶고,그렇지못한사람은동경과모방하고싶은상품이죠.앞서‘캠핑용품의에르메스’라는표현을사용했는데,이렇게에르메스의권위는다른상품마저빛나게해줍니다.즉,명품구단은경쟁상대마저빛나게해줍니다.TV시청률도제고되니까요.
---p.262