‘경영의신’이나모리가즈오의마지막유작
일본전자제품제조기업인교세라(京セラ)를설립해세계적기업으로성장시킨이나모리가즈오회장은2005년경영일선에서물러났다.2010년파탄에직면한일본항공(JAL)의무보수회장직을맡았다.취임후일본항공의적자노선을없애고1만6,000명에이르는직원을내보내는등과감한구조조정을단행했다.이나모리회장의손을거친일본항공은경영파탄2년8개월만인2012년도쿄주식시장에다시상장하며정상궤도에오를수있었다.
일본에서는그의탁월한경영능력을인정해이나모리회장을'경영의신'으로불렀다.이나모리회장은퇴임후자신의경영철학을공부하는경영아카데미인세이와주쿠(盛和塾)와문화ㆍ기술발전에기여한사람을발굴하는이나모리재단에서주로활동하다지난2022년8월타계했다.
<이나모리가즈오의마지막수업>은이나모리회장이세이와주쿠에서행한강연(2012년12월서일본지구송년학장예회,2013년7월세계대회)을토대로쓰여졌다.2022년8월에남긴책의서문은그의마지막당부의글이됐다.
조직을책임진차세대경영자,대기업임원들에게
이나모리회장의강연을듣기위해세이와주쿠에모인중소ㆍ중견기업의젊은경영자들은차세대경영자로서기업경영을이어가기위해부단히노력하고있었다.이나모리회장은이들에게“당신은사업을키우기위해어떤노력을하고있는가”라고물었다.하지만진지한답변을들을수는없었다.그들은어떻게하면경영을잘할수있을지,어떻게하면기업을성장ㆍ발전시킬수있을지근본을모르고있었기때문이다.
사정은대기업임원들도마찬가지다.기술개발이나영업,인사등한부문에서오랜경험을쌓으며리더자리에오르지만회사전체를바라보는시각은좁다.‘이회사를어떻게이끌어가고싶은지’를평소고민해보지않았기때문에기존방식을답습할때가많다.
이처럼기업경영을책임지고있는데도어떻게하면경영을잘할수있을지기본사항을배운적도경험한적도없는사람이대부분이라는것이경영환경의현실이다.
경영리더의실증된12개의경영원칙
기업경영의책임을맡은차세대경영자,대기업임원들을위해이나모리회장이경영에서가장중요한사항을이해하고실천할수있도록정리한것이‘경영12개조’다.
이나모리회장은12개의경영원칙을짧고도,쉬운언어로말한다.그래서‘과연이것만으로경영이충분한가’라고생각할수도있지만,‘경영12개조’는교세라나KDDI,일본항공같은같은대기업부터중소기업까지모든업종과업태를넘나들며경영에서엄청난힘을발휘해왔다.
이나모리회장의경영철학을공부한기업경영진들은‘경영12개조’를이해하면서과거의관료적인의식에서벗어나경영자에게필요한의식과사고를갖출수있었다.그와함께기업의수익성도크게개선되었다.
각경영원칙은‘강연’과강연포인트를정리한‘요점’,강연주제와관련된이나모리회장의보강발언으로구성되어있다.경영이막연하고어렵게생각됐다면이나모리회장의강연에집중해보자.12가지경영원칙을실천해나간다면나의기업과사업은분명히잘될것이다.
