회사 다니다 보니 팀장이 되었다 (일잘러 팀장의 고군분투 팀장 스토리)

회사 다니다 보니 팀장이 되었다 (일잘러 팀장의 고군분투 팀장 스토리)

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Description
이 책은 22년간 현장에서 수많은 리더들과 함께 호흡하면서 요즘 리더들이 힘들어하는 상황들을 선정했고, 요즘은 ‘좋은 게 좋은 거지’ 형태로 면담할 수 없는 수준의 현상들이 많기 때문에 ‘이럴 때 기본적으로 알아두면 좋을 만한 법적 이슈까지 함께 어떻게 면담에 담아낼 수 있을까’에 힘을 실으려고 리더십 전문가들 외 노무사분과 함께 기존 팀장리더십 서적들과 조금은 색다른 집필과정이 진행됐습니다.
지금은 팀장이라고 희생과 헌신만을 요구하는 것이 아니라 팀장 자신의 삶도 소중하게 성장시키며, 팀원도 함께 이끌어가는 것이 중요한 동반성장의 시대입니다. 같은 면담이라도 어떻게 코칭리더십으로 내용전달을 해야 하는지? 객관적 사실도 중요하지만 팀원을 대하는 마인드 자체의 관점이 어때야 하는지? 그렇다면 나 자신은 어떤 리더로서 존재하는지? 나는 어떤 사람인지? 등 현실 팀장이 겪고 있는 다양한 상황에 대해 다루고 있습니다.
PART 1. 팀원 육성은 사람의 성장과 동기부여에 초점이 맞춰져 있고, PART 2. 팀 문화는 회식, 회의, 추가근무, 성희롱 예방 등 조직문화에, PART 3. 팀 운영은 입사, 근태, 육아휴직, 정리해고 등에 대한 현실적인 이야기들이 들어 있습니다.
저자

백신영

HRD아트컨설팅대표|〈나는팀장이다(2020)〉,〈블라인드면접1:1코칭(2018)〉저자

‘건강한리더만들기’,‘인생을예술로,교육을예술로’라는핵심메세지를걸고있는HRD아트컨설팅을운영하며세상모든리더의성장을돕는일에진심인팀장리더십전문가입니다.고려대학교학·석사를마치고,2000년에시작한강의와컨설팅이사내(농협중앙회인재개발부서비스아카데미창립멤버,㈜준오뷰티본사교육팀장)에서10년,기업밖에서13년어느덧23년차가됐습니다.HRD업계에서코칭,리더십,커뮤니케이션,사내강사양성과정,각종심리진단및행동유형진단전문가로활동하고있습니다.2021월간인재경영‘기업교육명강사30선선정’,한국강사협회부회장,채용면접관,AC/DC전문위원,2010년6월뉴스메이커‘한국을이끄는혁신리더24인’에선정,리더십전문잡지CNB저널,JTBC뉴스,EBS,MBC,한국경제TV등전문패널로출연하는등다양한활동을하고있습니다.

목차

PART01팀원육성
CHAPTER1너는일을왜하니?vs글쎄요,저도왜하는지모르겠네요?ㆍ3
CHAPTER2너는왜주인의식이없니?vs저는일개직원이에요.ㆍ13
CHAPTER3일좀잘해줄래?vs지금까지제가뭘잘했는지는아세요?ㆍ25
CHAPTER4물어보고일하면안될까?vs제가알아서적극적으로하면좋은거아닌가요?ㆍ35
CHAPTER5이제후배직원좀챙기지?vs뭘어떻게챙기라는거죠?ㆍ45
CHAPTER6업무성과대체왜이러는거야?vs지금상황에서전최선을다했는데요?ㆍ55
CHAPTER7난그래도꽤괜찮은팀장이지!vs착각은자유인데,팀장님정말그렇게생각하세요?ㆍ63

PART02팀문화

CHAPTER8가족처럼잘지내자.vs내가족은집에있어요.ㆍ77
CHAPTER9일이있으면야근도해야지~vs칼퇴는당연한직원의권리아닌가요?ㆍ87
CHAPTER10오늘힘들었으니,회식어때?vs오늘힘들었으니,빨리보내주세요.ㆍ99
CHAPTER11못생기면우리편아님!vs그럼너네팀안할래.ㆍ113
CHAPTER12회의할때의견좀내라고!vs말하고욕먹느니그냥조용히있을래요.ㆍ127

PART03팀운영

CHAPTER13요즘애들은일머리가없어.vs저는배운적이없는데요?ㆍ139
CHAPTER14왜너가탄지하철은맨날막히니?vs죄송합니다.오늘도좀늦어요.ㆍ155
CHAPTER15남자가육아휴직을쓴다고?vs여자만육아휴직쓰는줄아세요?ㆍ165
CHAPTER16사회생활하면서다겪는일이지,설마너한테만그러겠어?vs저만괴롭히는것같아요.직장내괴롭힘아닌가요?ㆍ179
CHAPTER17정리해고기준,합리적이고공정하지?vs합리와공정의기준이뭐죠?ㆍ193
CHAPTER18이렇게나가는건아니지.vs이렇게나갈수밖에없었어요.ㆍ205

에필로그Epilogueㆍ231
참고문헌ㆍ233