스타트업 CEO로 산다는 것 (3,000만 원으로 시작해 2번의 엑시트까지 젊은 창업가의 성공 노트)

스타트업 CEO로 산다는 것 (3,000만 원으로 시작해 2번의 엑시트까지 젊은 창업가의 성공 노트)

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Description
스타트업 창업에서 두 번의 엑시트까지
성공하는 스타트업 CEO는 회사를 어떻게 운영하는가
초기 스타트업을 성공 궤도에 올리는 것은 어려운 일이다. 열정이라는 연료를 가득 채워 ‘스타트업’이라는 작은 배를 출항시키지만 곳곳에 암초가 숨어있다. 어떻게 해야 그런 암초들을 문제없이 지나칠 수 있을까? 그 비결은 바로 ‘조직과 사람의 명확한 관리’다.
성공하는 스타트업은 아이디어나 아이템만으로 이뤄지지 않는다. 반드시 조직 운영에 관한 명확한 규칙이 있어야 한다. 현금 조달 방법부터 고객사 대응, 복리후생, 성과 관리 체계 등을 정해놓아야 조직이 물 흐르듯 흘러간다. 《스타트업 CEO로 산다는 것》은 3,000만 원의 자본금을 가지고 스타트업을 시작해 두 번의 엑시트까지 경험한 창업가의 꼼꼼한 현실기록을 담고 있다. 막연한 꿈과 희망을 이야기하는 것이 아니라 현실에 단단하게 발을 딛고 어떻게 문제를 해결하고 사람을 관리하며 매출을 일으킬 것인지에 관한 구체적이고 실질적인 내용을 제시한다.
저자

임준원

대학에서컴퓨터공학을전공했고인공지능으로석사학위를,기술경영으로박사학위(수료)를취득했다.LG와SK에서근무했고,직장생활을하던중‘소셜미디어서비스’를만들었다.시제품이나올때쯤우연히실리콘밸리출장을가게되었고,이를계기로잘다니던직장을그만두고창업했다.
두번의데이터기술관련스타트업을창업했고,10년간스타트업의CEO로살았다.그기간동안늘정신없는하루를보냈다.파트너사가무리한요구를해오고,어제까지아무말없었던직원이갑자기문제를일으키고,팀장한명이말도안되는연봉인상을요구하고,S급경력직원을뽑았는데성과는바닥이고,몇달동안공들인계약을하지않겠다는고객사의메일을받기일쑤였다.
직원,고객사,VC와고군분투한나날이었지만응원해주는주위많은사람덕분에사업을장기적으로유지할수있었고,결국두번의엑시트(합병,지분매각)까지경험했다.
10년간스타트업을운영하며약3,000명의사람을만났다.작은기업을크게키우며생존할수있었던비결은‘조직과사람의명확한관리’덕분이었다.이내용을‘브런치’에연재하면서많은사람들로부터큰도움이됐다는피드백을받았다.창업을준비하는사람들,현재기업을운영하며다양한고민에빠져있는젊은사업가들에게경험에바탕한실질적인도움을주고싶어이책을집필했다.
현재는다양한컨설팅을하며또한번의창업을준비하고있다.

브런치brunch.co.kr/@jwlim0118

목차

프롤로그이제막스타트업CEO가된사람들에게

1부신입대표를위한업무매뉴얼
:창업후하는모든업무가처음인‘창업극초기’

01창업은현실이다
02대표의주말그리고언어
03초기자본금,플랜B를세워라
04주변반응에영리하게대처하는법
05기업성장을위한투자유치
06열정은열정대로,규칙은규칙대로
07회사의비전이란무엇인가
08무급인턴을채용한다는것
09고객의무리한요구에대응하는법
10어린대표말고젊은대표가되라

2부회사의기초를탄탄히만드는시간
:본격적으로직원과합을맞춰나가는‘창업초기’

01경력보다중요한직원과의‘핏’
02기업문화를만드는요건들
03대표에게점심은단순한식사가아니다
04CEO로서의사내이미지메이킹
05그고객사는우리와‘진짜’일하고싶어할까?
06동기,부여하지말고찾아주어라

3부성숙한조직운영을위한실속조언
:명확한업무분장과조직의규칙을정립하는‘창업중기’

01소통은함께,결정은혼자하라
02자진퇴사인가,권고사직인가
03똑똑한법인카드관리노하우
04규모보다실속,직원복지제도
05대기업출신에목매지마라
06업무를거부하는직원,어떻게관리할까?
07당신의성공경험을프로세스로만들어라
08번아웃에대처하는법
09산재와병가,어떻게처리해야할까?
10스타급인재,어떻게관리해야할까?

4부꾸준히성장하는회사로키워라
:디테일한문제점을찾아해결하는‘창업지속기’

01퇴사하는진짜이유는따로있다
02대표라면알아야하는몇가지세금지식
03직원관리,성과보다목표설정이우선이다
04꾸준한성과를내는조직으로키워라
05직원의꿈vs.회사의비전
06대표는‘다능인’이되어야한다

에필로그사업은사람을얻는일이다

출판사 서평

아이템,돈이흘러넘쳐도10명중7명은실패하는창업,
성공의열쇠는사람과조직의스마트한관리!

중소벤처기업부가발표한신설법인동향에따르면(해당연도상반기기준),2018년69만1,799개,2019년64만2,488개다.그리고2020년에는무려80만9,599개였다.이는상반기기준역대최고치기록이다.이중39세미만청년창업자들이전체의30%를차지한다.아이디어와열정을갖고창업에도전하는이들이많아지고있지만현실은절대만만치않다.
그런데의외로많은창업자들이아이디어와자금이두가지만마련되면사업이성공적으로운영될것이라생각한다.그러나성공은조직관리가8할을차지한다.《스타트업CEO로산다는것》은창업시작부터직원채용,조직관리,복리후생,거래처대응,자금확보까지스타트업성공을위한운영전반의내용을현실적으로담고있다.실제시행착오를겪었던선배창업자가쓴리얼100%의궁극안내서다.두번의엑시트를경험한저자의비법이담겨있다.

창업시작부터안정기까지
발전순서대로정리한사업운영의모든것!

스타트업을창업하고성공적으로엑시트까지한저자에게많은후배창업가들이기업을운영하며겪는문제에대한답을구했다.사내규칙은어떻게정해야하는지,대표를친구처럼여기는직원에게어떻게해야하는지,업무를거부하는직원에게는어떻게해야하는지,무턱대고무상협찬을요구하는고객사에게는어떻게대응해야하는지등저자는자신이여러번받았던질문에대한답을이한권의책에구체적인사례와곁들여정리해놨다.창업극초기부터지속기까지대표가반드시챙기고중요하게여겨야할부분들이담겨있다.
창업극초기(0~6개월이하)에는현금흐름뿐아니라직원에게하는말한마디부터주변의시선에대한대처방법까지초보대표로서신경을써야할것이많다.열정만앞서는초보대표로보이지않으려면어떻게해야할지,벤처캐피탈(VC)에게어떻게접근하고투자유치를하는지,VC를만나기전무엇을알아야하는지등을제시한다.
창업초기(6개월~2년이하)부터슬슬리더십에대한고민이생긴다.대표로서이미지메이킹을어떻게해야할지방법을알아볼때다.더불어직원들에게동기부여를하는방법도중요하다.직원이한두명에서여러명으로늘어나면분위기가어수선해질수있다.지금이조직에맞는비전과문화를직원과함께고민하고만들어야할시기다.
창업중기(2년~5년이하)가되면비로소조직의외형을갖추고나름의프로세스도만들어진다.규모가커지기때문에직원을S~B급으로나누어관리해야하고,퇴사이슈도면밀히살펴야한다.조직운영과관련된결정과더불어법인카드,복지제도등에서도규칙을명확하게정해서구멍가게같은회사를벗어나야한다.
창업지속기(5년이상)부터는안정적인운영과성장이반복된다.조직을지속가능한기업으로만들기위해반드시직원성과관리와목표설정이필요하다.꾸준히성장하는기업이되기위해서는직원과대표의전문성관리도중요하다.
이렇게시계열적인흐름을통해서독자들은자신이각시기마다무엇에신경쓰고무엇을중요하게여겨야하는지확인할수있다.

“일의시작과끝은결국사람이었다”
사람때문에고민하는모든스타트업CEO를위한책

저자가기업을운영하며가장뼈저리게느꼈던부분은‘인력은1+1=2처럼딱떨어지는것이아니다’였다.사실창업한많은사람들이가장고민하는부분은‘사람’이다.서류로볼때는S급직원이우리조직에게는D급이되는경우도있고,B급직원이S급의성과를달성할때도있다.두명의직원이반드시두명분의일을하는것도아니다.또한조직내부의사람문제뿐아니라외부고객사,지인등과부딪히는일도많다.일련의경험으로저자는일의시작과끝은결국‘사람’이라는사실을깨닫는다.결국사람을잘운용할수있도록조직제도를마련하고프로세스를정리하는것이스타트업을성공시키는가장중요한노하우라는것이다.
이책의에피소드들은저자의개인적경험인동시에생존한창업가대부분이겪는일이다.따라서창업을준비하고있는사람들,현재기업을운영하며다양한고민에빠진사업가들에게큰도움이될것이다.