블리츠스케일링 (단숨에, 거침없이 시장을 제패한 거대 기업들의 비밀 | 양장본 Hardcover)

블리츠스케일링 (단숨에, 거침없이 시장을 제패한 거대 기업들의 비밀 | 양장본 Hardcover)

$22.00
Description
빌 게이츠 강력 추천
CEO 선정 스탠퍼드대 최고의 스타트업 명강의
Amazon ‘hot business book’ 10
“불확실하고, 혼란이 가득할수록, 거침없이 나아가라!”
세밀한 기획, 신중한 투자, 피드백 중심 사고에서 벗어난
기습적 확장, 브랜드 각인, 시장 독점의 성장 전략

“행동이 필요한 기회의 창은 대단히 좁고 빨리 닫힌다.
단 몇 개월만 망설여도 도망가는 자와 쫓는 자의 격차가 벌어질 수 있다.
리드 호프먼과 크리스 예의 아이디어들은 압도적으로 현실적이다.” _빌 게이츠

블리츠스케일링(Blitzscaling)은 불확실한 상황에서 위험을 감수하더라도 엄청난 속도로 회사를 키워 압도적인 경쟁우위를 선점하는 기업의 고도성장 전략을 말한다. 기습 공격을 의미하는 ‘블리츠크리그(Blitzkrieg)’와 규모 확장을 의미하는 ‘스케일업(scale up)’의 합성어로, 링크드인 설립자 리드 호프먼이 스탠퍼드대 스타트업 특강을 계기로 미국 전역에 화제가 되면서 널리 알려지게 된 공격적 비즈니스 개념이다. 이미 아마존, 구글, 에어비앤비 등에 의해 검증된 전략으로, 경쟁자를 빠른 속도로 제압함으로써 시장의 우수한 인적·물적 자원을 흡수하고 브랜드 인지도를 각인하며, 결국 시장을 독점하는 것이 전략의 골자다.
하루가 멀다 하고 카피캣(copycat)이 등장하는 ‘정글화’된 시장에서 기술력만으로는 기업의 생존을 장담할 수 없는 시대가 되었다. 퍼스트 무버(First mover)냐 패스트 팔로워(Fast Follower)냐 하는 개념 또한 낡은 것이 되어가고 있다. 급격한 기술의 진보는 언제든 선점자와 추격자의 위치를 손바닥 뒤집듯이 바꾸고 있고, 이를 증명하듯 수많은 추격자들이 시장의 새로운 주인이 되기 위해, 선점자들은 시장점유율을 지켜내기 위해 불철주야 고심하고 있다. 블리츠스케일링은 이러한 치열한 시장 쟁탈전의 주요한 전략으로서 이들 모두에게 각광받는 선택지가 되고 있다.
이 책은 비즈니스를 설계하는 방법부터, 속도전을 감행했을 때 맞닥뜨리게 되는 위험 관리, 조직의 규모에 따른 단계별 체계 등 블리츠스케일링의 모든 것을 알려준다. 또한 블리츠스케일링을 언제 시작하고 멈춰야 하는지 적재적소의 타이밍을 알아보는 안목도 길러준다. 링크드인 설립을 비롯해 투자자로서 실리콘밸리의 굵직한 블리츠스케일링의 경험을 해왔던 리드 호프먼의 생생한 비즈니스 인사이트가 매우 인상적인 책이다.

북 트레일러

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저자

리드호프먼

ReidHoffman링크드인설립자|실리콘밸리투자자
스타트업CEO들이가장먼저만나고싶어하는기업가이자실리콘밸리최고의투자자.스탠퍼드대학교에서인지과학으로학사학위를,옥스퍼드대학교에서장학생으로철학석사학위를받았다.애플과후지쯔에서경험을쌓다가,1997년온라인데이팅사이트인소셜넷을창업했다.그후페이팔에합류,수석부사장을지냈다.2003년에는페이스북보다한발앞서소셜미디어의가능성을보고비즈니스에특화된인맥서비스를제공하는링크드인(LinkedIn)을설립해성공했다.
투자자로서의안목도탁월한그는벤처캐피털회사그레이록파트너스(Greylockpartners)의파트너로서링크드인,페이스북,에어비앤비,드롭박스,인스타그램,징가,그루폰등50여곳이넘는회사에투자하여그들의성공을견인했다.실리콘밸리에서그는‘연결의왕(KingofConnections)’이란별칭으로불릴만큼창업부터투자,사업에필요한모든네트워크를연결하는데탁월한인물로평가받는다.지은책으로는《연결하는인간》,《얼라이언스》가있으며,모두〈뉴욕타임스〉베스트셀러에올랐다.

목차

|추천사|다가올기회는대단히좁고빨리닫힌다_빌게이츠·004

|프롤로그|겟빅패스트GetBigFast!·013
샌프란시스코,에어비앤비본사┃중국선전,텐센트본사┃단숨에경쟁자를앞지르는비밀병기┃먼저쳐서앞서야한다┃
실리콘밸리의비밀┃이제당신차례다┃퇴각로는버리고속도전으로

PART1|전격전|모든것을걸어야한다·045
혁신의파고가급진적기회를창출하고있다┃‘효율’보다‘속도’다┃더빠르게움직이기위한3가지방법┃
딱5단계만기억할것┃독점적지위에이르는3가지핵심

PART2|비즈니스모델|최적화보다선점이먼저다·083
4개의고지┃선점을방해하는2가지의장애물┃검증된비즈니스의패턴┃새패턴을만드는4가지법칙┃
인사이트인블리츠스케일링

PART3|전략|소란스러운틈이‘그때’다·181
움직여야할때┃멈춰야할때┃뛰어들만한시장인가?┃절차를무시하라┃단계적전략┃창업자는카멜레온이되어야한다┃
전략에서경영으로

PART4|경영|불길을타오르게두라·217
블리츠스케일링을위한8가지전략┃9가지반직관전략┃그때그때달라져야한다

PART5|대기업|‘골리앗’은더큰‘골리앗’이이긴다·357
전통적산업의약한고리를쳐라┃“대기업도블리츠스케일링이다!”┃블리츠스케일링은어디에서나통한다┃
지역적우위는명백한강점이다┃스케일러가공략하기좋은생태계┃광활한기회의땅,중국┃‘방어전략’인3가지‘공격전략’

PART6|번성|최초에서최후의스케일러로·413
영향력은‘덤’이다┃제거할수없는‘위험’은상수다┃예측하지못한상황┃책임과속도는비례한다

|에필로그|시장은정체와안주를‘응징’한다·435
|부록|이책에나오는블리츠스케일러들·445

출판사 서평

빌게이츠가강력추천한필독서!
스탠퍼드대최고의스타트업명강의!
불확실한시장을독점하는유일하고도확실한전략

코로나19로인해전세계가지금까지유례없는위기상황에놓였다.생명위협,일상파괴,경제적위기등국내외안팎으로상황을예측하기어렵다는뉴스가보도되고있으며,WTO,IMF,OECD등국제경제기구들은금융위기때보다더심각할것이라고지적했다.얼어붙은경제,대혼란에빠진시장.절벽으로내몰린기업들은어떻게미래를준비해야할지고달픈선택의기로에놓이게되었다.
그러나바꿔생각해보자.기업이언제어렵지않은적이있었던가.시장에는언제나예측불가한위험이도사렸으며,시장이무서운속도로변화하고있는것도이미오래전부터진행되어왔던일이다.페이스북,구글,아마존은오히려이런혼란한틈을비집고들어가기존시장을파괴함은물론,거대기업들을물리치고초경쟁시장에서주도권을거머쥐었다.시장이불확실한지금이야말로후발주자로나선기업들이굴지의기업을역전해1등의자리를낚아챌수있는유일한때인지모른다.그런측면에서보면불확실한상황에서전광석화처럼시장을장악하는전략을소개한《블리츠스케일링》이야말로일독할만하다.
이책의저자들은시장독점자들의결정적성공전략을‘블리츠스케일링’이라고정의한다.블리츠스케일링은기습공격을의미하는‘블리츠크리그(Blitzkrieg)’와규모확장을의미하는‘스케일업(scaleup)’의합성어로,불확실한상황에서위험을감수하더라도엄청난속도로회사를키워압도적인경쟁우위를선점하는기업의고도성장전략을의미한다.저자들은블리츠스케일링전략을통해급성장한기업들의실례를바탕으로스탠퍼드대에서동명의강의를했으며,학생들과CEO들의열광적인반응에힘입어이책을썼다.

“다가올기회는대단히좁고빨리닫힌다”
빠르게움직여빈틈을메우고,전체를차지하는것만이유일한답

당장한치앞도내다볼수없는상황에서속도전의위험을감수하라는말이터무니없게들릴수있다.그럼에도저자들은모든것을걸고압도적인속도를좇아야하는결정적상황에반드시직면할수밖에없다고단언한다.이유는간단하다.1등이냐2등이냐의문제가아니라생존을담보할수없기때문이다.시장을독점하는기업,즉1인자만이시장의우수한인적·물적자원을확보하기에유리하고,나아가비교우위의밴드왜건효과마저누릴수있다.게다가시장은점점더예측할수없는속도로변하고있다.이를두고빌게이츠는“다가올기회는대단히좁고빨리닫힌다.”라고지적하기도했다.이에맞서는유일하고도확실한전략은재빨리시장을선점함으로써경쟁자가쫓아오기어려운초격차를만드는것이다.오늘날치열하지않은시장은없다.그런측면에서블리츠스케일링은가장합리적이며유일한전략이될수밖에없다.
40명의직원만을두었고,하나의본사만을가졌던‘소규모스타트업’에어비앤비가자신들의비즈니스모델을그대로복사한유럽의카피캣‘윔두’에대항한방식은참고할만하다.‘윔두’는무려에어비앤비의지분과자신들의회사를맞교환하자는대담한제안을해왔다.여기에대응한에어비앤비의방식이바로블리츠스케일링이다.그들은끝끝내시장점유율을파먹던‘윔두’의무례한제안을거절한다음,단몇개월만에유럽전역에9개의지점을세우고예약1,000만건달성을발표하는등적극적인확장전략을선택했다.그과감성덕분에단몇년만에수십억달러가치를지닌기업으로성장했으며,업계에서독보적인존재가되었다.만약윔두의제안을받아들이거나완만한성장전략을취했다면,에어비앤비는당시유럽시장을잃는것은물론이고지금우리가‘에어비앤비’라는회사를거론조차했을리없을지모른다.
아직도빠르게치고나아가는것이위험하다고보는가?효율을앞세우고신중하게움직이느라계속돌다리만두드린다면시장의주변부로남거나아예사라져버리게될것이다.2등을오래두지않는것은시장이역사로보여주었던진리다.어정쩡한성장은급진적인스케일업에따르는막대한비용이나경영상의위협보다어쩌면훨씬더큰위협일수있다.

모든것을걸고단숨에,거침없이회사를키워라
담대하게,위험을감수할수록더큰과실을손에쥔다!

그렇다면,도대체어떻게빠르게움직이고무엇을보고이런결정을해야하는가?또언제시작해야하고,언제멈춰야하는가?이는블리츠스케일링을전략화한수많은기업들의가장큰궁금증이다.세계최고의실리콘밸리베테랑답게저자들은현장감넘치는사례와통찰력깊은해법을들고블리츠스케일링에관한가장깊은부분까지도막힘없이답한다.경쟁자가감히따라올수없는속도를만들고유지하는데필요한비즈니스의모든요소를점검하는것부터,시장의규모를파악하고유일무이한비즈니스모델을설계하고,블리츠스케일링에따른위험을관리하는방법까지조직의규모에따라단계를나누어이를체계적으로알려준다.또한블리츠스케일링의개시시점과,고인물처럼정체된시기를알아채고언제멈춰야하는지최적의타이밍을알아보는통찰력도함께얻을수있다.
블리츠스케일링전략은위험하지만오늘날시장상황에서불가피한선택지다.또한그만큼매력적이며달콤하다.눈앞의불길이타오르는것을두고보는일은낯설고두려운일이지만당장회사를집어삼키는불길이아니라면과감히타게두어야한다.속도에집중하기로결심했다면모든자원과기업의존폐를걸고거침없는속도로회사를키워라.담대할수록더큰보상이따른다는젓을기억할필요가있다.이책이그불길속에서미완의비즈니스를더욱더거대하게불타오르게만들것이다.