팀장 클래스 : 팀장, 당신의  존재이유를  알라!

팀장 클래스 : 팀장, 당신의 존재이유를 알라!

$16.00
Description
“랜선근무 시대, 클래스가 다른 팀장이 필요하다!”
‘일하는 방식의 미래’를 준비하는 최고의 팀장수업!
포스트 코로나 시대, 조직은 어떻게 해야 온라인을 통한 매니지먼트를 효율적으로 할지, 어떻게 해야 관리의 최소화 혹은 최적화를 구현할지에 집중할 수밖에 없다. 전원이 참석하는 회의나, 대면 지시ㆍ보고가 점점 사라지는 상황에서, 팀은 어떻게 팀으로 존재하며, 어떻게 성과를 낼 것인가? 새로운 시대에 맞는 ‘역할과 책임’의 재정비, 재정의가 시급하다! 대한민국 최고의 성과 전문가 류랑도 대표가 팀장의 역할은 무엇이고, 무엇을 어디까지 책임져야 하는지 속 시원하게 밝힌다. 이 책은 팀장의 5가지 핵심역할인 기준소통, 임파워먼트, 성과코칭, 델리게이션, 평가와 피드백을 각각 자세히 설명하면서 팀 내에서 이루어지는 모든 업무와 소통을 어떻게 하면 성과와 연결시킬지, 어떻게 하면 팀원과 팀장 모두가 역량도 키우고 성취감도 느끼며 일할 수 있는지 알려준다.
저자

류랑도

저자:류랑도
지난23년간지속가능한성과창출을원하는조직과개인에게필요한방법론을연구하고성과코칭해왔다.저자가평생고민해온화두는2가지로압축된다.어떻게하면조직과개인이한정된자원과열정을엉뚱한곳에낭비하지않고,목표한것을성과로창출하고,성취감있게일할수있을까?그렇게하려면리더는어떻게구성원들에게기간별로역할과책임을부여하고성과코칭하고권한위임하며평가하고피드백하는역할행동을하게할수있을까?개인의자율책임경영방식과리더의성과코칭을바탕으로한권한위임방식이조직의성과를극대화하는핵심성공요인임을깨닫고,오늘도현장의리더와실무자들과함께실천방안을고민하고있다.실무경험과인본주의철학을바탕으로한그의열정적인강의와성과코칭,컨설팅은수많은조직과구성원들에게현업에서바로적용할수있는실천적인해법을제시함으로써가시적인성과를창출하게한다.일하는방법에대한시대적과제와해법을제시한《일을했으면성과를내라》,《성과중심으로일하는방식》,《성과사회》,《딥이노베이션》등,30여권의베스트셀러를출간했고,대한민국의수많은리더와구성원들에게영감을주며사랑받고있다.

목차

프롤로그_당신은상사형팀장인가,리더형팀장인가?

Part1.역할과책임
1.팀장의역할:팀장은왜존재하는가?
역할이란‘존재의목적’
팀장은CEO의대리인
팀이기여할미션을정의한다
팀이도달할비전을제시한다
팀장의현장은팀원이다
2.팀장의책임:팀장은무엇을책임지나?
책임은곧성과
성과는목표가결정한다
목표는현장을지도한다
팀원도팀장책임이다

Part2.5가지핵심역할
1.기준소통
소통이란일과감정의연결
사람은눈높이가다다르다
객관적소통에서자율성이싹튼다
소통도학습하면달라질수있다
매너도소통이다
2.임파워먼트
사람을믿고일을맡긴다는것
팀원의능력과역량을어떻게진단할까?
관찰하고기록해야할것들
팀의목표는팀장개인의목표가아니다
3.성과코칭
코칭의목적은결국동기부여
성과는기획력과실행력의결과물
스케치페이퍼로전략코칭하기
성과지향적역할행동이란?
4.델리게이션
전략을믿고실행을맡기는기술
조감도로위임의기준을정한다
전략과방법을믿고실행권한을위임하려면
창조성은자율성에서탄생한다
5.평가와피드백
평가란기여가치를따지는것
능력이아니라역량을평가한다
실적이아니라성과를평가한다
평가의진정한목적은성장

에필로그_랜선근무시대,클래스가다른팀장이필요하다