오직 한 사람에게로 (온디맨드 비즈니스 혁명)

오직 한 사람에게로 (온디맨드 비즈니스 혁명)

$16.80
Description
코로나 시대, ‘초개인화, 초맞춤화’ 서비스 압승!
‘오직 한 사람에게로’ 향하는 온디맨드가 급부상했다!
코로나19로 전 세계가 L자 불황에 빠진 가운데, 속으로 혼자 웃으며 급성장한 기업들이 있다. 이들의 공통점은, 바로 ‘초개인화, 초맞춤화’ 서비스를 선점한 것. 넷플릭스는 내가 보고 싶은 것을 언제 어디서든 보게 해주었고, 아마존은 주문도 하기 전에 출발하며, 아디다스는 내 마음대로 디자인한 신발을 10일 만에 만들어 보내준다. 이처럼 시간, 장소, 형태의 경계를 없앤 ‘초맞춤화’ 서비스 ‘온디맨드’가 코로나 시대의 진정한 승자로 급부상했다.
사실 온디맨드, 즉 ‘요구형’ 서비스는 공유경제, 구독경제, O2O 등의 상위개념으로, 이미 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션의 종착지로 여겨져왔다. 최근 가속화된 4차 산업혁명의 앤드 스테이트가 바로 ‘모든 것의 온디맨드화’였기 때문이다. 특히 코로나19로 재택근무, O2O, 비대면 서비스에 대한 수요가 폭발적으로 증가함에 따라 더욱 가파르게 성장한 온디맨드 서비스에 대해, 전문가들은 앞으로 전 세계적으로 3년마다 2배씩 성장할 것으로 내다보았다. 국내 시장 규모 역시 2025년에는 소비자 1,900만 명, 거래액 7조 6,000억 원에 육박할 것으로 예상된다.
이 책의 저자 김용진 교수는 서강대학교 경영학부 교수이자 스마트핀테크연구소장이며, 디지털 트랜스포메이션과 비즈니스모델 혁신, 서비스 혁신 분야의 최고 전문가다. 저자는 이 시대에 가장 앞선 제조와 서비스의 융합은 무엇이고, 전 세계에서 가장 잘나가는 온디맨드 서비스가 어떻게 이루어지는지, 그것을 구현하는 비즈니스모델이 무엇인지를 책에 자세히 담았다.

아마존, 지멘스, 스타벅스, 버버리…
제조부터 유통까지 최고의 기업들에서 배우는
프로세스 혁신, 신사업 성공을 위한 비즈니스모델 만들기

주문하기도 전에 출발하는 아마존의 예측배송, 인공지능이 다음에 볼 영화를 골라주는 넷플릭스, 고객이 원하는 수만 가지 조합을 구현하는 비스포크의 원조 버버리, 온오프라인을 연결해 최고의 고객경험을 끊임없이 만들어내는 스타벅스…. 이들의 공통점은 제품의 서비스화, 서비스의 제품화를 선점해 디지털로 구현했다는 것이다.
제품과 서비스의 융합은 이미 새로운 경쟁의 규칙이 되었다. 이미 제조 영역에서는 지멘스의 디지털트윈과 마인드스피어가, 유통·물류에서는 아마존이 아마존 고, 아마존 키 등으로 온디맨드 혁신을 이끌고 있다. 금융 기업들도 결제부터 자산관리까지 블록체인과 거래 자동화로 디지털 대혁신 중이다.
이 책은 디지털 트랜스포메이션이 주도하는 제품과 서비스의 융합, 제조부터 유통까지 프로세스 혁신을 거시적 관점에서 살펴보고, 고객에 대한 정의부터 욕구 분석까지 디자인씽킹과 비즈니스모델 캔버스를 활용해 온디맨드 비스니스모델을 설계하는 방법을 알려준다. 당신이 어떤 업계, 어떤 업종에서 일하든, 이제는 모든 제품과 서비스에 ‘오직 한 사람에게로’라는 개념을 탑재해야만 살아남는 시대가 되었다. 나아갈 방향이 정해졌다면, 이제 무엇을 어떻게 할 것인가? 이 책은 혁명의 시대를 살아가는 모두에게 관점의 전환은 물론이고 본격적이고 구체적인 액션플랜을 안내한다.
저자

김용진

서강대학교경영학부교수이자스마트핀테크연구소장과경영대학원전략기획부원장을맡고있다.현재혁신금융서비스심사위원회와중소기업정책심의회민간위원,아시아중소기업협의회회장,보세구역판매장특허심사위원회위원장,경영학연구편집위원장으로활동하고있다.
뉴욕주립대교수,IT융합기술협회부회장,국가과학기술심의회첨단융합전문위원을역임했다.최근금융혁신에노력한공로를인정받아정부로부터녹조근정훈장을받았다.주요연구분야는디지털트랜스포메이션과비즈니스모델혁신,지식경영,서비스혁신,IT프로젝트와평가등이다.저서로는《Servicovation(서비소베이션)서비스중심의비즈니스모델혁신전략》,《협동조합성공과실패의비밀》등이있다.

목차

시작하며_미래기업은어떻게생존하고성장하는가?

PART1.혁명의시대

혁명의시대에는관점의전환이필수
이미우리삶에깊숙이들어온미래기술들
노동대체기술이지능기반기술로|생산성과의사결정효율높이는인공지능|초연결성으로서비스의가치를높이는사물인터넷|컴퓨터가없어도컴퓨팅이가능한클라우드컴퓨팅|최적의솔루션을찾아주는빅데이터|언제어디서나인터넷에연결해주는모바일|온디맨드제조의성패를좌우하는소재
모든지식이디지털을향할때산업과고용은어떻게달라질까?
상품과서비스의융합,새로운경쟁의규칙
제품의서비스|서비스의제품화|맞춤화된제품-서비스통합
무료경제와양면시장으로블리츠스케일링
양면시장의3가지조건
‘규모의경제’가무의미해진세상
공장이없다고?스마트팩토리에맡기면끝!
대기업공중분해가현실화되고있다

PART2.온디맨드이코노미,이미와버린미래

공유경제,구독경제위에온디맨드이코노미가있다
이미일상을파고든온디맨드서비스|대여나교환으로서로편익과이윤을얻는공유경제|정기적으로비용을지불하고서비스를이용하는구독경제|온라인의편리함과오프라인의즉시성을결합한O2O
O2O최강자아마존집중분석
주문하기도전에출발하는예측배송,아마존프레시|계산대도,계산원도없는원패스서비스,아마존고|고객이없어도집안까지안전하게,아마존키
‘원가〈가격〈가치’딜레마를어떻게해결할까?
‘캐시카우’로‘스타’를키워라?|문제는‘시장점유율’이아니라‘고객점유율’|미래기업의경쟁은플랫폼간의전쟁
초연결,초지능시대,어떤서비스가뜰까?
초연결-시간,공간,경험의3차원|초지능-지능화된센서로문제해결|초연결시대소비를주도하는C세대
아디다스스피드팩토리가의미하는것
문제해결을위한모든것이‘서비스’다|1년6개월걸리던생산을10일만에|기업간거래도‘소유에서사용으로’
기존에없던새로운산업이창출되는조건
하드웨어와소프트웨어,경계가사라지다|모든프로세스에디지털기술을|블록체인으로신뢰구현
모든기술,자원,프로세스를온디맨드로집중시켜라
기술과자원,프로세스를바꾸기위한가장중요한3가지전략
온디맨드워킹,노동과일자리의미래를바꾸다
홈오피스가부상하면도시는어떻게변화할까?
온디맨드시대,기업성장의비밀
넷플릭스,스타벅스,버버리에서배워야할것들
유통,물류,전달프로세스도디지털로변신중
아마존의스마트유통·물류시스템
지멘스의디지털트윈과마인드스피어
결제부터자산관리까지블록체인과거래자동화

PART3.오늘부터온디맨드비즈니스를시작합니다

당신의고객은누구인가?-트라이슈머,모디슈머,프로슈머
체험을사랑하는트라이슈머|취향대로바꾸는모디슈머|생산에직접참여하는프로슈머
고객의욕구는어디까지?-미충족고객,과충족고객,비사용자
충성도높으나불만도많은미충족고객|곧바로떠날준비가되어있는과충족고객|진입장벽을낮춰끌어모아야할비사용자
입장에따라불편이달라진다-구매자,사용자,지불자
사용자의문제|지불자의문제|구매자의문제
온디맨드서비스비즈니스모델만들기
디지털에특화된비즈니스모델의3가지조건
기존의비즈니스모델,언제어떻게혁신할것인가?
고객가치제안|이익공식|핵심자원|핵심프로세스
기존시장을뒤흔드는혁신적비즈니스모델의6가지특징
디자인씽킹으로비즈니스모델만들기
1.공감하기|2.문제정의하기|3.아이디어찾기|4.시제품만들기|5.평가하기|디자인씽킹으로문제해결한에어비앤비
비즈니스모델캔버스에신사업아이디어그려보기
1.고객가치제안|2.표적고객|3.채널|4.고객관계|5.핵심활동|6.핵심자원|7.핵심파트너십|8.비용구조|9.수익흐름
어떤영역에서어떤형태로경쟁할것인가?

마치며_‘사람중심의기업가정신’에성패가달렸다

출판사 서평

모든길은로마로통하듯미래의모든비즈니스는
‘오직한사람에게로’향한다!

코로나19목하의비즈니스는,한마디로‘초개인화,초맞춤화’서비스의압승이었다.아마존부터넷플릭스까지시간,장소,형태의경계를없애고‘오직한사람에게로’향하는초맞춤화서비스‘온디맨드’가코로나시대의진정한승자로급부상했다.온디맨드on-demand,즉‘요구형’서비스는공유경제,구독경제,O2O등의상위개념으로,이미4차산업혁명과디지털트랜스포메이션의종착지로여겨져왔다.앞으로전세계적으로3년마다2배씩성장할것으로예상되는온디맨드의빅웨이브,당신이어떤업종,어떤업계에있든한번은꼭타고넘어야할파도라면,무엇을어떻게준비해야할까?이책은이시대에가장앞선제조+서비스융합은무엇이고,가장잘나가는온디맨드서비스가어떻게이루어지는지,그것을구현하는비즈니스모델이무엇인지를자세히담았다.