비기닝 (스타트업을 꿈꾸는 그대들에게)

비기닝 (스타트업을 꿈꾸는 그대들에게)

$17.30
Description
스타트업 창업, 실패하지 않고 오래 하려면
언제, 어떻게 시작해야 할까?

투자자와 사업가의 시각이 동시에 담긴
스타트업 창업의 시작과 끝을 책임져줄 현장 맞춤형 안내서
스타트업, 하면 망한다는데 정말 시작해도 될까요? 언제 시작하는 게 유리할까요? 동업자는 어디에서 찾고 투자는 어떻게 받으며, 직원은 누굴 뽑는 게 좋을까요? 위기의 신호는 어떻게 알아챌 수 있죠? 실패하지 않으려면 어떻게 시작해야 할까요? 이 책은 이런 고민에 빠진 예비 창업가와 초기 창업가들을 위한 책이다. 10년 넘게 현장에서 뛰고 있는 투자자와 창업가인 두 선배가 그간 직접 경험해온 실전 창업기를 생생하게 들려준다. 스타트업 창업을 준비하는 과정의 순으로, 누구나 한 번쯤 해봤을 6가지 질문에 대해 답하는 것은 물론, 투자 유치 스킬이나 사업 준비에 도움이 될 만한 플랫폼 정보 등 실질적인 정보 또한 책 곳곳에 담겨 있어 창업가의 마음가짐과 역량을 기르는 데 두루 도움이 된다.
저자

명승은

벤처스퀘어대표
국내에처음으로스타트업액셀러레이터개념을도입,한국에액셀러레이터문화를자리잡게한핵심인물중한명이다.매경인터넷디지털미디어기자,IT신문〈지디넷코리아〉의편집장을역임하는등1998년부터IT전문저널리스트로활동했으며2010년스타트업전문미디어벤처스퀘어를창업해지금까지운영해오면서㈜티엔엠미디어,게임앤컴퍼니,르호봇비즈니스인큐베이터,토스트앤컴퍼니,스튜디오닷에이치등의주요공동창업및임원으로일한바있다.벤처스퀘어는중소벤처기업부에등록된액셀러레이터이자팁스(TIPS)운영사로,800여곳의스타트업을보육하고100개이상의스타트업에투자를집행해이들의성공을옆에서도와주었다.그뿐만아니라온라인저널리즘과스타트업리더십등을주제로삼성전자,LG전자,KT,한국GM,포스코,문광부,법무부,국방부,서울시청,경기도청,SBS,KBS,조선일보,한겨레교육센터,한국방송기자협회,카이스트,한양대,숙명여대,경희사이버대등에서300여회가넘는강의와강연을했으며,저서로는《하드디스크관리기술》,《미디어2.0:미디어플랫폼의진화》,공저로는《아이패드혁명》,《지금,당신의스타트업을시작하라!》가있다.

목차

추천의글|‘시작’을앞둔이들에게건네는선물같은책

INTRO|스타트업,이대로시작해도괜찮을까요?

PROLOGUE
당신은‘왜’시작하려고하나요?|명승은벤처스퀘어대표
창업은시작일뿐,목적은‘수익창출’|한상균로보위즈대표

Q1.언제시작하는게좋을까요?
액셀러레이터의시선|행동하는자에게기회가온다
창업가의보드판|창업전자기역량판별법10
창업가의시선|실전감각을기르는게먼저다
창업가의보드판|새내기창업가에게필요한업무센서5

Q2.동업하는게좋을까요,혼자하는게좋을까요?
액셀러레이터의시선|혼자든팀이든리스크는나눠지지마라
창업가의보드판|나에게맞는공동창업가를구하는방법
창업가의시선|내마음같은동업자,직원을바라지마라
창업가의보드판|파트너십을맺을때주의할점

Q3.우리회사에맞는직원을어떻게찾죠?
액셀러레이터의시선|스스로답을만드는사람을찾아라
창업가의보드판|스타트업CEO가멀리해야할사람들
창업가의시선|지금우리회사에필요한역량을가지고있는가?
창업가의보드판|최강업무력을갖춘조직을만드는법

Q4.투자자에게퇴짜맞기싫어요
액셀러레이터의시선|수십장짜리사업계획서NO,돈버는방법을제시하라
창업가의보드판|나를도와줄투자자,어디에있는걸까?
창업가의시선|GIVEANDTAKE,먼저스스로투자자가되어보라
창업가의보드판|사업계획서에반드시들어가야할내용

Q5.멈춰야할신호는어떻게알아챌까요?
액셀러레이터의시선|치명적인3가지위기신호를감지하라
창업가의보드판|GOvsSTOP을결정할위기신호
창업가의시선|돈벌어줄비즈니스모델이있는가,없는가?
창업가의보드판|창업가가경계해야할15가지

Q6.사업을키울타이밍은언제일까요?
액셀러레이터의시선|더큰이익을만들어낼수있는가?
창업가의보드판|CEO가챙겨야할지식재산포트폴리오
창업가의시선|충분히준비하고도전해도늦지않다
창업가의보드판|투자자를사로잡는프레젠테이션핵심기술

EPILOGUE
나를다시시작하게만든힘|명승은벤처스퀘어대표
가시밭길이라도내가먼저갈수있다면|한상균로보위즈대표

BONUSBOOK|예비창업가의시작을도와줄6단계창업길잡이

출판사 서평

10년차스타트업생태계에몸담아온
투자자,창업가의생생한창업스토리,
창업의시작과끝을책임져줄현장맞춤형안내서

스타트업,하면망한다는데정말시작해도될까요?언제시작하는게유리할까요?동업자를구하는게나을까요,혼자하는게나을까요?우리회사에딱맞는직원은어떻게뽑아야하나요?투자자의속을도통모르겠는데,투자유치는어떻게해야하나요?여기서더가야할지말아야할지,멈춰야할신호는어떻게알아챌수있을까요?실패하지않고오래유지하려면어떻게시작해야할까요?스타트업,원래이렇게힘든건가요?
누구나한번쯤창업을꿈꾸고도전하는시대,하지만시작하기도전에,패기와자신감을믿고덜컥시작했다가현실의벽에부딪혀이런고민에빠지는사람들이많다.《비기닝》은바로그런예비창업가나초기창업가즉,‘스타트업을꿈꾸고시작을준비하는그대들’을위해쓰인책이다.창업가들이가장많이던지는6가지질문에대해10년이상스타트업생태계에몸담으며뛰고있는두선배가답하는형식으로,두저자가그간직접여러차례창업해오면서겪었던실패,위기의순간들,이것을딛고지금껏사업을유지해온비결등자신들의생생한창업스토리를곁들여읽는이의몰입도를더욱높여주는것은물론,현장에서꼭참고할만한실질적인정보들로가득하다.무엇보다두저자가각각창업가와초기투자를담당하는액셀러레이터여서한주제에대해두가지시각을동시에읽을수있다는것또한이책의장점이다.

스타트업창업,
당신은왜시작하려고하나요?

주제는6가지지만,저자들이강조하는것은명확하다.스타트업을하려는목적,즉왜하려고하는가?언제,어떻게등시기나방법론을먼저묻는입문자들에게저자들은이렇게되묻는다.“당신은왜시작하려고하나요?좋아하는일이스타트업을차렸을때더효과적인가요?회사를차린다는것은이윤을창출하는것인데명확한수익모델이준비되어있나요?”이방향성이명확하고수익모델이확실하면언제,어떻게시작할지는사실중요하지않으며,사업을계속할지접을지도객관적으로평가할수있다는것이다.저자들은각6개의질문마다자신이한시행착오를예로들며답을하지만,이런식으로각장마다예비창업가가근본적으로좀더숙고해야할질문들을다시던지며결국에는독자스스로,자신이시작하려는스타트업창업에무엇이필요하고뭘더준비해야하는지자신만의답을찾아나갈수있게끔도와준다.

스타트업을꿈꾸는사람들의
힘찬시작을응원하는두선배의따뜻한연서

시작을앞둔창업가가흔히하는‘나만할수있을것같고,내가하면성공할것같은’아름다운착각에서벗어나라.직원들월급밀리면대표는범죄자가된다,이럴때는사업을빨리접어라.대표같은마음으로일하는직원을바라지마라.투자유치는언제나투자자의입장에서먼저생각해야하지,보상부터바라면안된다….저자들은이렇듯때때로단호하고도뼈아프게조언하기도하지만,결국이책을통해자신들의경험담을아낌없이내어주어예비창업가이자후배들에게전하고싶은마음은누구보다이들의힘찬시작을응원하는것이다.최소한자신들이한시행착오들을먼저익혀서위기를잘피해가거나극복하기를,창업초창기어디물어볼곳이마땅치않아맨땅에헤딩하듯하고,생소한분야를파고들어불모지를개척하듯어려움을겪었던자신들과는달리이책을접한이들만큼은첫단추부터잘꿰어조금은순탄히가기를바라는마음말이다.그진심을꾹꾹눌러담아쓴340쪽짜리연서를다읽고나면어느덧창업가로서든든한지원군을얻은것같은느낌을받는것은물론,창업가로서의마음가짐을다지고현장에서바로써먹을수있는팁까지얻어현장경험치까지올라간기분이들것이다.