“지금전세계는한번도경험하지못한초인플레이션으로치닫고있다.”
-엘리엇매니지먼트고객서한
지난연말헤지펀드엘리엇매니지먼트의고객서한에눈길을끄는구절이있었다.“경기침체는아직시작도안했다….지금전세계는한번도경험하지못한초인플레이션으로치닫고있으며,2차세계대전이후최악의금융위기가올것이다.”라는모골이송연해지는경고였다.올해2월미재무장관재닛옐런은“인플레이션안정화,아직멀었다.”고선언했으며,뱅크오브아메리카(BoA)가900조원을운영하는281명의펀드매니저에게조사한자료에따르면응답자중40%이상이“23년가장큰리스크요인은인플레이션”이라고답했다.월가펀드매니저들역시응답자의92%가“23년미국은스태그플레이션에빠질것”이라고전망했다.
이런전문가들의경고를인용하지않더라도이미우리는하루가다르게치솟는물가와경기침체소식에연일놀라고있다.각국중앙은행들은코로나19와싸우는동안유례없이많은돈을풀었고,팬데믹종식과경기회복에대한기대가무색하게풀린돈을다시거두어들이는과정은지난하고고통스럽기만하다.게다가우크라이나전쟁등의여파로글로벌공급망이붕괴되고에너지,식품등원재료값이가파르게상승하며우리나라뿐아니라전세계가바짝긴장하고있다.
“30년물가안정기는끝났다!”
어떤전략과전술로인플레이션에베팅할것인가?
미국의경영구루램차란은지금의상황에대해경영자들에게이렇게일침했다.“인플레이션이현금을먹어치우고마진을갉아먹는데도,부풀어진매출액때문에경영자는그릇된안전감에빠지기십상이다.”그런데더욱큰문제는“거의두세대의경영자들이글자그대로인플레이션환경에서기업을경영하는것이어떤것인지전혀모르고있다.”는것이다.
세계적인경영사상가헤르만지몬회장과우리나라최고의경영학거두유필화교수는신간『인플레이션에베팅하라』에서“지난30년의물가안정기는끝났다.”고선언하며,이제길고독한‘크리핑인플레이션’(꾸준하게지속적으로물가가상승하는인플레이션)을맞설때라고경고했다.물론위험이큰만큼기회도많다.현상을제대로분석해흐름을잘탄다면개인,기업,정부등모든경제주체에기회가될수있다.이에두거장은인플레이션에어떻게베팅(bettingoninflation)하면되는지,그전략과전술,해법을제시했다.
“인플레이션을견딜두툼한범퍼가있는가?”
“어떻게더많은이익을낼것인가?”
이책은이번인플레이션의피해자와수혜자가누구이며,기업은업종별,분야별로어떤위험을피하고어떤기회를잡아야하는지먼저짚어본다.그리고이처럼물가와금리가요동칠때,기업이어떻게프라이싱파워를높일지에대해서,고객가치부터원가,가격,영업,재무,인사,기업문화에이르기까지분야별로세세하게해법을제시한다.
-혁신적가격시스템으로가격선도기업이되는법
-고객가치를높여경쟁사를이기고가격결정력을강화하는법
-인플레이션시기에특히중요한재무관리의묘수,‘숨은유보금’
-‘돈새는곳’을틀어막는원가절감의비책
-영업부서를무장시키고민첩성을높이는실질적해법
세계각국이인플레이션과의전쟁을선포하고,이전쟁에서이기기위해여러정책을쏟아내고있다.개인,기업,정부는어떻게대응해야할까?지난30년의물가안정기동안에한번도경험해보지못한전대미문의상황에서,기업과경영자는어떤전략과전술로싸워나가야할까?이책은가격인상,원가관리등전통적인인플레이션대응방법외에변화된디지털시대의고객가치와가격결정권에대한근본적이며중요한원칙을환기시킨다.아무리길고독한인플레이션상황이어도,누군가는승리하고기회를잡는다.10년을앞을내다보는경영자,투자자라면반드시옆에두고늘펼쳐보아야할긴요한해법과종합적인처방이가득한책이다.
