인플레이션에 베팅하라

인플레이션에 베팅하라

$22.00
Description
세계적인 경영사상가 헤르만 지몬, 유필화 교수가
긴급 제안하는 ‘크리핑 인플레이션’ 시대 초경영전략!
세계적인 경영사상가 헤르만 지몬 회장과 우리나라 최고의 경영학 거두 유필화 교수는 “지난 30년의 물가안정기는 끝났다.”고 선언하며, “이제 길고 독한 크리핑 인플레이션(꾸준하게 지속적으로 물가가 상승하는 인플레이션)을 대비할 때”라고 경고했다. 신간 《인플레이션에 베팅하라》는 이번 인플레이션의 피해자와 수혜자가 누구이며, 기업은 업종별, 분야별로 어떤 위험을 피하고 어떤 기회를 잡아야 하는지 먼저 짚어본다. 그리고 이처럼 물가와 금리가 요동칠 때 기업이 어떻게 프라이싱 파워를 높이는지에 대해, 고객가치부터 원가, 가격, 영업, 재무, 인사, 기업문화에 이르기까지 분야별로 세세하게 해법을 제시한다. 아무리 길고 독한 인플레이션 상황이어도, 누군가는 기회를 잡고 경쟁에서 승리한다. 10년을 앞을 내다보는 경영자, 투자자라면 반드시 옆에 두고 늘 펼쳐보아야 할 긴요한 해법과 종합적인 처방이 가득한 책이다.

저자

헤르만지몬,유필화

독일이낳은초일류경영학자.경영전략과마케팅,특히가격결정분야에서세계최고의권위자로손꼽힌다.독일어권에서가장영향력있는경영사상가를선정할때마다피터드러커와함께늘최상위권을차지하며,창조적인이론과탁월한실행력을인정받아‘현대유럽경영학의자존심’으로불린다.독일빌레펠트대학교교수,독일경영연구원원장,마인츠대학교석좌교수를역임했으며,미국의스탠퍼드대학교,하버드대학교,M...

목차

추천의글

1.인플레이션망령이돌아왔다
지난30년의물가안정기는끝났다|화폐가치와상품가치|인플레이션은어디서시작되었나?|‘고삐풀린코뿔소’가방에들어왔다|에너지,식품부터시작되는가격상승|간추림

2.인플레이션의피해자와수혜자
기업과경영자는인플레이션을어떻게방어하는가?|인플레이션경험이없다는심각한결점|소비자는인플레이션에어떻게대응하나?|금부터비트코인까지,인플레이션을이기는투자?|개인의자금조달이어려워지면일어나는일|얼어붙은고용과커져가는국가의부담|소비자의구매행동은어떻게바뀌나?|국가가인플레이션덕을보는2가지이유|간추림

3.지금가장필요한것은,민첩성
모두를놀라게한인플레이션의빠른출발|통화량의심각한증가|누가더빠르게대응하는가|원가가오르기전에값을올려라|짧게,자주,조금씩|간추림

4.어떻게이익을지킬것인가?
여러가지‘이익’개념|‘있으면좋은것’이아니라‘살아남기위한비용’|인플레이션을견딜두툼한범퍼가있는가?|실질이익을방어하기위한전략|간추림

5.인플레이션시대의최적가격
협상가격과일방적고정가격|다양한인플레이션율과순시장포지션|원가는낮게,고객의지불용의가격은높게|간추림

6.고객가치를높여라
고객가치를어떻게높일것인가?|기대에못미치는디지털혁신|단기적이점과구체적효과를제시하라|돈이안드는추가적인서비스를개발하라|고객의불안을해소해주는과감한보장|적합하지않은도구들|간추림

7.모두어려워도누군가는승리한다
단계적가격인상|경쟁사의반응을예측할수있는가?|시장선도기업이가격선도기업|‘신호보내기’는불확실성을줄인다|간추림

8.가격결정력의강화
업종별가격결정력|‘가격결정력’이란구체적으로무엇인가?|구매력,사는쪽과파는쪽의역학관계|원가정보공개는어디까지?|가격결정력은세월의응축물|반드시최고경영자가직접챙겨라|간추림

9.디지털화의기회를활용하라
한층더높아진가격투명성|뜨내기장사꾼과토박이상인의차이|‘한계비용제로’와인플레이션|간추림

10.인플레이션과전술적가격책정
가격상승조항|가격상승조항이없는계약|가격차별화|덜비싼대안|제품범주에따라다르다|포장의축소|가격문턱|할인은더신중하게|자체실험으로타당성을검증하라|간추림

11.혁신적가격시스템을도입하라
동태적가격책정|다차원가격책정시스템|고객의성과에달려있는가격|묶음가격과묶음가격풀기|더어려워지는후리미엄모델|값이제로다|쓴만큼내기|간추림

12.영업부서를회사의첨병으로
‘가격’이아니라‘가치’로싸워라|‘돈새는곳’을틀어막아라|인센티브도인플레이션상황에맞게|시장세분화로차등적가격인상의기준을|특정고객에대한가격결정력|영업통제는더세세하고더신속하게|간추림

13.인플레이션과재무관리
재무관리의새로운과제|채권회수는최대한빠르게|장기투자와자금조달|경제이익의도전|‘숨은유보금’을만들어라|간추림

14.원가를낮추어라
누가원가절감의영향을받는가?|가격이먼저고원가는나중이다|시간이얼마나걸리나?|원가구조와위험|원가와손익분기점|선물계약|간추림

15.총정리:무엇을해야하는가?
위기의식을심어줘라|이익투명성을확립하라|모든부서가책임의주체가되어라|민첩성을높여라|가격결정력을강화하라|가격모델을다시구축하라|디지털화를활용하라|영업부서를무장시켜라|인플레이션에맞게재무관리를바꿔라|원가를낮추어라|마무리하는말

주석
저자소개

출판사 서평

“지금전세계는한번도경험하지못한초인플레이션으로치닫고있다.”
-엘리엇매니지먼트고객서한

지난연말헤지펀드엘리엇매니지먼트의고객서한에눈길을끄는구절이있었다.“경기침체는아직시작도안했다….지금전세계는한번도경험하지못한초인플레이션으로치닫고있으며,2차세계대전이후최악의금융위기가올것이다.”라는모골이송연해지는경고였다.올해2월미재무장관재닛옐런은“인플레이션안정화,아직멀었다.”고선언했으며,뱅크오브아메리카(BoA)가900조원을운영하는281명의펀드매니저에게조사한자료에따르면응답자중40%이상이“23년가장큰리스크요인은인플레이션”이라고답했다.월가펀드매니저들역시응답자의92%가“23년미국은스태그플레이션에빠질것”이라고전망했다.

이런전문가들의경고를인용하지않더라도이미우리는하루가다르게치솟는물가와경기침체소식에연일놀라고있다.각국중앙은행들은코로나19와싸우는동안유례없이많은돈을풀었고,팬데믹종식과경기회복에대한기대가무색하게풀린돈을다시거두어들이는과정은지난하고고통스럽기만하다.게다가우크라이나전쟁등의여파로글로벌공급망이붕괴되고에너지,식품등원재료값이가파르게상승하며우리나라뿐아니라전세계가바짝긴장하고있다.

“30년물가안정기는끝났다!”
어떤전략과전술로인플레이션에베팅할것인가?

미국의경영구루램차란은지금의상황에대해경영자들에게이렇게일침했다.“인플레이션이현금을먹어치우고마진을갉아먹는데도,부풀어진매출액때문에경영자는그릇된안전감에빠지기십상이다.”그런데더욱큰문제는“거의두세대의경영자들이글자그대로인플레이션환경에서기업을경영하는것이어떤것인지전혀모르고있다.”는것이다.

세계적인경영사상가헤르만지몬회장과우리나라최고의경영학거두유필화교수는신간『인플레이션에베팅하라』에서“지난30년의물가안정기는끝났다.”고선언하며,이제길고독한‘크리핑인플레이션’(꾸준하게지속적으로물가가상승하는인플레이션)을맞설때라고경고했다.물론위험이큰만큼기회도많다.현상을제대로분석해흐름을잘탄다면개인,기업,정부등모든경제주체에기회가될수있다.이에두거장은인플레이션에어떻게베팅(bettingoninflation)하면되는지,그전략과전술,해법을제시했다.

“인플레이션을견딜두툼한범퍼가있는가?”
“어떻게더많은이익을낼것인가?”

이책은이번인플레이션의피해자와수혜자가누구이며,기업은업종별,분야별로어떤위험을피하고어떤기회를잡아야하는지먼저짚어본다.그리고이처럼물가와금리가요동칠때,기업이어떻게프라이싱파워를높일지에대해서,고객가치부터원가,가격,영업,재무,인사,기업문화에이르기까지분야별로세세하게해법을제시한다.

-혁신적가격시스템으로가격선도기업이되는법
-고객가치를높여경쟁사를이기고가격결정력을강화하는법
-인플레이션시기에특히중요한재무관리의묘수,‘숨은유보금’
-‘돈새는곳’을틀어막는원가절감의비책
-영업부서를무장시키고민첩성을높이는실질적해법

세계각국이인플레이션과의전쟁을선포하고,이전쟁에서이기기위해여러정책을쏟아내고있다.개인,기업,정부는어떻게대응해야할까?지난30년의물가안정기동안에한번도경험해보지못한전대미문의상황에서,기업과경영자는어떤전략과전술로싸워나가야할까?이책은가격인상,원가관리등전통적인인플레이션대응방법외에변화된디지털시대의고객가치와가격결정권에대한근본적이며중요한원칙을환기시킨다.아무리길고독한인플레이션상황이어도,누군가는승리하고기회를잡는다.10년을앞을내다보는경영자,투자자라면반드시옆에두고늘펼쳐보아야할긴요한해법과종합적인처방이가득한책이다.