메가젠처럼 (인간 중심 경영으로 세계 최고가 된 회사)

메가젠처럼 (인간 중심 경영으로 세계 최고가 된 회사)

$23.00
Description
“세상에 이런 회사가 있다고?”
팬데믹에 매출 200%, 직원수 200% 성장, 역주행 성공신화!
제조업체 700명 구성원 중에 비정규직이 단 1명도 없다. 모든 구성원이 CEO와 1대1로 자유롭게 메신저 소통을 한다. 생산직도 연구직도 통일된 직급, 단일 임금체계다. 연차 상관없이 성과와 열정을 보상한다. 직급별 최소 체류연한도 없어서 누구나 10년 안에 임원이 될 수 있다. 코로나19 초기, 매출이 뚝 떨어졌을 때 직원을 단 1명도 줄이지 않은 덕분에 오히려 매출 200% 성장, 직원수 200% 성장이라는 역주행 성공신화를 썼다. “에이, 세상에 그런 회사가 어디 있어?” 싶겠지만 그런 회사가 있다. 바로 ‘메가젠임플란트’다. 22년 유엔에서 ‘사람 중심 기업가 정신’ 상도 받았다. 대한민국 최초이자 유일한 수상이었다.
대한민국 최고의 성과 전문가이자 한국성과코칭협회 류랑도 대표가 4년 가까이 밀착 취재해 이 ‘이상한 회사’ 메가젠임플란트의 경영비법과 조직운영 비결을 밝혀냈다. 연구부터 제조, 영업까지 전 과정에서 이 회사는 어떻게 독보적·혁신적 ‘사람 중심 경영’을 실현했을까? 그리고 어떻게 이런 빠르고 단단한 성장을 이루어냈을까? 창업을 꿈꾸는 사람은 물론이고, 회사가 나아가야 할 방향을 고민하는 경영자나 임원이라면, 이 특별한 성장 스토리에서 귀중한 인사이트를 얻을 것이다.
저자

류랑도

(주)한국성과코칭협회대표
어떻게하면조직과개인이시간과에너지를엉뚱한곳에쏟지않고,목표를달성하고성과를내며성취감있게일할수있을까?저자는지난25년간목표달성과성과창출을원하는조직과개인에게필요한지식과실천방법을연구해왔다.특히최근변화한경영환경속에서가장필요한것은권한위임을바탕으로한실무자중심의자율적성과책임경영이라는사실을강조하며,개인과조직에그것을알리고정착시키기위해힘쓰고있다.
실무경험과인본주의철학을바탕으로한그의열정적인강의와컨설팅은수많은조직과구성원에게지속가능한발전을선사했으며《일을했으면성과를내라》,《제대로시켜라》,《성과관리》,《델리게이션》,《일하기전,일하는중,일하고난후》등30여권의저서는출간할때마다베스트셀러에올랐다.
25년간의연구와실험을집대성한‘성과코칭방법론’을널리알리기위해현직에서활동하고있는CEO,성과관리와리더십에대해강의,코칭,컨설팅하는사람들과의기투합하여‘한국성과코칭협회’를만들었다.기업,기관,개인들에게표준화된성과관리방법과성과코칭방법을본격적으로확산·전파하고있다.개인의자율성과책임감,기대감이조직내에서중요한에너지가되고,일하는프로세스와문화가실체있는구체적인역량으로발현되도록하기위해오늘도현장의실무자들과머리를맞대고고민하고있다.

목차

시작하며_발광체기업vs.반사체기업
책을읽기전에

Part1.세계를놀라게한,조금특별한회사-인간중심경영으로어떻게고속성장을하지?
대한민국최초로유엔에서‘사람중심기업’을알리다
품질에대한목표는아무리높아도높지않다
인재를키우는데진심인회사


Part2.제대로일한다는것-성과를내는독창적인프로세스를만들다
세상어디에도없는,CEO직진성방사형조직
사막개미처럼정확히목적지를찾는법
모든조직은생산과영업을위해존재한다


Part3.모두가모두를키우는회사-사람을키우고사람을향하는인재전략
누구나10년안에임원이될수있다
비정규직이1명도없는회사
생산직과연구직의임금체계가같다고?
연차보다열정을보상하는시스템
팬데믹에오히려더성장한역주행비결


Part4.남들이가지않는길,어려워도제대로된길-시행착오를즐기며더나은방법을찾기
계란이바위를이기는방법
‘카톡경영’을아시나요?
메가젠질문법,그래서?왜?
혁신부터절약까지,업무의5원칙
다다른사람이모여같은방향으로가는비결
CEO성과코칭

Part5.‘사람중심경영’에서답을찾다-치과의사박광범에서메가젠CEO로
잘나가던치과의사는왜CEO가되었나?
예측이가능하고계획한대로이룬다
박광범이꿈꾸는메가젠의미래
장사꾼이아닌사업가의길

마치며_100년기업메가젠을기대하며
박광범대표의감사의글_퍼스트펭귄의세계정복

부록1발광체기업메가젠임플란트소개
부록2세상에없는놀라운아이디어,메가젠제품소개
부록3박광범대표서면인터뷰주요내용

출판사 서평

“세상에이런회사가있다고?”
유엔·세계중소기업학회‘HEI어워드’대한민국최초,유일수상!
팬데믹에매출200%,직원수200%성장,역주행성공신화!

2022년6월뉴욕,유엔과세계중소기업학회가주관하는‘HEI어워드’시상식이열렸다.주인공은바로한국의메가젠임플란트라는낯선회사였다.이상은‘사람중심기업가정신’을실천하는경영자에게주는것으로,대한민국기업최초이자유일한수상이었다.메가젠임플란트는2002년에설립되어이제20년된중견기업이다.품질과기술력이뛰어나고임플란트종주국인유럽과미국에서먼저인정받으며고속성장중이긴하지만,사실업계에서매출1위도아니고(치과의사들은잘알지만)소비자에게그렇게잘알려진회사도아니다.그런데어떻게메가젠임플란트는이런상을받게되었을까?
메가젠임플란트는제조업체임에도700여명구성원중비정규직이단1명도없다.모든구성원은CEO와1대1로자유롭게메신저소통을한다.생산직이든,연구직이든직급을통일하고단일임금체계로연차보다성과와열정을보상한다.직급별최소체류연한도없어서누구나10년안에임원이될수있다.코로나19초기,매출이뚝떨어졌을때직원을단1명도줄이지않은덕분에오히려매출200%성장,직원수200%성장이라는역주행성공신화를썼다.“에이,세상에그런회사가어디있어?혼자하는구멍가게도아니고….”하는반문이절로나온다.


“당신의회사는발광체인가?반사체인가?”
전세계를깜짝놀라게한발광체기업메가젠임플란트의
독보적·혁신적‘사람중심경영’스토리

대한민국최고의성과전문가이자한국성과코칭협회류랑도대표가4년가까이밀착취재해이‘이상한회사’메가젠임플란트의경영비법과조직운영비결을밝혀냈다.연구부터제조,영업까지전과정에서이회사는어떻게독보적·혁신적‘사람중심경영’을실천했을까?그리고어떻게이런빠르고단단한성장을이루어냈을까?
태양은발광체고,달과별은반사체다.류랑도대표는이책의첫머리에서“메가젠은발광체기업”이라정의한다.남의빛이아니라스스로빛을내어난관을돌파하고세상을밝힌다는뜻이다.책의곳곳에메가젠의여러독특한운영방식이소개되는데,모든것을관통하는한가지가있다.바로‘인간중심’이라는키워드다.메가젠은고객에대해서도,구성원에대해서도한결같이인간을향한다.
그리고대부분의제도와운영방식,경영전략이상당히독창적이다.타사에서아무리좋은결과를가져온제도나방법이라도어설프게벤치마킹하기보다무엇이든‘메가젠식으로’바꾸는게이회사의특기다.그과정에서겪을수밖에없는수많은시행착오는빨리빨리털어버리고,순간순간가볍고빠르게변신하며늘새로운것을시도한다.이것이야말로‘발광체기업’만가진차별점이자최강의무기가아닐까?
개발부터영업까지,채용부터성과평가와보상까지입체적으로낱낱이밝힌경영스토리에“이렇게까지자세하게,가감없이다알려주는책은처음이다”,“가벼운마음으로읽기시작했는데근래찾아보기힘든솔직하고재미있는스토리에깜짝놀랐다”는추천평이이어졌다.창업을꿈꾸는사람은물론이고,앞으로회사가나아가야할방향을고민하는경영자나임원이라면이들의특별한성장스토리에서귀중한인사이트를얻을것이다.

[추천사]
근래찾아보기힘든솔직하고재미있는경영스토리.이런놀라운경영자가더많아지는세상을기대해본다.
-홍원화,경북대학교총장

치과병원은무섭고비싸고어려운곳이라고만생각하는분들에게일독을권한다.이토록치열하게고민하고,정성을다하는경영자가있기에한국의치의학은세계적인수준이되었다.
-권호범,서울대학교치과대학학장

수많은치과의사들의롤모델,박광범대표의인간존중은수십년째변함이없다.대한민국의모든치과의사,치의학계종사자들에게가장먼저추천한다.업(業)을대하는태도와마인드를완전히바꾸어줄것이다.
-박태근,대한치과의사협회회장

메가젠은대한민국의대표적인‘사람중심혁신기업’이다.이독특하고놀라운회사의독보적인경영노하우를알려주는책,모든경영자에게일독을추천한다.
-김기찬,세계중소기업학회차기회장

미르의정신적지주이자스승이신박광범원장님이없었더라면미르치과네트워크는없었을것이다.환자중심으로생각하는치과의사들의본연의자세와방향을제시해주셔서늘많이배우고깨닫는다.이책을통해서일반독자들도인생에대한많은깨우침을얻을것이다.
-배원수,미르치과네트워크대표